值长岗位责任制.docx

值长岗位责任制1. 负责全值生产、运行操作和事故处理的全面领导。各生产、运行岗位值班人员在生产、运行操作关系上属值长直接领导，正常情况下，设备的投入或停止生产、运行必须得到值长的命令或许可后，方可执行。2. 值长是全值安全经济生产、运行负责人，有责任督促全值生产、运行人员严格执行各项规章制度和现场规程，在保证安全的前提下，设法采取措施，带领全值努力完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。3. 值长在值班期间应服从上级的调度命令，认真完成各项调度操作任务，严格执行有功、无功负荷曲线；如有特殊原因未能完成时，应及时与调度员联系并说明原因，待其同意后方可修改负荷曲线。4. 随时了解和掌握全厂设备以及各环节生产、运行情况，根据生产、运行方式的变化使设备安全经济生产、运行，主要掌握以下情况：1）对生产、运行及备用设备做到心中有数，合理安排辅机设备启停和经济调度，确保完成主要指标。2）努力保持汽、水、油品质在合格范围生产、运行，掌握补充水源、排灰、排渣情况。3）掌握燃料变化情况，努力改善锅炉燃烧条件。每日汇报进煤、耗煤及燃料储备数量。4）设备检修时，值长必须严格执行检修管理制度、工作票和操作票制度，审查检修工作票的安全措施是否落实，只有全部符合规定后方可在工作票上签字，办理工作许可手续。5）设备消缺检修后，在办理检修工作票终结前，值长必须安排该工种专职和生产、运行班长进行验收。待验收合格后，方可办理设备消缺检修终结工作票。然后命令将设备投入生产、运行或备用。5. 值长对本值人员的安全生产情况、现场规章制度执行情况以及工艺指标完成情况有领导责任和检查责任。6. 值长的值班地点集中控制室。值长每班应去各主要生产岗位查岗，了解设备系统的生产、运行情况，对影响安全生产和经济生产、运行的主要原因，应重点检查并采取措施、汇报有关领导。7. 值长和电气正值班员不得同时离开集中控制室，若值长去生产现场了解情况时，由电气正值班员代理其工作、并说明去向。值长每到一个岗位巡查要电话向电气正值班员说明所在位置。8. 值长发布命令应严格执行统一调度，并坚持“四不”原则，即没有监护不发令、没有核对清楚生产、运行方式不发令、生产情况不明不发令、接受或发令没有复诵清楚不发令。9. 值长应正确复诵并迅速执行上级命令。如发现命令有明显错误或威胁人身设备安全时、应拒绝执行。10. 值长在发布命令时应准确清晰、语言简洁。对发出的一切操作命令、签发的工作票、操作票及调度方案负有全部责任。11. 一般情况下，值长向各专业班长发布命令，必要时可直接向值班员发令、值班员执行后应立即向班长汇报。受令人有疑问时可提出理由，若值长坚持命令应执行，但对明显威胁人身及设备安全的命令应拒绝执行，并将理由汇报给班长及车间主任。12. 各专业班组长应将人员及设备的异常情况、设备生产、运行方式、设备缺陷及检修情况及时向值长汇报。13 .值长应根据各专业班长汇报的情况及时到现场了解和协助班长处理设备异常，对严重影响安全生产的设备缺陷应及时采取防范措施、向车间和公司分管领导汇报。14. 值长接受或发布调度命令、事故处理、调动检修消缺时必须电话录音。15. 调度电话是值长专用生产电话，值长不在时由电气正值班员负责接听电话，其他人员不准乱接或使用调度电话。16. 每日夜班值长负责绘制当日负荷曲线、计算当日发电量和峰谷电量峰谷比。并做好记录，为领导了解生产情况提供依据。17. 当班值长在交班前，应将本班设备生产、运行、设备启停、设备消缺、事故处理等情况详细记录在交接班簿上。为领导了解生产情况提供依据。