现阶段建筑工程施工现场监理工作探讨_陈秀萍.pdf

2023 年 4 月现阶段建筑工程施工现场监理工作探讨陈秀萍(山西诚正建设监理咨询有限公司，山西 阳泉 045000)摘要:在建筑工程施工现场，由于施工环境复杂，导致施工现场存在很多潜在的质量安全隐患，一旦某个施工环节、施工工序出现失误状况就会加大施工危险系数，带来严重的经济损失。此种情况下，做好建筑工程施工现场的监理工作就显得尤为重要，能够在控制施工质量、规避安全事故发生、确保施工人员生命财产安全、提升企业经济效益等方面发挥着重要作用。所以，进行建筑工程施工时，需要加强施工现场监理管理，采取有效的监理管理措施切实提高施工现场监理工作水平，确保企业经济效益最大化。关键词:建筑工程;施工现场;监理工作文章编号:2095 4085(2023)04 0157 03近年来，建筑工程施工现场频频发生施工成本超标、安全事故、施工质量不达标等问题，不仅严重威胁了施工人员的生命安全和财产安全，也直接影响了企业的经济效益和社会形象，制约了企业的长远发展。为了有效解决这些问题，企业就需要强化施工现场监理，全方位、多角度监督管理各个施工环节，提前排查、消除施工现场的潜在安全隐患，创造良好安全系数高的施工环境，并且科学控制施工成本和施工质量，避免出现成本超预算情况，达到建筑工程经济效益、社会效益双赢的目的。1建筑工程施工现场监理工作内容1 1施工成本监理施工成本监理主要是对各个施工环节、施工工序的人力、物力、财力成本投入进行有效监督管理，减少不必要的成本浪费，从而有效节约各个施工环节的施工成本，提升企业的经济效益。对于企业来说，施工成本监理是至关重要的监理内容，监理部门需要综合考虑各种可能影响施工成本的要素，根据施工预算合理控制施工成本，并定期对比分析实际成本支出与原定计划预算，查找出偏差，及时采取有效的补救措施，确保施工成本始终控制在可控范围内，避免出现施工成本超预算情况1。具体来说，进行施工成本监理工作时，为了有效管控建筑工程项目施工现场中的成本资金投入，监理部门可以围绕施工人员、施工材料、机械设备等内容展开进行，这三项成本在建筑工程整体成本中占据较大的比例。比如，需要根据建筑工程建设规模和施工任务量合理确定施工材料用量，确保所采购的材料总量满足施工要求。在建筑工程施工前，需要结合设计图纸、施工方案科学预算各种施工材料的使用数量，制定科学合理的采购计划，避免采购数量过多造成材料挤压浪费情况的发生。成本控制监理内容具体见表 1。表 1成本控制监理监理项点监理内容监理要求竣工工程项目需满足施工质量合格、提交手续齐全，施工质量符合安全和环保要求后，监理工程师才能进行计量与支付监理原则监理工程师在支付过程中需做到公平、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超工程计量监理工程师对工程计量应做到客观、公正，工程计量不漏、不超费用支付监理工程师应建立计量与支付台帐，根据施工单位申请和有关规定及时登账记录，实体动态管理。当有较大差异时应报建设单位。监理工程师应对施工单位提交的工程支付申请进行审核，确认无误后签发支付证书并报建设单位1 2施工技术监理在建筑工程施工现场，施工技术监理也是监理工作的重点管理内容。施工技术监理控制会直接影响建筑工程的施工效率和施工质量，在一定程度上还会影响施工安全，可以说，施工技术直接决定着建筑工程的整体发展。监理人员需要全面检查建筑工程施工中751使用的各项施工技术，及时淘汰一些传统落后陈旧的施工技术，针对一些不符合建筑工程发展要求的技术需要及时进行优化改进，并注重引进一些新型的、专业性更高的先进技术，确保施工过程中所使用的施工技术满足建筑工程施工需求。监理人员要严格审查施工技术方案，查看施工技术参数是否与施工方案保持一致，及时查找出技术方案中的不合理支持或者缺乏可行性的地方，提出建设性的修改意见。最后，在建筑工程施工过程中，需要重点管理各个施工环节应用的施工技术，确保施工人员严格按照施工技术要点实施作业。并且需要对建筑工程项目各施工专业之间的主要技术问题进行协调解决，确保建筑工程施工活动顺利进行，保证工程项目总体功能的先进性和合理性2。1 3施工材料监理在建筑工程施工过程中，会使用到种类繁多、数量庞大的施工材料，施工材料质量会直接影响建筑工程建设质量，并且施工材料成本在整体成本中的占比高达 50%以上，这就导致施工材料监理管理成为施工现场监理工作不可或缺的监理内容。在开展施工材料监理工作时，监理部门需要对施工材料质量、材料价格、材料投入使用情况等进行严格监督管理，确保施工材料质量符合施工要求，降低施工质量隐患，尽可能降低材料成本，从而有效控制建筑工程的目标成本，提升企业的经济效益。在实际监理过程中，需要严格按照监理流程仔细检查施工材料的使用质量和使用性能，查看施工材料的质量合格证书和质量检测报告，所有的施工材料质量必须符合国家标准，满足施工质量要求，质量不合格的施工材料一律不得流入施工现场。1 4施工安全监理在建筑工程施工中，由于施工环境复杂，涉及到很多的施工内容、施工工序，受到人为因素、自然环境因素、其他因素的影响，很容易发生施工安全事故。一旦发生施工安全事故，不仅影响建筑工程施工的顺利进行，还会造成人员伤亡和经济损失，严重威胁施工人员的生命安全，并且给企业的社会形象和名誉带来不利影响，带来难以预估的严重损失3。