土木工程建设监理.doc

一、建立工程监理的概念
(一)定义
所谓建立工程监理是指具有相应资质的工程监理企业承受建立的委托承当其工程理工作并代表建立对承建的建立行为进展监视理的专业化效劳活动。
建立也称为业主、工程法人拥有确定建立工程规模、、功能以及选择勘察、设计、施工、监理等重大问题的权。
工程监理企业是指获得企业法人营业执照具有监理资质证书的依法从事建立工程监理业务活动的经济组织。
(二)监理概念要点
1．建立工程监理的行为主体是工程监理企业。
2．建立工程监理施行的前提是建立的委托和受权。
3．建立工程监理的根据：建立工程监理的根据包括工程建立、有关的法律法规规章和、建立工程委托监理合同和有关的建立工程合同。
4．建立工程监理的范围
建立工程监理范围可以分为监理的工程范围和监理的建立阶段范围。
(1)工程范围。以下建立工程必须实行监理：
(2)阶段范围。工程建立决策阶段和施行阶段监理主要是施工阶段监理。
二、建立工程监理的性质
1．效劳性 2．科学性 3．性 4．公正性
三、现阶段建立工程监理的特点
1.建立工程监理的效劳对象具有单一性
2.建立工程监理属于强迫推行的制度
3.建立工程监理具有监视功能
4.准入的双重控制
我国对建立工程监理的准入采取了企业资质和人员资格的双重控制。
四、工程建立监理的原那么
1.公正、、自主的原那么
2.权责一致的原那么
3.总监理工程师负责制原那么
4.严格监理、热情效劳的原那么
5.综合效益的原那么
五、工程建立监理的根本任务和根本
1.工程建立监理的根本任务是控制工程工程目的
根本内容是三控制、两理、一协调
2.工程建立监理的根本：
目的规划、动态控制、组织协调、信息理、合同理
六、监理工程师的素质
1.较高的专业和复合型的知识构造
2.丰富的工程建立理经历
3.良好的品德
4.安康的体魄和充分的精力
七、监理工程师的知识构造
监理工程师应具有复合型的知识构造包括工程技术、经济、法律和组织理等方面的理知识。

八、监理工程师的职业道德
〔1〕维护的荣誉和利益按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么执业；
〔2〕执行有关工程建立的法律、法规、、、规程和制度履行监理合同规定的义务和职责；
〔3〕努力学习专业技术和建立监理知识不断进步业务才能和监理程度；
〔4〕不以个人名义承揽监理业务；
〔5〕不同时在两个或两个以上监理注册和从事监理活动不在部门和施工、材料设备的消费供给等兼职；
〔6〕不为所监理工程指定承包商、建筑构配件、设备、材料消费厂家和施工；
〔7〕不收受被监理的任何礼金；
〔8〕不所监理工程各方认为需要的事项；
〔9〕坚持自主地开展工作。
九、工程监理企业的资质
工程监理企业资质是企业技术才能、理程度、业务经历、经营规模、社会信誉等综合性实力指标。对工程监理企业进展资质理的制度是我国实行准入控制的有效手段。
工程监理企业应当按照所拥有的注册资本、专业技术人员数量和工程监理业绩等资质条件申请资质经审查合格获得相应等级的资质证书后才能在其资质等级答应的范围内从事工程监理活动。
工程监理企业的资质按照等级可分为综合资质、专业资质和事务所资质。
十、工程监理企业经营活动根本准那么
工程监理企业经营活动根本准那么：守法、诚信、公正和科学。
十一、各级监理人员的岗位职责
监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员必要时可装备总监理工程师代表。
掌握各级监理人员的职责。〔重点〕
十二、建立活动的阶段划分
我国现行一般大中型及限额以上工程的建立程序中将建立活动分成一定的阶段：
工程建议书阶段：可行性研究阶段：设计阶段：建立准备阶段：
施工安装阶段：消费准备阶段：开工验收阶段：

