某房地产公司住宅楼工程监理规划.doc

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监 理 规 划赣州龙源工程监理XXXXX工程监理部二OOX年XX月XX日京铁监表CX06-1 A 编 02 监理规划审批表新编： 第一次 修改：工程名称XXXXXXXXXXXXXXX监理赣州龙源工程建立监理工程规模 XXXX方米资质等级房屋建筑工程监理 乙 级工程总XXXXX万元证书编赣工监企第072049建立XXXXXXXXXXXXX施行监理部门监理二部建立地点XXXXXXXXXX监理阶段施工阶段是否XXXXXX已按现有设计进展监理规划编制。 总监理工程师： 200X年XX月XX日技术负责人：同意按本监理规划施行。 技术负责人： 200X年XX月XX日目 录一、工程工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作根据五、监理工作目的六、工程组织机构七、工程监理部的人员装备方案八、工程监理部的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作及措施十一、监理工作制度和考前须知1、工程工程概况1.1工程名称及：*房地产*住宅楼工程位于xxxx路。1.2工程规模: 本工程共x层总建筑面积为xxxxxm2。1.3 参建有关的1、建立：xxx房地产开发2、设计：xxx建筑设计院3、总承包：xxx建筑安装1.4工程建筑/构造/给排水/强、弱电简介：1、本工程共三个单元其中东西两侧单元为错层式布所有住宅户型均为三室两层高为3.2m室内错层高度为0.45m整个室内外高差也为0.45m该住宅楼的楼地面除厨房和卫生间是陶瓷地砖外均为水泥砂浆面层。2、门窗：住宅分户门为成品防盗门、分室门为夹板门卫生间为经阁70系列铝合金推拉门全部窗户均为经阁70系列铝合金推拉窗。3、装饰：外墙面为混合砂浆罩面外墙勒脚为水泥砂浆粉刷内墙及顶棚为混合砂浆粉刷外刷乳胶漆。厨房和卫生间是水泥砂浆打底外贴200*300瓷砖到顶。楼梯为木扶手铁栏杆栏杆高1000mm。4、屋面：采用高分子卷材防水层设有保温层。5、根底构造：根底埋深 -1.80m为钢筋混凝土条形根底根底砼强度为C20垫层为ClO0.000以下砖为MU10实心砖M10水泥砂浆砌筑。 6、主体构造:垂直方向是纵横墙混合承重构造所有墙体采用MU10实心砖0.000至第二层采用M10混合砂浆砌筑第三层至顶采用M7.5混合砂浆砌筑；程度承重构件现浇梁、板采用C20砼预制空心板砼为C30。屋面为整表达浇板。 7、室内给水采用PP-R给水热溶粘接。8、所有室内下水及屋面雨水均采用U-PVC排水。9、电气工程:电源为380/220V供电室内电线采用阻燃型硬质塑料暗敷塑料铜芯线敷设。1.5 工程特点概述1、本地处繁华紧邻*进出工地的人员较多监理要催促总承包搞好现场文明施工加强现场的平安理。2、该工程为普通砖混构造房屋属普通装修监理工作的重点是协助施工方努力消除住宅质量通病。3、该工程工要求较紧监理要加强施工进度控制的理。2 监理工作范围监理范围：根据建立的委托和受权完成xxx住宅楼的监理任务。3 监理工作内容3.1 详细工作内容：本工程监理工作的内容包括：质量、进度和平安控制及组织协调工作详细来说包括如下内容：1、现场监理部在总监理工程师的组织下按照工程相关建立、有关法律法规、?建立工程施工合同?、?建立工程委托合同?及本工程?监理大纲?的有关内容编制该工程的?监理规划?、?监理施行细那么?和?监理旁站施行方案?等用以指导和施行详细的监理工作。2、组织设计交底和图纸会审会议。在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议总监理工程师应对设计技术交底进展签认。3、审批工程开工前的准备工作在符合要求的情况下批准施工方开场开工并对总承包所选择的分包总承包进展资格审查审查合格后准许其进场施工。4、审核总承包提交的施工组织设计、施工技术方案并在施工中进展。工程工程开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查总总承包报送的施工组织设计(方案)报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。 施工组织设计(方案)报审表应符合 A2表的格式。5、审查总承包提交的季、月施工进度方案和施工进度。6、对关键工序、重点部位采用旁站、巡视等检查方式进展工序过程控制。7、审核总承包提交的材料、构配件季设备的采购方案检查其型、规格和质量对于主体构造所采用的材料、构配件要按规定进展现场见证取样送检送检复试合格后方可使用防止不合格材料、构配件用于本工程。8、参加工程隐蔽验收组织分部、分项质量验收及工程开工预验收9、处理工程质量事故。10、检查现场的平安文明施工情况并在?监理月报?中向建立进展汇报。11、负责建立总承包之间的协调工作主持召开工地例会及专题会议。12、审核总承包的开工资料协助建立进展开工验收和备案工作。3.2. 第一次工地会议及工地例会的要求：1、第一次工地会议工程工程开工前监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容: 建立、总承包和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权； 建立介绍工程开工准备情况； 总承包介绍施工准备情况； 建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。 第一次工地应由工程监理部负责起草并经与会各方代表会签。 2、工地例会在施工过程中,总监理工程师应定主持召开工地例会。应由工程监理部负责起草并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因； 检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施； 检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。 4 监理工作目的1、工目的：监理工作自200x年 月 日至200x年 月 日共 天。2、质量目的：合格5 监理工作根据5.1 批准的工程工程建立*方案会批文*城规划理建立工程答应证及建筑实红线施工答应证5.2 法律、法规和行政规章主要有：?建筑法?合同法?建筑工程质量理?建筑工程平安理?5.3 工程建立强迫性技术?建立工程监理?GB50319-2000?建筑工程施工质量验收统一?(GB50300-2001) ?建筑给水排水及采暖卫生工程施工质量验收?(GB50242-2002)?建筑电气安装工程质量验收?(GB50303-2002)?混凝土构造工程施工验收?(GB50204-2002)?建筑地基根底工程施工质量验收?(GB50202-2002)?砌体工程施工质量验收?(GB50203-2002)?屋面工程质量验收?(GB50207-2002)?建筑地面工程施工质量验收?(GB50209-2002)?建筑装饰装修工程质量验收?