某小区工程施工阶段监理实施细则.doc

编： 192 南宁万秀小区东区工程监理施行细那么施工阶段南宁建立监理南宁万秀小区东区工程工程监理处二OO一年八月目 录 一、 二、施工监理工作程序 三、监理工作流程图 、施工监理阶段 、保修监理阶段 四、监理工作根据 五、监理工作内容 六、施工前监理工作 七、工程进度控制 八、工程控制 九、工程质量控制 十、合同理 十一、信息理 十二、索赔工作的处理 十三、工程开工初验与监理工作总结 一、 1、根据我就本工程工程与业主签订的工程建立监理合同我工程监理处代表作为“公正的第三方介入本工程建立的施工监理工作履行业主授予我们的责、权、利。 2、为了更好地履行工程建立监理合同有效地贯彻施行?南宁万秀小区东区工程监理规划?催促监理人员在监理过程中严格执行监理程序化地开展监理工作有目的地指导工程施工以便使工程的建立到达质量好进展快的目的特制定本细那么。二、施工监理工作程序1、建立工程监理机构来履行工程建立监理合同的内容明确各级监理人员的责权利,做好各级监理人员的受权工作根据制订的工程?监理规划?及本?施行细那么?化地开展监理工作建立工程例会制度及时协调解决工程上存在的问题。 2、催促承包商于我工程监理处进场后七天内书面提供该工程工程理机构包括、年龄、性别、职务、职称监理处应审查好承包商的技术理队伍催促其做好“六大员持证上岗。在整个施工承包合同执行间合同赋予承包商的权利与义务签发来往信等工作均由该机构代表履行。 3、工程监理处向承包商进展监理交底明确我们的工程监理机构让承包商清楚业主授予我们的职责以及监理工作的权利与义务监理根据、监理措施以及明确我们监理工作程序等工作要求。 4、图纸会审一般应在收到图纸后十五天内进展工程监理处要组织好有关人员熟悉图纸找出其中的错漏之处和不合理的地方同时亦要催促承包商做好图纸会审的准备工作。 5、承包商应按合同要求的时间开工工程监理处在审批工程开工前必须协助各有关方面做好如下几个方面的工作： 审批承包商编制的施工组织设计及旬月进度方案报表无施工组织设计不得开工。 做好进场材料的报验工作所有进场材料均需报监理检验并报审手续前方能用于工程上。建筑原材料、构配件准备缺乏不得开工。 做好水准点、测量控制点、原地面标高的复检工作。检查试验室出具的砂浆、砼配合比是否满足设计及有关要求。审查现场作业人数。人员缺乏、机械配置缺乏不得开工。催促承包商在工地砼、砂浆搅拌机旁挂配合比牌挂平安操作规程牌附近设计量用的磅称及试块养护池使工程可以按有关要求化地组织施工。 6、工程开工后监理人员要对每道重要的施工工序实行旁站监理。要催促承包商在每道工序开工前进展技术交底一道工序完成后要催促承包商进展自检及完善相关资料。监理人员应及时对已自检合格的工序的现场工程质量与相关资料进展查验合格前方可允许承包商进展下道工序的施工。隐蔽工程包括根底及主体工程的资料签证手续工程监理处要催促承包商在验收后48小时内完成资料不允许后补所有资料工程监理处均应留下一份存档。 7、工程出现质量事故后监理员要及时催促承包商把事故发生情况给监理工程师并催促承包商编写工程质量事故调查分析给监理工程师审核并按照共同商定的事故方案进展处理承包商不得瞒着监理工程师自行处理任何质量缺陷。 8、施工承包合同签订后一个月内监理员要催促承包商向监理工程师报送施工图纸每月(旬)底监理员要催促承包商根据已审批的施工组织设计编写下月(旬)的施工进度方案报监理工程师审批并监视承包商执行。 9、施工进度月报表：监理员要催促承包商根据现场施工情况如实填报。不得弄虚作假要求其填报格式分局部项工程填报详实工程量统计至每月25日止催促承包商把报表于每月27日前送监理审核工程进度款申报工作逾监理工程师不再受理。现场监理接收报表后应于48小时内审核完毕签署初审后提交监理工程师审核。如报表格式不填报内容错漏、虚报较多现场监理应于24小时内把报表退回给承包商并说明退回原由总监理工程师在接到提交的报表后根据合同中的有关规定应于下月3日以前审核完毕签字盖章后退回承包商由其报送业主作为工程进度款的支付凭证。 