第二章 监理的目的控制
一、控制流程的根本环节
控制流程的根本环节包括投入、转换、反应、比照和纠正。
二、建立工程目的控制的类型
1.按照控制措施作用于控制对象的时间可分为：事前控制、事中控制和事后控制。
2.按照控制信息的来源可分为：前馈控制和反应控制。
3.按照控制过程是否形成闭合回路可分为：开环控制和闭环控制。
4.按照控制措施制定的出发点可分为：主动控制和被动控制。
三、主动控制与被动控制
1.主动控制
所谓主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目的偏离的可能性和程度的根底上拟订和采取有针对性的预防措施从而减少乃至防止目的偏离。
主动控制是一种事前控制 主动控制是一种前馈控制
主动控制通常是一种开环控制 主动控制是一种面对将来的控制
2.被动控制
所谓被动控制是从方案的实际输出现偏向通过对产生偏向原因的分析研究制定纠偏措施以使偏向得以纠正工程施行恢复到原来的方案状态或虽然不能恢复到方案状态但可以减少偏向的严重程度。
被动控制是一种事中控制和事后控制。 被动控制是一种反应控制。
被动控制是一种闭环控制。 被动控制是一种面对现实的控制。
3.主动控制与被动控制的关系
对于建立工程目的控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可应将主动控制与被动控制严结合起来并力求加大主动控制在控制过程中的比例。
三、建立工程三大目的之间的关系
建立工程、质量、进度三大目的之间的关系是既对立又统一。
建立工程业主的角度出发往往希望该工程的少、工短(或进度快)、质量好。假如采取某种措施可以同时实现其中两个要求(如既少又工短)那么该两个目的之间就是统一的关系；反之假如只能实现其中一个要求(如工短)而另一个要求不能实现(如质量差)那么该两个目的(即工和质量)之间就是对立的关系。以下就详细分析建立工程三大目的之间的关系。
1．建立工程三大目的之间的对立关系
不能奢望、进度、质量三大目的同时到达“最优〞即既要少又要工短还要质量好。
2．建立工程三大目的之间的统一关系
在确定建立工程目的时应当对、进度、质量三大目的之间的统一关系进展客观的且尽可能定量的分析。在分析时要注意以下几方面问题：
(1)掌握客观规律充分考虑制约因素。
(2)对将来的、可能的收益不宜过于乐观。
(3)将目的规划和方案结合起来。

四、建立工程目的控制采取的措施
包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1、组织措施：是从目的控制的组织理方面采取的措施如落实目的控制的组织机构和人员明确各级目的控制人员的任务和职能分工、权利和责任、改善目的控制工作流程等。
2、技术措施：运用技术措施纠偏的关键一是要能提出多个不同的技术方案二是要对不同的技术方案进展技术经济分析。
3、经济措施：经济措施决不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算还需要从一些全性、总体性的问题上加以考虑往往可以获得事半功倍的效果。另外不要仅仅限在已发生的费用上。
4、合同措施：除了拟订合同条款、参加合同会谈、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外还要协助业主确定对目的控制有利的建立工程组织理形式和合同构造分析不同合同之间的互相联络和影响对每一个合同作总体和详细分析等。在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任。

第三章 工程工程建立监理组织
一、组织和组织构造
1.组织
所谓组织就是为了使系统到达它特定的目的使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。含义：
(1)目的是组织存在的前提；
(2)没有分工与协作就不是组织；
(3)没有不同层次的权利和责任制度就不能实现组织活动和组织目的。
组织的特点：其他要素可以互相代替而组织不能替代其他要素也不能被其他要素所替代；但是组织可以使其他要素合理配合而增值即可以进步其他要素的使用效益。
2.组织构造
组织构成和各部之间所确立的较为稳定的互相关系和联络方式称为组织构造。
组织构造的根本内涵：
(1)确定正式关系与职责的形式；
(2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；
(3)协调各个别离活动和任务的方式；
(4)组织中权利、地位和等级关系。
二、组织设计
组织设计就是对组织活动和组织构造的设计过程。
1.组织构成的因素
理层次、理跨度、理部门、理职能四大因素。
〔1〕理层次
理层次是指从组织的理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。
理层次可分为三个层次即决策层、协调层和执行层、操作层。
决策层的任务是确定理组织的目的和大政方针以及施行方案
协调层的任务主要是参谋、咨询职能
操作层的任务是从事操作和完成详细任务。
〔2〕理跨度
理跨度是指一名上级理人员所直接收理的下级人数。理跨度的大小取决与需要协调的工作量。
2.组织设计的原那么
〔1〕集权与分权统一的原那么 〔2〕专业分工与协作统一的原那么
〔3〕理跨度与理层次统一的原那么 〔4〕权责一致的原那么
〔5〕才职相称的原那么 〔6〕经济效率原那么 〔7〕弹性原那么
三、建立工程组织理的根本形式
1.平行承发包形式
优点：(1)有利于缩短工； (2)有利于质量控制；
(3)有利于业主选择承建。
缺点： (1)合同数量多会造成合同理困难。 (2)控制难度大。
2.设计或施工总分包形式
优点： (1)有利于建立工程的组织理； (2)有利于控制。
(3)有利于质量控制； (4)有利于工控制。
缺点： (1)建立周较长； (2)总包报价可能较高。
3.工程总承包形式
优点：(1)合同关系简单组织协调工作量小。
(2)缩短建立周； (3)利于控制。
缺点 ：(1)发包工作难度大。合同理的难度一般较大。
(2)业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。
(3)质量控制难度大。其原因一是质量控制制约性受到影响；二是“别人控制〞机制薄弱。
4.工程总承包理形式
优点：合同关系简单、组织协调比拟有利进度控制也有利。
缺点：(1)由于工程总承包理与设计、施工是总包与分包关系后者才是工程施行的根本力量所以监理工程师对分包确实认工作就成了非常关键的问题。
(2)工程总承包理自身经济实力一般比拟弱而承当的风险相对较大因此建立工程采用这种承发包形式应持慎重态度。

