园林景观施工组织设计方案( 98页).docx

施工组织设计目 录第一章 总说明 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第三节 编制内容 第四节 主要内容 第五节 工程总体目标 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构第二节 项目部各级管理人员职责第四章 主要管理措施 第一节 技术管理措施 第二节 质量管理措施 第三节 安全管理措施 第四节 进度管理措施 第五节 合同管理措施 第六节 劳务人员管理措施第七节 材料的采购管理措施 第八节 设备管理措施 第九节 与总包方、其他专业分包方、监理、设计单位的协调、配合措施 第十节 成品保护措施 第五章 施工准备 第一节 技术准备第二节 劳动力准备第三节 材料准备第四节 机械设备准备 第六章 土建工程施工方案 第一节 土方工程第二节 钢筋工程第三节 模板工程第四节 混凝土工程第五节 砌筑工程第六节 驳岸置石工程 第七章 装饰安装工程施工方案 第一节 抹灰 第二节 块料、面层施工方案 第三节 木制作工程四节 油漆工程 第五节 钢结构工程 第八章 室外水电安装工程施工方案 第一节 景观电气工程 第二节 室外给排水管道安装工程 第九章 植物栽植施工方案第一节 施工准备 第二节 绿化工程施工方案 第三节 绿化养护管理措施第十章 施工进度保证措施第十一章 质量控制及保证措施 第一节 土建、装饰、安装质量保证措施 第二节 苗木来源及质量保证措施 第三节 苗木成活率的保证措施 第十二章 安全文明施工措施第一节 安全施工保证措施 第二节 文明施工保证措施第十三章 冬雨季施工保证措施第十四章 环境保护与水土保持第一节 本工程环保水保涉及内容 第二节 环境保护措施 第十五章 工程造价的控制和保证措施第十六章 降低造价的措施及优化设计建议第一节 降低造价的措施第二节 优化设计建议 第十七章 工程的维保、善后服务与回访第十八章 主要的专项工程施工措 第一节 水景、水池SBS卷材防水层施工措施 第二节 沥青混凝土道路施工措施 第三节 室外给排水管道安装 第十九章 附表/附件 一、拟投入的主要施工机械设备表二、劳动力计划表 三、施工临时用地平面图 第一章 总说明第一节 编制说明1、真诚感谢中国水电建设集团房地产（都江堰）有限公司对我公司的充分信任，能给予我公司参加 “青云阶”项目云湾组团园林景观及总平工程一标段的投标机会！我们将十分珍惜这次难得的机会！2、在接到本工程招标要求和设计图纸后，我公司立即组织多次参加过类似工程建设的工程技术人员对本工程图纸进行了认真仔细的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行本施工组织设计的编撰，使随后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司多次组织相关专业技术人员前往施工现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。4、为了使工程在中标后能高效顺利实施，我公司专门的调研小组进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到与工程建设有关的法令、法规及有关要求，机械设备、物资材料、专业厂商等市场情况和周边资源，现行施工、设计规范标准，尤其是近期工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政、供水、供电和雨污水排污条件和有关规定和要求，地方经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。5、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的各分部分项工程实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，工程总包与分包的配合，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。6、我公司承建过许多类似工程项目。在解决工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。7、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。8、在本工程上，我公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展延伸与业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，与业主、总包方、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程在施工过程中始终处于团结、协作、高效、和谐的良好氛围，形成齐心合力共同促进项目总体目标的实现。第二节 编制依据一、本工程招标文件。二、工地现场踏勘情况。三、本工程施工设计图纸。四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2、工程测量规范（GB50026-2001）3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5、木结构工程施工及验收规范（GB50206-2002）6、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）8、建筑给水排水工程施工质量验收规范（GB50242-2002）9、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50243-2002）10、钢结构工程施工质量验收规范（JGJ18-2000）11、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）12、建筑施工安全检查标准（GB/T50326-2001）13、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50303200214、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50303200215、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）16、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）22、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08-701-2000）第三节 编制内容1、根据招标单位规定的工程招标范围和对施工组织设计的要求编制投标施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对关键、重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制到位，确保工程实际达到的质量，工期标准与我公司投标承诺的保持一致。