10、监理审签工程进度款应遵守以下原那么： 根据承包商提交的施工进度报表如实审核； 监理对承包商超出施工图纸要求增加的工程量有批文根据的监理签证经审核后作额外工程处理和因自身原因引起返工的工程量不予计量。 现场检查不合格的工程量不予计量。 对监理要求返工处理的不合格工程承包商迟迟不进展整改处理的或者要求计量的工程资料不齐全的监理可拒签工程进度款支付凭证。 11、工程施工过程中监理员要做好监理日志及各种报表的填报工作做好相关资料的归档统计及整理、及时按工程监理部资料理施行细那么完善内业理工作。 12、工程监理处要派专人做好工程的控制工作按合同要求严格合同内工程计量与合同外工程的签证手续。要特别注意合同外工程的计量签证工作如有合同外工程计量签证监理员应催促承包商提早两个工作日书面业主与监理工程师以便安排时间组织计量计量后监理员要催促承包商在48小时内整理好签证资料并签证手续超过合同规定时间的申报为无效申报监理工程师可回绝签证。 13、监理员要催促承包商平安员做好平安预防工作做好高空作业立体穿插作业施工机械、设备、脚手架的平安防护措施做好防火、防电、防坠、防塌等各项平安工作的同时尚应催促承包商注意文明施工做好进场道路及控制施工噪声的环保工作。 14、监理员要催促并协调好承包商遵守工程的验收程序： A、分部工程验收程序：根底工程主体工程经承包商自检合格、并经监理检验通过后承包商要主动联络质监站有关人员下来验收。验收所需的资料包括质保资料与自评资料。承包商要在完成相关的签字盖章手续后归纳整理好提早三天送质监站审核。B、工程的验收程序：工程完工后承包商要做好一级的自检工作。同时把开工验收资料交监理工程师审查工程经自检合格前方可报监理组织初验。初验时发现的问题工程监理处要及时催促承包商整改。监理组织初验时承包商要积极配合初验合格后由监理出具初验上报业主。业主接到监理的初验后即可向有关部门申请工程开工验收同时承包商应把资料提交质监站审核并立即组织力量对初验发现的问题进展整改。工程验收时发现的问题监理人员要催促承包商及时整改。15、对设计的不完善之处以及需要解决的实际问题工程监理处要及时书面报业主及总监理工程师主动与业主或设计联络并获得书面设计变更或等以便使工程能顺利地进展下去。16、实行试验见证制度及时做好试验结果的统计、评定工作。如砂浆、砼试块统计评定不合格催促承包商及时与设计获得联络并请区检测中心有关人员到现场进展检测或者推倒返工重做。如检测结果仍达不到设计要求应主动与设计联络以便获得设计处理方案并催促承包商按要求迅速处理。17、施工防护：工程监理处应提醒承包商在施工过程中对地下线和邻近建筑物、构筑物做好保护工作做好施工过程中的成品、半成品保护工作。工程未交付业主使用前有损坏的监理人员要催促承包商尽快自费修复在质量缺陷内工程有问题的监理人员要积极主动地与承包商联络要求尽快把工程上存在的问题处理好协调好业主与承包商之间的关系。18、建立工作业务学习制度组织工程监理人员或承包商认真研读设计图纸及有关施工。学习监视站下发的有关认真领会其精并组织施行共同把工作搞好。 三、监理工作流程图、 施工阶段监理工作流程图选派总监成立工程监理机构报业主审批搜集有关根底资料、监理根据等按合同编制监理规划及施行细那么并组织施行监理工作交底工程技术环境检查确认分包商进场设备报验进场材料报验测量复核施组方案报审图纸会审设计交底检查承包商理机构工程开工报审审核工程量下一分项工程施工分项工程施工现场监理旁站监理处理索赔审核施工质量控制控制审核签认工程付款证书承包商自检 不合格上岗人员资格审核监理工程师抽检监理工程师签证原材料预控 不合格 合格 同意构配件、半成品预控设备预控监理工程师验收监理工程师签证 存在问题 合格分局部项工程、工程质量控制及验收(隐检)根底、主体工程质监站验收试验见证承包商开工自检资料整理承包商整改测量放样承包商整改监理工程师审核开工及资料 存在问题参加质量事故分析 合格监视事故处理方案执行监理组织初验审核总进度方案 存在问题进度控制审核年、季、月进度方案 合格监理出具初验上报业主同意开工验收进度方案调整工程开工验收 存在问题实际进度与方案比照分析监理工作总结进入保修阶段 、保修阶段监理工作流程图分析并确定质量责任催促承包商维修监理工程师定对工程回访 有问题 无问题搜集并处理有关保修资料责任完毕时的检查验收协助业主与承包商移交手续 四、监理工作根据 1、及自治区、公布的有关工程建立方面的政策、法律、法规、规程、及理规定等。 