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员工收入下降情况说明范文(精选 4 篇)员工收入下降情况说明范文 第 1 篇（一）总额确定 1、基础数据整理分析（1）整理 20 xx 年、20 xx 年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。（2）确认 20 xx 年度企业利润率。（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。2、确定调整自变指标及权重 A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额 20 xx 年调薪比率为 8%，20 xx 年调薪比率 4%，取其均值 6%。B、20 xx 年企业利润率为 14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准 3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率 6%x80%+20 xx 年企业利润率 14%+最低工资标准增长线 21%x20%=9%。（2）本次调资总额=20 xx 年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400 元 x20 xx 年 6 月底管理部门在职人数46 人 x 计划调整比率 9%=1 万元/月。（二）一次分配（1）梳理截至 20 xx 年 6 月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（2）确定分配系数。（三）二次分配 1、操作方式 将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。2、指导原则（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。（3）一年内调升级数不得大于半岗。（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如 20 xx 年 1 月 1 日起调 3B 调 3A，20 xx 年 1 月 1 日起调3A 调 4B 的，则该员工本次月度调资额为 250 元。（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。（四）综合管理部汇总形成20 xx 年度管理部门岗级调整明细表呈报总经理办公会审议。（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。员工收入下降情况说明范文 第 2 篇 xxxxxxxxxxxxxxxx：兹证明 xxxxxxxx 是 xxxxxx 公司员工，在 xxxxxxxx 部门任xxxxxxxx 职务。至今为止，一年来总的收入约为 xxxxxxxxxx元。特此证明。本证明仅仅用于证明我司员工的工作及在我公司的工资收入情况，但不作为我公司对该员工任何形式的.担保文件。单位盖章：xxx 20 xx 年 xx 月 xx 日 员工收入下降情况说明范文 第 3 篇 兹证明 xx(先生/女士)系本单位 xx(1.正式工；2.合约工；3.临时工)，已连续在本单位工作 xx 年，目前在本单位担任 xx职务。目前该职工的最高学历为 xx，身体状况 xx。近一年内该职工的平均月收入(税后)为 xxxx 元人民币。本单位承诺以上情况是正确属实的，如因上述证明与事实不符而导致贵行经济损失的，本单位愿承担一切责任。特此证明。单位公章或人事部门章：人事部负责人签名：单位盖章：20 xx 年 xx 月 xx 日 员工收入下降情况说明范文 第 4 篇 依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的目标责任书进行考核。1、部门考核、自查。各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按 100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。2、考核领导小组考核。考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。4、二次调整。人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。