工程部考核制度.doc

工程部考核制度
一、工程部人员基本年薪：
何跃方： 10万/年
邢狄彬： 8万/年
徐亦锋： 8万/年
董伟明： 8万/年
历梦西： 3.5万/年
巢 辉： 3.5万/年
吴 樟： 3万/年
黄 宇： 3万/年
二、集团内部项目
1、 项目基本管理费
项目合同价在500万以下（含500万）的工程，按合同价的4%作为项目班子管理费；项目合同价在500万~1000万（含1000万）的工程，按合同价的3%作为项目班子管理费；项目合同价在1000万~3000万（含3000万）的工程，按合同价的2.5%作为项目班子管理费；项目合同价在3000万以上的工程，按合同价的2%作为项目班子管理费。项目班子管理费的20%作为工程部管理费。
2、 零星费用（餐饮费、车贴）：按项目合同价的0.5%计取
3、 利润提成
以合同价为基础，根据项目具体情况按12~15%计取公司利润额，竣工审计后超出该利润金额的部分按二、八分成（项目部占两成）。项目部利润提成的20%作为工程部利润提成。
4、项目资金：公司全资提供
三、外部项目
1、 项目基本管理费
项目合同价在500万以下（含500万）的工程，按合同价的4%作为项目班子管理费；项目合同价在500万~1000万（含1000万）的工程，按合同价的3%作为项目班子管理费；项目合同价在1000万~3000万（含3000万）的工程，按合同价的2.5%作为项目班子管理费；项目合同价在3000万以上的工程，按合同价的2%作为项目班子管理费。项目班子管理费的20%作为工程部管理费。
2、 零星费用（餐饮费、车贴）：按项目合同价的0.5%计取
3、 利润提成
以合同价为基础，由市场部审核后预计项目利润金额，预计项目利润金额部分按二、八分成（项目部占两成）。项目部利润提成的20%作为工程部利润提成。
竣工结算审计后联系单增加金额部分（以合同价为基础），按5个点的利润为一个阶梯：第一个阶梯内（含）按三、七分成（项目部占三成）；第二个阶梯内（含）按四、六分成（项目部占四成；第二个阶梯以上按五、五分成。项目部利润提成的20%作为工程部利润提成。
4、 项目资金
公司提供合同价的20%作为周转资金，联系单增加工程部分，以资金申请报告为准。
二、 材料的供应
主材由市场部统一采购，所有主材的采购合同需项目经理签字后方可生效。市场部对常规主材（板材、油漆、轻钢龙骨、灯具、洁具、电线、电缆、开关面板、KBG管、PPR管、PVC管）统一制作一份主材单价清单，经项目经理签字认可。若市场部询价高于市场价的，项目部有权拒绝使用该采购材料，自行采购。
辅料由项目部自行采购，辅料为水泥、黄沙、石子、老粉、接缝带、各类胶水、钉子）。采购清单及数量每周向市场部汇报。