2、本工程工程的工程建立监理合同。 3、建立及业主与第三方签订的涉及监理业务内容的合同。 4、正式的施工设计图纸及说明设计变更等。 5、本工程工程的工程地质、水文地质勘察及气象资料。 6、本工程工程的设计概预算和施工图。 7、反映当地交通、能源和政公用设施的资料。 五、监理工作内容 1、参加施工图纸会审及设计交底并提出监理审查。 2、审查承包商提出的施工组织设计及施工方案提出修改并监视其执行当工程具备开工条件时下达工程开工。3、审查并确认承包商选择的分包。 4、审查承包商提出的建筑材料构配件和设备的采购考核其性能是否满足设计要求及有关、现行政策、法的规定。 5、监视承包商严格按照施工图及有关设计并遵照及当地发布的政策、法律、法规、规程、及理程序施工控制工程质量。 6、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量检查施工技术措施和平安防护设施。 7、核定或主持协商工程设计变更协助业主商签工程洽商。 8、监视理工程施工合同的履行主持协商合同条款的变更调解合同双方的争议妥善处理索赔事项。 9、监视承包商按照工程进度方案施工控制工程施工进度。 10、组织各有关方面对工程质量问题及质量事故的处理。 11、定主持召开工程例会检查工程进展情况协调各方的关系及时处理需要解决的问题。 12、签认工程质量及进度报表等资料验收分局部项工程签署工程付款凭证进展控制。 13、每月编制监理月报向业主及汇报工程监理执行情况。 14、催促承包商整理施工做好资料的归档工作要求工程技术资料的搜集整理与施工进度同步。 15、组织工程阶段性验收及工程开工初验。 16、监视承包商做好施工现场的平安防护、文明施工及环保卫生等工作。 17、审查工程进度报表造价及工程开工结算提出监理审查。 18、编写开工验收申请与监理工作总结。 19、在规定的工程质量保修限内负责检查工程质量情况组织鉴定工程质量问题催促责任及时维修。 七、施工前监理工作 、对承包商在施工前准备工作的控制 1、对影响工程施工质量的“人、料、机、环境等五大因素进展预控以落实“人的理为重点做好对存在问题的分析工作制订解决问题的“预控方案尽量防止问题的发生以及问题发生时可以迅速找到对策使损失减少至最低限度。 2、复核水准点和控制点 建立规划部门给定的建筑红线桩应请建立规划理部门指的所属勘测放点承包商要反复测量校对两个测回确保无误业主代表与监理工程师也要进展复核验收。 现场水准点必须由规划部门给定的水准基点引出环形测量的闭合误差要小于答应值。测得的基桩控制桩应用带盖板的砖井保护并至少设两个参考水准点以便可以经常进展校对。 、施工现场及周围环境的调查 1、现场的人文状况：居民数目、职业、年龄构造、拆迁进展情况施工时可能造成的扰民问题对周边可能造成的影响。 2、现场的经济情况：交通运输条件水、电、煤气、状况、政网状况、商业网点的分布等。 3、现场的自然状况：地理位置、地形、地质、水文、气象等。 4、场区空间架设物与地下埋藏物状况：有否空间架设的输电线路、通迅线路、路、地下有否埋藏不利于工程施工的各种网、障碍物。 、监理工程师的准备工作 1、做好监控准备工作 建立工程监理机构装备足够的专业配套人员明确各人的分工及职责装备所需的检测仪器设备并使之处于良好的状态保证有关人员熟悉有关的监测和有关、规程的规定使监理准备工作适应施工工程监控的需要。 2、熟悉图纸与有关施工“工欲善其事必先利其器认真对待并组织落实设计交底与图纸会审等准备工作。 