(GB50210-2001) 5.3 合同建立与监理签订的建筑工程监理合同；建立与总承包签订的建筑工程施工合同和其他工程建立合同。5.4 设计规划红线图；地质勘察资料；施工图纸和设计说明书/变更设计；设计指定的设计图集；设计交底、图纸会审纪要。5.5 建立提出的变更要求6 工程监理部的组织形式总 监信息和资料土建监理测量监理给排水监理电气监理7 工程监理部的人员装备方案1、*监理根据该工程的特点选派下表所列人员组成工程监理部序姓 名职 务专 业职 称备 注1xxxx总监理工程师工民建工程师注册监理工程师2xxxx专业监理工程师工民建工程师监理工程师3xxxx专业监理工程师给排水工程师监理工程师4xxxxx专业监理工程师电气工程师监理工程师5xxxx监理员工民建助工已培训上岗2、总监、土建监理工程师自开工至工程开工全过程监理土建监理工程师自根底至装饰根本完毕驻场监理水、电监理工程师及构造主体阶段巡视监理进入本专业顶峰阶段驻场监理至开工验收。8 工程监理部的人员岗位职责8.1总监理工程师应履行以下职责： 1、确定工程监理部人员的分工和岗位职责； 2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理部的日常工作； 3、审查分包的资质并提出审查； 4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议签发工程监理部的和指； 6、审定总承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7、审核签署总承包的申请、支付证书和开工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建立与总承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； 12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查总承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； 13、主持整理工程工程的监理资料。 8.2 专业监理工程师应履行以下职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2、按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部份职责和权利。 8.3 总监理工程师不得将以下工作委托专业监理工程师： 1、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么； 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单； 工程开工/复工报审表应符合 A1表的格式；工程暂停应符合 B2表的格式；工程款支付证书应符合 B3表的格式；工程开工报验单应符合 A10表的格式。 3、审核签认开工结算； 4、调解建立与总承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 5、根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。 8.4 专业监理工程师应履行以下职责： 1、负责编制本专业的监理施行细那么； 2、负责本专业监理工作的详细施行； 3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议； 4、审查总承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和； 7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认； 10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 8.5 监理员应履行以下职责： 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查总承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关对总承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师； 6、做好监理日记和有关的监理记录。 9 监理工作程序9.1、成立工程监理部公人下达总监任命书经营部将工程资料移交监理部监理部协同总监组成工程监理部进场正式开展工作。9.2、监理部搜集资料熟悉现场情况根据工程特点编制监理规划、监理施行细那么工程监理部搜集以下资料：1、施工书及相关、合同2、设计图纸、工程勘探3、行政的批文4、相关法律、法规、和 熟悉现场情况1、场地情况：场地“三通一平；周边建筑物；场地土质；场地地下线；周边道路官制规定；2、人员情况：建立人员及联络方式；施工理组织形式、人员及联络方式；3、规划测量控制点、水准点； 编写监理规划总监主持编写专业监理工程师参加。经总监、技术负责人签署后报建立。 编写监理细那么由各专业监理工程师负责编写本专业监理施行细那么经总监理工程师批准后施行。对于重大及技术含量高的工程监理细那么须经技术部批准前方可施行。监理细那么应符合监理规划的要求并应结合工程工程的特点做到详细详细有可操作性。9.3 召开第一次工地会议建立主持召开第一次工地会议通过该会议建立建立、施工、设计、监理之间的沟通方式。9.4 开工前的监理准备工作1、核对建立需提供的条件：1、合同签订情况；2、“五通一平完成情况即：通上水、通下水、通电、通道路、统统讯、场地平整；3、资金到位情况；4、施工答应证；5、图纸是否已满足施工需要；6、规划定位放线红线图7、建立针对本工程的组织情况；2、图纸会审由建立或监理主持召开总承包进展记录然后与会各负责人审核后会签。3、对总承包的审核1、对其资质的认定；2、组织机构及质量理体系；3、施工组织设计或专项施工方案的审核；4、施工人员到位情况；5、施工设备及原材料到位情况。9.5 开工 总承包在具备开工条件后提出开工申请填写相应表格报监理部总监理工程师签署后上报建立建立同意后由总监签署开工。9.6 施工过程控制 工程质量控制工作 1、在施工过程中,当总承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认。 2、专业监理工程师应要求总承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认。 3、当总承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求总承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以签认。 4、工程监理部应对总承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。 