《企业内部控制规范手册》.doc

弗布克企业内控手册系列企业内部控制规范手册配套光盘（配有本书部分控制制度及文案）姜 涛 编著目 录第1章 企业内部控制规范资金11 岗位责任与授权批准制度111 资金岗位责任制度112 关键岗位轮换制度12 现金和银行存款管控制度121 企业现金管理办法122 现金集中收付制度13 票据及有关印章管理办法131 企业票据管理办法132 企业印章管理办法14 资金管理的相关文件资料141 银行对账单142 资金支付申请第2章 企业内部控制规范采购21 岗位责任与授权批准制度211 采购岗位责任制度212 采购授权审批制度22 请购与审批管控办法221 采购申请管理办法222 采购预算管理办法23 采购与验收管控规范231 采购管理制度232 验收管理制度24 采购付款管控制度241 预付账款及定金审批制度242 采购物品退货管理办法25 采购管理的相关文件资料251 请购单252 采购订单第3章 企业内部控制规范存货31 岗位责任及授权批准制度311 存货业务岗位责任制度312 存货业务授权批准制度32 存货请购与采购规范321 存货采购申请审批制度322 存货预算编制管理细则33 验收与保管管控规范331 存货入库验收管理制度332 企业存货保管管理制度34 领用发出与盘点规范341 存货领用发出管理制度342 企业存货盘点管理细则35 存货管理的相关文件资料351 仓库请购单352 订货合同书第4章 企业内部控制规范销售41 岗位责任与授权审批制度411 销售业务岗位责任制度42 销售与发货管控规范421 销售业务预算制度422 销售价格管理办法43 销售收款管控规范431 应收账款账龄分析制度432 逾期应收账款催收制度44 销售管理的相关文件资料441 销售价目表442 客户信息单第5章 企业内部控制规范工程项目51 岗位责任与授权批准制度511 工程项目岗位责任制度512 工程项目授权审批制度52 项目决策与招标管控规范521 工程项目决策管理制度522 工程项目招标管理细则53 工程项目概预算管控规范531 工程项目概预算编制制度532 工程项目概预算审核办法54 价款支付与工程实施规范541 工程进度价款支付制度542 工程项目材料管理办法55 工程竣工决算管控规范551 竣工决算管理制度552 竣工清理管理制度56 工程项目管理相关文件资料561 企业产能扩建工程项目建议书562 项目工程总承包合同第6章 企业内部控制规范固定资产61 岗位责任与授权批准制度611 固定资产业务岗位责任制度612 固定资产业务授权批准制度62 取得与验收管控规范621 固定资产预算管理制度622 固定资产请购管理制度63 使用与维护管控规范631 固定资产日常管理办法632 固定资产目录管理制度64 处置与转移管控规范641 固定资产处置制度642 固定资产转移制度65 固定资产管理相关文件资料651 固定资产明细表652 固定资产请购单第7章 企业内部控制规范无形资产71 岗位责任与授权批准制度711 无形资产业务岗位责任制度712 无形资产业务授权批准制度72 取得与验收管控规范721 无形资产预算管理制度722 外购无形资产请购审批制度73 使用与保全管控规范731 无形资产日常管理规范732 无形资产目录管理制度74 处置与转移管控规范741 无形资产处置管理制度742 重大无形资产处置审批制度75 无形资产管理相关文件资料751 无形资产请购单752 无形资产报废单第8章 企业内部控制规范长期股权投资81 岗位责任与授权批准制度811 投资业务岗位责任制812 投资授权审批制度82 投资可行性研究、评估与决策管控规范821 可行性研究及评估制度822 投资决策审批管理制度83 投资执行管控规范831 投资执行管理办法832 外派人员适时报告制度84 投资处置管控规范841 投资处置管理规定842 投资处置文件资料审核制度85 长期股权投资相关文件资料851 投资建议书852 可行性分析报告第9章 企业内部控制规范筹资91 岗位责任与授权批准制度911 筹资业务岗位责任制度912 筹资授权批准管理制度92 筹资决策管控规范921 筹资决策流程管理制度922 筹资方案制定办法93 筹资执行管控制度931 筹资决策执行管理制度932 企业筹资业务公告制度94 筹资偿付管控制度941 