东营区2年度危桥改造工程监理规划.doc

东营区2021年度危桥改造工程
监 理 规 划

东营龙跃工程建立监理
二○○九年八月二

目 录
一、总那么
1、工程工程概况
2、工程工程主要目的
3、监理工作范围和内容
4、根据
5、、规程根据
6、监理组织机构
7、工程监理工作根本程序
8、监理工作主要和主要制度
二、进度控制
1、进度控制的主要原那么
2、工程进度控制措施
三、工程质量控制
1、开工前的质量控制工作
2、施工过程的质量控制
3、工程质量检验
4、工程质量评定
5、 质量事故的调查处理
四、工程控制
1、工程控制的主要原那么
2、工程控制的主要监理工作内容
3、工程计量
4、付款申请和审查
5、工程控制措施
五、合同理
1、工程变更
2、索赔理
3、违约理
4、争议的解决
六、监理组织协调
1、监理组织协调的内容
2、协调工作的与手段
七、信息理
1、建立监理信息理体系
2、各类监理
3、与联络
4、的传递
5、监理日志、与
6、资料理
八．平安消费与文明施工监视措施
九、工程验收与移交
附：工程部组员

东营区2021年度危桥改造工程
监 理 大 纲

东营区2021年度危桥改造工程包括全区范围内的25座便民桥的维修和新建工程。根据?东营区2021年度危桥改造工程监理合同?要求结合工程特点制定本监理规划。我在监理规划的根底上结合工程建立实际情况编制?质量控制监理施行细那么?采取目的规划动态控制的监理措施并随时根据工程建立进展情况对以上监理进展必要的修改、补充和完善使工程建立施行过程中处于受控状态确保工程建立总目的的最优实现。
一、总 那么
1. 工程工程概况
东营区2021年度危桥改造工程位于东营区全境共计25座桥梁工程涉及全区9个乡镇、办事处。主要任务是对年久失修的危桥进展修复改造对急需迫切要求的新建局部新桥。
2. 工程工程主要目的
2.1 方案工：69天。
2.2 质量目的：工程质量是工程建立的核心是监理工作的重点通过有效的质量控制使工程质量全面满足设计和有关规程、的质量要求工程质量合格。
2.3 造价目的：通过发挥监理人员的工程理经历和技术优势以承包合同价为根底采取有效的工程计量和支付手段努力促使工程造价控制在合同费用范围内。
3. 监理工作范围和内容
合同确定的监理工作范围为该工程施工阶段全过程监理主要内容为：
3.1 协助业主进展工程发包和签订工程承建合同。
3.2 全面理工程承建合同就承建选择的分包资格和分包工程进展审查批准。
3.3 催促业主按工程合同的规定落实必须提供的施工条件检查承建的开工准备工作并在检查与审查合格后签发工程开工。
3.4 代表业主核查设计和各项设计变更提出与优化建议。
3.5 组织和参加设计交底核查工程设计签发工程设计图纸。
3.6 审核承建对设计的和建议并催促设计尽快给予答复。
3.7 审批承建提交的施工组织设计施工技术措施方案、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
3.8 工程进度控制：协助业主编制工程控制性进度方案提出工程控制性进度目的。并以此审查批准承建提出的施工施行进度方案检查其施行情况。催促承建采取实在措施实现合同目的的要求。当遇意外情况致使施行进度发生较大偏向时及时向业主提出调整控制性进度方案的建议。
3.9 施工质量控制：审查承建的质量控制体系和措施。根据工程承建合同、设计、技术与质量检验对施工前准备工作进展检查对施工工序与资源投入进展监视以单元工程为根底对根底工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进展检查、签证和施工质量评价。
3.10 工程造价控制：协助业主编制控制目的和分方案。审查承建的付款申请审核承建的收方计量及单价费用等并签发付款凭证。受理索赔申请进展索赔调查和会谈并提出处理。根据业主受权处理合同与工程变更下达变更指。
3.11 施工平安监视：检查施工平安措施、劳动防护和环境保护设施及汛防洪渡汛措施等。参加重大平安事故调查并提出处理。
3.12 主持监理合同受权范围内工程建立各方协调工作编发施工协调。
3.13 协助业主按规定进展工程各阶段验收及开工验收审查工程承建编制的开工图纸和资料。
3.14 信息理：做好施工现场监理记录与信息反应。按监理合同附件要求编制监理月、年报对工程资料及进展整编和理并在工程开工验收或监理效劳完毕后移交业主。
3.15 其他相关工作。
4.根据
4.1 东营区2021年度危桥改造工程设计；
4.2 发包人与承包人签订的工程建立施工承包合同；
4.3 发包人与我中心签订的工程建立监理合同；
4.4 和有关工程建立的法律、法规和规章。
5.、规程根据
5.1?水利水电工程施工测量?(SDJS9-85)；
5.2?水工建筑物地下开挖工程施工技术?(DL/T5099-1999)；
5.3?土工试验?(GB/T50123—1999)；
5.4?水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定?(一)〔SDJ249—88〕；
5.5?水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定?
