绿化工程监理规划2.doc

1、工程概况
1．1、工程名称：广州大学城绿化工程工程校区绿化〔类别三〕第十四标段
1．2、建立地点：广州番禺区新造镇小谷围岛
1．3、地理位置及自然环境：广州大学城〔小谷围岛〕西邻洛溪岛、北邻生物岛。与琶州岛相望距广州中心约17公里距番禺桥约13公里距广州新城约17公里。
1．4、地质与地貌
1．4．1、小谷围岛位于新造-化龙段西翼。北亭-天河断裂从区内西部通过在北亭附近〔小谷围岛东部〕断面倾向NE、倾角50-70度下盘为下古生界变质岩上盘为下白纪的白鹤洞组。场地从上而下为素填土、耕填土、冲积成因的淤泥〔淤泥质土〕、砂土、粘土及残积成因的粘性土、基岩等。场地基岩为下古生界变质岩以片麻岩为主。
1．4．2、属河漫滩及剥蚀残丘地单元。地势低洼地段地面标高以7.0-14.0米为主〔广州高程系〕残丘地段地面标高以22.0-14.0米为主。
1．5、水文及气象情况
1．5．1、本工程地处南亚热带由于背靠大海海洋性气候特别显著具有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜短而不冷雨量充分；平均年降雨量为1699.8毫米集中在两个季节一使梅雨季节〔四、五、六月〕一是台风季节〔七、八、九月〕日降雨量为284.9毫米。连续降水日数为33天最长连续无水日数为69天。当地常见主导风向为北风平均风速为1.9m/s在七、八、九月份常遭受六级以上的大风袭击或影响台风风力在9级以上并带来暴雨、破坏力极大。
1．5．2、多年平均气温为21.80C以7月、8月1月最低。
1．6、建立关系：：
1．6．1、建立；广州大学城建立指挥部
1．6．2、设计：广东高教建筑规划设计院、广州政工程设计研究院
1．6．3、监理：广州广阔工程工程理
2、监理工作范围：本次的校区绿化工程含广州大学城〔小谷围岛〕十所学校校区内绿化、水电预埋及少量园建工程总绿地面积约为314.6公顷每所学校为一个标段共划分成三个序列十个标段。本标段为第二序列第十四标段华南师范大学绿化工程绿地面积为25.4公顷；
3、监理工作内容：华师大校区绿化、园林景观、及配套的给排水、绿化照明电气等专业的工程施工准备、施工、工程质量保修阶段的质量控制、控制、进度控制、组织协调、合同理、平安文明施工等监理工作。
3．1施工阶段监理工作的详细内容
3．1．1、施工阶段准备阶段：
⑴ 协助发包人与承建商编写开工协助业主开工手续。
⑵ 协助发包人选择分包和各种设备的供给商协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。
⑶ 组织施工图纸会审。
⑷ 审查施工图。
⑸ 报经发包人同意后发布开工、停工、复工。
⑹ 审查承建商提出的施工组织设计。
⑺ 催促、检查承建商严格执行工程承包合同和工程技术、、协调业主与承建商之间的关系。
⑻ 审核承建商提供的材料、设备对不合格材料、设备有权承建商停顿使用。
⑼ 控制工程进度、质量和催促、检查承建商落施行工平安保证措施。对不符合和质量工序、分项分部工程和不平安的施工作业有权承建商停工整改或返工。
⑽ 主持协调发包人、设计、承建商及监理提出的工程设计变更。、
⑾ 监视承包合同的履行主持协商承包合同条款的变更调解合同双方的争议审核索赔事项。
⑿ 检查工程进度及施工质量组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。
⒀ 做好有关本项工程的合同理和信息理工作。
⒁ 协调工地参建各方的关系保证工程顺利施行。
⒂ 催促承建商整理合同和技术资料。
⒃ 组织工程开工初步验收。
⒄ 提出开工验收申请。
⒅ 参加开工验收审查工程结算。