筹资业务偿付制度942 筹资业务对账管理条例95 筹资管理相关文件资料951 筹资合同952 承销合同第10章 企业内部控制规范预算101 岗位责任与授权批准制度1011 预算业务岗位责任制度1012 预算管理制度102 预算编制管控规范1021 预算编制管理制度1022 年度预算方案制定规则103 预算执行管控规范1031 重大预算项目管理办法1032 预算资金支出审批制度104 预算调整分析考核规范1041 预算调整管理办法1042 预算执行分析制度105 预算管理相关文件资料1051 年度预算表1052 预算执行分析报告第11章 企业内部控制规范成本费用111 岗位责任及授权批准1111 成本费用业务岗位责任制度1112 成本费用授权审核批准制度112 成本费用预测预算管控规范1121 成本费用预算管理制度1122 成本费用预测方案制定办法113 成本费用执行管控规范1131 成本费用支出审批制度1132 内部劳务与产品转移成本管控办法114 成本费用核算管控规范1141 成本费用核算制度1142 成本费用内部结算办法115 成本费用分析与考核管控规范1151 成本费用分析制度1152 成本费用考核制度116 成本费用管理相关文件资料1161 成本费用支出申请表1162 内部劳务、物品转移记录第12章 企业内部控制规范担保121 岗位责任与授权批准制度1211 担保部门岗位责任制度1212 担保授权审核批准制度122 担保评估与审批管控规范1221 公司对外担保管理制度1222 公司担保风险评估制度123 担保执行管控规范1231 担保合同管理方法1232 担保信息披露控制制度124 担保执行管控规范1241 担保合同1242 担保事项台账第13章 企业内部控制规范合同131 岗位责任与授权批准制度1311 合同岗位责任制度1312 合同订立权限分级授予制度132 合同编审管控规范1321 合同风险防范制度1322 合同编制制度133 合同订立管控规范1331 合同保密制度1332 合同档案管理规定134 合同履行管控规范1341 合同变更管理方法1342 合同履行验收制度135 合同管理相关文件资料1351 谈判记录表1352 合同草案审核表第14章 企业内部控制规范业务外包141 岗位责任与授权批准制度1411 业务外包岗位责任制度1412 业务外包授权审批制度142 外包策略及承包方选择规范1421 承包方资质审核遴选制度1422 外包合同管理制度143 外包业务流程管控规范1431 外包业务流程控制制度1432 外购存货授权管理制度144 外包业务管理相关文件资料1441 承包方资质审查表1442 外包项目保密协议书第15章 企业内部控制规范对子公司的控制151 子公司组织及人员控制1511 子公司管理办法1512 母公司委派董事制度152 子公司业务层面管控规范1521 子公司业务授权审批制度1522 子公司内部审计实施条例153 母子公司合并财务报表管控规范1531 母子公司合并财务报表管理办法1532 母子公司合并财务报表编制规范154 母子公司管理相关文件资料1541 子公司内部审计报告1542 子公司利润分配方案第16章 企业内部控制规范财务编制报告与披露161 岗位责任与投诉举报制度1611 财务报告编制与披露岗位责任制度1612 财务舞弊和造假行为投诉举报制度162 财务报告编制管控规范1621 公司账务调整管理办法1622 重大交易会计处理办法163 财务报告报送与披露管控规范1631 会计师事务所选聘实施细则1632 财务报告报送披露管理制度164 财务报告编制与披露相关文件资料1641 年度财务报告编制方案1642 企业财务报告样例示范第17章 企业内部控制规范人力资源政策171 岗位职责与人员管理制度1711 岗位说明制度1712 岗位责任制度172 招聘培训与离职管控规范1721 人员招聘制度1722 培训管理制度173 人力资源考核管控规范1731 人力资源绩效考核制度1732 人力资源考核记录制度174 薪酬与激励管理规范1741 薪酬管理制度1742 年终奖发放办法175 人力资源政策相关文件资料1751 需求分析报告1752 员工招聘计划第18章 企业内部控制规范信息系统一般控制181 岗位责任与授权审批制度1811 计算机信息系统岗位责任制度182 信息系统开发变更与维护规范1821 