5.6 ?水利水电工程施工质量评定规程?SL176—2007〔〕；
5.7?水利水电建立工程验收规程?SL223—2021；
5.8?建立工程监理?GB50319—2000；
5.9?水利工程建立工程施工监理?〔SL288—2003〕；
5.10 及行业部门公布的其他有关现行、规程。
6. 监理组织机构
6.1 监理机构设置
工程监理部由总监理工程师、监理工程师和监理部辅助工作人员组成是监理派驻工程施工现场直接承当合同监理业务施行责任的组织。
工程工程建立监理实行总监理工程师负责制总监理工程师行使工程建立监理合同赋予监理的权限全面负责监理业务的组织施行。
详见监理组织机构框图。
6.2 工程监理部工作原那么
工程监理部的监理活动应当遵循“守法、诚信、公正、科学〞的职业准那么和“公正、公平、、自主〞的工作原那么开展监理工作。
监理部按照业主授予的职责与权限与参加工程建立各方亲协作检查催促工程承建严格履行合同责任和义务充分运用监理的职责和技能通过认真、慎重、勤奋与高效的工作促使工程建立合同目的得到实现。
6.3 监理部机构成员岗位职责
总监理工程师职责
总监理工程师对监理合同所承当的业务及监理机构负指导责任是监理部的第一责任人。其详细职责是：
(1) 主持编制监理机构规章制度审批监理施行细那么。签发监理机构的和指。
(2) 确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限协调监理机构工作。
(3) 负责本监理机构中监理人员的工作考核。根据工程建立进展情况调整监理人员。
(4) 组织审核承包人提出的分包工程和选择的分包人。
(5) 组织审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。
(6) 组织或受权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。
(7) 主持第一次工地会议主持或受权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
(8) 签发工程工程开工()、暂停施工、返工和复工。
(9) 审核付款申请签发各类付款证书。
(10) 主持处理合同违约、变更和索赔等事宜。
(11) 主持施工合同施行中的协调工作调解合同争议必要时对施工合同条款做出解释。
(12) 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、理人员。
(13) 审批工程质量缺陷的处理方案；组织或参与处理工程质量及平安事故。
(14) 检查监理日志组织编写监理工作大事记。
(15) 组织或协助发包人组织工程工程的分部工程验收、工程完工验收、合同工程完工验收参加阶段验收、工程投入使用验收和工程开工验收。
(16) 签发工程移交证书和保修责任终止证书。
(17) 组织编写并签发监理月报、监理专题、监理工作；组织整理监理合同和资料。
监理工程师职责
监理工程师在总监理工程师指导下承当相应专业(工程)的详细监理任务是相应工程专业(工程)及所承当工作任务的直接责任人。详细职责是：
(1) 参与编制监理规划编制监理施行细那么。
(2) 预审承包人提出的分包工程和选择的分包人。
(3) 预审承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。
(4) 预审或经受权签发施工图纸。
(5) 核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况。
(6) 审批分部工程开工申请。
(7) 协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题签发一般监理和。
(8) 检验工程的施工质量并予以确认或否认。
(9) 审核工程计量的数据和原始凭证确认工程计量结果。
(10) 预审各类付款证书。
(11) 提出变更、索赔及质量和平安事故处理等方面的初步。
(12) 按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。
(13) 搜集、汇总、整理监理资料参与编写监理月报。
(14) 施工生重大问题和遇到紧急情况时及时向总监理工程师、。
(15) 填写监理日志。指导、检查监理员的工作。
监理员的职责
(1) 核实进场原材料质量检验和施工测量成果等原始资料。
