探究全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性.pdf

2023.01电子乐园265Summarize 综述1 全过程工程造价在建筑经济管理中应用的重要意义1.1 提高工程预算评估的合理性全过程工程造价在建筑经济管理中的科学应用，可以全方位、多元化的创新建筑经济管理模式，推动建筑经济管理向现代经济管理发展，规避传统管理中工程造价工作存在的问题，进一步提升建筑工程质量1。一方面在建筑经济管理中合理的应用全过程工程造价可以以建筑周期性施工为基础，加强经济方面的审核制度，结合建筑施工过程中各项经济相关的数据，通过数据整体、分析，明确项目施工过程中所需的资金，优化建筑施工管理方案，为建筑工程的实施提供资金保障。另一方面全过程工程造价在建筑经济管理中的应用，对提高建筑行业整体管理水平有着重要的意义，可以帮助建筑行业构建现代化的管理体制，细化建筑工程管理工作各个环节的工作内容、工作任务，为项目施工提供帮助。全过程工程造价的应用在一定程度上推动了建筑经济财务会计核算能力的提升，从而有效控制工程建设施工成本，提高工程预算评估的合理性。1.2 提高工程成本控制的有效性建筑经济管理中应用全过程工程造价，可以提高建筑工程控制工程成本工作的质量，进而推动建筑行业构建现代管理体系。建筑经济管理主要包括人工成本、材料成本、施工成本等，开展全过程工程造价观念里有助于建筑经济管理工作将工程施工各个环节的成本进行统一管理，开展合理的经济管控。同时建筑行业经济管理工作具有一定的动态性，也就是各项成本支出会随着市场、时间变化而变化，通过全过程造价管理可以构建动态化成本控制监督体系，从而构建一套全方位、动态化成本控制体系，在提升工程施工质量的同时，降低工程施工成本，提高建筑工程的利润。将全过程工程造价理念合理应用于建筑企业内部各个部门，比如财务部门、采购部门等，有利于建筑行业构建透明化项目工程管理机制，从而有效约束员工行为，提升建筑成本控制有效性。1.3 提高工程造价方案构建的科学性全过程工程造价在建筑经济管理中的有效应用，可以进一步提升建筑经济管理制度的科学性，提高建筑施工项目的有效性，同时对提升建筑经济管理质量有着不可忽视的作用。全过程工程造价管理可以将建筑经济管理工作渗透到建筑施工的各个环节，以全过程工程造价为基础，在工程施工的过程中构建一套动态化经济管理方案，提升方案的科学性。在建筑工程施工的过程中，全过程工程造价理论可以有效提升工程建设方案的科学性，确保建筑施工的各个环节、各个流程均能够体现财务核算、预算工作的效用，进而让提升整个工程建筑的有效性。2 全过程工程造价在建筑经济管理中存在的问题2.1 工程管理灵活性不足从当前市场进行分析，各项建筑工程在应用全过程工程造价管理工作的过程中，由于相关经验不足，导致全过程工探究全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性文/戴 越摘 要：工程造价是建筑经济管理工作中的一项重点内容，科学的工造价管理可以在一定程度上提高建筑经济管理工作质量。全过程工程造价理论在建筑经济管理中的科学应用，在一定程度上创新了建筑行业经济管理模式，并提高了建筑经济管理的科学性，有效规避了由于管理漏洞而出现的开支不合理的管理风险。本文从实际出发，分析了全过程工程造价在建筑经济管理中的重要作用，探讨了当前建筑经济在应用全过程工程造价时存在得到问题并提出几点优化建议，以期对建筑行业提升管理水平有所帮助。关键词：全过程工程造价；建筑；经济管理电子乐园2023.01266综述 Summarize程造价管理工作灵活性不足2。尽管与传统工程造价相比，全过程中工程造价的应用可以在一定程度上提升建筑经济管理质量，但是在工程初期工程造价管理工作仍具有较大的提升空间。尽管造价管理部门在应用全过程工程造价时在各个工作环节科学地进行把控，但是在具体工作的过程中绝大多数的部门无法针对工程的某一项具体环节进行微观调控。工程造价管理工作在建筑施工的不同环节所开展的管理策略具有明显的差异性，但是当前大部分工作中，特别是初期阶段会采用同一套管理措施对各个工作流程进行管理，因此全过程工程造价管理在造价管理中应用的成果并不明显，想要在未来的发展中提升建筑工程管理工作的效果，就需要结合实际情况提升工程管理工作的灵活性。2.2 全过程工程造价缺乏高质量人才新时代各个行业发展的基础是高质量的人才，在建筑工程未来的发展中，需要大量的高质量管理人才作为支撑。