信息系统开发制度1822 信息系统应急制度183 信息系统访问安全管控规范1831 信息授权使用制度1832 访问安全管理制度184 硬件管理方法1841 硬件设备日常管理办法1842 硬件设备应急处理办法185 会计信息化管控规范1851 信息化会计档案管理制度1852 会计信息化操作管理办法186 信息系统一般控制相关文件资料1861 信息密级划分表1862 灾难恢复计划书第19章 企业内部控制规范衍生工具191 岗位责任及授权审批制度1911 衍生工具业务岗位责任制度1912 衍生工具业务风险管理制度192 衍生工具交易管控规范1921 衍生工具业务风险评估办法1922 衍生工具交易管理控制制度193 监督与检查管控规范1931 衍生工具交易记录审查办法1932 衍生工具业务执行审查办法194 衍生工具管理相关文件资料1941 衍生工具业务风险评估报告1942 衍生工具交易部门业务台账第20章 企业内部控制规范企业并购201 岗位责任与授权批准制度2011 并购交易岗位责任制度2012 并购交易草案审核制度202 并购交易准备、调查及信息管控规范2021 并购交易商业机密保密制度2022 并购交易前期文档保存制度203 公司并购相关文件资料2031 并购保密协议书2032 并购意向书第21章 企业内部控制规范关联交易211 关联交易与报告披露管控制度2111 关联方披露准则2112 关联交易询价制度212 关联交易相关文件资料2121 关联方声明书2122 关联方名录表第22章 企业内部控制规范内部审计221 审计机构和人员管理制度2211 审计人员后续教育制度2212 审计人员工作纪律规范222 审计内容与程序管控规范2221 内部审计工作制度2222 审计报告编制规定223 舞弊预防检查与汇报制度2231 舞弊预防管理制度2232 舞弊内部审计准则224 内部审计质量管控规范2241 外部评价制度2242 内部审计督导制度225 内部审计相关文件资料2251 审计通知书2252 审计意见书第1章 企业内部控制规范资金11 岗位责任与授权批准制度111 资金岗位责任制度内控制度名称资金岗位责任制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章 总则第1条 目的为明确资金业务管理的相关部门及岗位的职责权限，确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，特制定本制度。第2条 资金业务不相容岗位至少应当包括以下三个方面。1资金支付的审批与执行。2资金的保管、记录与盘点清查。3资金的会计记录与审计监督。第3条 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管及收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。第2章 资金业务管理岗位责任第4条 总经理岗位责任1制定公司开户的政策、程序并进行适当的授权。2审批有关资金管理制度。3审批现金、银行存款的支付申请。第5条 财务总监岗位责任1审核有关资金管理制度。2批准银行开户，与金融机构接洽。3权限范围内审批现金数目。第6条 财务部经理岗位责任1组织制定有关资金管理制度。2权限范围内审批现金数目。3负责与金融机构进行接洽。4指导、协调资金管理工作。5抽查现金盘点表、支票登记本、银行余额调节表等资金管理表单。第7条 资金主管岗位责任1制定相关的资金管理制度。2办理银行开户、撤销等工作。3复核现金盘点表、银行余额调节表、部门及个人用款申请、现金记录和支票登记本等。第8条 资金专员岗位责任1盘点现金，填制“现金盘点表”。2核对“银行存款对账单”，编制“银行存款余额调节表”。3办理部门及个人用款申请手续。4银行预留印鉴和有关印章的保管。5各种记账凭证、报表文件的整理、归档。第9条 出纳岗位责任1填制银行日记账和现金日记账。2保管现金，控制现金数目。3按规定办理部门及个人用款支付，开出支票并进行登记。4定期与总账核对银行现金日记账；购买、保管空白收据、支票等票据。第10条 会计岗位责任1编制记账凭证；填制资金总账。2审核业务经办人取得或填制的原始凭证。第11条 审计人员岗位责任1审核资金日记账、资金总账以及资金办理手续等。2定期盘点库存资金，监督资金使用情况。