第四节 主要内容设计图纸和招标文件范围内的所有内容。第五节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级达到“合格”，争创优质工程。将本工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标由于本工程工期紧，施工面大，我公司结合本工程的特点、重点和难点，对进度计划的可行性进行了认真、仔细的研究，对工程施工组织、管理进行了细致地布置、安排和筹划，使每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程采用分区同步施工的原则，于2012年9月10日-2012年10月31日完成一区商业联排别墅区，；于2012年9月15日-2012年11月18日完成二区独栋别墅37#-55#楼；于2012年9月20日-2012年11月23日完成三区独栋别墅56#-66#楼，于2012年9月25日-2012年12月17日完成四区独栋别墅67#-76#楼，2012年12月28日全面完工。施工进度计划表、施工进度网络详见附表。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证工程按时竣工，并争取提前交付使用。（具体开工日期已监理下达的开工指令为准）三、工程造价控制目标我公司始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制；同时通过与业主、设计单位、监理单位加强协调配合，加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度降低工程造价，使业主的建设资金都发挥最佳的效益和效果。四、安全目标确保施工中不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在5以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”六、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立有实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、团结协作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急、想业主所想，正确处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目总体目标的实现。第二章工程概况一工程简介工程名称：“青云阶”项目云湾组团园林景观及总平工程一标段工程地点：都江堰市中兴镇新益村、沿江村建设单位：中国水电建设集团房地产（都江堰）有限公司建筑面积：总建筑面积7万平方米二、合同工程范围1、工作项目及工作内容招标范围为“青云阶”项目云湾组团园林景观及总平工程一标段工程施工图范围内的所有工程内容，包括园林绿化工程、道路工程、硬景工程、室外给排水工程、景观水电系统等项目及质保期内维护保养等工作，具体施工范围见图纸。2、临时工程项目及工作内容2.1施工道路承包人应负责由现有交通至本工程各工作面的所有施工道路的施工、维护和管理。2.2现场施工临时设施为满足现场施工所需的临时供电、供水、砼拌制、钢筋加工、模板加工、仓库等本标工程所需的全部临时设施均由承包人自行设计、施工、维护和管理等。2.3为满足本工程施工需要，承包人认为必要的其它临时设施和临时场地。三、工期本工程计划工期：2012年9月10日至2012年12月28日四、发包人提供的条件1、施工场地及道路施工场地平整工作已经完成，有公路到达施工现场；2、施工用水、电施工用水、电均由总包方指定接驳点。引接方案审批、接线、计量、收费、管理等按的相关规定执行。3、通讯及其它中国移动和中国电信在现场建有通讯设施，投标人自行协商接入，费用自理。五、施工协调1、开工前1.1认真进行施工图纸的会审、充分理解设计意图，与设计、监理做好技术交底工作。1.2测量控制点、标高点资料的移交及检查、复核。2、对外关系2.1自觉、认真地接受监理工程师对工程质量、进度、安全的监督指导，在合同范围内按监理规章制度，全方位的接受监理工程师的指导，使监理和被监理做到规范有序、有章可循。2.2正确处理好施工外部关系，不仅为施工创造一个宽松和谐的外部环境，也是工程进度、质量、安全保证的关键因素。3、工期、进度协调3.1严格按工程合同约定的开工日期开工。3.2严格按规定的工期保质、保量地完成合同约定的全部施工项目。3.3在保证本工程的施工进度的同时，服从发包人和监理人的统一安排、协调。4、施工场地协调当施工场地、标段交界面或其它设施的共同使用上发生矛盾时，我公司服从发包人和监理人的统一协调。5、施工安全协调服从发包人和监理人领导下的现场安全协调领导小组的统一指挥，认真做好自身安全防护设施，令行禁止，确保施工安全顺利进行。第三章施工组织机构第一节施工组织机构我公司将成立“青云阶”项目云湾组团园林景观及总平工程一标段项目经理部。根据工程施工的实际需要，结合我公司的施工管理经验，项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、质量安全员1人、预算员1人、内业技术员1人、施工员3人（园林、土建、水电各1人）。项目经理作为公司法人代理人，对工程的各项工作全权负责，项目部本着科学管理、精干高效结构合理的原则，选派具有开拓精神的施工经验丰富、勤奋实干的技术人员组成，项目的操作层由各专业的班组组成，按施工操作规范和进度计划组织施工，专业班组对项目经理部承包，实行项目独立核算、引入责任和风险机制，确保项目工期、安全、质量、成本目标的实现。根据工程的具体特点，项目部下设土方、砼、砌筑、装饰、绿化、水电安装等专业班组。根据现场特点采用平行流水、交叉作业。先地下、后地上的施工顺序原则，有条不紊地进行施工，建立项目经理为核心的管理体系，及时反馈监理单位及相关部门的意见，迅速解决在施工中出现的问题。具体施工组织机构详下：项目经理技术负责人、现场经理土建施工员绿化施工员水电施工员质量安全员材料员内业资料员预决算员施工班组1土建施工班组2水电施工班组3绿化、养护施工班组4硬质铺装施工班组5木作、其他施工组织机构图第二节项目部各级管理人员职责1、项目经理1.1全面负责本工程的所有工作,确保项目顺利完成；1.2全面负责工程资材配备,协调理顺各部门关系；1.3制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行；1.4合理管理项目资金的运转；1.5直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2、项目技术负责人及现场经理2.1全面负责工程技术、质量工作，并协调施工技术管理工作；2.2制定重要施工技术方案；2.3参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系；2.4负责解决工程施工过程中出现的技术问题；2.5负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、内业技术人员3.1负责施工技术、报表、方案的编制；3.2负责进度、材料计划、资料管理。