所以，开展施工现场监理工作时，还需要加强施工安全监理，及时发现各个施工环节中的不足和缺陷，识别安全监理风险，消除潜在的安全隐患，提高提高施工安全系数，降低安全事故发生几率，为施工人员的生命安全和财产安全提供强有力保障。1 5施工质量监理开展建筑工程施工现场监理工作时，还需要科学控制施工质量，确保施工质量达到规定施工标准，杜绝建筑工程质量隐患。进入施工现场后，监理部门需要严格审查施工组织设计、施工方案、质量管理体系、质量管理体系等各项内容，并仔细检查施工材料和机械设备的使用性能，明确质量标准，消除质量事故的潜在隐患。在整个施工过程中，监理部门需要定期检查或者随机抽查各个施工环节的施工质量，提前查找出施工中的质量问题，实质性处理质量问题。进行隐蔽工程质量验收时，需要严格把好隐蔽工程的签字验收关，一旦发现质量隐患就需要立即要求企业整改，绝对不能敷衍了事。2建筑工程施工现场监理工作的优化措施2 1转变传统观念，提高监理工作重视度施工现场监理工作密切关联着建筑工程的施工质量和施工安全，企业需要转变传统的思想观念，从思想认识上提高监理工作的重视程度，确保监理工作的应用价值充分发挥，强有力保障企业的经济效益和社会效益。首先，企业的管理层需要重新定位监理工作的重要作用和价值，在企业内部大力宣传监理工作的重要性和必要性，营造良好的工作氛围，确保全体工作人员提高监理工作意识，为监理人员工作开展提供大力支持和高效配合。其次，需要安排专业的监理人才组建专门的监理部门，由监理部门对施工现场的各项施工活动实施监督管理。不仅需要配备数量充足、专业能力过硬、符合岗位需求的监理人员，还需要提供一定的资金支持，在人员保障和资金保障下确保监851理工作取得显著成效4。2 2制定科学完善的监理管理制度，强化制度保障在开展施工现场监理工作时，也需要建立健全监理管理制度，这样才能确保监理管理职能全面发挥，有序开展各项监理工作，为建筑工程施工现场安全和建设质量提供强有力保障。首先，企业需要了解建筑行业发展要求，结合施工现场的实际情况和企业发展现状科学编制监理管理制度，提高管理制度的科学性和有效性，同时需要持续优化调整管理制度，进一步提高管理制度的针对性和实效性。其次，需要细致划分施工现场监理制度，涵盖人员管理、材料管理、成本管理、安全管理、质量管理等多项管理内容，确保监理人员严格按照各项管理制度全面落实监理工作，不忽视任何一个施工环节，保证建筑工程高效率、高质量完成。最后，在监理管理制度制定中，不能忽略记录总结此环节，做好各个环节的监理工作总结。在整个监理工作开展中，监理人员需要全面记录施工质量、施工安全检查的实际情况，以数据、图表或者图片的方式详细记录。尤其是进行隐蔽工程检查时，需要按照施工流程层层检查，严格验收，质量检查完成后需要提供相关的监理检查报告，一些不合格的工序需要及时返工处理，返工完成后还需要再次复检，严格把关施工质量，直到通过验收。2 3提高监理人员的综合素质，打造优秀的人才队伍监理人员是建筑工程施工现场监理工作开展的直接实施者，他们的综合素质高低会对监理工作质量、工作成效产生直接影响。所以，在施工现场监理工作开展中，还需要重视监理人才，采取多种措施提高监理人员的专业知识和监理能力，丰富监理人员的工作经验，打造高素质、专业能力过硬的监理队伍5。首先，在进行监理人员招聘时，可以适当提高招聘门槛，综合评估监理人员的知识水平、专业能力以及工作经验，从中挑选出综合素养较高的监理人才，为监理队伍注入新鲜血液，激发团队活力。其次，需要根据监理岗位需求制定科学合理的岗位培训计划，定期组织监理人员进行专业的岗位培训。培训内容可以围绕岗位知识、监理能力、职业道德素质等开展，通过培训增加监理人员的知识储备，提高监理人员的责任意识，引导监理人员将理论知识运用在实践中，持续丰富监理人员的工作经验，确保监理人员的各项能力充分满足岗位需求。3结语综上所述，站在企业长远发展角度来看，做好建筑工程施工现场监理工作是非常重要的，能够围绕施工成本、施工质量、施工安全、施工材料等内容展开全面有效的监督管理，从而有效规范和约束各部门、各人员的施工行为，提高施工作业的规范性和标准化，在安全和谐的施工氛围下高效顺利进行各项施工活动，确保建筑工程高效率、高质量完成，有效提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争力，让企业在激烈的市场竞争中走得更稳、更远。所以，在建筑工程施工现场，需要转变传统思想，对施工现场监理工作予以高度重视，采取有效的监理工作优化措施持续提高监理工作效率和工作质量，促进企业长远持续发展。参考文献:1 龙泽 现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨 J 中国房地产业，2020，(10):98 2 连富强 现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨 J 建材与装饰，2019，(22):199 200 3 王本有 建筑工程施工现场监理管理工作的具体策略分析 J 砖瓦世界，2021，(3):192 4 陈伟 现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的分析与探究 J 现代物业，2021，(10):69 5 赵志江 现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨 J 建筑工程技术与设计，2020，(21):3460951