陕西省电信网管中心大楼建设监理规划.doc

陕 西 邮 电 建 设 监 理 有 限 公 司

陕西电信网中心大楼

建立监理规划

编：JV-01-5005

主送：建立、监理、质监站
抄送：施工

：西安桔祥路39 邮 政 编 码： 710065
电 话：〔029〕8230819 传 真：〔029〕8230816
第一监理部： 8319300

目 录

一、工程概况
二、监理工作范围与内容
三、监理工作目的
四、施行建立监理的程序和根据
五、监理工作关系与工作流程
六、施工阶段监理和控制措施
七、监理组织机构与职责
八、工程监理工作制度
九、监理文书理
十、监理设施和装备
附件：1、业主委托受权
2、化质量保证程序用表及使用说明

项 目 监 理 规 划 会 签

监理：陕西邮电建立监理

总 经 理：

工程总监：

建立：陕西电信网大楼建立工程处

审批：

业主代表：

施工：陕西建工集团第二建筑工程

工程经理：

技术负责：

前 言

本在承受“陕西电信网中心〞工程建立监理委托后组建工程监理部进驻为实现建立目的和建立意图顺利完成工程工程建立的监理任务根据“建立监理大纲〞、受权和“施工合同〞以及相应的法规、、等资料的内容根据本工程的工程特点编制工程建立监理规划〔各专业分阶段根据分部项工程的特点编制相应的施行细那么〕作为指导工程建立监理工作的纲领性。
一、工程概况
1． 工程名称：陕西电信网中心
2． 建立地点：西安西高新开发区高新路56
3． 建立：陕西电信网大楼建立工程处
4． 设计：中国建筑西北设计研究院
5．建筑规模：

序
工程名称
建筑面积(平方米)
构造类型
层数
概算价(万元)
1
网中心大楼
(A标段)
49800
筒中筒

地下二层
地上36层
25607.58
2
共享大楼
培训中心
(B标段)
10138

27669

框架

剪力墙

地下2层
地上4层
地下2层
地上12层
5213.05

10461.65

3
机动通信
综合楼
4092
框架
地上4层
429.95
4
室外总体工程

1.29
6．工程类别：一类
7．主要功能：建成后将成为陕西电信企业总部所在地是高智能化的全电信网络
指挥调度中心并成为全电信行业的培训中心。
8．建立工：预计38个月。
9．承建：

序
工程名称
合同价(万元)
合同工
质量等级
承建
1
网中心大楼
78.32
530天
优
陕西第二建筑工程
2
共享大
培训中心

优

二、监理工作范围和内容：
1．监理阶段：施工阶段监理
2．监理范围：
监理合同签订之日至工程开工验收交付使用止的施工阶段监理本工程规划用
地范围内设计图纸所确定的所有工程内容。即土建〔含装饰、装修〕、给排水、电
气、暖通、动力、电梯、智能化系统等以及室外总体工程的监理工作。
3．监理工作内容：
对工程建立、进度、质量进展全方位、全过程的控制工程建立合同和信
息的理以及全面组织协调工作。详见陕网建发〔2000〕第001#受权。除上述
规定的正常监理工作内容外如建立承当某些咨询业务和事务性工作我部将
本着“严格监理、热情效劳、积极参与〞的原那么为业主提供效劳。
三、监理工作目的：
1． 工 ：实现工程按开工的目的
2． 质量等级：优〔争创鲁班奖〕
3． 造 价：以中标价为根底控制建安工程造价
四、施行施工阶段监理的程序和根据
1． 监理工作按以下程序组织进展：
⑴建立与监理签订“监理合同〞后由工程总监组织编制“监理规划〞
会签后做为指导开展监理工作的纲领性；
⑵由业主组织并主持第一次协调会明确各方工作关系以及责任和义务全面执行监
理工作程序根据工程进展情况各专业监理工程师分别编制“专业工程监理施行细
那么〞；
⑶根据制定的工作方案和运行制度化的开展监理工作；
⑷协助业主组织和参与工程开工验收提交工程质量评估签署建立监理；
⑸建立监理业务完成后向业主提交工程建立监理资料；
⑹工程总监理工程师编写监理工作总结。
2． 监理根据：
⑴批准的工程工程建立；
⑵监理委托合同受权工程承包合同或协议〔包括、书等相关文
件〕；
⑶现行的建立法规和建立监理规定以及工程质量评定及施工验收、操作规
程和；
⑷设计图及说明、地质勘察；
⑸陕西现行的定额、取费、动态理以及相关的工程造价理规定；
⑹承建编制并经批准的施工组织设计或施工方案；
⑺建立行业有关施工工艺、技术；
⑻有关原材料、成品半成品的技术及样本资料。
五、监理工作关系与工作流程：
为使监理工作有序有效地进展在各个工作环节上建立化的操作流程以建立监理行为进步监理质量。
业主
1、监理工作关系：

