大型制造业企业薪酬管理制度.docx

薪酬管理制度第一章总那么第一条 本制度依据国家法律法规，并结合我公司（以下简称我公司）自身实际情 况订立。本制度是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续开展的基本 保证，表达了企业效益与员工效益相结合的原那么。第二条 本制度以我公司战略为导向，在综合考虑我公司的人工本钱控制和关键人 员的外部竞争性的情况下制定本薪酬方案。第三条设计原那么本薪酬管理制度遵循以下原那么：（一）价值导向原那么在保障员工基本生活的基础上，根据我公司开展要求，以及各岗位对公司价值贡献 的大小，进行薪酬分配。通过统一的价值评估体系和统一的薪酬结构体系表达内部公平 性。（二）公平性原那么确定各岗位对我公司的价值贡献时，从各岗位对企业的影响、管理监督复杂性、责 任范围、任职资格、解决问题难度、沟通范围、环境条件等方面综合考虑，充分表达内 部公平性。（三）绩效导向原那么员工的薪酬与我公司的经营效益、与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，由于所取 得的工作业绩不同，享受的薪酬也会有所差异。通过奖励先进、鞭策后进、提高员工工 作兴趣和热情，表达以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。（四）竞争性原那么参照我公司地区地区劳动力市场和国内同行业企业工资水平确定薪酬水准，特别关 注保存和激励骨干员工。第二章适用范围第四条本制度中的岗位工资制、计件工资制、岗位计件工资制、阿米巴工资制及 业绩提成制适用于除高管人员、实行年薪制人员及个别特殊岗位人员的我公司所有在岗 员工（不含临时工和退休、退养、待岗人员），主要包括：（一）岗位工资制：从事职能管理、科技管理、质量管理、生产管理等职能工作及 具备管理职务的岗位，如各部门部长、薪酬人事、生产计划等；（二）计件工资制：指各车间从事生产作业的岗位；（三）岗位计件工资制：从事设计、技术指导的岗位，如设计员等；（四）阿米巴工资制：指设备部维修工、客户服务部外勤、试验站试验员、制造部 配送员等岗位；（五）业绩提成制：在市场上从事销售的岗位。薪酬管理制度附件二我公司绩效工资核算标准类别指标指标完成比例业绩薪资标准（元）制造部及生产 辅助部门产值100$以上1800100%150080199%按完成比例*150080%1200生产车间产值100%以上1200100%100080%-99%按完成比例*100080%800销售支持类合同签约100%以上1800100%150080%-99%按完成比例*150080%1200技术类产值+合同签约 （各占50%）100%以上1800100%150080%-99%按完成比例*150080%1200职能类利润100$以上1800100%150080%-99%按完成比例*150080%1200中层利润100$以上2400100%200080%-99%按完成比例*200080%160010薪酬管理制度第三章薪酬构成第五条 我公司员工薪酬由以下局部构成：（一）岗位工资：根据不同岗位等级每月固定发放；（二）加班工资：根据员工超过正常的劳动时间而计付的工资；（三）绩效工资：根据绩效考核结果发放的工资；（四）计件工资：生产车间及产品设计部门根据每月员工完成工作量的多少发放的 工资；（五）销售提成：市场化运作部门销售人员（含办事处主任）的销售提成；（六）年终奖：工厂根据年度效益及员工年度考核结果发放的奖金；（七）其他奖励：根据实际情况制定的单项奖励、嘉奖奖金等，如工程奖金；（八）福利：根据实际情况制定的保险、过节费等；（九）津贴： 厂龄、学历、各种职业资格或职称补贴。第四章薪酬结构第六条 对于不同类别的岗位，采用不同的薪酬结构：（一）岗位工资制：薪酬总额=岗位工资+绩效工资+加班工资+其他奖励+福利+津贴+年终奖（二）岗位计件工资制：薪酬总额=岗位工资+计件工资+绩效工资+加班工资+其他奖励+福利+津贴+ 年终奖（三）计件工资制：薪酬总额=计件工资+绩效工资+加班工资+其他奖励+福利+津贴+年终奖（四）阿米巴工资制薪酬总额=阿米巴工资+加班工资+其他奖励+福利+津贴+年终奖（五）业绩提成制：薪酬总额=岗位工资+绩效工资+销售提成+其他奖励+福利+津贴+年终奖第五章薪酬级别第七条员工的岗位工资与计件工资的和称为基本薪酬。