3．1．2、工程控制内容：
⑴ 审查施工图确定本工程工程总控制目的；
⑵ 编制本工程工程总并切块分解确定土建、设备等工程的确定桩基、地下室、主体专业工程的控制目的并在工程施行过程中控制其执行假设有必要进展调整。
⑶ 根据总进度方案编制本工程工程各阶段、年、季、月度资金使用方案并控制其执行；
⑷ 协助业主审核工程进度款协助业主进展工程结算；
⑸ 在工程施行过程中每月进展方案值与实际方案值的比拟并向业主提交比拟结果和报表；
⑹ 对设计、施工、工艺、物料和设备进展多方面的技术经济比拟证以挖掘节约、进步工程经济效益的潜力；
⑺ 审核和合同中有关的条款；
⑻ 审核、计算各类索赔金额报业主审批；
⑼ 分析设计变更对的影响等及业主。
⑽ 按时向业主提供控制月报、周报。
3．1．3、工程质量控制内容：
⑴ 确定本工程工程质量要求和〔包括施工、材料和设备多个方面〕；
⑵ 审核承建商提交的施工组织设计和施工平安措施要求承建商对绿化、园建、给排水、电气等专业工程提出单项施工方案；
⑶ 审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；
⑷ 对施工质量进展严格把关及时组织分部项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证以及开工验收；
⑸ 审核招及合同中质量条款；
⑹ 对工程中出现的质量问题、平安隐患组织相关进展及时处理；
⑺ 协助业主对承建商选择的分包进展资格审查并审核承建商的质量保证体系；
⑻ 分析设计变更对质量的影响；
⑼ 按时向业主提供质量控制月报、周报。
3．1．4、工程进度控制内容：
⑴ 编制工程总进度方案并在施行过程中控制其执行；假设有必要进展调整；
⑵ 审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排方案并控制其执行；
⑶ 审核施工方和物料、设备供货商提出的进度方案并检查、催促其执行；
⑷ 在工程施行过程中每月、每周进展进度方案值与实际值的比拟并提交比拟结果、报表和进度控制表及时调整进度偏向。
⑸ 按时向业主提供进度控制月报、周报。
3．1．5、工程合同理内容：
⑴ 搜集各类合同样本掌握各类合同的主要内容；
⑵ 协助业主确定本工程工程总包、分包、材料、设备的采购的合同构造；
⑶ 协助业主起草与本工程工程有关的各类合同并参与各类合同会谈；
⑷ 进展与本工程工程有关的各类合同的跟踪理包括合同各方执行情况的检查并提交合同理的各类；
⑸ 协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
⑹ 按时向业主提供合同理月报、周报。
3．1．6、工程信息理内容：
⑴ 建立本工程工程的信息编码体系按业主方、监理方、总承建商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统；
⑵ 运用电子计算机进展本工程工程的控制、进度控制、质量控制和合同理随时向业主提供有关工程理的信息效劳并定提供监理报表。
⑶ 建立会议制度作好会议记录及时签发；
⑷ 催促设计、施工、材料和设备供给及时整理工程技术经济资料。
⑸ 按时向业主提供信息理方面的月报、周报。
3．1．7、工程组织协调内容：
⑴ 组织协调业主和各参与本工程建立之间的关系协助业主处理有关问题；
⑵ 协助业主向各建立主部门工程报建等各类审批手续；
⑶ 协助业主处理各种与本工程建立有关的纠纷事宜；
⑷ 经常组织各类碰头会、协调会化解矛盾解决问题。
⑸ 每月、每周向业主提供协调方面的月报、周报。
3．1．8、工程平安控制内容：
⑴ 监视承建商严格按照和、各项平安消费规定进展施工杜绝重大伤亡事故；
⑵ 定检查各承建商的平安措施和现场平安情况；
⑶ 制定工地平安消费奖惩；
⑷ 向业主提供平安文明施工月报、周报。
4、建立目的
4．1、质量目的：必须一次性验收合格到达广州优良样板
4．2、平安目的：无亡事故工伤频率控制在广州建筑施工平安理法规规定的指标要求范围内。
4．3、工要求：方案开工日2004年6月18日开工日为2004年8月16日总工为60日历天。
5、监理工作根据：
5．1、本工程园林、绿化设计施工图；
5．2、〔CJJ/T82-99〕?城绿化工程施工及验收?；
5．3、园林工程?施工合同?；
5．4、园林工程?委托监理合同?；
5．5、广东、对本工程的相关建立、报建；以及业主发出的相关指性。
6、工程监理机构的组织形式： 直线制