开工条件的落实 1、各种开工报批手续的落实建筑工程施工答应证开工报批表向建立工程质量监视部门的手续占用政道路的答应手续。 2、设计图纸的落实特别是根底加固处理图纸的落实。 3、建立资金的落实。 4、“三通一平包括征地拆迁的落实。 5、政配套设备给排水、电力、 、交通道路的落实。 6、主要建筑材料、设备的落实。 、第一次工程协调会议 由业主主持承包商与监理见面。由承包商介绍工程经理部人员组成施工力量、施工机具及对施工的初步设计安排。由监理介绍工程监理处人员组成监理工作内容与要求监理的工作程序及监理工作制度并确定以后协调会议的有关事项。 开工申请 以上各项工作完成后承包商进入施工现场并准备就绪后可向业主现场代表及总监理工程师提出开工申请申请被后由总监理工程师下达工程开工承包商即可开场进展工程的正式施工。 八、工程进度 1、施工进度控制的主要工作内容和深度 审核施工进度方案： 进度安排是否符合工程工程建立总进度方案中的总目的和分目的的要求是否符合施工合同中开、开工日的规定。 施工总进度方案中的工程是否有遗漏分施工是否满足分批使用的需要和配套使用的要求。 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的实现供给是否平衡要求的施工顶峰是否有足够才能实现方案供给。 业主的资金供给才能是否满足进度需要。 施工进度的安排是否与设计的图纸供给进度相一致。 业主供给的场地条件及原材料和设备特别是国外设备的到货时间与进度方案是否衔接。 进度安排是否合理是否有造成业主违约而导致索赔发生的可能性存在。 按年、季、月编制工程综合施工方案。 下达工程开工。 协助承包商施行进度方案。 监理工程师要随时理解施工进度方案执行过程中所存在的问题或偏向并协助承包商予以解决特别是协调处理好系统内外关系的问题。 监视工程施工进度方案的施行。 监理工程师要从报表资料结合现场的施工情况与进度方案相对照进展比照分析及时发现问题及时寻找对策及时纠编必要时还应要求承包商对后的工程进度方案作适当的调整。 组织现场工程进度协调会 解决工程施工过程中的互相协调配合问题； 工程工程建立的重大变更事项协商其后果的处理； 各自分包工程的进度状况存在的问题及下周的工作安排解决施工中的互相协调配合问题。 审核并签发工程进度款支付凭证。 审批工程延： 工延误：承包商有责任按合同有关违约条款处理。 工程延：承包商以外的原因造成应给与承包商一定的经济或工补偿。 向业主提供工程工程进度。 催促承包商整理技术资料。 审批工程开工申请组织工程开工初验。 整理工程进度监理资料协助工程开工验收。 工程移交。 2、工程工程施工进度控制工作流程图承包商提交进度方案总监下达工程开工监理审核影响工监理审批 要求整改 满足合同要求施组设计监理审批延监视方案施行协调会议与指承包商有责任？检查执行情况承包商提出延 有干扰 正常 每月 是 有拖延 进展 否 检查 直至 是 工程监理催促承包商采取赶工措施 开工承包商调整进度方案 不同意 同意工程开工初验收工程开工验收监视工程维修合同保修满 3、进度控制的： 进度检查日：每周五、每月25日分别为周、月进度检查日。 工程进度数据搜集方式： 定地、经常地搜集由承包商提交的有关进度控制报表资料； 由驻地监理人员现场跟踪检查工程工程的实际进展情况。 统计分析： 主要统计分析为比照法即将经过统计分析的实际进度数据与方案进度数据进展比拟从现是否出现进度偏向以及偏向的大小。发现偏向后监理工程师即可在分析其原因的根底上催促承包商采取有效措施或解决矛盾、排除障碍继续执行原方案；或调整方案改变施工速度及时纠偏以确保工程总进度方案的顺利实现。 4、进度控制的详细措施： 压缩关键工作的持续时间措施工 作 方 法组织措施落实进度控制的责任建立进度控制协调制度及作业方案体系增加工作面增加每天的施工时间增加劳动力和施工机械的数量组织更多的施工队伍进场作业技术措施改良施工工艺和施工技术缩短工艺技术间歇时间采用更先进的施工以减少施工过程的数量采用更先进的施工机械经济措施实行包干制度对拖延工者实行必要的经济处分进步奖金数额对工提早者实行奖励对所采取的技术措施给予相应的经济补偿其他配套措施改善外部配合条件改善劳动条件施行强有力的调度按合同要求及时协调有关各方的进度 组织搭接作业或平行作业。 