5、专业监理工程师应从以下方面对总承包的材料试验室或其委托的进展考核： 试验室的资质等级及其试验范围； 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的理制度； 试验人员的书；本工程的试验工程及其要求。 6、对材料的控制a、材料的供给：合同中指定的品牌按合同采购合同中未指定的由总承包提早提供假设干符合设计要求的报建立选择。b、材料的检验：专业监理工程师应对总承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进展审核对进场材料总承包除了需提供出厂的合格证明外还需在监理的现场监视下按规定比例见证送检送检时由我持有“见证员证的监理人员陪同。检验结果出来后总承包须出示原件并提供一份给监理部。对检验不合格的监理有权要求总承包清理退场。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签认并应签发监理工程师单书面总承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合 A9表的格式；监理工程师单应符合B1表的格式。 7、工程监理部应定检查总承包的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进展旁站。 9、专业监理工程师应根据总承包报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查符合要求予以签认.对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应回绝签认并要求总承包严禁进展下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合 A4表的格式。 10、专业监理工程师应对总承包报送的分项工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对总承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。 11、对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求总承包整改并检查整改结果。 12、监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求总承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表,宜事先向建立。 13、对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责总承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建立及本监理提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。2、施工工序的控制1、对组织及施工人员的控制理人员及工作效率技术人员的到位情况人员的持证上岗技术纯熟程度施工交底情况2、施工方案 总承包除了总体施工方案外还须在施工前编制专项施工方案专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3、旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽工程监理将派监理员旁站监理监视施工全过程。其它情况采用巡视的定时不定时现场巡查。4、停顿施工的可能危及生命平安及重大财产损失时或者施工质量严重失当经警告总承包拒不改正时监理将发出停工指。除非紧急情况监理将事先询问建立再发出停工。3、分部分项验收1、分项的验收总承包自检合格后提出申请总监理工程师安排专业监理工程师负责验收并签署。验收不合格的工程责总承包返工修补或返工。2、分部的验收由总监理工程师组织施工、设计、建立等共同验收质检站派员参加。重要分部总承包须事先按质检站的规定申报质检站批准前方可验收。、对工程进度的控制1工程监理部应按以下程序进展工程进度控制: 总监理工程师审批总承包报送的施工总进度方案； 总监理工程师审批总承包编制的年、季、月度施工进度方案； 专业监理工程师对进度方案施行情况检查、分析； 当实际进度符合方案进度时应要求总承包编制下一进度方案；当实际进度滞后于方案进度时专业监理工程师应书面总承包采取纠偏措施并监视施行。 2专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建立。 3 专业监理工程师应检查进度方案的施行并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指总承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。 4总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。5、对工程的控制1、工程监理部应按以下程序进展工程计量和工程款支付工作: 总承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表；工程款支付申请表应符合A5表的格式。 专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定； 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建立。 2、工程监理部应按以下程序进展开工结算： 总承包按施工合同规定填报开工结算报表； 专业监理工程师审核总承包报送的开工结算报表； 总监理工程师审定开工结算报表, 与建立、总承包协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书报建立。 3、工程监理部应根据施工合同有关条款、施工图对工程工程造价目的进展风险分析并应制定防范性对策。 4、总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并宜在工程变更施行前与建立、总承包协商确定工程变更的价款。 5、工程监理部应按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。 6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施并应在监理月报中向建立。 7、专业监理工程师应及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。 8、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量和该部分的工程款支付申请。6、平安与文明施工的控制工程监理部根据合同条件对平安与文明施工进展控制后面将详细介绍。