职称
现任职务

蔡建原
付教授
总监理工程师
13808866909
邹军
注册监理工程师
付总监理工程师
13076815868
张海涛
工程师
总监理代表
13609742949
周昌龙
助理工程师
绿化专业监理
13711511217
黄洪添
助理工程师
计量监理师
13560366791
欧宝宁
助理工程师
政协调
13711286838
王 频
工程师
机电协调
13711624965
黄庭樟
学士
监理员
13802460544
7、工程监理机构的人员装备方案：以总监代表张海涛详细组成F区由专业监理师周昌龙、监理员黄庭樟、欧宝宁、王频、王频组成子工程监理部根据实际工作需要可随时增添力量、调派人员正付总监负责宏观调控。
8、工程监理机构人员岗位职责：要求不同层次的监理人员必须严格按照〔GB50319-2000〕?建立工程监理?提出条款执行。上述监理人员分别负责绿化施工进度、平安、质量的巡视、检查、跟踪、旁站与计量等工作。
9、监理工作程序：根据本工程的特点按照规定的相关程序严格申报、审批制度严格原材料质量检测制度施工过程严格控制、检查制度。
9．1、本工程工短工程量大工程质量要求高。需投入大量的纯熟工人、施工机械设备及组织供给大批量的苗木、花卉、地被植物等。组织、理、协调相对较困难因此施工需要一个强有力的组织机构进驻施工现场进展组织指挥；工程工程监理部也同样重要。
9．2、目前在小谷围岛上进展施工的较多且一房建的施工尚未完成二施工也即将进场。穿插作业多施工条件差。因此提醒施工承包商加大调配力度使各工序互相配合利用现有条件抢工作面确保工程按时保质完成。
9、3、见缝插针、强力推进争取早日全面铺开施工。本工程的苗木供给量较大需求紧张。全面开工后势必使岛上交通量大增造成交通堵塞影响苗木供给。且苗木供给途径多样供给地点不同范围较广远近不一。因此监理部将加强协调敦促施工承包商详细安排运输方案尽量避开陆路交通顶峰运输苗木以保证苗木供给畅通使工程进度不受影响。
9．4、由于本工程所需苗木数量较大且规格要求较高势必会造成供给紧张以致会出现缺货、甚至断货的情况；由于苗木使用品种不确定因素较高为此提醒施工承包商加强对行情充分调查、理解采取多种应急供给措施。
9、5、施工承包商中标范围广各标段绿化面积均非常大且岛内政供水网尚未形成供水才能对绿化工程施工完成后的保养灌溉用水影响较大提早提醒承包人必须认真考虑装备充足的洒水车辆自行取水喷淋；原那么上水源在岛内解决。
10、监理工作：采取渐进、巡视、检查、跟踪、旁站等有力手段种因势利导、努力拓开种种施工工作面强行推行等。
10．1、质量控制监理程序及：
10．1．1、工程质量监理：

工程开工〔承包人〕
审核开工〔监理工程师〕
补充完善〔承包人〕
开工〔承包人〕
审核结果
施工全过程检查〔监理工程师〕
检查结果
整改〔承包人〕
填报每道分项工程质量验收〔承包人〕
现场检查〔监理工程师〕
监理试验室检验〔监理工程师〕
检查结果
返工、整改〔承包人〕
填报中间交工评定签证〔承包人〕
现场检查或抽样检查〔监理工程师〕
检查结果
返工〔承包人〕
填报工程开工证明书〔承包人〕
现场开工验收〔监理工程师〕
开工资料、开工图审核〔监理工程师〕
检查结果
整改、调试〔承包人〕
开工移业主使用
必须附上：
•开工资料
•开工图

