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监理工作程序、工作流程
施工阶段监理工作总流程〔表1〕
组建工程监理部
经营部与业主签定监理合同
工程监理部进驻工程现场
熟悉工程情况
熟悉图纸
安排办公环境
理解合同情况

施工阶段
合同理
监理工作流程
工程质量控制　
监理工作流程
工程进度控制
监理工作流程
工程控制
监理工作流程
工作协调
监理工作流程
工程开工验收
监理工作流程
工程保修阶段
监理工作流程
协助业主
工程结算
协助业主验收备案
总监组织
编写监理总结
填写监理业务手册

　监理工程部

工程质量总控制监理工作流程〔表2〕
施工进入现场
工程监理部进驻现场
施工准备阶段
监理工作流程
建筑材料构配件质量控制
监理工作流程
机电材料、设备质量控制
监理工作流程
分项工程/工序质量过程控制
监理工作流程
分项/隐蔽工程验收
监理工作流程
过程资料汇总
整理
整改完善
合格否
分部/子分部工程完成
分部/子分部工程
检、试验
分部/子分部验收
监理工作流程
分部/子分部工程
资料汇总
整理完善
合格否
全局部部工程验收合格
甩项完成方案形成
工程验收
监理工程流程
甩项按规定时间完成
验收

保修
监理工作流程

NO

NO

建筑材料构配件质量控制监理工作流程〔表3〕

主要材料采购前知会
业主、监理工程部
施工
材料进场报验申请
施工：津监A4
审查出厂质量
见证、抽样复试
专业监理工程师
材料质量报审
施工：津监A9
核查证物符合性
专业监理工程师：津监A9
符合否
审核复试结果
专业监理工程师：津监A9
符合否
登录材料台帐
监理员
使用在规定部位
施工
移做他用或退出现场
施工
重新抽样复试
施工：津监A9

NO

NO

机电材料、设备质量控制监理工作流程〔表4〕

根据合同规定
施工：提供样品、样本
材料、设备样品报批
业主专业人士审批确认
专业监理工程师审批确认
确认否
采购
供给、施工
材料设备进场报验申请
施工：津监A9
机电设备开箱检查
审查质量
专业监理工程师：津监A9
审查材料质量
核对样品
专业监理工程师：津监A9
符合否
按要求进展复试
施工：津监A9
审查复试
专业监理工程师：津监A9
使用在规定部位
施工
登录设备台帐
监理员
合格否

NO

NO

NO

分项工程/工序质量控制监理工作流程〔表5〕

申请分项工程/工序开工
施工：津监A1
审查开工条件
专业/总监理工程师
同意否
过程检查
监理员：巡检日记
分项工程/工序施工
施工
符合否
整改
专业工程师：津监B1
整改完善
施工：津监A6
自检、互检、交接检查合格
施工报验：津监A4
进展分项/工序验收
专业监理工程师
合格否
验收合格
专业监理工程师签认：津监A4
登录台帐
监理员
进展下道工程
施工

使用材料设备已批准
施工机具准备妥当
劳动力之落实
有关工序已验收合格
NO

NO

NO

分项/隐蔽工程验收监理工作流程〔表6〕
分项/隐蔽工程验收条件
验收批
自检、互检、交接检查合格
分项/隐蔽工程报验
施工：津监A4
分项/隐蔽工程验收
专业监理工程师
关键部位：业主设计参加
签发监理单
总监：津监B1
整理、复查报审
施工：津监A6
复查整改结果
总/专业监理工程师津监A6
签署验收
业主、设计：关键本位联署
总/专业监理工程师津监A4

填写验收台帐
监理员
进展下一分项工程
施工：报A1
合格否
合格否

NO

NO

子分部/分部工程验收监理工程流程〔表7〕
子分部/分部工程验收条件
各分项工程验收合格
分项工程资料齐备
子分部/分部工程报验
施工：津监A4
子分部/分部验收申请
总监理工程师：监〔补〕B-03
合格否
子分部/分部工程验收
总监理工程师组织
参加：业主专业人员
设计

整改、复查报审
施工：津监A6
复查整改结果
总/专业监理工程师津监A6
签发监理单
总监：津监B1
合格否
合格否
签署验收
总/专业监理工程师津监A4

填写验收台帐
监理员

NO

NO

NO

工程开工验收监理工作流程〔表8〕
工程实际完工
分部工程验收合格
申请工程开工预验收
总包：津监A10
合同工程量全部完成
审查工程初验条件
总监理工程师：津监A10
分包合同工程量全部完成
甩项工程完成方案批准
同意否
工程资料整理齐备
组织开工初步验收
总监理工程师：津监B8
开工报验表单签章完毕
组成初验收小组
实测组；
按规定抽验检查
观感组：
观感功能检查
资料组：
各方报验备案资料齐备
准备验收
施工：
建立表5
编写监理评估
总监理工程师：
建立表6
组织验收机构
业主：
建立表7津监表5
初验讲评
总监主持：津监B8-4
整改完善
施工
监视、整修
专业监理工程师
审查开工验收条件
总监工程师：专题
主部门
业主负责
工程开工验收
业主组织