(2) 检查承包人用于工程建立的材料、构配件、工程设备使用情况并做好现场记录。
(3) 检查并记录现场施工程序、施工工艺等施行过程情况。
(4) 检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。
(5) 核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监视工程现场的施工平安和环境保护措施的落实情况发现异常情况及时向监理工程师。
(6) 检查承包人的施工日志和试验记录。
(7) 核实承包人质量评定的相关原始记录。
7 工程监理工作根本程序
7.1 签订监理合同明确监理工作范围监理工作内容和责权。
7.2 根据监理合同组织潍坊虞河下水污染治理工程水利工程清淤局部工程监理部选派总监理工程师、监理工程师和其它工作人员由监理中心行文公布。
7.3 做好监理准备工作。搜集并熟悉工程建立有关法律、法规、规章以及技术熟悉工程设计、施工合同和监理合同。
7.4 由总监理工程师主持编制工程监理规划。
7.5 开工下达前召开第一次工地会议进展监理工作交底。
7.6 编制各专业各工程监理施行细那么。主要有?土石方开挖和根底清理监理施行细那么?、?土方填筑工程监理施行细那么?等。
7.7施行施工监理工作主要监理工作流程如下：
单元工程或关键工序质量控制监理工作程序图〔表7-1〕
质量评定监理工作程序图〔表7-2〕
进度控制监理程序图〔表7-3〕
工程款支付监理程序图〔表7-4〕
变更监理工作程序图〔表7-5〕
索赔处理监理工作程序图〔表7-6〕
7.8 检查催促承包人及时整理归档各类资料。
7.9 参加各阶段验收工作签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
7.10 结清监理费用。
7.11 向发包人提交有关资料、监理工作总结。
7.12 向发包人移交其所提供的资料和设施设备。
8 监理工作主要和主要制度
8.1监理工作的主要与手段(见下表)
表8.1监理工作的主要与手段
8.1.1 巡视和旁站监理 监理人员在施工现场对承包人的施工过程进展跟踪监理。发现问题及时指承包人予以纠正。对关键部位或关键工序通过旁站监理保证工程质量
8.1.2 测量 监理工程师利用测量手段在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线、尺寸和高程；在工程完工时进展验收测量以确定是否符合验收。
8.1.3 检验和试验 监理工程师对材料、土方填筑及混凝土等工程的质量评价必须通过检验和试验获得数据后进展。不允许采用经历、目测或感觉评价质量。
8.1.4 严格执行监理程序 充分利用合同授予监理工程师的权利正确执行监理程序监视承包人履行施工合同
8.1.5发布指 监理工程师充分利用指性需要时及时发出书面并催促承包人严格遵守与执行监理工程师的书面。
8.1.6召开工地会议 监理工程师召开工地会议讨施工中的各种问题必要时可邀请业主或有关人员参加。在会上监理工程师的具有书面件和书面的作用。
8.1.7发挥专家作用 必要时对于复杂的技术问题总监理工程师可召开专家会议进展研究讨。根据专家和合同条件再由总监理工程师做出结。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。
8.1.8计算机辅助理 监理工程师利用计算机对工程计量支付、工程质量统计分析、工程进度控制、工程信息及合同条件进展辅助理
8.1.9签证权合理利用 总监理工程师将充分利用合同赋予的支付方面的权利承包人的任何工程行为达不到合同规定的要求有权回绝签证支付承包人的相应工程款项以约束承包人认真按合同规定的条件完成各项任务
8.1.10 约见承包方主要负责人 当承包人无视监理工程师的违背合同条件进展工程活动时由总监理工程师约见承包方的主要负责人指出承包人在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果并限整改。如再不听劝告在征得业主同意后总监理工程师可进一步采取措施。
8.2 主要工作制度
技术审核、审批制度
⑴、工程设计图纸或设计变更应由工程监理部审核后签发承包人施行工程监理工程师负责图纸预审或经受权签发图纸主体工程设计图纸应由总监理工程师签发。