4、预算员4.1负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排；4.2协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转；4.3负责项目施工结算工作。5、质量员5.1全面负责工程质量检查工作；5.2参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施；5.3负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权；5.4负责各种质量记录，并整理归档。6、施工员6.1具体负责工程项目的施工管理；6.2现场施工的技术指导、监督；6.3现场验收、检查工作。7、安全员7.1负责现场安全生产和现场安全保卫工作；7.2负责安全记录，并整理归档。8、材料员8.1按施工要求，提供合格的材料与设备；8.2强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率；8.3根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应；8.4 进场材料、设备的资料报审及资料整理归档。第四章主要管理措施第一节 技术管理措施1、公司全面提供技术支持、保障。参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员。2、建立以施工技术负责人为核心的技术管理、控制系统，制定技术管理实施细则，在投标阶段的施工组织设计的基础上，结合工程现场实际情况和类似工程的成功经验，进一步优化施工方案和施工技术措施。3、严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为主线，建立强有力的现场施工技术管理系统，承担起与业主、设计、监理、公司勾通并获得支持，对现场实施技术规划、组织指导和监督管理责任。4、全面贯彻执行ISO9001：2000国际质量标准制定的质量手册、程序文件、作业指导书，使各分项工程施工全过程处于受控状态，确保工程质量，满足合同规定和设计技术要求。5、每周召开一次技术例会，对本周重点施工部位、新开工作面及关键工序对施工班组进行技术交底。第二节 质量管理措施1、质量管理依据1.1国家及相关行业颁布的现行技术规程、规范、标准以及质量管理法规；1.2招标文件及合同文件规定的质量标准、技术文件及其他相关条款；2、建立健全质量保证体系、责权相称的质量管理机构与检测机构。3、严格按质量控制及检验标准组织施工3.1所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件、设计文件的技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。3.2采用新技术、新工艺应征得监理工程师审核批准后实施。3.3当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。3.4如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。3.5施工中还应遵守发包方制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。4、建立施工质量管理办法及措施4.1按科学化、标准化、程序化施工作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。4.2接受全方位、全过程的监督，奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，实行经济惩罚。5、实行工程质量岗位责任制和质量责任终身制5.1从公司总经理到各作业班组实行领导责任终身制，把质量目标层层分解，一级包一级，一级保一级；5.2施工中始终坚持“六不施工、三不交接”制度；“六不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；施工记录不全不交接；未经监理工程师或专业技术人员验收不交接。6、组织职工（包括临时合同工）的技术培训，提高职工的质量意识和保证施工质量的能力，保证所承包工程具有足够数量和相应资质的能保证施工质量的技术人员、管理人员及劳务人员。7、按合同文件的规定，采购符合合同规定质量标准的工程材料及设备，并按有关规定对进场工程材料及工程设备进行试验检测，报经监理批准后方可使用。8、严格工序质检程序，认真执行“三检制”，即班组自检、班组与班组之间互检、质安员终检，三检完毕后报监理工程师验收，确保工程质量。第三节 安全管理措施1、认真贯彻执行国家和部颁安全生产标准、法律、法规、遵守招标文件有关规定，切实执行国家劳动保护法，保证职工的合法权益。2、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁分管、谁负责的各级安全生产责任制，并制定奖惩办法，确保项目施工任务安全、顺利地完成。3、编制施工安全技术措施，报监理工程师审查后实施。4、所有进入现场人员必须正确配戴安全帽。5、对重点部位及危险源制订重大危险源防范安全措施，实行专人监护，确保施工安全进行。6、实行日巡查及每周一次的安全生产大检查制度，对检查中发现的问题限期整改。7、严格执行新进场工人的安全生产教育制度，做到人人懂安全、事事讲安全。第四节 进度管理措施1、以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按投标书进场日期进入施工现场。按合同规定的开工日期积极组织工程进场及开工准备工作，创造开工条件，在合同规定的期限内，向监理单位办理开工申请手续。在获得监理单位下发的开工令后，按期开工。2、根据监理工程师批准的总进度计划，编制季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行情况和布署下一阶段施工任务。3、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度表，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效、持续地进行。严格履行合同规定的有关工期和进度的责任与义务，严格按批复的合同项目各时段进度计划安排现场施工，保证按期完成进度计划。4、按时参加监理工程师组织的每周、月、季度生产协调会，根据监理工程师的要求合理组织生产，并按合同要求按期提交工作面。第五节 合同管理措施1、严格按项目法组织施工，项目经理全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。2、加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。