NO

施工

①

①

工程质量事故处理监理工作流程〔表9〕
工程质量事故或较严重的
质量问题出现
24小时内口头知会
施工
设计
监理工程部
业主
组织质量事故〔问题〕调查分析
总监理工程师
提出详细处理方案
施工：津监A4

组织讨处理方案
总监理工程师
业主
设计
确认否
跟踪检查过程
专业监理工程师巡检记录
施行整改方案
施工
报验整改结果
编写事故〔问题〕
施工：A4
组织事故〔问题〕整改
验收评价
总监理工程师
验收否
编写事故总结
施工
编写事故评价
总监理工程师
提供建立

施工
设计
有关专家
业主

NO

施工
设计
有关专家

NO

工程进度控制监理工作流程〔表10〕
施工进场
施工阶段总控方案
业主
编制施工进度方案
总包
各类分包
配合编制
施工总进度方案报审
总包：津监A2
审核施工总进度方案
总监/专业监理工程师：津监A2
修改总进度方案
总/分包
同意否
影响总进度方案
总监理工程师：津监B1
执行总进度方案
总包
跟踪比照
专业监理工程师
修改阶段进度方案
总包
编制阶段进度方案报审
总包：津监A2
编制阶段进度方案
分包
符合性
业主
总监理工程师：津监补报
执行阶段进度方案
总分包
跟踪比照
专业监理工程师
符合否
监视执行
专业监理工程师
阶段进度方案报审
总包：津监A2
审查阶段进度方案
专业监理工程师：津监A2

NO

NO

NO

工程控制监理工作流程〔表11〕

施工合同已签约
现场洽商、变更事项完毕
到达合同条件
申请中付款
施工：津监A5

申请工程预付款
施工：津监A5
审核申请符合性
总监理工程师：B3
业主

发生费用变化
适价
施工：津监A8
工程计量审核
工程质量核查
专业监理工程师
批准否
审核确定报价
业主
审核核实
专业监理工程师
津监B3
审核付款申请
总监理工程师
业主支付程序
工程开工
编制年度费用方案
施工
审核年度方案
业主
审核年度方案
专业监理工程师
依合同跟踪执行
总监理工程师
履行预约合同
施工
同意否
签署报价凭证
业主‘总监理工程师
同意否
签发支付证书
总监理工程师：
津监B3
业主支付程序
依合同约定申请支付
施工

提示

NO
沟通

NO NO

提示

工程洽商监理程序〔表12〕

施工提出现场洽商要求
审查洽商必要性
监理工程组
考虑必要性费用发生
业主要求
技术可能性
设计要求
施工与设计洽商
监理进展审查
业主审查
业主：总监理工程师签认洽商
洽商内容报价
施工
报建立备案
进入控制程序
施工施行现场洽商
同意否
同意否否

NO

NO

工程变更监理程序〔表13〕

设计提出的设计变更 施工提出工程变更

设计提出
设计变更
施工提出
工程变更
与业主协商
设计
审查必要性和适宜性
专业监理工程师
审查适宜性及费用工影响
总/专业监理工程师
确认性
同意否
变更事宜
建立
变更图纸确认
建立
签发工程变更
总监理工程师：B-02
执行变更
施工
变更事宜
建立
施工
变更图纸确认
建立
签发工程变更
总监理工程师：B02
施行工程变更
施工
监视施行变更
监理工程师
业主

建立 协商

设计

NO NO

工程合同理监理工作流程〔表14〕
组织事宜
业主
协助
总/专业监理工程师
资格预审
商务标技术标提供
协助编制合同文本
协助洽谈合同
总/专业监理工程师
商务条款
技术条款
协议条款
承包合同签定
技术条款执行
工程费用执行
质量执行
进度方案执行
进度方案偏向调整
质量变化调整
赔偿发生费用调整
技术条件变化调整
跟踪审核分析比照
专业监理工程师
合同执行发现偏向
专业监理工程师：专题
跟踪监视纠偏
总/专业监理工程师
研究对策
业主
合同条件本质性变化
协商补签协议
施工：业主

阶段

施工

施工