⑵、承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案需经工程监理部批准后施行工程监理工程师负责上述的预审总监理工程师批准签发审签程序应在规定时限内完成。
⑶、工程监理部编制的“监理规划〞、“监理施行细那么〞、“监理月报〞、“监理工作〞、“变更〞、“索赔处理〞以及其它技术实行三级校审制既编制、审核、批准。由总监编制或主持编制的重要技术签发前应报监理中心批准。
⑷、工程监理部全部技术应进展统一的文编制和收、发文登记并按规定的发放范围发送和存档。
监理工作记录制度
为了给工程的质量、进度、造价控制、工程的变更和索赔处理及工程开工验收等各项工作提供可靠的资料和根据建立监理工作记录制度。
⑴、监理工作记录分现场监理工作人员日志和各单项〔标段〕工程监理工作日志。
⑵、现场监理人员日志是现场监理人员对负责工程的现场施工及监视检查的实际情况记录其内容包括当日施工部位、工程、施工内容；当日气象情况以及对施工的影响；当日施工承包的劳动力、材料、设备、投入和使用情况以及发现的问题；当日完成的工程量及工程形象当日施工质量及平安情况；当日施工中的其他问题包括施工组织外部干扰停工、窝工、违规违约等当日施工评价及建议。
⑶、单项〔标段〕工程工程监理工作日志是由该单项工程监理负责人对该单项工作现场及监理工作的综合性记录。其内容包括：当日该项工程现场施工情况综述、当日施工情况的简要分析及情况评价〔质量、进度、合同履行、组织协调〕应采取的措施、当日会议记录、业主、总监的和监理发出的指、、文等。
⑷、各类监理记录必须及时进展整理、编和妥善存储。监理工作记录不上报业主但承受业主的查阅和检查考核。
监理工作的制度
根据委托监理合同的规定监理部建立定或不定的向业主工程施行情况和监理工作开展情况制度在委托监理合同签订以后对各类的编写内容、时间、的编写部门、审查、批准、签发等作出详细的规定。主要是：
⑴、定向业主提交的简报和报表有监理旬报〔需要时〕、月报；按业主规定格式提交工程形象进度、质量、造价、平安等方面的报表。
⑵、监理工作的月报包括以下内容：工程进度综述、工程质量情况及分析评价、完成的工程及形象进度分析、平安消费和文明施工、工程支付及造价控制分析、工程材料供给情况及实际用量、施工承包人劳动力、施工机械设备投入及使用情况及对施工质量、进度情况施工现场的组织协调及存在问题合同履行情况〔包括变更及索赔处理记载、违规违约记录〕及合同执行情况的分析监理工程开展情况〔包括在场监理人员、发出的监理工程师指、、重要的监理活动、监理工作中需要解决的问题〕、设计图纸供给、设计中存在的问题及工程施工的照片、录像资料等。
⑶、对业主受权范围以外的事项或紧急重大事项应及时以书面形式向业主作不定书面建议或。
⑷、监理工程师经常主动与业主和有关部门交流工程施工及监理工作方面的情况交换并及时磋商。
⑸、其它根据需要编制的有关工程进度、工程质量、工程等方面的专题或报表。
会议制度
为了及时勾通和协调各项监理工作总监或监理工程师应定主持和组织以下会议并编写有关分发与会各方
⑴、第一次工地会议
主持人：总监或副总监与发包人结合主持。
参加员：发包人、承包人、设计、监理负责人。第一次工地会议应在工程开工下达前举行会议内容包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及受权代理人和受权内容沟通相关信息进展监理工作交底。会议详细内容可由有关各方会前约定。
⑵、监理例会
主持人：总监或总监代表
参加员：发包人、设计代表、承包人和承建技术负责人及有关监理工程师。
议题：
①、承包人汇报本周消费完成情况及下周方案安排并汇报工程技术、质量、平安等情况提出需业主、设计、监理部解决的问题。
②、监理部对工程进度、质量、平安等情况并提出要求。
③、业主、设计代表对施工中存在的问题提出并对会上提出的问题作澄清、解释和答复。
④、协调解决有关重要问题。
⑶、设计交底会议
主持人：总监或副总监
参加人员：设计代表、发包人、承包人代表和承建技术负责人、监理部人员。
议题：
①、设计介绍设计意图并提出施工要求和考前须知。
②、承包人、监理人与设计就有关技术问题、质量要求、施工工艺等交换。
⑷、监理专题会议
主持人：总监理或总监代表
参加人员：承包人代表、监理人代表、发包人代表、设计代表等。
议题：研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。
⑸、施工平安例会
主持人：总监或总监代表
参加人员：承建消费平安负责人、质安员及平安监理工程师。
