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太和08年北京房地产行业人力资源配置效率调研成果

北京外企太和企业管理顾问有限公司
二零零八年
目 录
第一部分：参与调研公司基本信息 3
1.1、参与调研公司基本信息 3
第二部分：人工成本总量指标 7
2.1、企业各人工成本总量指标对比 7
2.1.1、公司人均销售收入水平对比 7
2.1.2、公司人均利润水平对比 8
2.1.3、公司人均成本水平对比 8
2.1.4、公司人均人力成本水平对比 9
第三部分：人工成本构成指标 10
3.1、不同企业人工成本项目指标对比 10
3.1.1、年度薪酬成本／人均薪酬成本水平对比 10
3.1.2、年度招聘成本／人均招聘成本水平对比 10
3.1.3、年度培训成本／人均培训成本水平对比 11
第四部分：人工成本效益指标 12
4.1、部门人员编制所占比例 12
4.2、部门人工成本占比调研 12
4.3、部门人均人工成本水平分析 13
第五部分：部门人员流动情况 14
5.1、各层级各部门员工离职率水平分析 14
第六部分：部门人员招聘情况调研 14
6.1、各类岗位平均招聘周期 14
6.1.1、高管人员／领导班子成员的平均招聘周期 14
6.1.2、各部门管理层／普通员工的招聘周期 14
6.2、各类岗位的招聘渠道调研 15
第七部分：部门人员培训情况调研 16
7.1、公司年度培训成本总额水平 16
7.2、部门主要培训内容 16

A. 第一部分：参与调研公司基本信息
1.1、参与调研公司基本信息
为了增强太和顾问人力资源配置报告的行业特点，太和顾问此次邀请到了北京房地产开发行业具有代表性的各家公司，广泛收集各家公司上一年度（过去12个月）的人力资源配置数据，形成此次2008年度北京房地产开发行业人力资源配置报告的数据环境。
以下是各公司基本信息，以便客户对本次参与调研的客户有更多的了解。

1.11公司企业性质

单位：%
公司性质
民营
国有控股
中外合资
外资
公司性质所占比例
33.3%
8.3%
25.0%
33.3%
可以看出本次调研的企业以民营、外资、合资为主，不同企业性质对于公司人力资源配置影响不大。更多的影响来源于公司规模等因素。

1.12参与调研公司上市情况分布状况

单位：%
公司情况
上市公司
未上市公司
所占比例
41.7%
58.3%
对于本次调研的企业来说上市公司与未上市公司均占很大的比重，本次调研可以代表北京地区整体的房地产行业人力资源配置情况。
1.13企业规模

单位：%
公司规模
100人以下
100-500人
500-1000人
1000人以上
所占比例
25.0%
41.7%
16.7%
16.7%
通过数据我们可以看出参与本次调研的公司多集中在100-500人左右。北京房地产行业十分成熟，各大房地产公司都有北京分公司，这也使得北京房地产行业竞争十分激烈。
1.14年度销售收入分布状况

单位：%
年销售收入总额
1-5亿元
5-10亿元
10-30亿元
30亿元以上
所占比率
25.0%
33.3%
25.0%
16.7%

1.15年度利润总额分布状况

单位：%
年度利润总额
1亿元以下
1亿元-3亿元
3亿元-5亿元
5亿元以上
所占比率
33.3%
33.3%
25.0%
8.4%

1.16年度总成本分布状况

单位：%
年度总成本分布状况
3亿元以下
3亿元-7亿元
7亿元-15亿元
15亿元以上
所占比率
25.0%
41.7%
25.0%
8.3%

1.17年度人力成本分布状况

单位：%
年度人力成本分布状况
1千万元以下
1千万元-4千万元
4千万元-7千万元
7千万元以上
所占比率
16.7%
50.0%
25.0%
8.3%

B. 第二部分：人工成本总量指标
2.1、企业各人工成本总量指标对比
针对太和顾问在行业人力资源配置效率市场化调研过程中所收集的包括销售额、税前利润、总成本、人工成本等各财务指标，太和顾问根据数据的组合运算对行业内各企业的利润率、总成本在销售额中的占比、人工成本在总成本中的占比等一系关于人力资源投入／产出的指标，以帮助企业根据对比市场各高、中、低市场水平。

2.1.1、公司人均销售收入水平对比

单位：元／RMB
分位值
10P
25P
50P
75P
90P
人均销售额
2,882,858
3,705,127
4,164,305
4,892,677
6,199,495
图2.1.1、人均销售收入水平对比
2.1.2、公司人均利润水平对比

单位：元／RMB
分位值
10P
25P
50P
75P
90P
人均利润额
125,000
312,500
1,160,936
2,052,134
2,316,605
图2.1.2、行业人均利润水平

2.1.3、公司人均成本水平对比

单位：元／RMB
分位值
10P
25P
50P
75P
90P
公司人均成本
1,752,360
2,070,655
2,601,148
3,131,640
3,449,936

图2.1.3、公司人均成本水平对比

2.1.4、公司人均人力成本水平对比

单位：元／RMB
分位值
10P
25P
50P
75P
90P
人均人力成本
116,870
125,509
153,097
183,094
196,068
图2.1.4、公司人均人力成本水平对比
C. 第三部分：人工成本构成指标
3.1、不同企业人工成本项目指标对比
3.1.1、年度薪酬成本／人均薪酬成本水平对比

单位：元／RMB
分位值
10P
25P
50P
75P
90P
薪酬成本
7,306,120
8,137,900
41,951,039
77,535,045
81,554,388
人均薪酬成本
95,993
99,325
136,541
178,470
190,286
3.1.2、年度招聘成本／人均招聘成本水平对比

