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1、 太和08年北京房地产行业人力资源配置效率调研成果 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零八年 目 录 第一部分：参与调研公司基本信息 3 1.1、参与调研公司基本信息 3 第二部分：人工成本总量指标 7 2.1、企业各人工成本总量指标对比 7 2.1.1、公司人均销售收入水平对比 7 2.1.2、公司人均利润水平对比 8 2.1.3、公司人均成本水平对比 8 2.1.4、公司人均人力成本水平对比 9 第三部分：人工成本构成指标 10 3.1、不同企业人工成本项目指标对比 10 3.1.1、年度薪酬成本／人均薪酬成本水平对比 10 3.1.2、
2、年度招聘成本／人均招聘成本水平对比 10 3.1.3、年度培训成本／人均培训成本水平对比 11 第四部分：人工成本效益指标 12 4.1、部门人员编制所占比例 12 4.2、部门人工成本占比调研 12 4.3、部门人均人工成本水平分析 13 第五部分：部门人员流动情况 14 5.1、各层级各部门员工离职率水平分析 14 第六部分：部门人员招聘情况调研 14 6.1、各类岗位平均招聘周期 14 6.1.1、高管人员／领导班子成员的平均招聘周期 14 6.1.2、各部门管理层／普通员工的招聘周期 14 6.2、各类岗位的招聘渠道调研 15 第七部分：部门人员培训情况调研
3、16 7.1、公司年度培训成本总额水平 16 7.2、部门主要培训内容 16 A. 第一部分：参与调研公司基本信息 1.1、参与调研公司基本信息 为了增强太和顾问人力资源配置报告的行业特点，太和顾问此次邀请到了北京房地产开发行业具有代表性的各家公司，广泛收集各家公司上一年度（过去12个月）的人力资源配置数据，形成此次2008年度北京房地产开发行业人力资源配置报告的数据环境。 以下是各公司基本信息，以便客户对本次参与调研的客户有更多的了解。 1.11公司企业性质 单位：% 公司性质 民营 国有控股 中外合资 外资 公司性质所占比例 33.3% 8.3
4、 25.0% 33.3% 可以看出本次调研的企业以民营、外资、合资为主，不同企业性质对于公司人力资源配置影响不大。更多的影响来源于公司规模等因素。 1.12参与调研公司上市情况分布状况 单位：% 公司情况 上市公司 未上市公司 所占比例 41.7% 58.3% 对于本次调研的企业来说上市公司与未上市公司均占很大的比重，本次调研可以代表北京地区整体的房地产行业人力资源配置情况。 1.13企业规模 单位：% 公司规模 100人以下 100-500人 500-1000人 1000人以上 所占比例 25.0% 41.7% 1
5、6.7% 16.7% 通过数据我们可以看出参与本次调研的公司多集中在100-500人左右。北京房地产行业十分成熟，各大房地产公司都有北京分公司，这也使得北京房地产行业竞争十分激烈。 1.14年度销售收入分布状况 单位：% 年销售收入总额 1-5亿元 5-10亿元 10-30亿元 30亿元以上 所占比率 25.0% 33.3% 25.0% 16.7% 1.15年度利润总额分布状况 单位：% 年度利润总额 1亿元以下 1亿元-3亿元 3亿元-5亿元 5亿元以上 所占比率 33.3% 33.3% 25.0% 8.4% 1.
6、16年度总成本分布状况 单位：% 年度总成本分布状况 3亿元以下 3亿元-7亿元 7亿元-15亿元 15亿元以上 所占比率 25.0% 41.7% 25.0% 8.3% 1.17年度人力成本分布状况 单位：% 年度人力成本分布状况 1千万元以下 1千万元-4千万元 4千万元-7千万元 7千万元以上 所占比率 16.7% 50.0% 25.0% 8.3% B. 第二部分：人工成本总量指标 2.1、企业各人工成本总量指标对比 针对太和顾问在行业人力资源配置效率市场化调研过程中所收集的包括销售额、税前利润、总成本、人工成本等各财务指
7、标，太和顾问根据数据的组合运算对行业内各企业的利润率、总成本在销售额中的占比、人工成本在总成本中的占比等一系关于人力资源投入／产出的指标，以帮助企业根据对比市场各高、中、低市场水平。 2.1.1、公司人均销售收入水平对比 单位：元／RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 人均销售额 2,882,858 3,705,127 4,164,305 4,892,677 6,199,495 图2.1.1、人均销售收入水平对比 2.1.2、公司人均利润水平对比 单位：元／RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P
8、人均利润额 125,000 312,500 1,160,936 2,052,134 2,316,605 图2.1.2、行业人均利润水平 2.1.3、公司人均成本水平对比 单位：元／RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 公司人均成本 1,752,360 2,070,655 2,601,148 3,131,640 3,449,936 图2.1.3、公司人均成本水平对比 2.1.4、公司人均人力成本水平对比 单位：元／RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 人均人力成本 116,870
9、 125,509 153,097 183,094 196,068 图2.1.4、公司人均人力成本水平对比 C. 第三部分：人工成本构成指标 3.1、不同企业人工成本项目指标对比 3.1.1、年度薪酬成本／人均薪酬成本水平对比 单位：元／RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 薪酬成本 7,306,120 8,137,900 41,951,039 77,535,045 81,554,388 人均薪酬成本 95,993 99,325 136,541 178,470 190,286 3.1.2、年度招聘成本／人均招