平行承发包
形式 设计或施工总分包
形式 工程总承包
形式 工程总承包理
形式
优点 有利于缩短工 有利于建立工程的组织理协调工作量减少 合同关系简单组织协调工作量小 合同关系简单、组织协调比拟有利
有利于质量控制 有利于控制 缩短建立周 进度控制也有利
业主选择承建范围大 有利于质量控制 利于控制
有利于工控制
缺点 合同数量多组织协调工作量大；会造成合同理困难 建立周较长 发包工作难度大合同理的难度一般较大 监理工程师对分包确实认工作非常关键
控制难度大 总包报价可能较高 业主择优选择承包方范围小 采用这种承发包形式应持慎重态度
质量控制难度大
四、建立工程监理委托形式
1.平行承发包形式下的监理委托形式：
〔1〕业主委托一家监理监理 这种形式要求被委托的监理应该具有较强的合同理与组织协调才能并能做好全面规划工作。
〔2〕业主委托多家监理监理
2.设计或施工总分包形式下的监理委托形式：
业主可以委托一家监理进展施行阶段全过程的监理也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理。
3.工程总承包形式下的监理委托形式：
一般宜委托一家监理进展监理。
4.工程总承包理形式下的监理委托形式：
一般宜委托一家监理进展监理这样便于监理工程师对工程总承包理合同和工程总承包理进展分包等活动的监理。

五、建立工程监理的施行程序
1.确定工程总监理工程师成立工程监理机构。
2.编制建立工程监理规划。
3.制定各专业监理施行细那么。
4.化地开展监理工作。
5.参与验收、签署建立工程监理。
6.向业主提交建立工程监理资料。
7.监理工作总结。
六、建立工程监理机构的步骤
1.确定工程监理机构目的。
2.确定监理工作内容。
3.工程监理机构的组织构造设计。
〔1〕选择组织构造形式
〔2〕确定理层次与理跨度
决策层：
中间控制层(协调层和执行层)：
作业层(操作层):
〔3〕划分工程监理机构部门
〔4〕制定岗位职责及考核
4.制定工作流程和信息流程。
七、监理机构的组织形式
1.直线制监理组织形式
优点：组织机构简单权利集中统一职责清楚决策迅速隶属关系明确。
缺点：实行没有职能部门的“个人理〞要求总监理工程师博晓各种业务通晓多种知识技能成为“全能〞式人物。
2.职能制监理组织形式
优点：加强了工程监理目的控制的职能化分工可以发挥职能机构的专业理作用进步理效率减轻总监理工程师负担。
缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指假如这些指互相矛盾将使其在监理工作中无所适从。
3.直线职能制监理组织形式
优点：实行直线指导、统一指挥、职责清楚；目的理专业化。
缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾信息传递道路长不利于互通情报。
4. 矩阵制监理组织形式
优点：加强了各职能部门的横向联络具有较大的机动性和适应性把上下左右集权与分权实行最优的结合有利于解决复杂难题有利于监理人员业务才能的培养。
缺点：纵横向协调工作量大处理不当会造成扯皮现象产生矛盾。
八、工程监理机构的合理人员构造
工程监理机构应具有合理的人员构造它包括合理的专业构造和合理的技术职务、职称构造。
九、影响工程监理机构人员数量的主要因素
1.工程建立强度：
工程建立强度是指时间内投入的建立工程资金的数量。
工程建立强度＝／工
2.建立工程复杂程度
3.监理的业务程度
4.工程监理机构的组织构造和任务职能分工