但是当前建筑经济管理全过程工程造价管理工作缺乏相关的工作经验，因此相较于其他工作而言相关的管理人才较为匮乏，进而导致在实际开展造价管理的过程中，无法依据预期计划有序进行。为了建筑工程建设的过程中能够科学、有效地开展造价管理，就需要企业引进、培养造价管理高质量人才。相关人才不仅需要具有一定财务审核相关的知识，同时还需要对建筑行业具有一定的了解，明确建筑工程管理的细节，因此对于人才的综合素养提出了更高的需求。但是想要全过程工程造价在建筑经济管理中发挥应有的作用，优质的人才是核心基础，当相关人才储备不足时，必然会导致全过程工程造价管理工作开展的过程中存在一定的问题。2.3 决策与设计设计阶段控制不严格在工程造价咨询中，决策阶段、设计阶段是一项关键环节。工程造价管理是建筑工程总成本管理中较为重要且极易被忽视的一个环节。因此项目的前期工作开展的过程中需要与项目成本管理理念进行有机结合，从而为后续的工作开展提供指导，加强设计、施工环节的管理。但是当前部分单位在项目开展的过程中，仅关注工程项目建设管理环节，忽视了决策、设计阶段成本控制工作的重要意义，进而导致工程项目“三超”的发生。3 建筑经济管理过程中全过程工程造价应用分析3.1 投资决策阶段造价控制在建筑工程项目投资、决策的过程中，工程成本管理人员需要发挥自身的作用，对工程项目的全过程开展成本管理。由于大部分建筑工程具有投资规模大、总工期长、工程极易受到外界因素影响等特点，进而导致管理工作具有较高的实施难度，同时也为企业发展带来一定的经营管理风险。因此施工单位需要依据实际情况有针对性地强化施工全过程管理，科学有效地评估施工各个阶段、环节所产生的成本，严格依据相关工作需求对施工全过程产生的成本展开核算，并编制预算表。此外，相关工作人员需进一步强化项目全过程总成本核算检查工作，有效控制总成本估计值误差，从而帮助企业明确整个项目投资与效益，为企业决策提供基础。3.2 招投标阶段造价控制招标工作是促使双方在一个公平、公正的环境下合理地开展竞争，从而帮助业主依据实际需求选择合适的承包商，为施工企业带来施工项目。在招投标的过程中，项目成本管理人员是关键角色，需要做好以下工作内容：第一，工程造价相关人员需要严格依据招标文件的规定，科学地开展项目成本核算，从而保障材料的准确性，文件确定之后非必要不可修改。全过程工程造价工作中有部分项目控制具有一定的难度，因此工程造价管理人员需要依据实际的工作情况进行分析、调整，从而达到成本控制的目的。第二，建设项目成本管理部门需要依据实际需求优化现行的招标制度，从而提升招标工作质量。在优化招标体系、招投标制度的过程中，可以引入多种评估方式，从而确定合适的项目。业主方对投标企业开展深入的市场调研，并将调研结果与招标单位所提供的文件进行结合，从而便于企业的选择。第三，在招标的过程中，项目成本人员需要构建与承包商之间的沟通交流机制，通过加强双方的沟通协作来有效管理合同内容，并采用有效的管理方法，进一步控制项目成本。同时需要重视第三方的协作，充分发挥资源互补优势，提升建设单位工程造价工作人员项目管理水平。3.3 工程设计阶段工程设计阶段的成本控制工作在建筑工程成本控制的重点内容，工程设计的质量与工程施工的质量有直接关系。工程设计环节的控制管理，包括施工技术、施工工艺、施工人员等，因此工程设计控制也对工程成本控制有着一定的影响。工程初步设计又叫做工程概算，在这个阶段施工单位会通过建筑类型、建筑施工功能、建筑外观等因素进行建筑成本估算，但是此类估算较为笼统，通常情况下工程概算与实际工程施工成本存在较大的出入。工程施工图设计阶段又称为工程预算，此阶段会依据建筑物的实际用途决定其具体的施工方案，从而确保施工过程中的各个环节依据计划进行，为建筑施工成本控制提供可靠的资料，因此该阶段开展的施工预算成果较为准确。工程设计对建筑施工整体的工程造成有着重要的影响，同时工程造价管理也对建筑施工项目的各个环节产生一定的影响。在设计阶段，建筑单位需要加强沟2023.01电子乐园267Summarize 综述通，优化建设设计各个功能区的布置，积极参与设计最终审核阶段，有效保障建筑施工质量，控制施工成本。3.4 施工阶段施工阶段是项目施工全过程中的关键环节，项目施工前期费用较高，就需要重视施工阶段的造价管理，从而有效保障项目整体的施工质量。项目施工阶段开展成本控制的内容包括强化合同管理、规范项目施工执行等。