必须附上：
•质量保证资料核查表
•工程观感质量评定表
•工程质量综合评定表
•开工图
必须附上：
•砌筑砂浆强度验收评定
•砼强度统计〔非统计〕法
•分部工程质量评定表
必须附上：
•各项材料出厂合格证
•各项材料试验
•配合比单 合格
•强度和抗渗试验
••分项工程质量评定
•其它检测和试验
业主提供：
•施工组织设计或施工方案
•工程坐标放样及灰缝签证
•理人员及分工
按要求填写并附上：
•施工组织设计或施工方案
•工程坐标放样及灰缝签证
•理人员及分工
•口头
•发备忘录
•发监理

不同意

同意

不合格

合格

不合格

合格

不合格

不合格

合格

不合格

合 合格
格

10．1．2、原材料、半成品、成品、构件质量控制监理：

承包人提交材料、构件审批表
附样品、合格证、质保书、检测等
监理审查
必要时考察供货商
审查结果
承包人组织材料、成品、构件进场
承包人对材料、成品、构件加工、分类
监理组织进场验收
见证抽样检测签认进场验收单
验收结果
承包人使用材料、成品、构件
加倍取样复验
见证运出场外

不合格

10．1．3、分项工程质量监理：

填写分项工程开工申请〔承包人〕
审核分项工程开工申请〔监理工程师〕
审核结果
返工〔承包人〕
开工〔承包人〕
填写质量验收单〔承包人〕
现场检查〔现场监理工程师〕
试验室抽样检验〔监理试验工程师〕
审核结果
返工〔承包人〕
签署质量验收单〔承包人〕
签发中间交工证书
按要求填写各栏并附上：
••••施工组织设计、施工工艺流程、施工准备、验收等
•工人、技术人员情况
•机械设备、数量、型
•原材料试验资料、砼配比
•试验仪器、设备材料到场情况
监理人员检查
承包人根据合同条款、要求自检合格后并报有关资料
检验结果报监理工程师并由质量监视站进展检查、抽查、评定

不同意

同意

不合格

合格

10．1．4、工程质量监理：

参加图纸会审和设计交底
审批施工组织设计
核定分包商资质
核定原材料/构配件质量对影响使用功能和观感的材料进展质量预控制

参加隐蔽工程验收

签认
分部项工程质量
监理签认后承包人进展下道工序
全部工程完工后承包人组织自检
监理组织开工初验
监理参加业主组织的开工验收
监理部签发开工移交证书

10．1．5、隐蔽工程验收、分部项工程验收监理：

承包人
质量保证资料
齐全、合格
隐蔽工程
分部项工程
自检记录签认完成
分部项工程质量自检评定完成
承包人
填报“隐蔽工程验收单或分部项工程验收申请书
监理组织
业主、设计、质监、承包人进展验收
检查
质量保证资料
是否齐全
检查
自评分部、分项工程质量是否满足合格
监理审批
签发“不合格工程〞
签认
“隐蔽工程验收单〞或“分部项工程验收记录
进入下道工序施工
返工整改

检查
隐蔽工程、分部项工程是否完成

不合格

合格

10．2、进度控制监理程序及：
10．2．1、审批总进度方案
10．2．2、做好工程前准备工作和材料设备供给的控制理工作
10．2．3、监视施工进度方案的施行审查进度报表
10．2．4、组织现场协调会解决互相协调配合问题
10．2．5、审批工程延；10．2．6、定向业主提供进度
10．2．7、如实记录实际工程进度做好工程进度资料整理工作
10．2．8、进度控制监理工作程序：
有拖延
发中标书签定承包合同〔监理〕
提交总进度分部工程进度方案〔承包人〕
下达开工(监理)
监理审批
协调会与指
〔监理〕
监视执行
〔监理〕
按方案施行
〔承包人〕
审批
〔业主、监理〕
赶工措施或方案调整
〔承包人〕
月〔周〕进度报表
〔承包人〕
审查进度报表
〔监理〕
审批
〔监理〕
提出工索赔
〔承包人〕
检查进度
承包人责任
采取赶工措施调整进度方案〔承包人〕
监理审核
工程交接进入保修
影响工
调整方案
〔监理〕
审批
〔监理〕