第12条 各部门管理岗位责任1提出部门用款申请。2授权范围内审批部门个人用款申请。第3章 附则第13条 本制度由财务部会同公司其他有关部门解释。第14条 本制度自 年 月 日起开始实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期112 关键岗位轮换制度内控制度名称关键岗位轮换制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1条 为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据企业会计准则基本准则的要求，特制定本制度。第2条 本制度所称岗位轮换（又称轮岗），是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。第3条 实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。第4条 资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。第5条 资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。第6条 公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。第7条 所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续；对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。第8条 财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。第9条 轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。第10条 轮岗人员的工作交接。资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。第11条 资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。1已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。2编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。3移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。4资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交：一般资金专员交接由资金主管负责监交；资金主管交接由财务部经理负责监交；财务部经理交接由总经理负责监交。5移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。6对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。7及时对轮换岗位的人员进行相关的培训，使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识，保证工作能顺利进行。8人力资源部会同财务部对轮岗工作进行检查监督，对轮岗效果进行调查评估，进一步完善轮岗制度。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期12 现金和银行存款管控制度121 企业现金管理办法内控制度名称企业现金管理办法执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章 总则第1条 目的为规范企业的现金管理，防范在现金管理中出现舞弊、腐败等行为，确保企业的现金安全，特制定本办法。第2条 适用范围本办法适用于现金限额管理、库存现金管理以及盘点监督管理。第3条 现金管理原则1企业的现金管理按照账款分开的原则，由专职出纳负责。2出纳与会计岗位不能由同一人兼任，出纳也不得兼管现金凭证的填制及稽核工作。第2章 现金限额管理第4条 企业按规定建立现金库存限额管理制度，超过库存限额的现金应及时存入银行。