3、严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织，同时，管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格履行。4、施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同标段中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐、包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作。及时对工程施工进行经济对比分析工作，采取有效的措施控制工程成本。5、做好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员要在收文登记表上签字认可。各部门资料员填写发文登记表，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。6、按合同规定的计量办法，按月对完成的质量合格的工程进行准确计量，并在合同文件规定的时间内，按合同工程量清单的项目和监理工程师的要求分项向监理及时提交完成工程量月报表和有关计量资料。第六节 劳务人员管理措施1、从公司各施工项目调集施工力量，并根据工程施工专业的需要，对专业技术人员和施工管理人员进行补充，精心管理、施工，确保工程保质、保量、如期完成。2、施工班组机构设置、人员配备进行合理组织和优化，减少闲杂人员，按岗位技能的素质竞争上岗，严格社会劳动力的用工管理，对劳动资源不断进行技术培训教育和定期安全教育，作好劳动保护和管理工作，按时发放员工工资，同时，保障员工有良好的工作和生活环境，使其始终有充分的精力和良好的精神状态。3、建立奖罚制度，对工程进度、质量、安全、技术、合同管理、文明施工、环境保护等方面进行全面的考核，制定详细的激励和处罚措施和办法。第七节 设备、材料的采购管理措施1、根据设计图纸的规格、材质、品牌要求，制定采购计划和采购清单，在合格供货商中比质比价，选择合适供货商签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式。2、严格进行进货验收与抽检，满足质量要求后方可收货，设备、材料的选择必须符合相关要求、质量可靠、性能稳定。3、制定切实可行的仓储管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。4、严禁不合格原材料在工程中使用。5、对于有要求的材料，需先报样，经设计、监理检核后进货。第八节 设备管理措施1、加强设备管理：施工前，对拟进场的施工设备进行全面的检修和维护，使其保持良好的技术状况。2、施工过程中，实行机长负责制，严格按照设备操作程序和保养程序，对设备进行全过程跟踪，做好设备的现场管理工作，按照各作业工序有计划的进行合理安排设备施工，减少设备窝工现象。3、做好设备的维护保养工作，最大限度发挥设备的作用。4、执行持证上岗制度，严禁违章作业和无证上岗。第九节 与总包方、其他专业分包方、监理、设计单位的协调、配合措施1、与总包单位的配合1.1积极主动，密切联系，在总包方指定的接驳点，接入水、电，挂表计费，符合统一管理。1.2服从施工场地的统一规划、文明施工，保护已建好设施。1.3合理安排施工的每个阶段，配合总包方土建施工衔接，按正确的施工顺序施工，避免施工冲突。1.4场地内交通、环境保护、文明施工等符合总包方、监理、甲方要求。1.5进出车辆、材料、设备符合总包方及甲方的相关管理规定。1.6注重施工安全，对施工区域内不安全地方设置醒目标志，符合总包方要求。2、与业主、监理工程师的配合2.1在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工 ，对工程的质量管理在作业组“自检”和质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2.2项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，各施工组必须予以执行，确保工程达到优质。项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工的失职、失误均视为本公司的工作失误。杜绝现场施工组不服从业主、监理工程师的不正常现象发生，使业主、监理工程师的一切指令得到全面执行。2.3所有进入现场使用的成品、半成品材料、器具均主动向业主、监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前进行物理，化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，所使用的材料必须合格。2.4按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位的配合3.1积极与设计单位勾通情况，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出具体的施工实施方案。包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计师完善施工图设计。3.2向设计师提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3.3参与施工图会审，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容。3.4施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主、设计单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、监理、设计单位，做好部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、与其他专业分包方的配合4.1根据建设单位要求，按照总体施工网络计划中的各专业施工顺序、施工进度安排，合理安排与各专业分包方的交叉工序施工，并做好协调工作。4.2工作面与其他专业分包方冲突时，服从监理、甲方的统一协调、安排。第十节 成品保护措施1、隐蔽部分1.1施工前做好与土建班组、预埋件、管道安装人员做好技术交底。对施工区域内已预埋或已预留的各种线管、槽、井、孔洞和埋件、结构基础等做好记录、绘图，采取相关保护措施，组织相关人员验收、记录，进行下一道工序施工。1.2将现场标注或标注图纸与施工图纸进行复核，如有问题，则与甲方、监理设计和相关单位进行协调磋商，直至解决问题后方可施工。1.3对隐蔽部分设备和设施中有不耐压、防水、防潮、防火、防尘、防震动等要求部分，则根据相关单位的要求，经甲方、监理、设计批准，采取不同的保护措施。1.4在施工中将隐蔽部分设施、设备的标注或图纸和要求与各级施工人员做好技术交底，并将此作为各施工人员“三检”内容之一。1.5在预见易出问题的地方，安放警示牌，并采取相关的预防措施。2、外露部分