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第一章 编制说明 1
第一节 编制依据 13
第二节 招标书的主要规定 13
一、招标范围 13
二、工程质量要求 13
三、工期要求 14
四、施工现场条件 14
五、承包方式 14
六、资金来源 14
七、投标截止时间和开标时间 14
第三节 编制范围及说明 14
第二章 工程概况及工程特点 15
第一节 工程环境及地质概况 15
一、工程施工环境 15
二、场地水文及地质概况 16
第二节 工程概况 16
一、建筑工程概况 16
二、结构工程概况 17
三、安装工程概况 19
第三节 工程特点 19
一、 建筑的重要性及影响 19
二、工程施工特点主要表现 20
三、工程现场四周环境条件和应注意的问题 20
四、采用的主要检验评定标准、规范、技术规程、规定及图集 21
第三章 组织机构 23
第一节 组建精干高效的项目管理机构 23
一、项目管理机构的组建 23
二、施工组织机构框图 25
三、项目管理人员管理职责 30
第二节 项目管理体制 31
第三节 施工组织机构的高效运作 32
一、明确项目经理部的责、权、利 32
二、树企业形象，创工程精品 33
第四节 保证施工组织机构高效运作的措施 33
第四章 工程管理目标 35
第一节 施工总体目标 35
第二节 工程质量目标 35
第三节 工程进度目标 35
第四节 安全生产目标 36
第五节 文明施工目标 36
第六节 技术资料管理目标 36
第七节 施工协调目标 37
第八节 服务目标 37
第五章 施工部署 37
第一节 施工指导方针及目标 37
一、施工指导方针 37
二、本工程施工目标 41
第二节 技术准备 41
第三节 施工准备 42
一、现场准备 42
二、施工现场临时用水量确定 43
三、施工现场临时用电量确定 45
第四节 施工段的划分 46
第五节 质量体系的建立与有效运行 47
一、公司质量保证体系组织机构 47
二、项目质量保证体系 49
三、工程质量监督体系 50
四、安全管理体系 52
五、施工质量检验体系 52
第六节 项目质量计划 54
第七节 建立内部生产要素市场保障项目生产需要 55
一、内部劳动力市场 55
二、内部材料供应和料具租赁市场 55
三、内部设备租赁市场 55
四、内部资金市场 56
第八节 材料、机具、设备供保证的应急措施 56
一、材料方面 56
二、机具、设备方面 57
第六章 施工协调管理 57
第一节 总承包综合管理 57
一、认真做好施工准备，创造良好的施工条件 59
二、认真落实各项规章制度 59
第二节 总包与业主的施工配合 60
第三节 总包与监理的施工配合 61
第四节 总包与设计院的工作配合 62
第五节 总包与安装单位的施工配合 63
一、土建工程与装饰工程配合施工措施 63
二、土建工程与给排水工程配合施工措施 63
三、土建工程与电气安装工程配合施工措施 65
第六节 总包与各协作单位之间工作配合 66
第七节 加强综合协调，发挥总包职能 69
第七章 施工布置 69
第一节 施工总平面布置的原则 69
第二节 施工总平面布置 70
一、施工围墙 70
二、施工现场临时道路 70
三、垂直运输机械的布置 71
四、材料堆场 71
五、临时设施搭设 71
六、施工用水、用电、排水布置 72
七、环境保护 72
八、安全文明施工 74
第三节 总平面布置图 74
第八章 基础及主体结构施工方案 74
第一节 施工测量放线 74
一、施工测量的控制 75
二、工程标高控制 75
三、建筑竖向控制 76
四、施测中应注意的问题 77
五、基础的施工测量 78
六、标高的垂直传递 79
七、沉降观测 79
第二节 土方工程 79
一、降水方案 79
二、土方开挖 80
三、支护施工（地下室砼垫层穿插施工） 81
四、支护施工安全措施 81
五、质量保证措施 82
六、土方运输和堆放 82
七、基坑周围的安全防护 83
八、基坑内外的排水 83
第三节 地下室施工 84
一、施工缝留设 84
二、地下室结构的钢筋工程 85
三、地下室结构的模板工程 91
四、地下室结构底板大体积砼工程 101
五、地下室结构的防水砼工程 103
六、施工缝及后浇带的施工 107
七、地下室结构的雨季施工措施 108
八、地下室基坑的安全防护 109
第四节 地下室回填土 110
第五节 独立基础和基础梁施工 111
一、施工缝的留设位置和处理方法 111
二、浅基础结构施工前的各项技术准备 112
三、柱基和基础梁结构施工 112
四、±0.00以下砌体工程施工 115
第六节 主体结构施工 116
一、 模板工程 117
二、 钢筋工程 121
三、 砼工程 124
四、 砌体工程施工 130
五、 架子工程 131
第九章 装饰施工方案 132
第一节 施工顺序 132
第二节 内墙面装饰 132
一、内墙面抹灰施工 132
二、内墙瓷砖施工 134
三、天棚抹灰施工 136
四、乳胶漆施工 138
第三节 外墙面施工 139
一、外墙面施工 139
二、外墙保温层、外墙乳胶漆施工 140
第四节 楼地面工程施工 141
一、水泥砂浆地面施工 141
二、地砖地面施工 141
三、踢脚板地砖铺贴 145
第五节 门窗安装、油漆 146
一、门窗安装施工 146
二、油漆工程 147
三、铝合金门窗窗安装 148
第六节 吊顶工程施工 150
第十章 防水施工方案 155
第一节 防水工程概况 155
第二节 施工安排 155
第三节 屋面及防水工程 155
第四节 地下室防水施工 159
第五节 厨房、卫生间防水施工 159
第十一章 安装工程施工方案 162
第一节 强电部分 163
一、管线敷设配线 163
二、配电箱的安装 169
三、照明灯具安装 171
四、防雷接地系统 173
第二节 弱电部分 174
一、弱电系统施工工艺流程 174
二、弱电设备安装 175
三、系统调试 176
第三节 给排水部分 181
一、给排水系统 181
二、消火栓给水系统 189
三、自动喷淋系统 196
第十二章 工程质量控制措施 199
第一节 施工准备阶段的质量管理 200
第二节 施工材料的质量管理 200