10、聘成本水平对比 单位：元／RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 招聘成本 32,406 67,515 126,030 138,015 145,206 人均招聘成本 38 94 216 313 324 3.1.3、年度培训成本／人均培训成本水平对比 单位：元／RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 培训成本 168,000 360,000 680,000 710,000 728,000 人均培训成本 696 1,025 1,574 1,6
11、82 1,746 D. 第四部分：人工成本效益指标 4.1、部门人员编制所占比例 单位：% 部门人数所占比 所属部门 25p 50p 75p 行政管理部 1.12% 2.54% 6.32% 人力资源部 1.93% 2.47% 4.86% 财务部 1.86% 4.36% 5.77% 综合管理部 4.29% 11.43% 18.84% 营销中心 13.50% 16.69% 19.57% 规划设计部 4.11% 4.49% 4.71% 项目前期 2.07% 3.05% 5.04% 工程中心 32.71% 35.5
12、1% 39.54% 其他 0.00% 0.00% 7.33% 表4.1部门人员编制及占比调研 通过本次调研的数据我们可以看出房地产开发企业中，工程部门所占的人员配置最高（在35.00%左右），其次是营销部门（在16.69%左右）。这两个部门作为房地产开发行业的生产和销售部门，受到地产公司的及高重视。太和顾问注意到在企业中受其企业规模影响，在各部门均有较为完善的人员编制，各个企业也更加注重人力资源的合理配置。 4.2、部门人工成本占比调研 单位：% 部门薪酬所占比 所属部门 25p 50p 75p 行政管理部 1.07% 2.16% 5.17%
13、人力资源部 2.01% 2.89% 3.47% 财务部 1.39% 4.83% 7.60% 综合管理部 8.83% 11.51% 14.30% 营销中心 11.15% 14.00% 17.59% 规划设计部 6.26% 8.84% 9.58% 项目前期 4.35% 6.70% 7.54% 工程中心 33.29% 35.36% 38.05% 其他 1.65% 2.30% 3.95% 表4.2、部门人工成本水平及占比调研 和部门人员编制相对应的是部门人工成本所占比例，通过数据我们可以发现工程部门、营销部门依旧是企业人工成本占比
14、较高部门。 4.3、部门人均人工成本水平分析 单位：元／RMB 人均薪酬水平 所属部门 25p 50p 75p 行政管理部 53,835 106,643 144,894 人力资源部 60,000 137,989 204,783 财务部 80,716 130,883 184,896 综合管理部 123,630 181,760 223,443 营销中心 71,249 105,501 144,922 规划设计部 139,463 154,322 169,923 项目前期 60,043 149,733 193,672 工程中
15、心 80,466 148,189 157,555 其他 45,801 91,602 137,403 表4.3、部门人均人工成本水平 通过部门人员编制所占比例及部门人工成本占比分析，我们发现在企业中综合管理部门人均人工成本水平较高，之后依次是规划设计部、项目前期、工程中心。对于地产行业职能序列来说同时也具有较高的薪酬水平。而对于营销部门来说，由于受到销售激励等因素的影响，导致薪酬差距过大（存在部分员工薪酬水平过高），使得部门人均薪酬水平较低。 E. 第五部分：部门人员流动情况 5.1、各层级各部门员工离职率水平分析 单位：% 管理层员工 普通员工 分位值 2
16、5p 50p 75p 25p 50p 75p 离职率 1.00% 1.20% 1.50% 5.00% 9.50% 11.25% 表5.1、各层级各部门员工离职率水平分析 F. 第六部分：部门人员招聘情况调研 6.1、各类岗位平均招聘周期 6.1.1、高管人员／领导班子成员的平均招聘周期 对于北京房地产企业高管人员／领导班子成员招聘平均在2周到8周之间。下面是其招聘的主要形式： 单位：% 招聘形式 招聘会 猎头 自己培养 其它 所占比例 50.00% 75.00% 100.00% 30.00% 6.1.2、各部门管理层／普通员工的招聘
17、周期 示例 单位：月 招聘周期 职能管理类岗位 市场营销类岗位 工程技术类岗位 普通员工 1 1 1.5 管理层员工 2 1.5 2 6.2、各类岗位的招聘渠道调研 单位：% 职能管理类岗位 市场营销类岗位 工程技术类岗位 招聘渠道 普通员工 管理层员工 普通员工 管理层员工 普通员工 管理层员工 校园招聘 60.00% 0.00% 70.00% 0.00% 68.00% 0.00% 招聘会 90.00% 90.00% 100.00% 85.00% 100.00% 88.00% 猎头 0.00
18、 50.00% 0.00% 44.00% 0.00% 40.00% 自己培养 0.00% 80.00% 0.00% 60.00% 0.00% 78.00% 其它 10.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 8.00% 6.3、公司年度招聘成本总额 单位：元／RMB 职能管理类岗位 市场营销类岗位 工程技术类岗位 年度招聘成本总额 普通员工 管理层员工 普通员工 管理层员工 普通员工 管理层员工 人均招聘成本 11,000 30,000 12,000 33,000 15,000 40,000 G. 第七部分：部门人员培训情况调研 7.1、公司年度培训成本总额水平 单位：元／RMB 人均培训成本 管理人员 3,404 执行人员 1,033 7.2、部门主要培训内容 单位：% 主要培训内容 管理人员 执行人员 助理人员 和工作直接相关的技能 90.0% 80.0% 100.0% 管理能力 100.0% 50.0% 10.0% 语言能力 50.0% 40.0% 20.0% 其它 20.0% 60.0% 40.0%
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