第八条 除计件工资制、业绩提成制人员外，本薪酬制度涉及的其他岗位的基本薪 酬划分为9个职等，每个职等内细分为10个职级。相邻职等的职级有重叠局部。基本 薪酬职等、职级系数关系见附件一：基本薪酬系数表，我公司通过本系数表统一对各 岗位的薪酬进行管理。第九条除计件工资制、业绩提成制人员外，根据工厂的基本薪酬总额预算及各职薪酬管理制度等、职级间的系数关系，确定每个职级的基本薪酬水平。不同岗位的基本薪酬根据岗位 评估价值划入不同的职等，并根据该岗位员工的任职资格评价划入不同的职级，任职资 格评估按我司我公司任职资格管理方法执行。第十条根据员工的绩效考核评估结果，员工的薪酬可以在本岗位该职等的各职级之 间调整；但除非岗位发生变化，否那么薪酬变化不能超出该职等职级范围。薪酬调整方法 详见第十三章。第十一条为了使新薪酬体系与原有薪酬体系更好的衔接，基本薪酬初次定级时， 原那么上从各岗等的1、2、3级起步，根据岗位评估分数确定各岗位基本薪酬等级。第六章岗位工资制第十二条 实行岗位工资制的岗位包括各职能管理、科技管理、质量管理、生产管 理等岗位及具备管理职务的岗位。第十三条实行岗位工资制人员的薪酬结构为：薪酬总额=岗位工资+绩效工资+加班工资+年终奖+其他奖励+福利+津贴第十四条岗位工资（一）岗位工资制中层管理人员依据其岗位工资水平划分为9个等级。（二）岗位工资制的一般员工的岗位工资依据其岗位工资水平划分为9个职等，每 个职等包含10个职级。岗位发生变动时，岗位工资随之变动；（三）岗位工资按月发放，实施出勤考核不参与绩效考核。第十五条绩效工资（一）根据各部门职责不同采用不同的挂钩财务数据，制定不同的挂钩系数，具体 挂钩指标及系数见附件二我公司绩效工资核算标准。（-）绩效工资按月度发放，实际发放额由该人员的绩效工资基数和当月绩效考核 结果决定，其计算公式为：部门正职绩效工资=当月绩效工资基数X该部门当月绩效部门副职与助理级员工绩效工资=当月绩效工资基数X （部门当月绩效X 50%+个 人绩效X 50%）；基层员工绩效工资=当月绩效工资基数X （部门当月绩效X30%+个人绩效X70%）第十六条 基本薪酬水平确实定根据实行岗位工资制员工的基本薪酬总额与系数，确定基本薪酬基数从而确定每个 岗位等级的基本薪酬水平。第七章计件工资制第十七条 实行计件工资制的岗位包括各车间操作工。第十八条实行计件工资制人员的薪酬结构为：薪酬管理制度薪酬总额=计件工资+加班工资+绩效工资+年终奖+其他奖励+福利+津贴第十九条计件工资计件工资按月发放，由各车间根据薪酬管理部门下发当月计件工资总额与车间员工 当月工时总量，确定出每个工时单价。计件工资=该员工当月工时X工时单价第二十条绩效工资（一）根据各部门职责不同采用不同的挂钩财务数据，制定不同的挂钩系数，具体 挂钩指标及系数见附件二我公司绩效工资核算标准。（二）绩效工资按月度发放，实际发放额由该人员的绩效工资基数和当月绩效考核 结果决定，其计算公式为：员工业绩工资二该员工当月业绩薪资基数X （部门当月绩效X30%+个人绩效X70Q第八章岗位计件工资制第二十一条 实行岗位计件工资制的岗位包括设计本部、220设计部、配变设计科、 智能电气设计科设计员。第二十二条实行岗位计件工资制人员的薪酬结构为：薪酬总额=岗位工资+加班工资+计件工资+绩效工资+年终奖+其他奖励+福 利+津贴第二十三条岗位工资（-）岗位计件工资制的岗位工资依据其技术等级任职资格划分为7个职等，每个 职等包含10个职级。（二）岗位工资按月发放，70%与出勤挂钩、30%与绩效考核结果挂钩；第二十四条计件工资计件工资按月发放，由薪酬管理部门根据实行岗位计件工资人员计件工资基数总额 与工厂年度设计任务，确定出每个工时定额的工资基数。计件工资;该员工当月工时X工时价值X （绩效综合评估结果）计件工资每工时按40元标准核发；第二十五条绩效工资（-）根据各部门职责不同采用不同的挂钩财务数据，制定不同的挂钩系数，具体 挂钩指标及系数见附件二我公司绩效工资核算标准。