彩悦港式茶餐厅技术标.docx

目 录

第一章 编制依据及编制说明 7
1. 编制说明 7
2. 编制依据 7
2.1 工程名称 7
2.2 施工图纸 7
2.3 标准规范 7
2.4 编制原则 8
第二章 总体概况 9
1.工程位置及项目概况 9
2.工程施工内容及要求 9
2.1工程施工内容 9
2.2工程施工要求 9
2.3承包方式 9
2.4工期要求 9
2.5质量标准 10
2.6安全目标 10
2.7文明施工目标 10
2.8环保目标 10
第三章.本工程的重点、难点分析及解决办法 11
1.本工程的重点、难点分析 11
2.本工程的重点、难点解决办法 11
3.针对本工程重点、难点的施工管理对策 12
4.针对本工程重点、难点的控制程序 12
第四章 现场组织管理机构 13
1. 项目组织机构设置 13
1.1.项目组织机构人员配备 13
1.2.项目管理组织机构图 13
1.3.项目管理组织机构配备情况表 13
1.4.组织机构的特点和保障作用 15
2. 公司总部与现场组织机构的关系 15
3. 公司总部对项目经理部的授权 16
第五章 施工组织设计部署 17
1. 施工部署原则及思路 17
2. 深化设计工作安排 17
第六章 施工平面布置 19
1. 布置原则 19
2. 材料设备仓库布置 19
3. 办公室布置 20
4. 临时用电用水布置 20
第七章 施工进度计划及工期保证措施 22
1. 进度计划编制原则 22
2. 进度计划控制目标 22
3. 施工进度计划网络图及横道图 23
4. 进度计划控制 23
5. 工期保证措施 24
5.1. 劳动力保证措施 24
5.2. 材料保证措施 25
5.3. 技术保证措施 26
5.4. 特殊时段措施 27
5.5. 工期检查保证措施 27
第八章 材料进场计划及保证措施 30
1.材料的保证措施 30
1.1 材料的采购、检验和使用原则 30
1.2 供货商的选择流程 31
1.3 材料的采购进场流程 32
1.4 材料使用检测流程 33
2. 材料的采购计划及保证措施 34
3. 材料使用管理 34
第九章 人力资源计划 36
1. 劳动力工种配置计划 36
2. 分项工程劳动力工日计算 36
3. 劳动力投入计划 37
4. 劳动力资源统筹保证措施 38
5. 主要机械设备投入计划 38
第十章 主要施工工艺及施工流程 40
1. 定位和测量放线 40
2. 脚手架搭设 41
3. 轻钢龙骨石膏板(木质板)吊顶的施工方法及施工工艺 41
4. 地面石材铺贴的施工方法及施工工艺 46
5. 地面瓷砖的施工方法及施工工艺 51
6. 墙面瓷砖的施工方法及施工工艺 55
7. 墙面硅藻泥的施工方法及施工工艺 58
8. 墙面裱糊壁纸的施工方法及施工工艺 59
9. 墙面、天花乳胶漆的施工方法及施工工艺 65
10.玻璃隔断安装的施工方法及施工工艺 69
11.玻璃地簧门施工方法及施工工艺 72
12.装饰板墙面工程施工方法 77
13.复合地板安装工程施工方法 84
14.石材水幕墙施工方法及施工工艺 88
15.电气安装工程施工方法 90
16.给排水安装工程施工方法 99
第十一章 质量管理体系及保证措施专项方案 101
1. 工程质量目标 101
2. 质量保证体系 101
2.1.质量保证体系图 102
2.2.质量会诊制度 102
2.3.挂牌施工管理制度 103
2.4.成品保护制度 103
3. 质量控制的各项程序 103
3.1.施工项目质量控制程序 104
3.2.质量因素的控制程序验收阶段质量管理制度 104
3.3.工程重点难点控制程序 104
3.4.验收阶段质量管理错施 106
3.5.质量事故预防错施 107
4. 质量保证措施 108
4.1.技术错施 108
4.2.采购物资质量保证 108
4.3.合同保证 109
4.4.施工方案保证 109
第十二章 安全文明施工保证措施专项方案 112
1. 安全管理体系及保证措施 112
2. 安全文明施工具体措施 113
3. 安全管理措施 115
4.重大危险源控制防范保证错施 117
第十三章 成品保护方案 125
1. 成品保护管理的意义 125
2. 建立成品保护管理组织机构 125
3. 成品保护管理的要求 127
4. 主要的成品保护措施 128
第十四章 工程交工后的服务及保修 130
1. 保修期限承诺 130
2. 定期回访制度 130
3. 保修措施 130

