大厦公共区域室内精装修分包工程施工组织设计.docx

目 录
第一章 编制说明及依据……………………………………………………………6
第二章 工程概况 …………………………………………………………………11
第三章 施工组织部署 ……………………………………………………………15
第01节 工程目标 …………………………………………………………………15
第02节 项目管理组织机构（项目部人员组织表）………………………………16
第03节 施工前准备（施工平面布置图、材料进场计划表等）…………………27
第04节 临电、临水用量计划、实施方案、及现场消防部署 …………………35
第05节 装饰施工总体安排 ………………………………………………………39
第四章 分项工程主要施工方案 …………………………………………………40
第01节 本工程施工难点分析及解决措施 ………………………………………40
第02节 分项工程施工方案 ………………………………………………………42
地面铺装工程
一、地面镶贴大理石花岗岩 ………………………………………………………42
二、地面砖铺贴施工 ………………………………………………………………49
三、水泥砂浆地面找平层施工 ……………………………………………………56
四、地面防水工程施工 ……………………………………………………………60
门窗安装工程
一、门框、扇安装施工 ……………………………………………………………63
天花吊顶工程
一、轻钢龙骨铝单板吊顶施工 ……………………………………………………67
二、轻钢龙骨石膏板、防水石膏天花施工 ………………………………………69
三、硅钙板吊顶施工…………………………………………………………………73
墙面饰面工程
一、室内墙面石材干挂施工 ………………………………………………………75
二、墙面饰面砖施工 ………………………………………………………………78
三、墙纸裱糊施工 …………………………………………………………………86
四、墙面木基层饰面板安装施工（基层现场做，饰面板含油漆为工厂加工到现场安装） ………………………………………………………………………………88
小五金安装工程
一、五金配件安装 …………………………………………………………………94
涂料工程
一、天棚、墙面乳胶漆饰面施工 …………………………………………………95
其它施工方案
一、金属扶手、栏杆安装…………………………………………………………101
二、玻璃隔断、玻璃门安装………………………………………………………102
给排水、卫生洁具、电气照明安装工程
一、卫生间给排水、洁具安装施工………………………………………………108
二、照明电气安装工程……………………………………………………………115
第五章 施工进度初步计划及保障措施…………………………………………121
第01节 施工初步进度计划的编制………………………………………………121
第02节 施工初步计划的保障措施………………………………………………121
第六章 劳动力的组织及控制……………………………………………………124
第01节 劳动力总体安排…………………………………………………………124
第02节 劳动力的选择……………………………………………………………125
第03节 对工人素质要求…………………………………………………………127
第04节 劳动力进场组织计划……………………………………………………129
第七章 主要施工机械设备配置计划表及保障措施……………………………130
第01节 施工机具保障措施………………………………………………………130
第02节 机械设备的保管及发放…………………………………………………130
第03节 施工机械设备需用计划…………………………………………………130
第八章 施工工期保证措施及各工序协调措施…………………………………131
第01节 施工工期的保证体系……………………………………………………132
第02节 施工工期保证措施………………………………………………………134
第03节 各工序协调措施…………………………………………………………135
第九章 保证工程质量的措施 ……………………………………………………137
第01节 质量目标…………………………………………………………………137
第02节 施工过程质量控制要点…………………………………………………137
第03节 工程质量保证体系………………………………………………………140
第04节 质量目标策划……………………………………………………………149
第05节 工程项目质量管理程序和措施…………………………………………150
第06节 工程项目竣工质量评定…………………………………………………161
第07节 工程质量通病及预防措施………………………………………………162
第十章 安全、消防、文明施工、现场环保保证措施…………………………171
第一部分 安全保证措施 …………………………………………………………171
第01节 职业安全健康目标………………………………………………………171
第02节 安全组织保证体系………………………………………………………171
第03节 职业安全健康工作流程…………………………………………………171
第04节 安全管理措施……………………………………………………………171
第05节 安全技术防范措施………………………………………………………172
第06节 安全生产责任制…………………………………………………………174
第07节 项目部安全教育培训制度………………………………………………178
第08节 安全生产定期检查制度…………………………………………………179
第09节 安全生产操作规程………………………………………………………180
第10节 项目应急反应措施………………………………………………………184
第11节 项目应急预案……………………………………………………………186
第二部分 现场消防保证措施……………………………………………………189
第三部分 文明施工保证措施……………………………………………………196
第01节 文明施工总目标…………………………………………………………196
第02节 成立文明施工领导小组…………………………………………………196
第03节 确保文明施工的技术措施………………………………………………196
第04节 文明施工规划及管理制度………………………………………………199
第四部分 环境保护措施 …………………………………………………………201
第01节 本项目环境保护目标……………………………………………………201