指定分包
监理部
设计

分包
总包
设备供给商

注：分包、设备供给商与监理部是间接关系但在执行监理业务时视为总包的一部以虚线表示。

①监理方位于工程施工协调中心受业主委托以实现现场工程理以及质量、进度、控制工作。
②合同正常履行过程中对承包方的各种指都应由监理方发布以防止指系统的多元化而造成合同履行过程中的理混乱。
③施工对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜均应通过监理方审查协调与组织施工不应直接与业主或设计商定未经业主与监理签发的设计变更视为无效在特殊情况下确定处理的问题施工及时监理方确认影响工程造价事宜在审查、协调过程中与业主沟通。
④与设计的技术往来工作由业主主持、催促通过监理组织施行。
⑤对于业主另行确定的施工受监理直接协调监视因在同一工程上共同的空间内协同作业为保证工程施工顺利进展总包履行总包理责任。
⑥对于设备供给商虽是间接关系但其的质量工程质量和使用功能
因此监理方要对其质量、性能等进展审查、监视以满足业主的功能需要。
2、组织协调工作：
业主主持第一次工地会议监理有效的运行制度明确工作关系和的有关组织机构、人员贯彻监理程序创造良好合作环境。
① 协调各各专业在时间和空间上的协作配合关系。
② 协调总包与指定分包或另行发包的关系。
③ 工程施工消费要素的协调如技术图纸、材料设备、劳动力、资金等各方面。
④ 每周一上午组织有关对施工现场进展巡检下午参加工程例会解决施工
中存在的问题并形成会签发送以便催促、检查。
⑤根据工程进展情况适时组织专题研讨会〔重大工程技术问题〕各其它协调会议并形成。
2、监理工作流程：
承建提出设计变更申请
①控制：〔图一至图八〕
设计变更处理：