第四章 工程工程设计阶段的监理
一、设计阶段的特点
1．设计工作表现为创造性的脑力劳动
2．设计阶段是建立工程价值和使用价值的主要阶段
3．设计阶段是影响建立工程的关键阶段
4．设计工作需要反复协调
5．设计质量对建立工程总体质量有性影响
二、设计准备阶段监理工作主要工作
1.搜集和熟悉工程原始资料充分领会建立意图。
2.工程总目的证。
3.以初步确定的总建筑规模和质量要求为根底将证后所得总和总进度切块分解确定和进度方案。
4.起草设计合同并协助建立尽量与设计达成限额设计条款。
三、设计准备阶段监理工作主要内容
1.组建工程监理机构明确监理任务内容和职责编制监理规划和设计准备阶段进度方案并进展控制。
2.组织设计或设计方案竞赛。编制设计经建立签认后发出。会同建立对进展资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。
3.编制设计大纲〔设计纲要或设计任务书〕确定设计质量要求或。
4.优选设计协助建立签订设计合同。
四、设计阶段的监理
1.设计阶段控制的
设计阶段工程控制的中心思想是采取预控手段促使设计在满足质量及功能要求的前提下不超过方案并尽可能地实现节约。
设计阶段控制包含两层含义
一是根据方案促使各专业设计工程师进展限额设计并采取各种措施确保设计所需不超过方案；
二是控制设计阶段费用支出。
2.设计阶段进度控制的 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。
也就是通过采取有效措施使工程设计者如完成初步设计、技术设计、施工图设计等个阶段的工作并提交相应的设计图纸及说明。
3.设计阶段质量控制的
主要手段是进展设计质量跟踪也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计进展深化细致的审查。
五、监理工程师施工图审核的主要内容
1.有关部门的审批和设计要求。
2.工艺流程、设备选型先进性、适用性、经济合理性。
3.建立法规、技术和功能要求的满足程度。
4.技术参数先进合理性与环境协调程度对环境保护要求的满足程度。
5.设计深度是否满足施工图设计阶段的要求。
6.采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否平安可靠经济合理。
第五章 施工阶段的监理
5.1 施工准备阶段的监理
一、工程监理机构
1.监理履行施工阶段的委托监理合同时必须在施工现场建立工程监理机构。工程监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。
2.工程监理机构的组织形式和规模应根据委托监理合同规定的效劳内容、效劳限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
3.监理应于委托监理合同签订后十天内将工程监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面建立。当总监理工程师需要调整时监理应征得建立同意并书面建立；当专业监理工程师需要调整时总监理工程师应书面建立和承包。
二、监理设施
1.建立应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、、生活设施。工程监理机构应妥善保和使用建立提供的设施并应在完成监理工作后移交建立。
　　2.工程监理机构应根据工程工程类别、规模、技术复杂程度、工程工程所在地的环境条件按委托监理合同的约定装备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。
3.在大中型工程的监理工作中工程监理机构应施行监理工作的计算机辅助理。
三、第一次工地会议
1.工程工程开工前监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议。
2.第一次工地应由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签。
3.第一次工地会议应包括以下主要内容:
　〔1〕 建立、承包和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
　〔2〕 建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；
　〔3〕 建立介绍工程开工准备情况；
　〔4〕 承包介绍施工准备情况；
　〔5〕 建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求；
　〔6〕 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
〔7〕 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。
四、设计图纸交底与施工组织设计审查
1.在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议。
2.工程监理人员应参加由建立组织的设计技术交底会总监理工程师应对设计技术交底进展签认。
3.工程工程开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计(方案)报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。
五、开工准备的检查监视
1.工程工程开工前总监理工程师应审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。
2.分包工程开工前专业监理工程师应审查承包报送的分包资格报审表和分包有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认。
3.对分包资格应审核以下内容：
　　1 分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外〔境外〕企业在国内承包工程答应证；
　　2 分包的业绩；
　　3 拟分包工程的内容和范围；
4 专职理人员和特种作业人员的、上岗证。
4.专业监理工程师应从以下五个方面对承包的试验室进展考核：
　　1 试验室的资质等级及其试验范围；
　　2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
　　3 试验室的理制度；
　　4 试验人员的书；
　5 本工程的试验工程及其要求。
5.2 工程施工中的监理〔监理〕
5.3 施工合同理〔监理〕
一、工程暂停及复工