第02节 环境保护职责……………………………………………………………201
第03节 严格控制原材料的环保措施……………………………………………201
第04节 施工现场环境保护的技术措施…………………………………………202
第05节 严格控制施工过程中的环境污染措施…………………………………204
第06节 减少扰民、降低环境污染的措施………………………………………205
第十一章 半成品、成品保护的损坏措施 ………………………………………207
第十二章 本工程拟采用的新技术、新工艺、专利技术及建议…………………211
第十三章 与总承包人和其他承包人的协调及互相保护措施 …………………214
第01节 协调配合的总体安排及总体协调………………………………………214
第02节 加强协调管理的具体措施………………………………………………214
第03节 施工配合与协调可行性应对策略………………………………………215
第04节 与建设单位、监理单位的协调配合……………………………………218
第05节 与总包单位的协调配合…………………………………………………218
第06节 装饰与其他施工专业的协调配合………………………………………219
第十四章 工程技术资料管理办法 ………………………………………………223
第十五章 工程验收 ………………………………………………………………229
第十六章 工程保修期管理措施及承诺 …………………………………………236
附件：一、金亚光大厦装修技术要求……………………………………………240
二、施工现场平面布置图…………………………………………………269
三、施工进度初步计划网络图……………………………………………271
四、劳动力计划表…………………………………………………………273
五、施工机械设备一览表…………………………………………………275
六、主要物料或设备的技术规格说明书…………………………………278
七、图纸深化设计完成预期计划（附件A）………………………………337
八、主要物料产地来源及其材料价格（附件B）…………………………337
九、售后服务承诺（附件E）………………………………………………337
第一章 编制说明及依据
第01节 编制说明
北京市西城区金亚光大厦写字楼发展项目，是金融街标志性写字楼项目，位于北京市西城区金融街A3块地北侧，东临金融大街，西临中国银行（西二环），北临城市干道阜城门北大街，本工程占地12420平方米，总建筑面积约96516平方米，其中包括3层及26386平方米地下室、4层及22192平方米裙房、裙房上的两栋16层及合共约47938平方米的写字楼。地下三层，地上二十层，檐口高76.8米，其中首层至四层为裙房，五层以上为办公用房。工程结构形式为框架剪力墙结构。我公司对能参加本项目公共区域装修工程投标工作表示深感荣幸和感谢！我司本着认真、严肃、科学合理的态度编制本次投标文件。
通过认真研究和学习本项目招标文件、图纸资料，并踏勘施工现场，分析了影响施工的各种因素，对北京市西城区金亚光大厦写字楼发展项目公共区域室内精装修分包工程施工及功能使用特点等有了进一步的理解。我司有充分的信心和能力，保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成招标文件规定的各项任务，为业主提供优质服务。
我司将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充深化各项施工设计方案，编制调整详细的作业计划。我公司将以优化的管理体系，组织精兵强将，打过硬仗的优秀作业队伍，运用我公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系，全面指导本工程的施工，确保本工程优质按期完工。
我公司有丰富的各种大型同类项目施工管理和协调经验，近几年完成与本工程类似项目近百项，均得到了业主及社会各界的好评。我公司将委派参加过多项工程的优秀项目班子组织本工程施工。
我们接受招标文件提出的质量和技术要求，并承诺本工程质量等级符合国家标准达到合格等级。
按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明施工工地的实施。
按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我司将委派专人，指导装饰工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务。
我司将与业主、土建和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重甲方、施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，充分发挥我公司的优势和成熟的精装饰施工技术，科学地组织作业，精心施工、严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有的贡献。
我司承诺将严格按ISO9001：1994、2000及ISO14001和OHSAS18001三个国际标准管理体系管理本项目，认真严格做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到合格等级标准。本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们制定了本工程的技术标书，并做出如下承诺：
一、完全确认，《北京市西城区金亚光大厦写字楼发展项目公共区域室内精装修分包工程招标文件》、投标补遗文件中的全部条款。
二、质量目标承诺
1、承诺严格按国家和北京市关于建设工程质量监督的现行条例和规定执行质量监督。
2、承诺本工程的质量满足技术规范（通用条款第4.2条）要求及水平，质量等级符合国家标准达到合格等级。
三、工期目标承诺
1、我司承诺本工程暂定在2008年1月1日开始至2008年5月18日竣工并验收合格，共139日历天内完成本装饰工程。
四、文明施工承诺
我司承诺严格按甲方、监理及北京市文明施工管理条例规范要求进行文明施工，争创市文明施工样板工地。
五、安全施工承诺
我司将严格按照国家及北京市劳动部门和建设主管部门有关规定进行施工，并在本工程中实行“无任何安全事故发生”的目标。
六、维修及服务承诺
1、本装饰工程保修期为验收合格后 二 年，防水工程保修期 五年。在此期间，如工程质量出现问题，我公司保证在接到书面通知后24小时内安排技术人员赶赴现场抢修，负责修复工作。
第02节 编制依据
1、本分包工程招标文件、答疑文件。
2、本工程装饰施工图。
3、国家相关的法规及规范；