原设计和规划部门或建立
1、 审查批准
2、 调整进度
3、 追加

监理工程师
审查
设计
1、 审查
2、 提供变更
图纸和说明
超过原设计与规模时

是
承建提出变更价款和进度要求

造价工程师
合同业主核定
监理工程师审查
是

是
调解、仲裁起诉
承包
是
调整合同价和方案进度

图一

图二：
建立提出工程变更要求

监理工程师审查
设计
是

是

建立确认变更要求
引起进度与费用的变化

监理工程师起草
变更

总监理工程师会同业主签发

承包方组织施行

调整合同价和方案进度

设计提出设计变更要求
图三：

监理向建立详述各方及对进度和费用变化的建议

监理工程师审核
监理与承建研究对进度和费用相应变化的建议
是 是

是 是

建立确认进度及费用变化

设计签发变更设计

监理工程师起草变更

总监理工程师会同业主签发

承包方组织施行

调整合同价和方案进度

工程预付款申请承包人
工程预付款：

图四：
审核预付款申请造价工程师

合同要求
否

是
预付款建议书
总监理工程师

业主审定

业主财务部付预付款

工程量计量签证：
分项工程完工

图五：
承包方报审工程量

整改

监理工程师审核

工程质量
否

是
承包方参与
会同业主现场工程量计量签证

工程变更费用审核流程

工程工程施工合同
月工程款支付核签：

图六：
总监主持审核
承包方月工程款

符合
总监理工程师签发月支付证书

业主审核

业主签字支付

承包方

工程变更费用结算申请
承包方
工程变更费用

图七：
造价工程师审核

有变更签证
无

有
审核计算变更工程量

业主
变更费用会谈

签署变更费用审核造价工程师

总监理工程师审核

报送业主确认

总监主持审核索赔条件
工程索赔
图八：
条件成立
业主
承受索赔的并与对方会谈

是
提出调整的
仲裁
一致
主机构调解 调解不成

是
业主
总监主持审核索赔条件

双方达成一致后签署

索赔生效

布置图纸会审工作
总监理工程师
图纸会审：
图九：

熟悉施工图纸初审提出问题
各专业监理工程师

监理会审

由业主主持、设计、施工、监理四方参加的图纸会审

整理图纸会审问题

与业主、设计磋商落实中问题处理

整理签发会审记录

施工组织设计〔方案〕：
图十：

施工组织设计申报
〔承包方〕
修改补充

向施工方询问和落实主要问题
〔各专业监理工程师〕
初审
〔各专业监理工程师〕

重大问题与业主、设计协商
〔总监理工程师〕
监理组织会审
〔工程总监主持各专业监理工程师参加〕

施工组织设计审批
〔总监〕
提出修改
不同意

同意
将批件返回承包方
并送业主

施工组织设计付诸施行

工序施工质量：
开工准备

图十一：

施工提交开工申请单

监理工程师审查开工申请

进
批准
行 -
下
施工
道 +
工
序
工序完工施工自检

施工填报工程报验单

监理人员检查质量

质量合格
-

+
监理工程师签署工程报验单

隐蔽工程、分部项工程质量验收：
隐蔽工程、分部项工程完工自检合格
承包方
图十二：

填报分项工程、隐蔽工程报验单
承包方

质保资料
现场监理工程师
现场检查
现场监理工程师
检测、试验
专业监理工程师

承包方整改
监理工程师
检查结果审核
监理工程师
不合格

合格
签署分项工程、隐蔽工程报验单
监理工程师

分包、材料供给商资质
提供分包商、材料供给商资质
承包方
图十三：

提出审核
总包

返回
审核
监理工程师
不同意

上报业主
确认分包商或材料供给商
业主

签订分包商或材料供给商合同
承包方

原材料、成品、半成品、设备验收：
原材料、成品、半成品、设备
图十四：

承包方自检
厂〔场〕质保书

换
材
提交材料、设备报验单〔进口设备商检〕
承包方
料

检测

进厂检验〔必需时〕

审批
监理工程师
否

可

材料、设备进入现场使用

按规定批量自检填写验单
承包方

专业监理发现有疑问
提出抽检复验

停顿使用并运出现场
审批
监理工程师
不合格

合格

继续使用
定上报、归档

分部工程质量验收〔或中间验收〕
填报中间交工验收申请单
承包方

图十五：

审查中间验收资料
监理工程师

审查结果
落实整改措施
不合格

合格
审签中间验收签证
监理工程师

编写质量评估
监理工程师

施工
质量事故处理程序流程图
图十六：