附件：

1.彩悦港式茶餐厅项目精装修工程施工进度计划横道图 131

第一章 编制依据及编制说明
1、编制说明
本施工组织设计是专门针对我公司计划施工的彩悦港式茶餐厅项目精装修工程所做的施工组织方案，主要以相关图纸、各种规范要求、国家/行业/地方各种相关规范/图集以及我司对该项目的理解等为依据编制，对整个工程从现场管理、施工部署及主要流程、进度/质量/安全/现场文明施工方面的控制、材料/工人/机具各种/管理、主要分项工程的施工工艺控制等项目进行了整体性的规划和部署，为的就是让工程按时、高标准地完成，让工程施工管理合理有效，让业主称心满意。
2、编制依据
2.1 工程名称: 宝鸡彩悦港式茶餐厅项目精装修工程
2.2 施工图纸
设计单位：武汉凌云建筑装饰工程有限公司
2.3 标准规范
本工程所涉及到的国家建筑工程施工质量验收，质量评价的统一标准和技术规范。
1.《建筑工程装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
3.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
4.《建筑工程电气工程施工施工质量验收规范》(GB50303-2002)
5.《建筑内部装修设计防水施工及验收规范》(GB50354-2005)
6.《建筑工程给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
7.《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)
8.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
9.《室内空气质量验收标准》(GB/T18883-2002)
10.中华人民共和国行业标准（QB1838-93）室内装饰工程质量规范
11.全国室内装饰行业管理暂行规定
12.全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定
13.国家、行业现行的施工验收规范和质量评定标
14.设计施工图要求的各规范、规程和标准
2.4 建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定：
1.《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB/187680-2001）
2.《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB/18681-2001）
3.《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB/18682-2001）
4.《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB/18683-2001）
5.《建筑材料放射性核素限量》（GB/6566-2001）
2.4编制原则
1.达到业主期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。
2.全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。

第二章 总体概况
1、 工程位置及项目概况
工程名称：彩悦港式茶餐厅项目精装修工程
建筑面积：约1000㎡
建设地点：宝鸡市经济技术开发区
建设单位：
设计单位：武汉凌云建筑装饰工程有限公司
该项目设计风格现代、新颖，功能区分布置明晰，局部装饰细腻而精致，且造型间单大方、工艺要求高，因此对我司工程部对此项目的进行如下理解和布置。
2、工程施工内容及要求
2.1 工程施工内容
施工图纸全部内容：外立面、一楼门厅、二楼营业区、厨房、水电安装等。
2.2 工程施工要求
根据业主确认的图纸及相关资料、规范，高标准的完成该项目的全部装修工程的施工精心组织，材料采购、储运，合理按排劳动，确保在确定的工程施工工期内高标准完成该项目的施工，直致交付使用。
2.3 承包方式
包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。
2.4 工期要求
合同施工总工期：60日历天
2.5 质量标准
工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准并争创“优质工程”
2.6 安全目标
(1) 责任事故死亡率为0、确保无重大伤亡事故。
(2) 杜绝重大火灾事故。
(3) 确保满足《宝鸡市建设现场文明施工管理办法》、《建设工程安生产管理条例》，实现达到陕西省及宝鸡建筑工程安全生产文明施工优良样板工地标准。
2.7 文明施工目标
满足宝鸡市政府文明施工要求。
2.8 环保目标
通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。