5、施工进度控制目的实现的风险分析 工程建立相关的影响； 物资供给进度的影响； 资金的影响； 设计变更的影响； 施工条件的影响； 各种风险因素的影响； 承包商自身理程度的影响。 6、需要特别注意的问题 根底可能超深会导致设计变更从而影响工程施工进度； 资金问题；本工程主要靠贷款因此贷款方案的落实是制约进度的关键环节。 由于本工程是回建房和房地产开发工程业主需要根据住户和顾客的需要调整户型设计图纸变更较大可能造成返工较多。 九、工程控制 、工程施工控制根本原理图实际值与方案值比拟工程工程方案额目的值 实际值搜集实际支出数据偏向分析产生偏向的原因采取纠偏措施 有工程进展 无 人力、财力、物力投入决策：采取预防措施 干扰事先分析各种产生偏向的可能性动态控制原理图 、施工阶段控制的主要工作内容和深度 1、事前控制 编制工程施工总概预算在施工过程中进展动态控制。 编制年、季、月度资金使用方案并控制其执行。 本资金使用方案应与工程进度方案材料设备购置方案索赔及不可预见的相一致。 熟悉工程施工合同中涉及控制的条款。 审查施工概预算并提出审查。 从设计图纸设计要求、标底标书、工程施工合同及材料设备订货合同中找出容易被打破的环节作为控制重点制定“预控方案。 采取以下措施尽可能防止出现承包商可利用的索赔条件： 催促业主按合同规定的日提供施工场地三通一平等； 催促设计按合同规定的日提供施工图纸； 按合同规定的日审核并支付工程款；按合同规定的日提供按施工合同规定应由业主提供的材料设备。协助业主及时完善各项报建、报批手续。 2、事中控制 措施： 加强对工程的动态控制： A、按月完成的合格工程量计量资料齐全并催促业主按时支付工程进度款； B、经常进展已支付工程款与完成情况的比拟分析与研究有否工程款超支的情况及时采取纠正措施； C、严格控制设计变更、工程洽商特别是因此而增加了工程时更应慎重。 尽量减少造成工程索赔的条件如按时支付工程款按照合同内容及时答复承包商的恳求不造成业主违约。 提出降低工程的合理化建议如采用新技术、新工艺、新材料及在保证工程质量和使用功能的前提下降低工程造价或缩短工的建议。 严格对工程款支付证书的签认一般规定应由工程总监审核前方可签认。 及时掌握信息理解材料、设备价格变动的情况以及规定的调价范围和幅度。 严格审核设计、施工、材料、设备购货合同中涉及控制的条款搞好合同理特别重视施工合同中有关控制方面的规定。 工程计量： 工程计量的根据是设计图纸设计变更定额规定的工程量计算规那么； 工程计量的前提是：要求计量的分局部项工程已按合同要求施工完毕并经监理工程师检查通过且其质保资料齐全； 工程计量时承包商要积极地予以支持配合配合好监理工程师做好有关工作并提供有关计量资料。 工程款的支付： 工程预付款： A、催促业主按施工合同有关条款的规定日、数额予以支付； B、按合同要求或有关规定协助业主扣还预付款。 月工程进度款： 包含合同内工程的月付款和合同外工程的月付款应按照合同的有关条款催促业主及时支付。 开工结算款工程最终付款： 工程开工获得“工程质量合格证书后由监理工程师审核承包商编制的开工结算后提出审查报业主确认。 保修保存金：一般为工程造价的3在工程结算中扣除待保修后支付。 材料预付款。 3、事后控制： 审核承包商提交的工程结算经监理工程师审核认定后由业主签认并支付。 正确处理好承包商的索赔。(详细内容详见细那么十三：索赔工作的处理) 、与控制有关的各项工作安排及工作流程编制资金使用方案分解目的目的分析、证确定目的确定资金使用方案审核施工组织设计修改施工组织设计有无不合理之处 是 否 不合理施工设计修改、变更主要方案、技术经济分析 调整合理可施工计量工程师审核已完工程量质量工程师认证有无索赔可能 有监理工程师审核提出索赔 无有无不合理之处实际与合同价比拟有无不合理之处有无偏向去除不合理局部分析原因结合业主计量签证是否调整目的提出调整方案工程进度付款采取纠偏措施修改不合理之处审核开工 是 否开工 、控制的 1、控制的检查日：每周五每月25日。 