议题：检查平安措施落实情况平安消费问题。
(6)、监理工作会
主持人：总监或总监代表
参加人员：监理部全体人员
议题：工程建立情况和监理工作开展情况传达上级会议精总结监理工作经历布置和安排下阶段工作。
开工申请制度
⑴、工程开工前承包人必须呈报开工申请内容为：开工申请、施工组织设计、组织机构、平安及质量保证体系、主要施工机械、施工场地布置、原材料检验、进场人员等。
⑵、监理部按申报内容逐项检查提出审查。
(3)、只有施工组织设计经过审批施工质量保证体系得到认可经过设计交底施工明确设计意图、技术和技术要求同时施工进场设备、材料检验。测量放样得到认可开工条件具备监理部才能签发开工。
材料检验制度
⑴、进场的建材必须有质量保证书和必要的试验资料不合格的不准进场。
⑵、承建对进场材料按要求进展复检并提供试验资料必要时按监理部要求进展抽检。
⑶、监理部对上报的资料进展审查。
⑷、复检不合格的原材料不准使用。
隐蔽工程、单元工程、分部工程质量验收评定制度
⑴、承包人每完成一个工序或一个单元工程都必须经过自检合格后方可报监理部进展复核检验上道工序或上一单元工程未经复核检验或检验不合格制止进展下道工序或下一单元工程施工。
⑵、对于单元工程监理工程师审查申报材料后会同承包人现场检查履行确认签字手续。单元工程完成后立即进展评定资料归档。
⑶、对于隐蔽工程、工程的关键部位承包人进展自检合格后报监理部门复检监理审查申报材料后会同质量监视部门、设计代表、发包人代表和承包人共同进展验收确认后各方签字方可进展下一工序〔单元〕施工。
⑷、分部工程中各单元工程完成后由工程监理部组织设计、发包人、承包人、质量监视部门、运行理进展验收填写分部工程验收签证。
设计变更处理制度
严格控制工程变更对必须变更的工程工程要做好经济技术分析并严格按审批程序进展。
⑴、因设计修改、漏项、计算机错误等造成的设计变更由设计签发设计变更交监理部审查经发包人批准后转发承包人执行。重大的变更监理部可以组织有关部门和专家进展会审经方案确定后发包人批准再转承包人施行。
⑵、因地质条件、施工条件、进度方案或者工程改变造成的变更先由承包人做出报监理部审查证转报发包人批准后执行假如造成设计变更按上述程序进展。
⑶、承包人要求的变更先由承包人做出报监理部审查证转报发包人批准后执行。假如造成设计变更仍按上述程序执行。
⑷、不可抗力造成的工程变更专门。
工程计量付款签证制度
⑴、所有申请付款的工程量均应进展计量并经监理机构确认未经监理机构签证的付款申请发包人不应支付。
⑵、施工申报的工程量由监理员进展预审工程监理工程师进展计量复核总监理工程师负责签发合同工程支付签证单。
⑶、施工向监理部提交的合同支付申报应包括：申请支付工程工程的工程名称、分部工程和单元工程名称及其编；申请支付工程工程施工中的质量事故、平安事故、停〔返〕工或违规警告记录以及施工过程处理说明和监理工程师签署的工程量确认签证。
⑷、工程监理部只成认工程施工中合格的工程量同时应有相应的开工指施工质量终检合格证和单元工程〔工序〕质量评定表等完好的监理认证合同索赔也应有监理确实认签证。
8.3 监理人员守那么
遵纪守法坚持务实、严谨、科学的工作作风全面履行义务正确运用权限勤奋、高效地开展监理工作。
努力钻研业务熟悉和掌握建立工程理知识和专业技术知识进步自身素质和技术、理程度。
进步监理效劳意识增强责任感加强与工程建立有关各方的协作积极、主动开展工作尽职尽责公正廉洁。
未经答应不得与本工程有关的技术和商务机并应妥善做好发包人所提供的工程建立资料的保存、回收及工作。
除监理工作联络外不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。
不得出卖、出借、转让、涂改、伪造书或岗位证书。
监理人员只能在一个监理注册未经注册同意不得承当其他监理的监理业务。
遵守职业道德维护职业信誉严禁徇私舞弊。
二、工程进度控制
1、进度控制的主要原那么
1.1 该项工程的工目的为69天因此各单项工程的工安排应确保总工目的的实现。
1.2 对影响工的重点工程工程应严格控制关键线路上关键工序、关键分局部项工程或单项工程的控制性工目的的实现。
1.3 在工安排上优先考虑影响工程施工平安的工程工程确保重点工程人力资源、物资供给、机械设备和资金供给。
2、工程进度控制措施
2.1 编制控制性总进度方案：监理部应在工程工程开工前根据施工合同约定的工总目的阶段性目的等协助发包人编制控制性总进度方案同时随着工程进展和施工条件的变化监理部应及时提请发包人对控制性总进度方案进展调整。