一般质量事故
严重质量事故

按?建立部“施工建立和调查处理程序〞规定?执行
监理部
参 加

施工填“事故单〞
质量问题

监理部签认
设计制定事故技术方案及处理方案

检查事故技术处理方案的执行

承包方验收合格后提出预验收申请
开工验收：
图十七：
审报 否
监理审查资料及现场预验

可
监理组织初验承包方、设计参加监理就存在问题提出书面整改

承包方整改

申报 否
监理复验

可
承包方提交工程资料并提出开工验收申请

监理提出评估

业主组织开工验收承包方、
监理、设计及其他有关参加

可
进入保修阶段

阶段施工进度方案报审：
经审核同意的总进度方案

图十八：

承包方在施行过程中分阶段提交详细方案和变更方案

审批
监理工程师
不同意

按进度方案施行

实际进度与方案进度比拟
监理工程师

不符合

符合
继续按方案执行

工延审批：
延发生

图十九：

承包方在首次发生后28天内申报延申请意向书

以28天间隔的时间报
延意向并提供有关资料

延是否连续
是

否
延终止后28天内承包方报正式的延申请书和最后详细资料

驻地监理工程师评审

监理工程师或代表审批

业主签字备案

整理归档
监理工程师
承受
承包方

协调签发：
现场监理工程师或总监主持协调会
图二十：

指定有关人员拟订文稿

征求有关方面包括业主
现场监理工程师或总监审查、核定

审查结果
修改
不同意

总监签章行文外发

六、施工阶段监理和控制措施：
在建立工程施工阶段监理工程师根据承发包双方签订的施工合同规定的工、质量和工程造价、按施工图及说明、有关技术和技术对工程建立施工全过程进展监视、控制、协调理。
一 、施工阶段的控制措施
施工阶段的控制措施

措施
内容
组织措施
⑴建立工程监理的组织保证体系在工程监理班子中落实从控制方面进展跟踪现场监视和控制的人员明确任务及职责如发布工程变更指对已完工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜进展方案值和实际值比拟控制的分析与报表的数据处理等。
⑵编制本阶段控制详细工作流程图。
措施
内容
经济措施
⑴进展已完成的实物工程量的计量或复核未完工程量的。
⑵工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署。
⑶在施工施行全过程中进展跟踪、动态控制和分析对目的方案值按费用构成工程构成施行阶段、方案进度分解。
⑷定向监理负责人建立提供控制报表必要的支出分析比照。
⑸根据方案的进度要求控制其执行和复核付款账单进展资金筹措和分阶段到位。
⑹及时和审核工程结算。

技术措施
⑴对设计变更严格把关并对设计变更进展技术经济分析和审查认可。
⑵进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、理等多方面挖潜节约的可能组织“三查四定〞查出问题整改组织审核降低造价的技术措施。
⑶加强设计交底和施工图会审工作把问题解决在施工之前。
合同措施
⑴参与处理索赔事宜时以合同为根据。
⑵参与合同的修改、补充工作并分析研究给控制的影响。
⑶监视、控制、处理工程建立中的有关问题时以合同为根据。
二、工程变更控制
〔一〕工程变更程序
1、 承建提出设计变更的控制程序〔图一〕
2、 建立提出工程变更的控制程序〔图二〕。
3、设计提出设计变更的控制程序〔图三〕。
〔二〕工程变更审查的内容
工程变更均应经监理工程师审查监理工程师对变更内容、范围、数量的审查原那么：
1、工程变更应在保证消费才能或使用功能前提下适用、经济、平安、方便生活、有利消费、不降低使用和以“三大控制〞角度出发审查。
2、工程变更应进展技术经济分析在技术上可行、施工工艺上可靠、经济上合理、不增加工程投产后的经常性维护费用。
3、凡属于重大设计变更如改变工艺流程、资源、水文地质、工程地质有重大变化引起建立方案的变动设计方案的改变增加单项工程、追加等均应经建立或由建立报原主部门批准后方可变更。
4、工程变更应力求在施工前进展以防止和减少不必要的损失并认真审核工程数量。
5、对工程变更要严肃、、完好对必须变更的才予以同时要考虑由此影响工和对承建造成的损失以到达控制的目的。
6、工程变更要按程序进展手续要齐全有关变更的申请、变更的根据、变更的内容及图纸、资料、等清楚完好和符合规定。