　　1 建立要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
　　2 为了保证工程质量而需要进展停工处理；
　　3 施工出现了平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
　　4 发生了必须暂时停顿施工的紧急；
5 承包未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理。
二、工程变更的理
三、费用索赔的处理
当承包提出费用索赔的理由同时满足以下条件时工程监理机构应予以受理：
　 1 索赔造成了承包直接经济损失；
　 2 索赔是由于非承包的责任发生的；
　 3 承包已按照施工合同规定限和程序提出费用索赔申请表并附有索赔凭证材料。
四、工程延及工程延误的处理

5.5 建筑工程质量的验收规定
?建筑工程质量验收统一?〔GB50300-2001〕
一、有关术语
建筑工程质量 反映建筑工程满足相关规定或合同约定的要求包括其在平安、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显的隐含才能的特性总和。
1.验收：建筑工程在施工自行质量检查评定的根底上参与建立活动的有关共同对检验批、分项、分部、工程的质量进展抽样复验根据相关以书面形式对工程质量到达合格与否做出确认。
2.检验批：按同一的消费条件或按规定的方式汇总起来供检验用的由一定数量样本组成的检验体。检验批是施工质量验收的最小是分项乃至整个建筑工程质量验收的根底。
3.主控工程：建筑工程中对平安、卫生、环境保护和公众利益起性作用的检验工程。
4.一般工程：除主控工程以外的检验工程。
5.观感质量：通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。
6.返修：对工程不符合规定的部位采取整修等措施。
7.返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
二、施工质量验收的根本规定
1.施工现场质量理应有相应的施工技术健全的质量理体系、施工质量检验制度和综合施工质量程度评定考核制度。
三、建筑工程质量验收的划分
建筑工程质量验收应划分为〔子〕工程、分部〔子分部〕工程、分项工程和检验批。
工程的划分应按以下原那么确定：
　　〔1〕具备施工条件并能形成使用功能的建筑物及构筑物为一个工程。
〔2〕建筑规模较大的工程可将其能形成使用功能的部为一个子工程。
分部工程的划分应按以下原那么确定：
　 〔1〕分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
　　〔2〕当分部工程较大或较复杂时可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为假设干分部工程。
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进展划分。
分项工程可由一个或假设干检验批组成检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进展划分。
四、建筑工程质量验收
〔一〕质量合格规定
检验批合格质量应符合以下规定：　
　　1　主控工程和一般工程的质量经抽样检验合格。
　　2　具有完好的施工操作根据、质量检查记录。
分项工程质量验收合格应符合以下规定：
　　1　分部工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
　　2　分项工程所含的检验批的质量验收记录应完好。
分部〔子分部〕工程质量验收合格应符合以下规定：
　　1　分部〔子分部〕工程所含工程的质量均应验收合格。
　　2　质量控制资料应完好。
　　3　地基与根底、主体构造和设备安装等分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
　　4　观感质量验收应符合要求。
〔子〕工程质量验收合格应符合以下规定：
　　1　〔子〕工程所含分部〔子分部〕工程的质量均应验收合格。
　　2　质量控制资料应完好。
　　3　〔子〕工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完好。
　　4　主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收的规定。
5　观感质量验收应符合要求。
〔二〕当建筑工程质量不符合要求时应按以下规定进展处理：
　　1　经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进展验收。
　　2　经有资质的检测检测鉴定可以到达设计要求的检验批应予以验收。
　　3　经有资质的检测检测鉴定达不到设计要求、但经原设计核算认可可以满足构造平安和使用功能的检验批可予以验收。
4　经返候船或加固处理的分项、分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足平安使用要求可按技术处理方案和协商进展验收。
5 通过返修或加固处理仍不能满足平安使用要求的分部工程、〔子〕工程严禁验收。
〔三〕建筑工程质量验收程序和组织
检验批及分项工程应由监理工程师〔建立工程技术负责人〕组织施工工程专业质量〔技术〕负责人等进展验收。
分部工程应由总监理工程师〔建立工程负责人〕组织施工工程负责人和技术、质量负责人等进展验收；地基与根底、主体构造分部工程的勘察、设计工程工程负责人和施工技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
工程完工后施工应自行组织有关人员进展检查评定并向建立提交工程验收。
建立收到工程后应由建立〔工程〕负责人组织施工〔含分包〕、设计、监理等〔工程〕负责人进展〔子〕工程验收。
工程有分包施工时分包对所承包的工程　按本规定的程度检查评定总包应派人参加。分包工程完成后应将工程有关资料交总包。
工程质量验收合格后建立应在规定时间内将工程开工验收和有关报建立行政理部门备案。