2.2 审核施工编制的施工进度方案：工程监理部在工程工程开工前根据控制性总进度方案审批承包人提交的施工进度方案。在施工过程中根据施工合同约定分阶段审批年、季、月施工进度方案。
施工进度方案审批程序
⑴、承包人在施工合同约定的时间内向监理部提交施工进度方案；
⑵、监理部应在收到施工方案后及时进展审查提出明确审批必要时可召开专题会议听取承包人汇报并对有关问题进展分析研究；
⑶、如施工进度方案中存在问题监理部应提出审查交承包人进展修改或调整。
⑷、审批承包人提交的施工进度方案或修改、调整后的施工进度方案。
施工进度方案审查的主要内容
⑴、在施工进度方案中有无工程内容漏项或重复的情况；
⑵、施工进度方案是否符合合同工和阶段性目的的要求；
⑶、施工进度方案中各工程之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性；
⑷、关键工作线路安排和施工进度方案施行过程中的合理性；
⑸、人力、材料、施工设备等资源配置方案和施工强度的合理性；
⑹、材料、 配件、工程设备供给方案与施工进度方案的衔接关系；
⑺、各施工工程之间的协调性。
⑻、施工进度方案的详细程度和表达形式的适宜性；
⑼、对发包人要求提供施工条件的合理性；
⑽、其它应审查的内容。
2.3 施工进度的审查与协调
工程监理部应编制反映实际施工进度状况和用于进度控制的有关图表以检查工程进度控制情况。
工程监理部应催促承包人做好施工组织理确保施工资源的投入并按批准的施工进度方案施行。
工程监理部应做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、原材料的进场记录并审核承包人的同记录。
工程监理部对施工进度方案的全过程包括施工准备、施工条件和施工进度方案的施行情况进展定检查对实际施工进度进展分析和评价对关键线路的进度施行重点跟踪检查。
工程监理部应根据施工进度方案协调有关参建各方之间的关系定召开协调会议及时发现、解决影响工程进度的干扰因素促进施工工的顺利进展。
监理工程师必须经常检查、催促承包人按规程、的规定文明施工、平安施工防止因出现质量、平安、环保事故而影响工程进度。
在监理部落实进度控制责任制总监以宏观控制为主进展时段控制和网络方案控制工程监理工程师进展部位控制、网络方案控制和形象进度控制现场监理工程师以部位控制、工序控制和现场的详细控制为主。
2.4 施工进度方案的调整
监理机构在检查现实际工程进度与施工进度方案发生了本质性偏离时应要求承包人及时调整施工进度方案。
监理机构应根据工程变更情况公正、公平处理工程变更所引起的工变化事宜。当工程变更影响施工进度方案时监理机构应承包人编制变更后的施工进度方案。
施工方案的调整涉及总工目的阶段目的、资金使用等较大变化时监理机构应提出处理报发包人批准。
2.5 由于承包人的原因造成施工进度拖延可能致使工程不能按合同工完工或发包人要求提早完工监理机构应承包人调整施工进度方案编制赶工措施在审批后发布赶工并催促承包人执行。监理机构将按照施工合同约定处理因赶工引起的费用事宜。
2.6 监理部应催促承包人按施工合同约定按时提交月、年施工进度。
三、工程质量控制
1、开工前的质量控制工作
1.1 制订质量控制措施。工程工程开工前按照工程质量控制流程完成工程质量控制措施的制定完善各监理施行细那么的编制并贯彻执行。
1.2 签发设计。开工前监理部应对施工图纸进展审查及时发现施工图中的缺陷、过失并根据现场实际情况提出优化设计的建议。
1.3 组织设计交底
1.4 监理部建立健全质量控制体系形成以总监负责制为核心的按工程工程和专业设置质量监理人员与施工现场质量监理人员严配合明确分工各司其职各负其责的质量控制体系和质量责任制。
1.5 监理部应监视、协助承包人建立健全质量保障体系并监视其贯彻执行使其与监理的质量控制体系相衔接。
1.6 审查施工提交的施工方案和施工组织设计保证工程质量具有可靠的技术措施。
1.7 监理部应按照有关工程建立和强迫性条文及施工合同的约定对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工和施工环境进展监视和控制按照事前审批、事中监视和事后检验等监理工作环节控制工程质量。
1.8 监理部应按有关规定或施工合同约定检查承包人现场检验设施、人员、技术条件等情况。
