学校长学校管理心得体会.docx

学校长学校管理心得体会 日前，教育局在全市中小学落实省惠农大会上，对中小学校长，关于如何科学管理学校，构建和谐校园，提高教育教学质量方面，局领导又做了重要的讲话和培训。今年暑期，本人学习了部分省市校长论坛中某些文章，自己深有感触和反思，针对如何提高学校管理水平，我有下列几点体会：首先，校长应以事业为已任勤奋履行职责1.身体力行营造团结能干的领导班子随着国民素质和社会文化的不断提高，人们对办学的要求，趋于更高、更强烈。我作为校长兼支部书记，深感肩负的责任，举足轻重。一个具有高素质的领导集体，是办好学校的重要前提，有什么样的校长，就会有什么样的班子，有什么样的班子，就会有什么样的教师队伍。因此，任职期间，应注重班子的建设。带头坚持原则，倡导民主议事，相互尊重，分工合作，各负其责。我体会：团结营造氛围；素质营造威信。 2.齐抓共管发挥校党支部的监督、保证作用学校应开通支委会和校委会两条主线，齐抓共管，做到党建工作不走空，关键时刻做保证。学校近30名党员，应充分发挥先进模范作用。让正义占领主要阵地。 3.工作应有布局细化应有落实学校全年应有规化，学期有计划，周周有安排，学校管理实行垂直管理体系：校长中层干部年级组长保持上下一盘棋，政令畅通。校长每周一应召开职能部门干部例会，把全年的工作内容，分解到每周。并采取部门问责制，确保学校的各项工作，畅通无阻，有计划，有组织，有顺序地进行，做到落实到位，检查到位，反馈及时，弥补缺失。对上级教育行政部门，下发的各种工作要求，及时召开校长办公会，校务扩大会，及时落实。 4.抓主业全面落实国家课程计划提高办学质量校长应牢固树立“潜下心来抓教学，静下心来抓质量”的教学理念。校长亲自下班级听课，调查研究，随时掌握教学动态，参与教研活动，有针对性地召开年级组现场教学质量分析会。为了切实落实“减负”工作，学校应以课堂教学为主阵地，开创高效课堂。校长应重视中青年教师快速成长，通过校级研究课、公开课、引路课等教学活动，为中青年教师提供展示自我的平台。 5.以德树人开创特色学校学校应把德育放在首位，以人为本，坚持正面教育与制度教育相结合，转变校风、教风和学风，从小事抓起，营造大的格局。 6.抓安全改善办学环境装配修缮教育教学设施学校对校车、食堂、小卖店、校舍等安全范畴签定责任状，随机检查，防患于未然，开展师生自救、防护、安全演练活动。学校应坚持领导干部值班制度，每人一周轮流值班。其次：以理论学习为指导提高自身素养和教师的业务水平。校长应坚持自主学习，用科学理论指导本职工作，否则不可能适应不同时代的教育发展需要。第三以“艰苦朴素勤俭办学”为传统美德廉洁奉公规范办学。 1.以德治校，依法从教学校要认真贯彻国家教育方针，落实三级课程计划，开齐学科，上足课时。 2.一视同仁，任贤为亲，充分发挥教职员工的业务特长，不埋没人才。 3.坚持公正、公平、公开办学做为校长，应极力推进，广大教师参政、议政、关心学校，建设发展学校。对教职员工的奖惩办法，均通过教代会讨论通过。有效落实国家“两免一补”政策，公开财物管理，实行公示，各类较大开支均应通过校委会讨论执行。 4.在教师中应开展“讲正气重师德树形象”职业道德系列活动。要规范办学，杜绝乱补课、乱办班、乱收费等现象发生。.第3页 共3页