2、数据的搜集方式： 承包商提交周、月报表资料； 现场监理人员统计计量已完成的合格分局部项工程量。 3、统计分析：比照法时间香蕉图曲线法。 、控制的详细措施：控制措施工作组织措施建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任掌握工程动态控制参与工程施工的与发包优选承包商确认分包商技术措施通过质量价格比选协助承包商、业主确定材料设备消费供给厂家审核施组设计和施工方案合理开支施工措施费防止不必要的赶工费对设计变更局部进展技术经济比拟通过设计的修正挖潜以节约经济措施充分掌握所有信息和数据正确进展分析、处理提出合理化建议掌握费用的划分及计量根据正确审签工程进度款支付凭证完成各类技术经济分析和证审核工程结算合同措施参与合同条款的制订、修改、补充工作掌握对控制有影响的条款按合同条款审核工程费用防止过早过量的现金支付要求合同各方面履约减少索赔。参与并正确处理工程索赔工作 、控制目的实现的风险分析 1、地质条件变化引起的索赔； 2、施工中人为障碍引起的索赔； 3、工程变更指引起的索赔； 4、合同的模糊与错误引起的索赔； 5、工延长引起的索赔； 6、赶工引起的索赔； 7、设计图纸错误引起的索赔； 8、施工图纸拖延引起的索赔； 9、增减工程量引起的索赔； 10、业主拖延付款引起的索赔； 11、价风格整引起的索赔； 12、业主风险引起的索赔； 13、不可抗力引起的索赔； 14、暂停施工引起的索赔； 15、终止合同引起的索赔。 以上各种因素的出现均会不同程度地影响到工程控制目的的实现监理工程师要针对上述问题合理地制订预控措施尽可能地减少索赔的发生把危险降至最低限度。十、工程质量控制 、工程施工质量目的要求表序分部工程名称质量目的目的要求1地基与根底合格 所有分项工程必须符合GBJ30188验评规定 地下防水工程及防水砼必须优良保证不渗不漏2主体工程优良 所有分项工程必须符合GBJ301-88验评规定,全部合格,其中钢筋砼、模板工程必须优良优良工程50 主体构造验收达优良3楼地面工程合格 所有分项工程必须符合GBJ301-88验评规定 面层与基层的结合必须结实无空鼓、无裂纹麻面、起砂颜色应协调、无污染 砼楼地面工程要求一次压光成活 浴厕间作二次畜水试验4门窗工程优良 所有分项工程必须全部合格符合GBJ301-88验评规定 门窗外表平整光洁、无槎、创痕、毛刺、缺棱掉角等油漆不透底、漏油流坠铝合金门窗外表干净无划痕碰伤、无锈蚀、安装方正不变形5装修工程优良 所有分项工程必须全部合格优良工程50 装饰每道工序先作样板鉴定合格前方能大面积施工6屋面工程优良 所有分项工程必须符合GBJ301-88验评规定且分项工程优良工程50 屋面防水层完成后作二十四小时畜水试验7给排水卫生工程合格所有分项工程必须符合GBJ302-88验评的规定8建筑电气安装工程优良 所有分项工程必须符合GBJ303-88验评的规定优良率50 成套配电柜盘及动力开关柜安装避雷针网及接地装置安装分项工程必须优良9通风与空调工程合格 所有分项工程必须符合GBJ304-88验评的规定 有关空气干净的分项工程必须优良 、施工质量控制的主要工作内容和深度 1、工程质量控制的原那么与重点 一条原那么： 工程质量控制是整个监理工作的核心与进度方案和工程计量互相制约监理工程师应催促承包商严格按照工程施工合同、技术和设计图纸的要求施工“三控制的重点是工程质量控制。 两个重点 重要的分局部项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点： 重要的分部工程地基、根底工程、主体工程、装饰工程； 重要的分项工程钢筋、砼、防水浴厕、地下室、天面、成套配电柜盘及动力开关柜安装、避雷针网及接地装置安装、消防系统等分项工程。 