第5条 企业应当根据现金管理暂行条例的规定，结合本企业的实际情况，确定本企业的现金开支范围和现金支付限额。不属于现金开支范围或超过现金开支限额的业务应当通过银行办理转账结算。第6条 财务部要结合本企业的现金结算量以及与开户行的距离合理核定现金的库存限额。第7条 现金的库存限额以不超过23个工作日的开支额为限，具体数额由财务部向主办银行提出申请，主办银行核定。第8条 核定后的现金库存限额，出纳必须严格遵守。如果发生意外损失，超限额部分的现金损失由出纳承担赔偿责任。第9条 需要增加或减少现金的库存限额时，应申明理由，经会计人员、财务部经理、总经理审批后，向主办银行提出申请，由主办银行重新核定。第10条 库存的现金不准超过银行规定的限额，超过限额要当日送存银行。如因特殊原因确需滞留超额现金过夜的（如待发放的奖金等），必须经有关领导批准方可，并做好保管工作。第3章 现金保管第11条 现金保管的责任人为出纳。出纳应由诚实可靠、工作责任心强、业务熟练的会计人员担任。连续担任出纳岗位一般不得超过5年。第12条 超过库存限额以外的现金应由出纳在下班前送存银行。企业的现金不得以个人名义存入银行。银行一旦发现公款私存，可以对相关企业处以罚款；情节严重的，可以冻结单位现金支付。第13条 为加强对现金的管理，除工作时间需要的少量备用金可放在出纳的抽屉内，其余则应放入出纳专用的保险柜内，不得随意存放。保险柜应存放于坚固实用、防潮、防水、通风较好的房间，房间应有铁栏杆、防盗门。第14条 限额内的现金当日核对清楚后，一律放在保险柜内，不得放在办公桌内过夜。保险柜密码由出纳自己保管，并严格保密，不得向他人泄露，以防为他人所利用。出纳调动岗位，新出纳应更换并使用新的密码。第15条 保险柜钥匙、密码丢失或发生故障时，应立即报请领导处理，不得随意找人修理或修配钥匙。第16条 纸币和铸币，应实行分类保管。出纳对库存票币分别按照纸币的票面金额和铸币的币面金额，以及整数（即大数）和零数（即小数）分类保管。第17条 现金应整齐存放，保持清洁。如因潮湿霉烂、虫蛀等原因而发生损失的，由出纳负责。第18条 出纳向银行提取现金，应当填写“现金提取单”，并写明用途和金额，由财务部经理批准后提取。第4章 现金盘点与监督管理第19条 出纳要每天清点库存的现金，登记现金日记账，做到按日清理、按月结账、账账相符、账实相符。1按日清理，是指出纳应对当日的经济业务进行清理，全部登记日记账，结出库存现金的账面余额，并与库存现金的实地盘点数进行核对，以确认账实是否相符。2按日清理的主要工作内容如下。（1）清理各种现金收付凭证，检查单证是否相符，并检查每张单证是否已经盖齐“收讫”、“付讫”的戳记。（2）登记和清理现金日记账。（3）现金盘点。（4）检查现金是否超过规定的库存限额。第20条 每月会计结账日后，出纳应及时与负责账务处理的其他会计人员就“现金日记账”和“现金明细账”进行核对，并编制“现金核对记录表”，由财务部经理、出纳、会计三方签字，以确保账账相符。第21条 出纳有义务配合财务部经理或其他稽查人员不定期地抽查“现金盘点”工作，并确保抽查现金没有差异。第22条 财务部经理、资金主管应定期监督盘点现金，确保账账相符、账实相符。发现长款或短款的，应及时查明原因，按规定程序报批处理。因出纳自身责任造成的现金短缺，出纳负全额赔偿责任；造成重大损失的，还应依法追究责任人的法律责任。第23条 财务部经理、资金主管应高度重视现金管理工作，对现金收支进行严格审核，不定期进行实地盘点。对现金管理中出现的问题提出改进意见，报主管领导批准后实施。第5章 附则第24条 本办法由财务部会同企业其他有关部门解释。第25条 本办法自 年 月 日起开始实施。第26条 相关文件表单1现金管理暂行条例。2“现金提取单”。3“现金核对记录表”。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期122 现金集中收付制度内控制度名称现金集中收付制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章 总则第1条 目的为加强公司现金收取与支付管理，规范收取与支付行为，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司现金收取和支付业务。