从项目施工单位与承包商的角度出发，项目成本控制本质上是依据合同相关条款，开展施工计划、施工预算，依据具体的条款内容审核各个施工单位具体的执行情况。此外，单位还可以加强与第三方的合作，委托工程造价咨询机构进行全过程成本管理，从而有效控制投资活动，避免施工浪费的情况发生。3.5 竣工阶段项目完工结算阶段，需要重视项目质量验收。在分项验收阶段，需要对整个工程各个项目的安全问题进行全面且细致地分析，从而确保项目能够满足后续的使用需求。建立严格的验收标准，对项目的标准化流程与标准进行分析，从而有效改善合同的完善性，规避施工过程中产生的争议与问题。有效应用信息技术，全面且深入地收集工程陈本数据，为结算阶段成本控制工作提供基础。工程结算工作完成之后，需要进一步分析工程施工过程中存在的问题，从而为日后工程施工全过程造价控制工作提供帮助。4 全过程工程造价应用策略4.1 提升工程管理工作的灵活性依据步骤划分全过程工程造价管理工作，在具体的工作中可以将整个建筑施工工程划分为预算管理、建筑管理、竣工管理等三方面。对工程造价管理进行划分，需要注意的是不能打破项目管理的连贯性，需要提升整个工程造价管理的灵活性，进而合理分配工程造价工作中的各项资源。建筑工程施工的各个环节均涉及造价管理，因此全过程工程造价可以依据建筑施工所处的环节制定具有针对性的管理方案，从而确保建筑工程施工的各个阶段资金支出不超支。管理人员需要确保工程施工的各个阶段管理工作的有效衔接，提升管理工作的流畅性，进而确保全过程工程造价管理在建筑施工的各个环节均得到有效开展。4.2 加强人才建设全过程工程造价想要在建筑行业中提升其应用价值，就需要加强人才建设工作，为全过程工程造价在建筑行业中的广泛应用奠定基础。一方面，需要进一步提升现有造价审核人员的知识结构，有针对性地开展培训计划，定期组织人才培训，让相关工作人员能够明确全过程工程造价管理具体实施的需求、全过程工程造价管理在建筑工程各个环节的应有作用。除了定期培训之外，还可以组织优秀人才进行交流学习，通过学习不同地区建筑工程的特点，提升其全过程工程造价管理工作经验，从而可以在建筑工程中熟练应用专业知识。另一方面则需要加强人才引进计划，在人才招聘阶段、使用阶段，全方位、多元化地考核人才的综合素质，分析其对建筑行业的熟练程度，从而保障人才引进质量，为建筑工程全过程造价管理工作提供充足的人才储备。4.3 强化内部监督与控制建筑施工的全过程，想要规范施工单位的工作流程，就需要强化内部的监督与控制，在提升造价管理效率的同时有效控制工程施工总成本。强化内部监督与控制，可以为施工环节的安全、稳定提供保障，促进单位健康发展。建筑施工的过程中，想要规范各个施工单位的施工，就需要依据施工所处的环节强化内部监督与控制工作，在提升工程造价管理效率的同时控制工程施工成本。强化内部监督与控制，可以为建筑施工提供稳定保障，促进建筑单位的可持续发展。稽查机构需要具有独立工作能力，明确建筑施工过程中各个部门的工作流程。构建一套完善且有效的监督管理机制，监督施工项目全过程中成本管理工作，对不合理、不科学的地方需要依据实际情况进行优化，从而有效保障建筑项目的整体质量，推动建筑行业的可持续发展。5 结论综上所述，研究全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性具有一定的现实意义与理论意义，全过程工程造价工作在建筑经济管理中的有效应用是提升建筑工程质量的需要，也是当代建筑行业实现可持续发展的重要需求。因此建筑经济管理的过程中需要重视全过程工程造价管理的应用，优化建筑经济管理模式，促进建筑行业健康发展。参考文献：1 张津津.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性研究J.中国产经,2023(06):102-104.2 丁程新.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性C/中国国际科技促进会国际院士联合体工作委员会,南洋科学院.财经与管理国际学术论坛论文集(二).财经与管理国际学术论坛论文集(二),2022:119-121.DOI:10.26914/kihy.2022.020653.作者简介：戴 越（1986）性别：女，民族：汉，学历：研究生，籍贯：安徽六安，职称：工程师，主要研究方向：建设工程造价管理。作者单位：安徽恒实工程咨询有限公司