第三节 施工过程中的质量管理 201
第四节 施工质量的动态控制 204
第十三章 主体质量控制措施 205
第一节 建立质量管理机构 205
第二节 建立质量监督体系 205
第三节 实行全面质量管理 206
第四节 施工质量保证措施 208
第五节 原材料保证措施 220
第六节 计量及试验保证措施 220
第七节 成品保护措施 221
第八节 季节性施工技术措施 222
一、雨季施工措施 222
二、高温季节施工措施 223
三、冬期施工措施 225
四、避雷防电措施 228
第十四章 装饰质量控制措施 230
第一节 组织措施 230
第二节 技术措施 230
一、施工以样板引路 230
二、材料控制措施 231
三、技术控制措施 231
第三节 与土建工程的配合措施 234
第四节 成品保护措施 235
第十五章 屋面质量控制措施 236
第一节 组织措施 236
第二节 材料质量控制措施 236
第三节 技术措施 237
一、防水找平层质量控制措施 237
二、防水层质量控制措施 238
第十六章 工期及进度计划 241
第一节 工程的总工期目标的确定 241
第二节 施工工期安排 241
第三节 确保工期的技术组织措施 242
一、组织保证措施 242
二、周密的施工进度计划安排 244
三、合理科学的施工技术措施 245
四、合理地配置机械设备 247
五、土建与设备安装的交叉配合是工期按时完成的有力保证 247
六、与各分包单位工作的良好配合 248
第十七章 劳动力总安排计划 249
第一节 劳动力安排的组织措施 249
第二节 各阶段的劳动力安排 250
一、±0.00以下基础工程 250
二、上部结构施工阶段 250
三、装饰工程施工阶段 250
四、竣工收尾工程劳动力安排 250
第十八章 施工机具配备 252
第一节 主要设备机构的选用 252
一、基础、主体结构施工阶段 252
二、装饰施工阶段 253
第三节 施工机械设备的合理使用 254
第四节 施工机械设备的保养与维护 255
第十九章 安全文明施工措施 255
第一节 安全生产措施 255
一、安全目标 255
二、组织管理措施 256
三、建立严密的安全施工制度 257
四、安全生产的技术措施 260
第二节 文明施工措施及管理制度 262
第三节 “标准化文明工地”保证措施 263
一、现场文明施工措施 263
二、环境保护措施 265
第四节 消防保卫措施 267
一、消防措施 267
二、现场保卫与现场管理措施 268
第二十章 工程竣工后保修服务 269
附图一:施工总平面图 26871
附图二:施工进度计划图 26872
第一章 编制说明
第一节 编制依据
1、四川凯莱建筑设计有限责任公司设计的成都市武候区顺江七组农迁房工程.五号楼施工图。
2、成都晨越建设项目管理有限公司编制的成都市武候区顺江七组农迁房工程土建施工招标文件。
3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况及以往类似工程施工经验。
4、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
5、现场踏勘情况。
6、公司现行的GB/T19002:2000标准《质量体系认证标准》。
第二节 招标书的主要规定
一、招标范围
成都市武候区顺江七组农迁房工程高低压配电、消防工程、五号楼土建、安装施工。
二、工程质量要求
合 格
三、工期要求
业主要求2007年7月31日开工，2008年7月31日竣工验收合格并交工。总工期在365天内完成，具体以开工报告为准。
四、施工现场条件
场内已平，施工用水、用电基本具备。
五、承包方式
总价包干
六、资金来源
政府投资
七、投标截止时间和开标时间
二OO七年七月十日上午10：00时（北京时间）
第三节 编制范围及说明
1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装饰及特殊专业组成。
2、我公司能够接到本工程的招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。”同时保证周边和施工现场有良好的环境。
4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
第二章 工程概况及工程特点
第一节 工程环境及地质概况
一、工程施工环境
成都市武候区顺江七组农迁房工程.五号楼位于成都市武侯区顺江七组，套设施完善，水电供应均能满足施工要求。该工程东面及南面前为城市道路，交通便利、畅通、施工车辆进出方便，是较理想的施工场地。根据对现场踏勘后对该工地施工场地综合评价为：
1、该工程施工场地较宽，用地面积大，开扩的施工场地对争创“标准化文明施工场地”非常有利；
2、该施工场内，临时用水、用电供应能满足工程要求；
3、该工程设计为群体建筑，应做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。
二、场地水文及地质概况
根据业主提供的现有勘探情况为：
本工程建设场地地形平坦，地貌单元属川西平原岷江水系I级阶地，无影响场地稳定及建筑物安全的不良地质现象。地下水位为±0.000以下6m。实验楼及办公楼基础施工必须采用人工降水。
第二节 工程概况
一、建筑工程概况
1、主要概况
成都市武候区顺江七组农迁房工程.五号楼为地上11层，地下1层的框剪结构，小高层建筑，总建筑面积5878.5㎡，其中地上部分3187.5㎡，地下部分2691.0㎡，设计等级而二级，抗震设防等级7度，耐火等级二级，设计使用年限50年。
2、装饰装修概况
本工程主要装饰标准特征如下表所示：
办公楼室内装修表 表1-1
部位
名称
楼地面
踢脚板
内墙面
顶棚
备注
电梯机房、储藏室
水泥砂浆楼面
西南J310“3104”
地砖
西南J312“3187”
水泥砂浆踢脚线
西南J312“3108”
混合砂浆刷乳胶漆
西南J515“p04”
楼梯间、门厅及前室
地砖
西南J312“3183”
花岗岩
西南J312“3153”
水泥砂浆踢脚线
西南J312“3108”
混合砂浆刷乳胶漆
西南J515“p04”
客厅、餐厅及卧室
水泥砂浆楼面