第3条 公司所有经济往来，除本制度规定的范围可以使用现金外，其他均应当通过开户银行进行转账结算。第2章 现金收取和支付范围第4条 现金的收取范围1个人购买公司的物品或接受劳务。2个人还款、赔偿款、罚款及备用金退回款。3无法办理转账的销售收入。4不足转账起点的小额收入。5其他必须收取现金的事宜。第5条 在下列范围内可以采用现金支付，不属于现金支付范围的业务应当根据规定通过银行办理转账结算。1员工薪酬，包括员工工资、津贴、奖金等。2根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。3各种劳保、福利费用及国家规定的对个人的其他支出。4支付给公司外部个人的劳务报酬。5出差人员必须随身携带的差旅费及应予以报销的出差补助费用。6结算起点以下的零星支出。7向股东支付红利。8根据规定允许使用现金的其他支出。第6条 除第5条第2点、第3点外，公司支付给个人的款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票或者银行本票支付；确需全额支付现金的，经会计及财务部经理同意后，报开户银行审核后可予以支付现金。第3章 现金收支工作总体规定第7条 现金收支必须坚持收有凭、付有据，堵塞由于现金收支不清、手续不全而出现的一切漏洞。第8条 除财务部或受财务部委托的出纳外，任何单位或个人都不得代表公司接收现金或与其他单位办理结算业务。第9条 出纳不准以白条抵充现金。现金收支要坚持做到日清月结，不得跨期、跨月处理现金账务。第10条 出纳不得擅自将公司现金借给个人或其他单位，不得谎报用途套取现金，不得利用银行账户代其他单位或个人存入或支取现金，不得将单位收入的现金以个人名义存入银行，不得保留账外公款。第11条 出纳因特殊原因不能及时履行职责时，必须由财务部经理指定专人代其办理有关现金业务，出纳不得私自委托。第4章 现金收取工作规定第12条 出纳在收取现金时，应仔细审核收款单据的各项内容，收款时坚持唱收唱付，当面点清；应认真鉴别钞票的真伪，防止假币和错收。若发生误收假币或短款，由出纳承担一切损失。第13条 因业务需要，在公司外部收取大量现金的，应及时向公司财务部和公司负责人汇报，并妥善处置，任何人不得随意带回自己的家中，否则，发生损失由责任人赔偿。第14条 现金收讫无误后，出纳在收款凭证上加盖现金收讫章和出纳个人章，并及时编制会计凭证。第15条 公司每天的现金收入，应及时足额送存银行，不得坐支，不得用于直接支付本公司自身的支出；应及时入账，不得私设小金库，不得账外设账，严禁收款不入账。第16条 非现金出纳代收现金时，要及时登记“现金收付款项交接簿”办理交接手续，“现金收付款项交接簿”要同现金日记账一起保管归档。第5章 现金支付工作规定第17条 公司支付现金，可以从本公司现金的库存限额中支付或者从开户银行提取，不得从本公司的现金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情况需要坐支现金的，必须经会计、财务部经理和总经理同时批准同意。第18条 对于需支付现金的业务，会计人员必须审查现金支付的合法性与合理性，对于不符合规定或超出现金使用范围的支付业务，会计人员不得办理。第19条 办理现金付款手续时，会计人员应认真审查原始凭证的真实性与正确性，审查是否符合公司规定的签批手续，审核无误后填制现金付款凭证。第20条 出纳必须根据审核无误、审批手续齐全的付款凭证支付现金，并要求经办人员在付款凭证上签字。第21条 支付现金后，出纳要在付款凭证上加盖现金付讫章和出纳个人章，并及时办理相关账务手续。第22条 任何部门和个人，都不得以任何理由私借或挪用公款。个人因公借款，按员工借款管理制度的规定办理。公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，注明借用现金的用途，经部门经理批准后，送财务部会计人员审核，经财务部经理审批后方可支取。各业务人员应及时清理借款，公司应视业务需要制定还款期限及措施。第23条 办理现金报销业务时，经办人要详细记录每笔业务开支的实际情况，填写支出凭单，注明用途及金额。出纳要严格审核应报销的原始凭证，根据成本管理、费用管理有关审批权限进行审核，审核无误后，办理报销手续。第24条 支付个人的临时工工资、顾问费等，出纳根据有关规定和公司领导的批示，以及经过审核的支出凭单，并由经办人、收款人签章后，支付现金，同时办理代扣个人收入所得税手续。