关键部位钢筋砼构造的梁、柱节点、箍筋加区、钢筋焊接、搭接要求、大体积砼的浇筑、予埋件的安装等。 三个阶段 施工准备阶段:审查承包商装备的人力、材料、机械设备是否合理。审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施原材料的检验审批的配合比是否符合要求。 施工阶段：检查承包商的施工工艺是否按和经审批的方案进展施工对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达合同规定的质量是否满足设计及有关施工要求其偏向是否超出了规定的允许值。 四个手段 检查：施工过程中对重点的工程和部位施行必要的跟踪检查旁站监理检查施工过程中使用的原材料半成品是否与报批的相一致检查承包商是否按批准了的施工组织设计施工方案组织施工。 测量：监理工程师对完成的工程定位轴线、标高尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展整修的要求返工处理。 试验：对各种原材料、半成品实行报验制度监理人员见证送检中心试验室对本工程实行平行抽检制度。 指性：承包商与监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对承包商进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请承包商加以重视或整改。 2、事前控制 熟悉和掌握工程质量控制的技术根据： 施工图及其有关说明； 工程建立施工合同与工程建立监理合同； 建筑安装工程施工及验收技术、规程及质量验评； 组织好施工图会审及设计交底； 有特殊要求的工程应要求有关提供施工程序、验收及质量指标。 施工现场的验收： 现场障碍物地上、地下、架空撤除的检查与验收； 现场定位轴线及高程标桩的施测与验收； 三通一平的验收； 施工防护设施的验收。 承包商的资质审查： 总包：审查其主要理人员的到位情况按规定应持证上岗人员的证件审查要求其配套人员必须到位工程质量的监视要严格执行“三检制。 分包：资质的审查。详见监理工作制度 对进场原材料、构配件、半成品及设备的质量控制： 用于工程上的主要建筑材料、构配件、半成品每批进场时必须有正式的出厂合格证、材质化验单如是复印件须按规定有关手续并应及时与监理工程师报验手续。如不具备或有疑问时应补作质量检验手续局部双控材料水泥、钢筋、钢材、防水材料等必须见证抽样检测合格后方可用于工程上； 大宗材料砖、砂、石应按规定进展抽样试验； 某些材料装饰、防水保温和制品卫生洁具、灯具、小五金、高级门窗制品在订货前应由承包商提供样品由业主组织设计、监理等共同检验同意前方可订货； 对于新型建筑材料、新应对其技术性能及可靠性进展专门检查与测定； 对重要的材料、半成品(如商品砼)、构配件(如预制钢筋砼构配件)要对其制造厂家进展考察检查其工艺流程及质量控制的可靠性； 对于重要设备在订货前必须进展考察认定设备必须满足设计要求及有关、的规定。 施工机械设备的控制： 直接影响工程质量的机械设备砼搅拌机、振捣器、打夯机、塔吊、井架等应考察其性能、实行报验制度； 量具及测量仪器程度仪、经纬仪、测距仪、钢尺等应进展使用合格证的检查正式使用前应进展校准及校正。 审核承包商编制的施工组织设计及施工方案： 对重要的分局部项要有详细的施工及保证工程质量准备采取的措施； 对于重要的分项工程如桩基工程、地下室防水工程可要求承包送专项施工方案并监视执行； 要表达出工程质量以预控为主； 要注意防止质量通病； 装饰工程应先作样板间或样板块经有关方面审核同意后才能大面积开展施工； 详细审核详见?工程监理部施工组织设计的审核要点?。 为保证工程质量采取的措施 主动与建筑工程质量监视站获得联络以获得其指导与支持； 帮助承包商建立、健全质量保证体系； 考察承包商的试验室的资质设备与技术程度； 要求承包商提出成品保护的方案与措施并予以审核；