9.7 工地例会 参照第3.2条有关内容9.8 专题协调会 根据实际需要召开9.9 开工验收1总监理工程师应组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对总承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题应及时要求总承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上提出工程质量评估。工程质量评估应经总监理工程师和监理技术负责人审核签字。 2 工程监理部应参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理部应要求总承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。总承包施工完毕后须做好自检及开工资料的整理工作然后经监理部审查同意后由总监组织预验收然后按备案制的要求由建立组织开工验收。9.10 监理工作的资料理1、监理用表 我根据?建立工程监理?编制的监理表格用于总承包的申报格式及内容同时也是监理控制的一个手段。2、对总承包资料的监视监视原那么是总承包工程技术资料理必须到达及时、准确、齐全、按时备案验收。监理根据有关验收规定的要求定检查总承包资料的归档工作对必须的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。3、监理部搜集的监理资料有1、建立工程委托监理合同2、监理规划3、监理施行细那么4、旁站监理方案5、旁站监理记录6、监理工程师单7、监理工程师回复单8、监理工作联络单9、会议记录10、来往件11、监理日记12、监理月报工程监理部每月以书面形式向建立汇报工程的有关事项包括完成的工作、工程质量、进度、情况、存在的问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要记录等等。13、?现场签证?14、地基、主体分部工程质量评估及工程开工验收评估15、监理工作总结9.11 主要工作程序流程图1监理工作总程序签订委托监理合同施工过程监理审查总承包开工资料组织工程监理部进展监理准备工作施工准备阶段的监理组织开工预验收提出质量评估在工程验收记录上签字签发?开工移交证书?承包提交工程保修书建立向监视部门申办开工备案手续监理资料归档编写监理工作总结参加开工验收第一次工地例会监理交底会图纸会审审批施工组织设计测量定位验线审批开工签发开工指2质量控制程序图 3会审程序：10 监理工作及措施10.1 质量控制的1质量的事前控制1、请建立提供监理根据的、资料施工合同、书、施工图纸、放线红线图及审查表、有关批文等。2、再图纸会审之前总监里工程师组织专业监理工程师熟悉设计并对图纸中存在的问题提出书面总监负责组织图纸会审。3、总监组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计施工方案签认后交建立。4、专业监理工程师审查承包现场工程部质量理、技术理和质量保证体系的组织机构质量理、技术理制度、专职理人员和特种作业人员的、上岗证。5、专业监理工程师对分包的资质进展审查。分包的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工答应证、国外境外企业再国内承包工程答应证、分包的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职理人员和特种作业人员的、上岗证。6、专业监理工程师对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求予以签认。检查承包专职测量人员上岗证。测量设备检定证书、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品前方能订货。对试验材料必须按规定进展抽检或试验送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进展质量验收。8、监理工程师及时审查承包报送的工程开工报审资料并签署。9、参建由建立主持召开的第一次工地会议介绍工程监理部、人员分工；建立宣布对总监的受权建立、承包介绍开工前的准备情况总监对施工准备情况的与要求介绍监理规划的内容、监理程序制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。10.2 质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制按照及实际图纸的要求采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点、各工序进展跟班巡视和检查对施工重点部位、关键部位进展旁站监视施工现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师在编写?旁站监理施行方案?时应明确旁站监理范围。2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么上道工序完成后先由承包进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师到现场会同检验检验合格签署认可前方能进展下道工序。3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由承包自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建立、承包现场结合检验确认合格后隐蔽。4、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5、行使监理质量监视权下达停工指。为保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指定承包立即停工整改。a、未经检验即进展下道工序作业者b、工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好继续作业者c、擅自采用未经认可或批准的材料d、擅自变更设计图纸的要求e、擅自将工程分包f、擅自让未经同意的分包进场作业者g、没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者6、严格单项工程开工和复工审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照以下图所示规定的理流程总承包 不 同专业监理工程师 意建立总监理工程师 签 签署开 工 署7质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由总监一人签署。专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监核签前方有效。8、行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。承包工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证将验收不合格的内容剔除。