〔三〕工程变更价款的审查
监理工程师要审查承建提出的变更价格合理确定变更部的单价和价款把控制在目的值内。
1、 合同中已有单价适用于变更工程的单价按合同已有的单价计算变更合同价款；
2、 合同中已有单价只有类似于变更情况的单价应合理的使用合同中已有单价作为基
础确定变更单价变更合同价款；
3、合同中没有类似和适用的单价由承建提出适当的变更单价与监理工程师协商最后由监理工程师批准执行。
4、当监理工程师与承建经协商对变更单价的仍不一致时由总监理工程师认为适宜的单价并承建事后仍有分歧时那么提请工程造价理部门裁定直至调解、仲裁、起诉。
一般工作中由承建按当地区规定和定额和取费率按编制的来确定变更工程的价款和合同工日数的增加报请监理工程师审查。
〔四〕工程计量与支付的控制
监理工程师对承建按合同中规定的建立工程、按施工进度方案及施工图设计要求在建立施行时对实际完成的工程量确认。
建立对承建任何款项的支付都必须由监理工程师出具证明作为建立对承建支付工程款项的根据。
三、施工阶段质量控制的和措施：
〔一〕工程质量监理工作流程〔图十至图十七〕
〔二〕施工过程质量控制的要求：
1、坚持以预防为主重点进展事前控制防患于未然把质量问题消除在萌芽状态。
2、既应坚持质量严格检查又应热情帮促。监理人员热情帮促承建改良工作健全制度这本身就是做好事前控制的重点内容。监理可以参与承建制定施工方案完善质量保证体系健全现场质量理制度等工作。对于技术难质量要求高的部位还可以为承建出主意提出质量保证的技术措施供其参考。监理人员还可以将其他工程上发现的质量通病和采取的技术措施向承建提出建议等。
3、在处理质量问题的过程中应尊重尊重科学、立场公正、谦虚慎重、以理服
人、做好协调工作。
4、有关建筑安装作业操作规程。
5、有关施工工艺规程及验收。
6、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新构造工程事前应进展试验在此根底上制定的施工工艺规程应进展必要的技术鉴定。
〔三〕质量控制的：
1、审核有关技术、或报表。
⑴审核进入施工现场各分包的技术资质证明。
⑵审核承建的正式开工并经现场核实后下达开工指。
⑶审核承建提交的施工方案和施工组织设计确保工程质量有可靠的技术措施。⑷审核承建提交的有关材料、半成品的质量检验。
⑸审核承建提交的反映工序质量动态的统计资料或理图表。
⑹审核设计变更、修改图纸和技术核定单。
⑺审核有关工程质量事故处理。
⑻审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新构造的技术鉴定书。
⑼审核承建提交的工序交接检查分项、分部工程质量检验。
⑽审核并签署现场有关质量技术签证、等。
2、质量控制的内容。
监理人员应常驻现场执行质量监视与检查。
⑴开工前检查。目的是检查是否具备开工条件开工后能否保证工程质量能否连续地进展正常施工。
⑵工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序在自检、互检的根底上还要经监理人员进展工序交接检查。
⑶隐蔽工程检查。但凡隐蔽工程需经监理人员检查认可前方可隐蔽。
⑷停工后复工前的检查。当承建严重违背质量事宜监理人员可行使质量否决权其停工或工程因某种原因停工后需复工时均应经检查认可后开场下达复工。⑸分项、分部工程完工后应经监理人员检查认可后签署验收记录。
⑹随班或跟踪检查对于施工难度较大的工程构造或容易产生的质量通病监理人员还应进展随班跟踪检查。
四、施工阶段进度控制的和措施：
〔一〕施工阶段进度监理工作流程〔见图二十一〕