1.9 监理部应对承包人从事施工、平安、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗人员的资格进展验证和认可对不称职或违章、违规的人员可要求承包人暂停或制止在本工程中工作。
1.10 材料和施工设备的检验
对于工程中使用的材料、构配件监理部应监视承包人按有关规定和施工合同约定进展检验并查验材质证明和合格证。
对于承包人采购的工程设备监理部应参加工程设备的交接验收对于发包人提供的工程设备监理部应会同承包人参加交货验收。
材料、构配件、工程设备未经检验或检验不合格不能进场对进场的不合格材料、构配件、工程设备应催促承包人运离工地或做出相应处理。
监理部如对进场材料、构配件、工程设备的质量有异议时可承包人进展额外检验和重新检验必要时监理部应进展平行检测。
1.11 施工设备的检查
监理部应催促承包人按照施工合同约定保证施工设备按方案及时进场并对进场的施工设备进展评定和认可。
监理部假设发现承包人使用的施工设备影响施工质量和进度时应及时要求承包人增加或撤换。
1.12 监理部应对承包人在开工前施行的施工放线测量成果进展审查并进展抽样复测或与承包人进展结合测量。
1.13 监理部应检查开工准备情况及时签发开工。
2、施工过程的质量控制
2.1 监理部应催促承包人按施工合同约定对工程所有部位和工程使用的材料、构配件、工程设备的质量进展自检并按规定向监理机构提交相关资料。
2.2 监理部采用现场观察、查阅施工记录以及对材料、构配件、试样等进展抽检的方式对施工质量进展严格控制应及时对承包人可能影响工程质量的施工以及各种违章作业行为发出调整、制止、整顿直至暂停施工的。
2.3 监理部应严格旁站监理工作特别注重对易引起渗漏、冻融、冲刷、气蚀等工程部位的质量控制。
2.4 单元工程〔或工序〕未经监理部检验或检验不合格制止承包人开场下一单元工程〔或工序〕的施工。
2.5 监理部发现由于承包人使用的材料、构配件、工程设备以及施工设备或其他原因可能导致工程质量不合格或造成质量事故时应及时发出要求承包人立即采取措施纠正必要时责其停工整改。
2.6 监理部出现施工环境可能影响工程质量时应承包人采取有效的防范措施必要时责其停工整改。
2.7 监理部应对施工过程中出现的质量问题及其处理措施或遗留问题进展详细的记录和拍照保存好相片或录像带等相关资料。
2.8 监理部应参加工程设备供货人组织的技术交底会议；监视承包人按照工程设备供货人提供的安装指导书进展工程设备的安装。
2.9 审核承包人提交的设备启动程序并监视承包人进展设备启动与调试工作。
3、工程质量检验
3.1 承包人应首先对工程施工质量进展自检未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善的单元工程(或工序)监理机构有权回绝检验。
3.2 监理部对承包人经自检合格后报验的单元工程〔或工序〕质量应按照有关规定的和施工合同约定的要求进展检验合格前方予签认。
3.3 监理部采用跟踪检测、平行检测对承包人的检验结果进展复核。平行检测和检测数量土方试样一般不少于承包人检测数量的5重要部位至少取样3组跟踪检测的检测数量土方试样不少于承包人检测数量的10平行检测和跟踪检测工作都应由具有规定的资质条件的检测机构承当。平行检测的费用由发包人承当。
3.4 工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位必须经监理机构验收合格前方可覆盖。
3.5 在工程设备安装完成后监理机构应催促承包人按规定进展设备性能试验其后应提交设备操作和维修手册。
4、工程质量评定
监理机构应监视承包人按照、齐全、完善、的要求填写质量评定表要求承包人按规定对工序、单元工程、分部工程、工程的质量等级进展自评并对承包人的工程质量等级自评结果进展复核。
监理机构应按规定参与工程工程外观质量评定和工程工程施工质量评定工作。
5、 质量事故的调查处理
5.1 质量事故发生后监理部应立即向发包人承包人及时采取必要的应急措施同时保护现场对事故经过做好记录并要求承包人作好相应记录。事后应要求承包人按规定及时提交事故。
5.2 监理部应积极配合事故调查组进展工程质量事故调查、事故原因分析、处理等工作。
5.3 监理部应承包人按照批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进展处理。经监理机构检验合格后承包人方可进入下一阶段施工。