否
否
是
不合格
同意
正常
是
合格
不合格
整改

10．3、控制监理程序及：
10．3．1、确定费用控制目的
10．3．2、编制资金使用方案
10．3．3、选择合理的施工方案
10．3．4、审核已完工程数量
10．3．5、进展实际支出与合同价的比拟分析偏向原因
10．3．6、费用控制的措施
控制监理工作程序：

确定控制目的
〔监理〕
编制资金使用方案
〔监理〕
按月中报已完工程实物量
〔承包人〕
质量确认
〔监理〕
核实完成工程量
〔监理〕
审核价款
〔监理〕
审核索赔
〔监理〕
审核已完工程结算单
〔监理〕
实际与合同价比拟
〔业主、监理〕
实现控制目的
组织措施
经济措施
技术措施
合同措施
调整
有无偏向
有偏向

11、监理工作制度
11．1、监理工作日志制度
⑴ 各工程监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。
⑵ 总监理工程师负责催促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。
⑶ 监理工作日志是详尽记录工程建立中各种情况的资料是考核工程状况的根据。应按建立所制监理工作日志的统一格式书写表达准确严谨文字通顺明晰。
⑷ 监理工作日志应由总监工程师安排按月搜集存档。
⑸ 工程部定组织检查监理工程师日志的记录情况。
11．2、监理组织工作会议制度
⑴ 工程监理部应定召开工作会议。工程监理工作会议由总监理工程师主持该工程的监理人员均应参加。
⑵ 会议主要内容：
① 协调监理部组织工作关系；
② 检查上次会议执行情况；
③ 专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关?三控制、二理、一协调?的情况提出存在的问题及解决的建议；
④ 下次会议间的工作安排；
⑤ 议定存在问题的解决落实责任人；
⑥ 其它。
⑶ 会议应形成会议记要。
⑷ 重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。
11．3、监理月报制度
⑴ 监理月报是反映工程进度、、质量等情况的资料应由总监理工程师组织完成。
⑵ 各专业监理工程师应及时搜集有关资料定报总监理工程师。
⑶ 监理月报应按统一规定合理填写统一的?工程监理月报?。同时填报?工程付款?。
⑷ 监理月报完成后报总监审核签章。
⑸ 监理月报应于下月前或业主要求的时间报送业主并报工程部。
11．4、技术、经济资料及理制度
⑴ 技术、经济资料是工程建立过程中形成的非经有关同意不得外泄有关内容监理人员有的责任。
⑵ 总监理工程师应负责催促检查各专业监理工程师搜集有关技术、经济资料。
⑶ 总监办定检查各工程监理部的资料搜集情况。
⑷ 技术、经济资料应按专业、分类搜集整理保持资料的完好性和准确性。
⑸ 所涉各类资料总监理工程师负责组织分类整理并在工程验收后规定的限内移交手续。
⑹ 归档严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。
11．5、隐蔽工程质量验收制度
⑴ 隐蔽工程、分项〔部〕工程质量验收由总监理工程师负责主持。
⑵ 验收应在该项工程完工并自检合格后承建商提出申请方可进展。
⑶ 隐蔽验收主要内容：
① 是否符合图纸要求；
② 是否符合要求；
③ 隐蔽工程应实测实量并做好签证。
⑷ 隐蔽工程应由工程监理部组织设计质监、承建商等验收。
⑸ 验收不合格应签发?不合格单?或整改书。
⑹ 验收或经整改后验收合格应会同验收作好验收记录。隐蔽工程未经历收合格前不得进展下道工序。
11．6、中间验收制度
⑴ 必要的情况下可以组织中间验收。
⑵ 中间验收由总监理工程师组织。
⑶ 参加中间验收组应包括业主、承建商、设计、质监、监理等人员。
⑷ 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料并须实测实量。
⑸ 中间验收完毕后总监理工程师组织中间验收会议并形成分发各。
⑹ 中间验收合格的单项工程应发给中间验收合格证明书。
⑺ 中间验收合格且须移交业主使用的工程尚应移交使用的有关手续。
11．7、技术经济签证制度
⑴ 总监理工程师应催促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。
⑵ 专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后及时审查提出审查。
⑶ 技术经济审查重点：
① 该签证要求按合同规定是否合理；
② 该签证工程量是否准确。
⑷ 有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。
⑸ 各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后方可发送承建商。
⑹ 所有资料均应按规定存档。
11．8、设计变更理制度
⑴ 工程监理部应按以下程序处理工程变更：
① 设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。
② 工程监理部应理解实际情况并搜集与工程变更有关的资料。
③ 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更和其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成以下工作后对工程变更的费用和工作出评估：