第三章 本工程的重点、难点分析及解决办法
1.本工程的重点、难点分析
做为成熟的装饰工程施工承包商，只有洞悉业主意图、领会设计理念、熟知现场及周边环境，才能抓住工程特点和施工的关键所在，制定针对性的技术及管理措施，全面兑现各项承诺。根据合同文件、工程图纸、设计方案、现场踏勘和公司同类工程施工经验，对本标段重点、难点部分的认识分析和解决方案如下：
从本工程深化设计、施工、工艺构造、环保、安全、文明、防火、职业健康、施工管理与各方面配合以及新材料的施工与组织等方面的问题分析，根据同类工程经验，本工程有以下难点；
1) 石材水幕墙施工复杂的控制难点（防水）。
2) 墙面异形石材拼贴工艺要求严格，工艺直接影响效果。
3) 挂板及墙面其他材质的碰口、收口处理。
4) 楼梯钢结构，石材踏步的拼装、放线难度大。
2、本工程的重点、难点解决方法
1) 本工程材料涉及范围广、种类较多，对施工工艺标准要求较高，施工难度较大；解决办法是：
根据设计图纸及甲方要求，首先选择石材、墙地砖、木饰面材质、墙纸及不锈钢等各种其他材料小样送甲方及设计方认可，并封存样品，然后充分理解施工图的每一个节点、大样、剖面，现场放线，下料加工制作。
工艺特点复杂的，送到工厂按图加工制作，我方制定严格的品质标准、工艺标准。且在工程施工前对各施工班组进行严格的技术交底工作。对一些造型复杂，设计方和甲方都对效果把握不准的细部，我方可根据要求作深化，并处细部效果图，尽量让甲方对材质、色彩等效果有直观的感觉。
2) 本工程地面多为石材拼花铺贴处理，为保证整个地面整体美观性平整性，则在施工过程中要求施工工人严格按照国家规定的施工工艺进行施工，对石材加工、选样严格，所有石材均要进行现场放线，定尺加工，所有磨边、倒角、切块、开槽均在厂家加工好，现场拼装，铺贴精细，严防空鼓。
3、针对本工程重点、难点的施工管理对策
1) 选派具有类似项目环境条件、类似工程类别经验的施工管理人员，组建精干高效的项目管理班子；
2) 精选高素质的施工作业班组；
3) 充分发挥我方技术优势，积极推广应用新技术；
4) 加强技术管理，实施样板引路、科学施工；
5) 加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求；
6) 加强与其他施工单位协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收合格；
7) 加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性。
4、针对本工程重点、难点的控制程序
根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序：控制重点、难点→分析影响因素→制定控制对策→实施控制→检验与试验→不合格即找出问题的原因→制定纠正措施

第四章 现场施工管理、组织和关键人员安排
1、 项目组织机构设置
1.1 项目组织机构人员配备
公司对本工程非常重视，我们组建精干、高效的项目经理部。设置由项目经理、项目执行经理，项目技术负责人、商务经理，施工员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员。
1.2 项目管理组织机构图

项目经理
汪永红

项目技术负责人
甄理

施工经理 水电施工经理 商务经理 质量总监 安全总监
黄冬平 王东方 黄丽 唐民 潘雷

电焊组

水电安装组 泥工组 木工组 油漆组

1.3项目管理机构配备情况表
附表六：项目管理机构配备情况表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书
名称
级别
证号
专业
养老保险
企业
经理
刘鹏
高级
工程师
高级
工程师
总经理
ZZQGPK0000038
建筑工程
900273521
东方
明珠
企业技术 负 责 人
胡忠明
高级
工程师
高级
工程师
技术
总监
000738
建筑工程
900275632
科威特哈马拉
项目
经理
蒋孝元
高级
工程师
一级建造师
工程
总监
00056648
建筑工程
900274324
中国馆
项目技术负责人
胡忠明
高级
工程师
高级工程师
设计院长
0000738
建筑工程
411739723
中国馆
设计人员
孙鹏
工程师
质量员
设计员
164730
室内设计
905810020
孝南公安局
质检员
纪道勇
高级
工程师
岗位
证书
质检
顾问
129028
建筑管理
900273296
中国馆
安全员

刘翔
工程师

岗位

证书
安全

员
164729

建筑

工程
900273058

凌云科技大楼
预算员
王珏
高级
工程师
岗位
证书
预算员
164760
建筑工程
900274034
世博轴改造项目
材料员
李钦绪
工程师
岗位
证书
材料员
164755
建筑工程
900273449
上海新湾城项目
施工员
代武俊
高级
工程师
岗位
证书
施工员
164738
建筑工程
9002728423
汉商银座