西南J310“3104”
花岗岩
西南J312“3153”
水泥砂浆踢脚线
西南J312“3108”
混合砂浆刷乳胶漆
西南J515“p04”
厨房、卫生间
250*250防滑地砖
西南J312“3184”
地砖
西南J312“3187”
水泥砂浆踢脚线水泥砂浆踢脚线
西南J312“3108”
水泥砂浆刷乳胶漆
西南J515“p05”
阳台
水泥砂浆楼面
西南J310“3104””
水泥砂浆踢脚线
西南J312“3108”
混合砂浆刷乳胶漆
西南J515“p04”
二、结构工程概况
主要结构类型：办公楼：框架-剪力墙；建筑结构安全等级为二级，抗震类别为丙类。结构的设计使用年限为50年。基本风压值为0.30KN/㎡。
地下一层，地面以上11层，总高度33.3m（屋面），属一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度：7度
抗震等级：办公楼：框架为三级，剪力墙为二级。
实验楼：框架为三级，地下室剪力墙为三级。
会议厅及连廊：框架为三级。
基础：实验楼采用钢筋砼独立柱基础带300厚地下室钢筋砼底板，基础持力层为稍密卵石层，承载力特征值fka=350kpa；底板上留有一条宽1000的后浇带。
材料：
1、混凝土：
（1）、办公楼：
剪力墙、柱：15.00 m标高以下 C40
15.00 m标高以上 C30
梁、板、楼梯、承台： C30
（2）、构造柱： C25
2、钢筋：
HPB235（Φ）、HRB3335（Φ）、HRB4000（Φ）及CRB550钢筋（ΦR）。
3、钢材：
Q235钢（型钢及钢板）
4、焊条：
E43（用于HPB235钢筋，Q235钢的焊接）
E50（用于HRB335钢筋的焊接）
5、填充墙材料：
电梯井道墙体采用200厚页岩实心砖，M5混合砂浆。
其它墙体采用200厚页岩空心砖（容重≤7.5KN/m3），M5混合砂浆。
办公楼、会议厅及连廊±0.000以下采用M5水泥砂浆。
三、安装工程概况
安装工程由强电部分、弱电部分和给排水部分组成。
1、强电部分包括照明、电力、消防控制、防雷、接地等。
2、弱电部分包括火灾自动报警及联动控制，火警专用对讲电话、广播系统（兼火灾紧急广播）、电缆电视系统（CATV），建筑物综合布线（PDS）系统、监控系统（CCTV）等。
3、给排水部分包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷水灭系统等。
第三节 工程特点
一、 建筑的重要性及影响
本工程是成都市的重点工程，在质量、进度、现场文明、管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位展示企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、工程施工特点主要表现
1、外立面设计新，装饰难度大。
2、房间虽然较简单，但装饰质量是重点。
3、工序多、工期紧。
三、工程现场四周环境条件和应注意的问题
1、工程施工车辆进出、途径处道路必须保证其清洁卫生，派专人清扫。
2、施工现场必须实现文明施工。
3、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和雨季，需做好各材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季和夏季的施工措施。
4、质量要求高
（1）根据招标文件，本工程质量为合格工程，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保优良工程，力夺“芙蓉杯” ，争创“天府杯”。
（2）针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
四、采用的主要检验评定标准、规范、技术规程、规定及图集
1、工程测量规范 GB50026-93
2、建筑地基处理技术规范 JGJ79-91
3、建筑桩基技术规范 JGJ94-94
4、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
5、高层建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ6-99
6、建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99
7、地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002
8、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
9、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002
10、屋面工程质量验收规范 GB50207-2002
11、玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-96
12、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
13、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001
14、外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000
15、组合钢模板技术规范 GB50214-2001
16、钢筋焊接及试验规程 JGJ18-96
17、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001
18、普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000
19、砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000
20、混凝土泵送技术规程 JGJ/T10-95
21、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