第25条 因采购地点不确定、交通不便、银行结算不便，且生产经营急需或特殊情况必须使用大额现金时，由使用部门向财务部提出申请，经财务部经理及总经理同意后，准予支付现金。第6章 附则第26条 本制度由财务部会同公司其他有关部门解释。第27条 本制度自 年 月 日起开始实施。第28条 相关文件表单1“借款单”。2员工借款管理制度。3“现金收付款项交接簿”。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期13 票据及有关印章管理办法131 企业票据管理办法内控制度名称企业票据管理办法执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章 总则第1条 为提高企业票据的规范化管理水平，加强对票据的传递和保管，控制票据的有效使用，根据票据法的相关规定，结合本企业的实际情况，特制定本办法。第2条 本办法所称票据是指与企业日常经营相关的各种有价证券和凭证，包括发票、支票、汇票等。第3条 企业各部门在开展与票据相关的各项业务时，均应遵守本办法的相关规定。第2章 发票管理第4条 发票领购1企业财务部指定专人向当地税务机关领购发票，本企业的发票指税务机关监制印刷的“增值税专用发票”和“普通发票”。2申请领购发票时，财务部指定人员应当提前准备经办人身份证明、税务登记证以及财务印章或者发票专用章的印模，以备主管税务机关审核。3主管税务机关审核相关资料和证件后，财务部指定人员领取“发票领购簿”，按照税务机关核准的发票种类、发票数量从主管税务机关处领购发票。第5条 发票开具1企业开具发票必须按发票号码顺序填开，应确保填写项目齐全、内容真实、数字准确、字迹清楚，全部联次一次性开具，并加盖企业财务印章或发票专用章。2企业严禁涂改、挖补或撕毁发票；发票不得转借、转让、倒买倒卖不得为其他单位或个人代开。3如发票开具后发现错误，要取得发票联加盖“作废”章整份保存，已整本填开的发票必须及时收回并妥善保管。4如发现遗失发票或有违反发票管理行为的情况要及时报告企业财务部及税务机关，以便及时处理，使企业免遭损失。第6条 企业销售商品或从事其他经营活动，对外发生经营业务支付款项时应向收款方索取发票；取得发票时，不得要求变更品名和金额。第7条 发票登记企业须建立发票使用登记制度，通过“发票登记簿”对发票的使用情况进行登记，并定期向主管税务机关报告发票使用情况。第8条 发票保管企业按照税务机关的规定存放和保管发票，不得损毁。已开具的发票存根联和“发票登记簿”应当保存5年。第9条 发票使用检查财务部门应当定期对其从税务机关领购的发票和从其他机构获得的发票进行检查。第10条 企业要建立健全发票（收据）登记制度，领购、使用、核销发票（收据）要严格按照税务机关的规定，在发票领购簿、“发票登记簿”上进行详细登记。第11条 企业财务部指定专人保管发票，发票需存放在保险箱内，妥善保管，不得丢失。发生发票丢失的，将追究有关人员的责任。第3章 支票管理第12条 企业各部门需要领用支票时，必须填写“支票使用申请单”，经所在部门经理审核、总经理审批后，方可向财务部领取。第13条 领用支票必须填写“支票领用登记表”，并经主管该业务的财务人员签字后方可到出纳处领取，经财务部经理批准签字，加盖印章，填写日期、用途、登记号码，领用人在“支票领用登记表”上签字备查。第14条 企业财务部办理支票领用手续时，按照支票号进行逐笔登记和签收，并负责填妥支票签发日期、用途、金额等；如金额难以确定时需在用途栏加盖限额章，并确定最高限额加以控制。第15条 企业的支票和印鉴由两人分开保管，实行票章分离。支票填妥后由印鉴保管者加盖印鉴。对领取的所有支票，需在支票上注明“不允许转让”的字样。第16条 支票的使用1外出采购物品携带的支票，确实无法确定具体受票单位的，受票单位空白；但日期、用途、金额必须注明。2支票在使用后按期报账，逾期不报不得领用新支票。第17条 支票付款后，支票领用人将支票存根和付款发票交会计核对并报请总经理审批，审批后交出纳，出纳统一编制凭证号，按规定登记银行账号。第18条 支票管理的注意事项1签发支票必须在银行账户余额范围内按规定向收款人签发，严禁签发空头、远期支票，严禁出租支票或将支票转让给其他单位或个人使用，严禁将支票交收款