1.4 组织机构的特点和保障作用
在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，设置了项目执行经理和深化设计管理人员，设计管理人员将与各专业施工单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。
2、 公司总部与现场组织机构的关系
将本工程列为公司直管项目，由公司对工程质量、安全、工期以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，公司各部门将在质量、进度、安全、文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：选派公司内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。质量员和安全员由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行两次以上的综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。
3、 公司总部对项目经理部的授权
项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与业主的施工分包合同负全面责任。为确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价。在公司财务制度规定范围内，根据公司法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。在公司授权范围内，按公司规定程序进行物资采购。根据公司法定代表人授权或按照公司的规定选择、使用作业队伍。制定施工项目的各项管理制度，对项目经理部成员有奖、惩权。根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

第五章 施工组织设计部署
1、 施工部署原则
根据本工程特点及现场情况的要求，为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，决定对各分部、分项工程进行统筹协调，做好各分项工程间的配合，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工部署原则为：
1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4) 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5) 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6) 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7) 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。
8) 按照合同要求进行施工，满足合同上关于本工程的各种目标。
9) 合理安排施工工序，避免工序交叉及工序倒置的施工。
10)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。
2、 深化设计工作安排
1）成立深化设计部，配置3人设计团队，由孙鹏负责，负责各分项工程的深化设计管理与协调工作。
2）认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员认真熟悉图纸，通过图纸会审领会设计意图，涵盖各分包系统绘制配合总图，图纸内容能清楚反映所有装饰分项的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确位置关系。
3）设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交代给工长及施工班组，由施工班组实。

第六章 施工平面布置
1、 布置原则
根据本工程施工现场的实际情况，总承包商提供的施工作业面，我司自行设置材料周转场地、小型材料和机具库房、现场公共厕所，机械设备布置位置和施工用水、用电接驳地点以及现场办公地点。
1) 遵循合同文件的要求，积极与总承包商办理交接手续，有效合理利用现场已有设施和布局，对施工机械设备、材料周转场地等进行最优化布置，保证用于施工的电缆、电箱等设施的安全，满足安全生产、文明施工和绿色环保的要求。
2) 材料周转场地的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。
3) 库房内材料分门别类摆放，有完善的防火、防盗、防潮措施。库房内严禁住人、做饭。
4) 根据工程量计算和施工进度安排，合理布置各种机械设备，以达到最优的使用率。
5) 临时用电利用现场临电系统，遵循“三级配电两级保护”的原则，确保用电安全。
6) 施工平布置时尽量不破坏现场原有道路、绿化，对损坏的现场硬化、绿化及时进行恢复，对施工区域和周边各种公用设施、草木等加以保护。
2、材料设备仓库布置
材料仓库面积50 ㎡左右，在施工现场根据工程进展情况设置材料的临时堆放区，临时材料仓库面积50 ㎡左右。
3. 办公室及生活区布置
3.1办公室布置
本工程项目经理办公室布置场地由业主提供。

附件1：施工总平面布置图
4、 临时用电用水布置
4.1 临时供电布置

图1：二级电箱标准配置

图78：三级电箱标准配置

临时用电根据业主的意见在二楼设一个一级箱和一个二级箱，我司将配备三级配电箱从二级配电箱中接出，若二级配电不足，我司会增配二级配电箱。施工用电均从设立的三级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。
4.2 施工临时用水
根据本工程施工部署临时用水在主与支管上进行接驳，做到随用随开关的管理方式。杜绝浪费与随地流淌等现象的发生。