A、确定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；
B、确定工程变更工程的工程量；
C、确定工程变更的单价或总价。
④ 总监理工程师应就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。
⑤ 总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单GB50319-2000的格式并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工、必要的附件等内容有设计变更的工程变更应附设计变更。
⑥工程监理部应根据工程变更单监视承包施行。
⑵ 工程监理部处理工程变更应符合以下要求：
① 工程监理部在工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权后应按施工合同规定与承包进展协商经协商达成一致后总监理工程师应将协商结果向建立并由建立与承包在变更上签字；
② 在工程监理部未能就工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权时总监理工程师应协助建立和承包进展协商并达成一致；
③ 在建立和承包未能就工程变更的费用等方面达成协议时工程监理部应提出一个的价格作为临时支付工程进度款的根据。该项工程款最终结算时应以建立和承包达成的协议为根据。
⑶ 在总监理工程师签发工程变更单之前承包不得施行工程变更。
⑷ 未经总监理工程师审查同意而施行的工程变更工程监理部不得予以计量。
11．9、施工现场紧急情况处理制度
⑴ 施工现场出现紧急情况后必需迅速逐级。
⑵ 现场出现紧急情况后专业监理工程师应据情况采取有效措施力免事态扩大尽可能减少或防止人员伤亡减少财产损失。
⑶ 总监理工程师应立即业主、承建商负责人并报立即赴现场处理。
⑷ 应按详细情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。
⑸ 有关组织调查组处理时总监理工程师应协助做好调查。
11．10、工程监理例会、工程协调会制度
⑴ 总监理工程师或其代表定召开监理例会、工程协调会也可根据需要随时安排召开。
⑵ 总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质邀请有关参加。
⑶ 监理例会的主要内容：
① 检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决；
② 检查工程进度情况下进度安排；
③ 工程质量情况存在问题解决；
④ 资金控制情况及需业主解决的问题和承诺；
⑤ 施工图存在的问题施工过程中存在问题及解决；
⑥ 有关索赔的问题申诉和讨；
⑦ 下次例会间的工作安排。
⑷ 工程协调会的内容视详细情况而定。
⑸ 会议的内容或重点应事先参加会议人员。
⑹ 会议应有详细记录并由工程监理部整理成。
⑺ 工程监理部应做好签收记录。
11．11、工程平安催促检查制度
⑴ 工程施工必须确保平安进展。
⑵ 总监理工程师应及时催促承建商注意平安检查防止出现意外造员伤亡和财产损失。
⑶ 平安检查的主要内容按有关规定执行。
⑷ 各专业监理工程师应经常检查平安情况并做好记录发现问题后应及时发出整改。
⑸ 各专业总监理工程师应及时检查平安整改落实情况。
11．12、工程旁站监理制度
⑴ 工地现场施工间专业监理工程师应进驻现场负责工程的监理工作对工程的重要环节或关键部位隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与记录等实行跟踪、跟班检查制度以确保施工质量以及原始数据与记录的性。
⑵ 总监理工程师或付总监负责旁站工作的布署和安排对确定的旁站工作由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。
⑶ 旁站间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站记录表〞写明旁站间的施工质量情况出现的问题及处理的情况。旁站记录统一存放在工程监理部重要记录抄报总工办、总监办。
⑷ 旁站监理情况由工程部负责检查。
⑸ 旁站现的一般问题由旁站专业监理工程师就地解决难于解决或需要其他专业监理工程师协助解决的由总监理工程师组织协调解决。
11．13、工程监理巡视制度
⑴ 为检查监理工程的监理工作质量解决监理工作中存在的问题实行指导巡视制度。
⑵ 对监理的工程工程实行定或不定的巡视。
⑶ 巡视工作由工程部负责施行。
⑷ 每次巡视后由巡视人如实填写“工地巡视记录表〞〔见程序附表COP803-3〕统一存放在工程部。
11．14、监理工作检查制度
⑴ 建立监理工作检查制度。
⑵ 监理工作质量检查每年应有两次。
⑶ 检查的工作内容为质量理体系资料所要求各项。
⑷ 各工程总监理工程师负责本工程工程的监理工作质量。
⑸ 专业监理工程师负责本工程的专业监理工作质量。
⑹ 工程监理工作检查完成后应就每个工程填写监理工作状态检查表明确列出要求整改的内容及整改的限工程监理部必须如按时完成。
⑺ 及时修订质量理体系中需修改、增减部的资料。
⑻ 完成监理工作检查后应及时编制检查工作总结报指导。
⑼ 总经理签发质量理体系整改记录。