22、混凝土质量控制标准 GB50164-92
23、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99
24、砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000
25、建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91
26、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001
27、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88
28、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93
29、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
30、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002
31、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92
32、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
33、电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002
34、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000
第三章 组织机构
第一节 组建精干高效的项目管理机构
一、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明的建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模特点，建立以成都市优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、能合作、经验丰富、年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。确保预定目标的最终实现。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
（1）指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照即定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，二名专业副经理，一名项目主任工程师等组成。
下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：
a.资料管理微机化；
b.工作流程标准化；
c.技术管理规范化；
d.参于图纸会审、技术交底、编写施工方案；
e.指导专业班组施工图纸施工，按规范操作并按建筑验收标准进行验收。
2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
a.编制质量、安全技术措施；
b.对工人进行质量、安全操作规程施工；
c.督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
d.检查现场质量、安全情况并指定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
e.执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3）计划部设预算员，其部门职能是：
a．项目成本管理；
b．项目预（决）算。
4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：
a．负责材料进场时登记、清点及验收；
b．负责堆码标识以及材料发放和管理。
5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
二、施工组织机构框图
项目副经理
项目经理
项目总工程师
办 公 室
施 工 技 术 部
工 程 管 理 部
质 监 部
安 全 保 卫 部
机 械 材 料 部
经 营 核 算 部
建筑施工队
结构施工队
安装施工队
钢 筋 班
砼 班
砖 工 班
焊 工 班
抹 灰 班
架 工 班
涂 装 班
木 工 班
安 装 班
项目经理部组织机构框图
公司总经理全面负责
公司总工程师
公司总会计师
公司副总经理
机
械
处
施
工
处
质
安
处
经
营
处
财
务
处
保
卫
处
材
料
处
劳
资
处
行
政
处
施工作业班组
项目副经理
项目技术负责人
土建各专业工长
装修各专业工长
安装各专业工长
施工各专业技师
项目各职能部门
工程施工运行
项目经理
施 工 管 理 系 统
总经理
质量管理领导小组
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
总工程师
总经济师
总会计师
管理者代表
工程部门
质安部门
技术部门
经营部门
财务部门
试
验室
劳务部门
结算部门
材料部门
租赁部门
质管办主任
施工员
质量员
内业员
材料员
安全员
测量员
试验员
机械员
质量保证体系框图
质量总监
质量处
总工办
施工科
质安处
班组质量
技术负责人
项目经理
项目副经理
建
设
监
理
设
计
工
长
质
监
站
质
安
内
业
材
料
试
验
施工质量检验系统框图
三、项目管理人员管理职责
序号
职务
学历
职称
职责
1
项目经理
大学
工程师
负责与工程有关的一切事务，
有权奖罚，和开办文明施工，保卫
2
项目
总工程师
大学
高级工程师
负责项目图鉴技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施
3
项目副经理
大专
工程师
直接负责各专业及特殊的施工管理以及协调配合管理
5
内业技术组
中专
技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料