9、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。10、组织现场工程例会现场工程例会由总监或总监代表主持。会议将讨质量及工程的其他事宜解决施工遇到的各种问题。会后形成由各方会签。11、定建立有关工程质量动态情况现场监理组每月在?监理月报?中向建立有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么及时提出。10.3 质量的事后控制1、每一分部分项工程完工后必须先经施工自行检查并进展质量等级的评定再经监理工程师复验达标并签认后方可进展后续工程的施工。2、审核开工资料对工程质量进展开工预验收。工程完工后由施工提出工程验收申请并提交全部工程技术资料质量自评及与质量有关的技术经监理工程师总监审核后组织有关各方进展初验对初验提出的问题要求施工限内进展整改。3、单项工程开工验收初验合格后建立主持开工验收监理协助建立做好开工验收、备案工作。4、承当保修的监理工作时监理应安排建立人员对建立提出的工程质量缺陷进展检查核记录对施工进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认。10.4 质量控制措施1、质量控制的组织措施1、明确职责分工。监理及施工均明确质量由谁负责按ISO要求把好质量关。2、监理实行定到监理工地进展质量检查制度此工作由监理部负责并征询建立、承包商的及时发现和解决存在问题进步监理程度加大对质量监理力度满足建立的要求创造优质工程。3、催促和审查承包建立健全全面质量理体系落本质检人员完善质检措施和制度。2、质量控制的技术措施；1、材料设备供给阶段通过实地考察、现场抽样审查供给厂家的资质证、准销证、合格证等各种手段确保材料到达设计和要求。2、施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制a、事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术根据并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进展检查验收审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。b、事中控制：监理工程师在质量检查中用观察、量测、测量、试验等手段按要求完成施工工艺过程的质量控制做好工序交接和隐蔽工程检查验收做好工程变更、质量事故的处理完成工程签证做好协调工作每月定向建立和本工程质量动态情况。c、事后控制：监理工程师要做好、单项及工程开工验收审核开工图及其它技术资料整理工程技术资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施a、监理工程师在质量检查和验收中严格按合同规定的质量要求对不符合要求的拒付工程款。b、根据施工合同对可能的违约行为提出警告。c、按合同条款对造成损失的一方进展经济处分。10.2 进度控制的与措施1、控制1、进度的事前控制进度的事前控制即为工预控主要工作内容有：a、审批工程施行总进度方案监理工程师审批承包编制的总进度方案；b、审核承包提交的施工进度方案审核是否符合总工控制目的的要求审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。c、审核承包提交的施工方案审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。d、审核承包提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。e、制定由建立供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备部分的采供方案。2、进度的事中控制1、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间。2、工程进度的检查审核承包每月、周提交的工程进度审核的要点：a、方案进度与实际进度的差异b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性c、按合同要求及时进展工程计量验收d、有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。e、工程进度的动态理实际进度与方案进度发生差异时分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。3、需要时组织现场协调会协调会职能：a、协调总承包不能解决而又影响进度的内、外关系问题b、上次协调会执行结果的检查c、现场有关重大事宜4、在监理月报中向建立有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工及其相关费用索赔的建议。3、进度控制的事后控制当实际进度滞后于方案进度时专业监理工程师书面总承包在分析原因的根底上采取纠偏措施并催促施行：1、制定保证总工不打破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干资金、进步计件单价、资金程度等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。2、制定总工打破后的补救措施。3、调整相应的施工方案、材料设备。资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。2、进度控制措施1、进度控制的组织措施1、落实进度控制的责任由总监或总监代表负责工程进度的整体控制解决进度控制的重大问题并指定一个监理工程师做进度控制的详细工作。2、进度监理工程师根据建立工总目的要求编制监理工程的控制进度和各阶段的控制工实行工程分解并审查总承包的单项工程施工进度方案与年、季、月的施工方案并将结果报总监和建立。3、建立进度监理协调制度建立反映工程进度状况的监理日志每周工程例会均进展工程进度目的实现分析承包、监理、建立负责进度理人员应到会每月按时将工程进度情况和进度分析报建立和本。4、总监负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证。2、进度控制的技术措施1、在施工进展阶段监理工程师应认真审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性。审核施工方案能否保证工保证“全天候施工的技术组织措施的可行性、合理性审核施工总平面图与施工进度方案的协调性审核材料、设备的采购、供给方案的用量和时间参数。2、审核承包每月提交的工程进度检查方案进度与实际进度的差异当实际进度与方案进度发生差异时应提出调整措施和方案技术上采取缩短工艺时间减少技术间歇实行平行立体穿插作业配合相应的组织经济措施补救。3、进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包的进度以确保工程的形象进度要求确保合同工的实现执行对工提早或拖后者的奖励制度。10.3 组织协调为了实现本工程监理目的在做