（二）绩效工资按月度发放，实际发放额由该人员的绩效工资基数和当月绩效考核 结果决定，其计算公式为：员工业绩工资二该员工当月业绩薪资基数X （部门当月绩效X30$+个人绩效X70%） 第二十六条基本薪酬水平确实定薪酬管理制度根据实行岗位计件工资制员工的基本薪酬总额与系数，确定基本薪酬基数从而确定 每个岗位等级的基本薪酬水平。第九章阿米巴工资制第二十七条 阿米巴工资制的岗位包括设备部维修工、客户服务部外勤、试验站试 验员、制造部配送员等。第二十八条实行阿米巴工资制人员薪酬结构为：薪酬总额=阿米巴工资+加班工资+其他奖励+福利+津贴+年终奖第二十九条阿米巴工资由各部门按月根据员工实际完成工作任务从薪酬管理部 门下发的年度薪酬总额中分配。第十章业绩提成制第三十条 销售提成制的卤位包括销售公司、外贸工程部、地铁工程部、中特公司、 智能电气销售公司及工程检修销售公司市场外勤。第三十一条实行业绩提成制人员薪酬结构为：薪酬总额=岗位工资+绩效工资+业绩提成+其他奖励+福利+津贴第三十二条 实行业绩提成制人员的基本薪酬为岗位工资和绩效工资（-）基本薪酬总额按照上一年度实际合同签约额划分为7个职级。（二）岗位工资和绩效工资比为7:3第三十三条业绩提成确实定业绩提成确实定方法见我公司营销政策第十一章年终奖第三十四条年终奖年终奖发放标准根据我公司年度利润指标完成情况，由我公司薪酬委员会协商确定 发放额度。第十二章加班工资第三十五条加班工资除非工厂正式通知，否那么工厂不提倡加班，因生产经营需要安排加班加点的，加班工资计算基数按照当地规定的最低工资标准进行计算。第十三章其他奖励、津贴及福利薪酬管理制度第三十六条对于临时奖励和特殊奖励的管理，详见我公司相关管理制度。第三十七条为了鼓励员工长期为企业服务，以及提高专业业务水平，设计厂龄、 学历津贴。（一）工龄工资按照我公司厂龄工资实施细那么执行。（二）学历津贴、职业资格等级、职称等级按我公司职称、职业资格、学历津 贴管理方法执行。第三十八条我公司的福利政策按我司我公司福利发放管理方法执行。第十四章特殊期间及特殊岗位工资第三十九条 各种婚、丧、孕、病、事、探亲假期间的工资发放，详见我司我公 司考勤管理制度。第四十条 凡符合以下规定的员工工资，按日计算：（1）新聘者（2）离职或被解 聘者（3）停职而复职者。按日计算工资方法：员工工资二岗位工资X （该月应出勤日数一停职日数）/该月应出勤日数业绩薪资由部门根据齿位业绩通过绩效评估进行考核。第四十一条员工在考核前离职，绩效工资不再补发，年终奖不再发放。第四十二条部门内出现临时缺岗情况，连续缺岗时间在5天及以上的，由于缺岗 而扣除的岗位工资由部门分配给临时代替人员；部门提高效率提出精简人员的，原岗位全 额工资由部门分配给在职人员。第四十三条新进入员工的工资支付（一）有工作经验者入职后需经过1至3个月试用期，试用合格后方可正式聘用。 试用期员工的工资按照参照岗位的岗位工资80%计算，试用期结束后，由人力资源部与 用人部门协商，根据该员工试用期间的绩效表现，在岗位相应职等的1 3职级确定其 基本薪酬水平。（二）无工作经验者入职后需1至6个月的试用期，试用期合格后方可正式聘用。 试用期员工的工资，按约定的工资标准执行。试用期结束后，在员工完全胜任岗位的情 况下，原那么上在岗位相应职等的第1职级确定其基本薪酬水平。试用期过后，如果员工 已确定岗位，但不能完全胜任本岗位工作，需经过1至6个月的见习期。见习期员工的 工资，按岗位岗等1级的基本薪酬的80%给付。试用期结束后，由个人提出申请，人力 资源部进行评估，完全胜任岗位工作的，按该岗位的初次定级确定其基本薪酬水平。第十五章薪酬调整管理第四十四条薪酬调整分为整体调整与个别调整第四十五条整体调整是指我公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行 业及地区竞争状况、股份公司政策调整、工厂开展战略变化以及工厂整体效益情况进行薪酬管理制度的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由我公司薪酬委员会决定。第四十六条 每年度绩效考核结束后由分管人力资源工作的副总经理组织薪酬调 整工作会议，由人力资源部负责提出具体方案，工厂薪酬委员会负责确定整体薪酬政策 方向。