进度控制：
合同的进度要求
图二十一：

承包方提交进度方案

承包方调整方案
监理工程师审核
不同意

同意
监视方案施行

方案与实际比拟
无偏向

有偏向
承包方调整方案

承包方进一步调整方案
监理工程师
不同意 同意

报业主批准

〔二〕施工阶段进度控制内容：
1、审查和批准承建在开工之前提交的总施工进度方案以及在施工阶段提交的各种详细方案和变更方案。
2、审批承建根据批准的总进度方案编制的年度方案。
3、在施工过程中检查和监视方案的施行。当工程未能按方案进展时可以要求承建
调整或修改方案并承建采取必要的措施加快施工进度以使施工进度符合施工承包合同对工的要求。
4、定向业主工程进度情况当施工进度可能导致合同工严重延误时有责任提出中止执行施工合同的详细供业主采取措施或做出相应的。
〔三〕工程进度监理措施：
1、组织措施
⑴落实监理的进度控制人员明确任务和职责建立信息搜集、反应系统。
⑵进展工程和目的的分解。
⑶建立进度协调组织〔业主、承建和监理等的组织体系〕和进度协调工作制度。⑷在工程施行过程中检查和调整有关组织关系使其适应进度控制工作的要求。
2、技术措施
⑴审批承建拟订的各项加快工程进度的措施。
⑵向业主和承建推荐先进、科学、合理、经济的技术和手段以加快工程的进展。
3、合同措施
⑴利用合同赋予的权利催促承建按完成工程工程。
⑵利用合同规定可采取的各种手段和措施监视承建加快工程进度。
4、经济措施
⑴按合同规定的限给承建进展工程的检验、计量和签发支付证书。
⑵催促业主按时支付工程款。
⑶制订奖罚措施对提早完成方案者予以奖励对延误工程方案者按有关规定进展处理。
七、监理组织机构与职责
根据本工程为超高层筒中筒构造总概算5.18亿元技术含量高施工难度大工短内容多等特点本着监理工作要求“精干、高效〞的原那么组建专业配置的“工程监理部〞进驻现场施行监理业务。

1、工程监理部机构框图：
工程总监

总监办
总监助理
文档信息

材料、试验组
经核组
安装组
土建组

造价工程师
专业监理
监理员
专业监理

三控制、二理、一协调

本工程工程监理部由工程总监理工程师负责机构分为协调理层和执行层行使各监理工程师的权利并承当相应的责任专家参谋组负责重大技术问题的解决分析和研讨。
2、人员配置及数量
工程监理人员将根据监理工作和工程进展情况分阶段调整、组织各专业相应人员进、出场。
网中心大楼工程监理部职责分工一览表

姓 名

职 称
专 业
工作岗位
主要职责
张 伟
本科
工程师
工民建
工程总监
全面负责
陈 亮
大专
工程师
工民建
总监助理
协助总监工作、方案理
周 凯
大专
工程师
工民建
文档信息
信息理、材料检测试验
周佰春
大专
工程师
工民建
土建组负责
负责现场土建监理工作
庞永红
大专
工程师
工民建
专业监理
质量监控
李佳保
本科
工程师
工民建
专业监理
质量监控
王榆泉
大专
助工
建筑
专业监理〔兼〕
质量监控
王
大专
工程师
电气
安装组负责〔暂〕
负责现场安装监理工作
王世雁
本科
工程师
暖通
专业监理〔兼〕
质量监控
王雅丽
大专
经济师