5.6 FIDIC施工合同条件下的监理

一、合同履行中涉及的几个限的概念〔熟悉〕
〔1〕合同工 〔2〕施工 〔3〕缺陷责任 〔4〕合同有效
二、合同价格〔理解〕
通用条件中分别定义了“承受的合同款额〞和“合同价格〞的概念。
“承受的合同款额〞指业主在“中标〞中对施行、完成和修复工程缺陷所承受的金额来源于承包商的报价并对其确认。
“合同价格〞那么指按照合同各条款的约定承包商完成建造和保修任务后对所有合格工程有权获得的全部工程款。最终结算的合同价可能与中标中注明的承受的合同款额不一定相等究其原因涉及以下几方面因素的影响：
合同类型特点； 可调价合同；
发生应由业主承当责任的——合同价格增加；
承包商的质量责任——合同价格减少；
承包商延误工或提早开工；
包含在合同价格之内的暂列金额
三、指定分包商〔熟悉〕
指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定业主有权将部工程工程的施工任务或涉及提供材料、设备、效劳等工作内容发包给指定分包商施行。
指定分包商的特点：
四、风险责任的划分〔掌握〕
合同履行过程中可能发生的某些风险是有经历的承包商在准备时无法合理预见的就业主利益而言不应要求承包商在其报价中计入这些不可合理预见风险的损害补偿费以获得有竞争性的合理报价。
通用条件内以截止日前第28天定义为“基准日〞作为业主与承包商划分合同风险的时间点。在此日后发生的作为一个有经历承包商在阶段不可能合理预见的风险按承包商受到的实际影响给予补偿；假设业主获得好处也应获得相应的利益。
某一不利于承包商的风险损害是否应给予补偿工程师不是简单看承包商的报价内包括或未包括对此的费用而是以作为有经历的承包商在阶段能否合理的预见作为断定准那么。
业主应承当的风险：
承包商应承当的风险义务
五、监理工程师颁发证书
1.颁发工程移交证书
2.颁发解除缺陷责任证书

一、工程计量

第六章 监理的文档理
一、建立工程监理的组成
1.监理大纲；2.监理规划；3.监理施行细那么
二、监理大纲、监理规划、监理施行细那么三者之间的关系
三者是互相关联的都是建立工程监理工作的组成部它们之间存在着明显的根据关系：在编写监理规划时一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定监理施行细那么时一定要在监理规划的指导下进展。
三、监理大纲的主要内容
1.拟派往工程监理机构的监理人员情况介绍
2.拟采用的监理方案
3.将提供给业主的阶段性监理
四、建立工程监理规划的作用
1.指导工程监理机构全面开展监理工作
2.监理规划是建立监理主机构对监理监视理的根据
3.监理规划是业主确认监理履行合同的主要根据
4.监理规划是监理考核的根据和重要的存档资料
五、建立工程监理规划编写的要求
1.根本构成内容应当力求统一
2.详细内容应具有针对性
3.监理规划应当遵循建立工程的运行规律
4.工程总监理工程师是监理规划编写的主持人
5.监理规划一般要分阶段编写
6.监理规划的表达方式应当格式化、化
7.监理规划应该经过审批
六、建立工程监理规划编写的根据
1.工程建立方面的法律、法规
2.批准的工程建立
3.建立工程监理合同
4.其他建立工程合同
5.监理大纲
七、建立工程监理规划的内容
1 工程工程概况；
　　2 监理工作范围；
　　3 监理工作内容；
　　4 监理工作目的；
　　5 监理工作根据；
　　6 工程监理机构的组织形式；
　　7 工程监理机构的人员装备方案；
　　8 工程监理机构的人员岗位职责；
　　9 监理工作程序；
　　10 监理工作及措施；
　　11 监理工作制度；
12 监理设施。
在监理工作施行过程中如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改按原报审程序经过批准后报建立。

八、监理施行细那么
对中型及以上或专业性较强的工程工程工程监理机构应编制监理施行细那么。监理施行细那么应符合监理规划的要求并应结合工程工程的专业特点做到详细详细、具有可操作性。

　　1 监理施行细那么应在相应工程施工开场前编制完成并必须经总监理工程师批准；
　　2 监理施行细那么应由专业监理工程师编制；
　　3 编制监理施行细那么的根据： --已批准的监理规划； --与专业工程相关的、设计和技术资料； --施工组织设计。

　　1 专业工程的特点；
　　2 监理工作的流程；
　　3 监理工作的控制要点及目的值；
　　4 监理工作的及措施。