11．15、工程质量事故处理制度
⑴ 工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷而造成或引发经济损失工延误或危的生命和社会正常秩序的。监理工程师应加强质量监控防止或尽量减少质量事故的发生。
⑵ 工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类即一般质量事故和重大质量事故。
经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。
出现下述情形之一者可列为重大质量事故：
① 建筑物、构筑物或其他主要构造倒塌者。
② 严重超标的根底不均匀沉降、建筑物倾斜、构造开裂或主体构造强度严重缺乏等影响构造物寿命危身平安者。
③ 影响建筑设备及其相应系统的使用功能造成永久性质量缺陷者。
④ 经济损失在10万元以上者。
⑶ 出现质量事故按有关规定逐级上报。
⑷ 事故处理完毕后总监应组织有关人员对处理的结果进展严格的检查、鉴定和验收写出?质量事故处理?提交有关部门并报工程部备案。
11．16、回访制度
⑴ 工程工程开工验收交付使用后应组织回访小组进展回访。
⑵ 回访频数按如下规定执行。
① 工程开工后第三个月进展回访保修限内每半年定回访一次。
② 保修后不定进展回访。
⑶ 回访小组由工程部、经营部组织相关人员参加。
⑷ 回访方式：上门回访、 回访、信回访。
⑸ 回访的目的：理解到工程出现的问题并应及时组织承建商采取措施进展处理限解决。
⑹ 回访后应及时向工程部汇报该次回访的情况。并填写?顾客反应信息表?及?顾客满意度调查表?。
11．17、开工验收制度
⑴ 开工验收应按建立的规定进展。
⑵ 总监理工程师负责对承建商提交的开工进展认真的审核并对工程质量等级作出评价。开工应包括以下主要内容：已完工程情况、技术和施工理资料情况、工程质量评定情况等。
⑶ 开工经总监理工程师和总经理签字并加盖公章后由承建商向业主申请开工验收。
⑷ 总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的开工验收并提出开工验收。
⑸ 总监理工程师协助业主编制开工验收开工验收应当包括以下内容：
① 工程概况、施工答应证、施工图设计审查、工程质量情况以及业主设计、质监、承建商和监理等签署的质量合格；
② 开工验收应当使用由建立行政主部门印制的格式文本。
⑹ 工程验收完毕后协助业主工程和资料的移交手续。
⑺ 总监理工程师将监理资料按理要求与时间移交业主和工程部〔审核后交归档〕。

11．18、监理工作成效奖罚制度
按照主办的现场监理工程师考核再结合本标段的实际情况由总监理工程师组织制定各监理岗位的奖罚。

12、监理设施
名 称
数 量
单 位
新早旧情况
说 明
水准仪
一
台
新

小面包车
一
辆
新

8
个
新

电脑设备
3
台
新

各种检测尺
6
把
新

挡案资料盒
一
批
新