6
质量安全部
中专
技术员
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任
7
安全文明施工总负责
大专
技师
参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责
8
施工管理组
本科和大、中专
工程师和助理工程师
土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任
9
机电工长
大专
工程师
负责施工现场机电设备的合理使用，确保安全
10
材料供应组
大专
中专
经济师
助理经济师
负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管
11
试验计量员
中专
助理工程师
负责实验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任
12
安装各专业工长
大专和中专
助理工程师
对分管的安装各分项施工产品负直接负责机械设备的合理选用和维护保养
13
预算员
（2人）
大专
造价师
负责项目成本管理和项目预决算
中专
造价员
第二节 项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
第三节 施工组织机构的高效运作
一、明确项目经理部的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为负责的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳工力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的有一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
6、项目经理部必须按GB/TI9001—ISO2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
二、树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的企业工程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
第四节 保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属于公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每周定时召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳工用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖罚办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工工程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。
10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。
11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第四章 工程管理目标
第一节 施工总体目标
该工程是成都市的重点工程，若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为公司2007年重点工程，按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。
第二节 工程质量目标
我公司作为总承包贰级施工企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按GB/T19002:2000质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标就是：质量必须达到一次性验收优良，精心施工。
第三节 工程进度目标
在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为365天。
第四节 安全生产目标
建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”。
第五节 文明施工目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，作为一项重要任务来抓，为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有利的场地合理布置绿化地段，场内适当地载花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让业主满意，争创成都市最佳“标准化文明施工现场”。
第六节 技术资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
第七节 施工协调目标
作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠正，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
第八节 服务目标
信守服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。
第五章 施工部署
第一节 施工指导方针及目标
一、施工指导方针
名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述如下：
1、本工程实施名牌精品工程质量战略
（1）、抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，
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