单位：元／RMB
分位值
10P
25P
50P
75P
90P
招聘成本
32,406
67,515
126,030
138,015
145,206
人均招聘成本
38
94
216
313
324

3.1.3、年度培训成本／人均培训成本水平对比

单位：元／RMB
　分位值
10P
25P
50P
75P
90P
培训成本
168,000
360,000
680,000
710,000
728,000
人均培训成本
696
1,025
1,574
1,682
1,746

D. 第四部分：人工成本效益指标
4.1、部门人员编制所占比例
单位：%
部门人数所占比
所属部门
25p
50p
75p
行政管理部
1.12%
2.54%
6.32%
人力资源部
1.93%
2.47%
4.86%
财务部
1.86%
4.36%
5.77%
综合管理部
4.29%
11.43%
18.84%
营销中心
13.50%
16.69%
19.57%
规划设计部
4.11%
4.49%
4.71%
项目前期
2.07%
3.05%
5.04%
工程中心
32.71%
35.51%
39.54%
其他
0.00%
0.00%
7.33%

表4.1部门人员编制及占比调研
通过本次调研的数据我们可以看出房地产开发企业中，工程部门所占的人员配置最高（在35.00%左右），其次是营销部门（在16.69%左右）。这两个部门作为房地产开发行业的生产和销售部门，受到地产公司的及高重视。太和顾问注意到在企业中受其企业规模影响，在各部门均有较为完善的人员编制，各个企业也更加注重人力资源的合理配置。

4.2、部门人工成本占比调研
单位：%
部门薪酬所占比
所属部门
25p
50p
75p
行政管理部
1.07%
2.16%
5.17%
人力资源部
2.01%
2.89%
3.47%
财务部
1.39%
4.83%
7.60%
综合管理部
8.83%
11.51%
14.30%
营销中心
11.15%
14.00%
17.59%
规划设计部
6.26%
8.84%
9.58%
项目前期
4.35%
6.70%
7.54%
工程中心
33.29%
35.36%
38.05%
其他
1.65%
2.30%
3.95%

表4.2、部门人工成本水平及占比调研
和部门人员编制相对应的是部门人工成本所占比例，通过数据我们可以发现工程部门、营销部门依旧是企业人工成本占比较高部门。

4.3、部门人均人工成本水平分析
单位：元／RMB
人均薪酬水平
所属部门
25p
50p
75p
行政管理部
53,835
106,643
144,894
人力资源部
60,000
137,989
204,783
财务部
80,716
130,883
184,896
综合管理部
123,630
181,760
223,443
营销中心
71,249
105,501
144,922
规划设计部
139,463
154,322
169,923
项目前期
60,043
149,733
193,672
工程中心
80,466
148,189
157,555
其他
45,801
91,602
137,403
表4.3、部门人均人工成本水平
通过部门人员编制所占比例及部门人工成本占比分析，我们发现在企业中综合管理部门人均人工成本水平较高，之后依次是规划设计部、项目前期、工程中心。对于地产行业职能序列来说同时也具有较高的薪酬水平。而对于营销部门来说，由于受到销售激励等因素的影响，导致薪酬差距过大（存在部分员工薪酬水平过高），使得部门人均薪酬水平较低。
E. 第五部分：部门人员流动情况
5.1、各层级各部门员工离职率水平分析
单位：%

管理层员工
普通员工
分位值
25p
50p
75p
25p
50p
75p
离职率
1.00%
1.20%
1.50%
5.00%
9.50%
11.25%

表5.1、各层级各部门员工离职率水平分析
F. 第六部分：部门人员招聘情况调研
6.1、各类岗位平均招聘周期
6.1.1、高管人员／领导班子成员的平均招聘周期
对于北京房地产企业高管人员／领导班子成员招聘平均在2周到8周之间。下面是其招聘的主要形式：
单位：%
招聘形式
招聘会
猎头
自己培养
其它
所占比例
50.00%
75.00%
100.00%
30.00%
6.1.2、各部门管理层／普通员工的招聘周期
示例

单位：月
招聘周期
职能管理类岗位
市场营销类岗位
工程技术类岗位
普通员工
1
1
1.5
管理层员工
2
1.5
2

6.2、各类岗位的招聘渠道调研
单位：%

职能管理类岗位
市场营销类岗位
工程技术类岗位
招聘渠道
普通员工
管理层员工
普通员工
管理层员工
普通员工
管理层员工
校园招聘
60.00%
0.00%
70.00%
0.00%
68.00%
0.00%
招聘会
90.00%
90.00%
100.00%
85.00%
100.00%
88.00%
猎头
0.00%
50.00%
0.00%
44.00%
0.00%
40.00%
自己培养
0.00%
80.00%
0.00%
60.00%
0.00%
78.00%
其它
10.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
8.00%

6.3、公司年度招聘成本总额
单位：元／RMB

职能管理类岗位
市场营销类岗位
工程技术类岗位
年度招聘成本总额
普通员工
管理层员工
普通员工
管理层员工
普通员工
管理层员工
人均招聘成本
11,000
30,000
12,000
33,000
15,000
40,000

G. 第七部分：部门人员培训情况调研
7.1、公司年度培训成本总额水平
单位：元／RMB

人均培训成本
管理人员
3,404
执行人员
1,033

7.2、部门主要培训内容
单位：%
主要培训内容
管理人员
执行人员
助理人员
和工作直接相关的技能
90.0%
80.0%
100.0%
管理能力
100.0%
50.0%
10.0%
语言能力
50.0%
40.0%
20.0%
其它
20.0%
60.0%
40.0%