四、工程控制
1、工程控制的主要原那么
1.1 坚持按施工进度拨款的原那么；
1.2 贯彻落实工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量都应有监理部的审核确认；
1.3 计量付款的工程必须是验收合格的工程工程；
1.4 严格审核合同外新增加工程的补充合同单价。
2、工程控制的主要监理工作内容
2.1 协助发包人编制年、月的合同付款方案。
2.2 审批承包人提交的资金流方案。
2.3 根据工程实际进展情况对合同付款情况进展分析提出资金流调整；
2.4 审核工程付款申请签发付款证书。
2.5 根据合同约定进展价风格整。
2.6 根据受权处理工程变更所引起的工程费用变化事宜。
2.7 根据受权处理索赔中的费用问题。
2.8 审核完工付款申请签发完工付款证书。
2.9 审核最终付款申请签发最终付款证书。
3、工程计量
3.1 可支付的工程量应同时符合以下条件 ：
经监理部审查确认并符合施工合同约定或发包人同意的工程变更工程的工程量以及计日工；
经质量检验合格的工程；
承包人实际完成的并按有关计量规定计量的工程量。
3.2 工程计量程序
工程工程开工前监理机构应监视承包人完成原始地面地形以及起始位置地形测绘并审核测绘成果；
工程计量前监理部应审核承包人计量人员资格、计量程序和；
工程计量可以由监理部会同承包人共同进展工程计量；也可以监视承包人的计量过程确认计量结果；或监理部进展抽样复核确认结果。
在付款申请签认前监理部应对支付工程汇总成果进展审查。
审核中如发现计量有误可重新进展审核、计量。
4、付款申请和审查
4.1只有计量结果被认可监理机构方可受理承包人提交的付款申请。
4.2 承包人应按照规定格式在施工合同约定的限内填报付款申请表。
4.3 监理部在接到承包人付款申请后应在施工合同约定时间内完成审核。
4.4 付款申请应符合以下要求：
付款申请表填写符合规定证明材料齐全；
申请付款工程、范围、内容、方式符合施工合同约定；
质量检验签证齐备；
工程计量有效、准确；
付款单价及合价无误。
4.5 未经监理部签字确认发包人不应支付任何工程款项。
5、工程控制措施
5.1 认真贯彻落实工程计量付款签证制度。建立健全以总监负责制为核心的控制体系釆取主动控制与被动控制、方案控制与过程控制、分项控制、阶段控制与最终控制相结合的对工程造价进展动态控制使工程造价控制在总目的之内。
5.2 监理部根据总进度方案协助发包人编制年度、季度、月的资金使用方案作为各时段资金控制根据和发包人筹集资金及资金安排的根据。
5.3 认真审查和批准承包人提交的资金使用安排方案、材料需用量安排方案、劳动力安排方案、防止超前支付。
5.4 认真做好工程计量与支付重点控制环节严格审核承包人的支付申请掌握不予结算的范围主要是：
在设计及施工承包合同外未经业主或监理认可的工程工程及工程量。
结算应提交的资料不齐备。
工程质量不合格。
其它施工承包合同规定不予结算的工程。
5.5 监理部应对变更的经济技术合理性进展全面比拟分析以证变更的必要性分析变更对合同价及总造价的影响最后提出变更建议书业主并协助业主进展合同会谈和变更处理工作严格审核新增工程的补充合同单价。
5.6 尽量控制和减少索赔是造价控制的又一重要措施。为此监理必须对合同的施行进展经常的检查催促和分析及时和发现可能引起的索赔事项并采取措施尽力防止索赔的发生同时应做好工程施行情况的详细纪录以便索赔要求提出后及时进展调查取证公正处理索赔并尽力防止索赔的延伸和扩大。
五、合同理
根据发包人的委托合同理的范围包括：协助发包人进展工程工作并参加、合同的审查和合同会谈全面理施工承包合同进展工程合同费用控制协助发包人协调处理合同变更事宜对合同及费用索赔进展调查取证并提出处理报发包人批准后组织施行。
1、工程变更
1.1 监理部可根据工程需要并经发包人同意承包人施行以下类型的变更：
增加或减少施工合同中的任何一项工作内容；
取消施工全同中任何一项工作〔被取消的工作不能转由发包人或其他承包人施行〕；
改变施工合同中任何一项工作的或性质；
改变施工合同中任何一项工程经批准的施工方案、施工方案；
追加为完成工程所需的任何额外工作。
1.2 工程变更的提出
发包人可根据施工合同的约定或工程需要提出工程变更建议；
设计可根据有关规定在其职权范围内提出对工程设计的变更建议；
承包人可根据工程现场施工情况提出变更建议；
监理部