第七章 施工进度计划及工期保证措施
1、 进度计划编制原则
(1)横道计划编制依据现有的图纸资料及现场实际情况。
(2)横道计划编制前提考虑到机电专业系统、弱电专业系统智能专业系统、空调专业系统，消防专也系统等专业插入时间，与装饰总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。
(3)横道计划在装饰专业上主要考虑在墙面工程施工阶段吊项工程施工阶段，墙面施工阶段，地面工程施工阶段等施工过程之间相互搭接，相互影响及层次关系，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。
2、 进度计划控制目标
我司根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：在业主指定的时间内开工，满足业主需要的实际施工工期，保证本工程在60天内完工。针对本工程的特点我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施工工序：
(1) 急 ！对关键施工线路影响较大的任务。如施工图设计、材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。
(2) 难 ！作业难度较大的工作。在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。
(3) 重 ！施工工作量大的工作。在施工时须安排大量的人力、物力完成。
(4) 一般施工工作内容 可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。
在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。
3、 施工进度计划横道图（附件2）
4、进度计划控制
4.1 进度计划控制机构
1) 本工程的进度必须按总体计划执行，总体进度计划应得到各职能部门的密切配合。
2) 本工程的进度计划由项目经理部精心制定，计划要做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。
3) 物资采购部门要保证生产材料供应及时。
4) 技术部门从开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。
5) 各工序依次及时穿插，交叉作业次序尽可能合理化。
6) 质检部门保证工序验收及时完成，及时进行下道工序的施工。
7) 材料进入现场后应及时根据需要组织施工。
8) 深化设计部门对图纸及时、准确的进行深化，保证施工过程中有图可依。
9) 行政部门组织施工人员及时进场，并保证施工人员的素质，并组织施工人员的进场教育和施工培训。
5、 工期保证措施
5.1 劳动力保证措施
1) 项目经理部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司。
2) 依托公司的劳动力资源优势，通过招标考核选择经验丰富的施工班组，按时段要求分批进驻现场。
3) 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时地调整计划。
4) 根据现场情况作好各施工段内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。
5) 区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本－质量－工期三者之间的关系。
6) 按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
7) 对本工程中新材料、新工艺安排专业人员进行施工，并由材料生产商派技术人员进行现场指导、施工。
8) 选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。
9) 根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对节假日、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。
10) 施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。建立奖罚制度，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。
11) 维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把施工进度计划安排到各分部分项工程，确保各分部工程按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。所有材料编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。
5.2 材料保证措施
1) 项目经理部将根据工程总进度计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按时供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
2) 及时准确地向总包、业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，充分发挥资金效益。
3) 选派素质高、责任心强的专业材料员担任本工程的材料员，以保证材料按照规定时间、保质保量的进场。
4) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
5) 项目经理部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费。
5.3 技术保证措施
1)项目技术部门作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计公司及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。
2)项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
3)根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备考察日期和进场日期，加强对各单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。
4)项目深化设计部在项目技术负责人的领导下，对结构、机电安装、装饰各个专业进行辅助深化设计。
5)精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。
6)积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。
5.4 工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
1) 日检查工作制
专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2) 周汇报工作制
配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、总包、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由总包、业主或监理主持的协调会上解决。
3) 旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报总包、业主、监理单位并存档。
4) 施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
5) 调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
6) 质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

第八章 材料进场计划及保证措施
1、材料保证措施
1.1. 材料的采购、检验和使用原则
1) 本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
2) 对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
3) 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格不准使用。
4) 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
5) 建立以采购员为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划划采购、供应。
6) 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
7) 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
8) 工序作业前，对材料进行复验，核查现场材料质量及原始报告，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
1.2 供货商的选择流程

业主选择供货商 施工单位选择供货商

业主、设计师 否定
监理工程师审核

确定入围供货商

供货商报价、报样

将评定的结果报业
主

由业主进行选择

合
格

确定供货商

与供货上签定合同

供货商供货

1.3 材料的采购进场流程
现场放样

提供材料加工情单

重新加工 供货商 重新加工

工厂加工、制作

抽样检查原材
料及半成品

材料进厂检验 返回重送

外观检查是 有
否完整无损

无

判断是否符合
合同、规范要求

合格

经检验合格的材料

1.4 材料使用检测流程

材料进场

材料员验收

不符合
材料进场时间
数量、来源、品种是
否符合合同的要求

符合

质检员检查
不符合

不符合
材料规格、型号
材质、规格、型号
是否合格

合格

材料取样检测

合格

用于施工

2.材料采购计划及保证措施
1) 对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。
2) 材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量：
3) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
4) 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
5) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
6) 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
3、 材料使用管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
1) 严格限额领料，收发料具要及时进帐、上卡手续齐全，落实料具管理人员岗位责任制；
2) 按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防