第四十七条薪酬调整工作会议主要讨论整体薪酬预算、基本薪酬级别调整、加班 费预算、年终奖发放方案、销售提成方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。第四十八条 个别调整，主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪 酬定期调整，是指工厂在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别和绩效工资基 数进行的调整；薪酬不定期调整是指工厂在年度中根据员工岗位变动等原因对员工岗 位工资级别和绩效工资基数进行的调整；向上一级职等调整时，进入比现有基本薪酬水 平高且最接近的职级；向下一级职等调整时，进入比现有基本薪酬水平低且最接近的职 级。第四十九条各岗位员工薪酬级别调整由薪酬委员会审批，审批通过的调整方案和 各项薪酬发放方案由人力资源部执行。第五十条 调整后的薪酬级别，从调整生效日次月的月初计算。第五十一条薪酬调整方案必须经过我公司薪酬委员会审批。第十六章薪酬的计算与发放第五十二条薪酬管理员每月2日汇总员工出勤情况，并每月5日向各车间下拨计 件总额；各部门、车间4日前申报加班情况以及本部门、车间人员的绩效考核结果，企管 部每月6日前向薪酬管理员提交上月工厂经营指标完成情况。薪酬管理员按照本方法及当 年确定的业绩薪资方案计算各部门、车间当月业绩薪资基数，并与考核结果挂钩后与固定 工资统一制作当月工资表，报厂长审批通过后送达银行执行。详细流程见薪酬发放流程。第五十三条员工岗位工资实行月薪制。每月15日支付上月薪酬，以人民币支付， 假设遇支薪日为公休日时，那么提前至最近工作日支付。第五十四条以下各款项直接从薪酬中扣除：（一）员工应缴个人所得税；（二）应由员工个人承当的住房公积金；（三）应由员工个人缴纳的社会统筹保险即事业保险等费用；（四）与工厂订有协议应从个人工资中扣除的款项；（五）法律法规规定的，以及工厂规章制度规定的应扣除的款项，如罚款；（六）司法、仲裁结构判决、裁定中要求代扣的款项。第十七章薪酬资料管理薪酬管理制度第五十五条各部门员工的薪酬资料只有在其所在部门负责人、主管领导处查询学 握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。第五十六条 员工不能将自己的薪酬透露给他人，如对自己的薪酬有异议可向人力 资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。第五十七条 因发放薪酬而接触薪酬资料的人员必须严格遵守保密制度。第五十八条人力资源部、财务部相关人员及各部门负责人非因工作需要透露他人 薪酬标准的，一经发现将给予500元处分，情节严重者可直接解除劳动合同。第五十九条如有探询、评论他人薪资或将自己的薪资透露给他人的，一经发现将 给予500元处分，情节严重者可直接解除劳动合同。第十八章附那么第六十条 本管理制度制定于2010年，2020年8月第4次修订，为第五版自下发 之日起实施，由我公司薪酬管理委员会及人力资源部负责解释。附件一：基本薪酬系数表附件二：我公司绩效工资核算标准薪酬管理制度附件一基本薪酬系数表级 岗等;级差1234567891090. 183. 844. 024. 204. 381. 561. 744.925. 105. 285. 4680. 163. 203. 363. 523. 683. 844. 004. 164. 324.484. 6470. 132. 682.812. 943. 073. 203. 333. 463. 593. 723. 8560. 112. 242. 352.462. 572. 682. 792. 903.013. 123. 2350. 091.881.972. 062. 152. 242. 332. 422.512. 602. 6940. 071.601.671.741.811.881.952. 022. 092. 162. 2330. 061.361.421.481.541.601.661.721.781.841.9020. 051. 161.211.261.311.361.411.461.511.561.6110. 041.001.041.081. 121. 161.201.241.281.321.36