经核组负责
负责控制
王海军
大专
技术员
工民建
监理员
材料检测、试验、跟样、抽样
张小军
大专
技术员
工民建
监理员
质量监控
3、工程监理部各理层员职责：
⑴工程总监：
a.全面负责和指导工程监理部工作考核监理人员工作对违纪监理人员进展处理。
b.根据监理合同和建立监理大纲主持编写监理规划组织指导监理人员开展业务使现场监理进入正常的工作状态。
c.审查施工组织设计施工方案和施工进度方案并监视其施行对重要问题做出预
测和评估并报业主。
d.协助业主确认施工和材料、设备供给商。
e.报经业主同意核签工程开/停工和复工。
f.负责建立工程信息理系统签署工程监理部对外发出的各类资料。
g.组织专业监理对工程施行“三控〞“二〞“一协调〞使工程的全部施工过程处于受控状态。
h.组织工程工程的初验收和协助业主组织工程开工验收。
i.审查批准和签发重大工程变更、工程延、费用索赔单价调整等和。
j.对结算工程款支付的申请进展复核确认送业主审定后支付。
k.主持现场工作例会、协调会并配合业主主持处理合同履行中的争议、纠纷以及重大质量、责任、平安事故。
l.审核工程开工资料和结算书报业主审定同时协调施工共同完成交工任务。
m.主持编写工程工程监理月报、年报和开工后监理工作总结。
⑵总监助理：
a组织、落实总监安排的工作以及方案理的催促和审查。
b对各专业监理组需总监办处理问题形成初步汇报总监。
c定或不定向工程总监汇所工作情况。
d负责总监办的对外文档的起草、准备工作。
e组织各种工程会议以及会议形成的落实。
f签署工程的分部项报验资料。
g工程技术经济签证资料经总监同意后签署。
h检查、催促监理人员根据制定的工作方案和运行制度化的开展监理工作。
i工程监理部的理和协调。
j负责总监办的理工作。
k完成总监交办的其它工作。
⑶总监办：
a.负责业务。
b.编制工程监理规划和各项规章制度。
c.负责对外行文的起草工程监理部文书理工作。
d. 审核工程监理部工作总结各种、报表、催促工程监理部人员各项规章制度和职责的落实。
e. 协调各专业组之间关系到达“统一〞、“高效〞运做的目的。
f. 配合工程总监组织本工程部的监理工作。
g完成工程总监交办的其它工作。
⑷专家参谋组：
根据工程进度情况和需要针对工程中的重点、难点以及新工艺、新材料等组织专家进展专题研讨、证分析会并制定监视、控制措施和。
⑸专业监理工程师：
a.分析工程工程的有关和资料根据专业监理的特点和要求编制工作方案和施行细那么。
b.配合工程总监会审图纸等设计资料审核施工组织设计和方案以及施工进度方案等。
c.协助施工完善工程质量保证体系对各专业重大技术问题平安质量事故和异常情况及时汇报工程总监并提出书面处理。
d.负责工序间交接检查组织专业分部项工程隐蔽工程的验收质量评定、技术复核、签署原始凭证。
e.检查验收进场材料、半成品、设备等。
f.施工过程的旁站监理及时掌握和控制本专业工程进度和质量。协助解决施工过程中产生的技术问题提出工程变更的和建议。
g.参与编写各分部项工程核验和开工验收评估审核施工提交的核验开工资料。
h定向工程总监汇报工程进展本专业监理工作情况。
i安排指导监理员开展监理工作。
j完成交办的其它工作。
⑹造价工程师：
a负责承建申报工程进度款申请的审核以及设计变更、技术复核、现场签证工程的审核。
b负责承建年、月材料供给方案的复核。
c根据施工合同、按照施工合同的约定核扣材料款和工程预付款。
d负责建立合同内、外完成台账和材料耗用台账。
e根据施工合同有关条款审核承建索赔申请的费用计算根据和索赔费用。
f根据约定的工程计算根据及时调整工程造价〔材料信息价、工程造价动态调整等〕。
g及时搜集整理开工所必须的原始资料认真审核开工提出审核。
h其它需要提供价格、费用咨询的事宜。
i工程总监理交办的其它工作。
⑺文档信息员
a负责同步搜集、整理有关工程资料交工程总监签认存档和下发。
b编制工程监理部办公、劳保、图书等资料采购方案和发放借阅。
c建立微机资料检索系统并不断完善施行资料和动态理。
d各种会议的联络和安排的编制以及各类资料的签收和发放。
e负责监理部人员考核和需报的、资料和报送。
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