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国消防法》
《建筑设计防火规范》（GBJ16—87）2001年版
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）2001年版
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）
《建筑装饰工程施工安装及验收规范》（JGJ73—91）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）
《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ33—2001）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《北京市电器防火检测技术规范》DB111065-2000
《优质建筑工程质量评价标准》DGJ32/TJ04-2004
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50259-96
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001)
《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（2002版）
《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212—2002）
《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325—2001）
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《建筑地面工程施工质量及验收规范》（GB50209-2002）
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110—97）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－91）
《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》
《工程测量规范》(GB50026-93)
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001
《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》JGJ128-2000
《GB/T19000质量管理和质量保证系列标准》；
4、金亚光大厦精装修技术要求（详见附件一）。
5、地方的有关法规及相关文件。
6、公司的有关文件和规范：
企业ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件
《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理手册》
《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理办法》
《质量 环境 职业安全健康管理体系——程序文件》
《公司项目管理手册》
《公司安全施工指导手册》
7、施工现场的实际取得的各种数据资料。
8、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
9、公司在其他类似工程中总结的经验。
第二章 工程概况
工程名称：北京市西城区金亚光大厦写字楼发展项目公共区域室内精装修分包工程一标段
建设地点：北京市西城区金融街A3地段北侧
建设规模：工程占地12420平方米，建筑面积96516平方米，地下三层，地上二十层，建筑檐高约76.8米。
结构形式：框架剪力墙结构
质量标准：合格等级。
工期要求：暂定2008年1月1日开始至2008年5月18日竣工并验收合格，共139日历日。
招标范围：
1、精装修：
1.1地下二层1＃卫生间（含防水）、职工餐厅及走道、1＃电梯厅、5＃-6＃电梯厅、5-10＃楼梯间；
1.2地下一层金融附属用房吊顶、柱体、1＃卫生间（2个含防水）、5＃、6＃、7＃、8＃、9＃、10＃楼梯间及前室、电梯厅（1＃、3＃、5＃、6＃）；
1.3裙房各层电梯厅（1＃、3＃、5＃、6＃）、楼梯间及前室（5＃-10＃）、1＃卫生间；首层展览厅全部、A、B写字楼首层门厅；2-4层展览厅（只做顶棚、柱体）；
2、精装区域内弱电：
全部由专用公司完成，不在精装修工程范围内，但精装修施工单位应配合安装、调试及验收等工作。
3、精装区域内强电：
3.1精装区域内动力系统：全部由机电总包完成，但精装修施工单位应配合安装、调试及验收等工作；
3.2精装区域内照明配电系统：从配电箱开关下口开始的各种灯具、开关、插座及引到灯具、开关、插座等的所有电缆、导线、接地线、线槽、托架、穿线管、桥架及安装所需材料及零配件等的供应安装调试等全部工作内容均由精装修单位施工；
3.3精装区域内防雷接地：精装工程范围内的低压配电系统接地、设备管道及金属构件等与就近与防雷接地系统的可靠联接工作由精装修单位施工。
4、给排水及暖通：
4.1精装修区域内的给排水管道的施工，给水管道自管道出管井后的第一个截门后，至器具用水点；排水范围为卫生洁具安装（包括图纸中所有列明的器具）。
4.2精装施工单位应积极配合机电分包单位对水系统的各项专业实验工作（管道拭压、通球和通水等），施工验收按国家相关规范执行。
4.3温控器、出进风口由甲方指定品牌，精装修单位采购安装，风口与风机盘管的连接由北安连接；
4.4卫生间洗手盆电加热器系统由甲方指定品牌精装修单位采购安装。
5、消防报审：
中标单位必须积极配合业主进行精装图纸的消防报审工作。
6、完善设计：
精装修单位中标后应实地测量，并与精装修设计单位沟通，完成精装修施工图设计（包括材料的颜色的选择）颜色可待定价格不予调整。
承包范围：招标范围所包含的全部内容
本工程主要施工方法：
地面铺装工程
1、地面镶贴大理石花岗岩
2、地面砖铺贴施工
3、水泥砂浆地面找平层施工
4、地面防水工程施工
门窗安装工程
1、门框、扇安装施工
天花吊顶工程
1、轻钢龙骨铝单板吊顶施工
2、轻钢龙骨石膏板、防水石膏天花施工
3、硅钙板吊顶施工
墙面饰面工程
1、室内墙面石材干挂施工
2、墙面饰面砖施工
3、墙纸裱糊施工
4、墙面木基层饰面板安装施工
小五金安装工程
1、五金配件安装
涂料工程
1、天棚、墙面乳胶漆饰面施工
其它施工方案
1、金属扶手、栏杆安装
2、玻璃隔断、玻璃门安装
卫生洁具、电气照明安装工程
1、卫生间给排水、洁具安装施工
2、照明电气安装工程

第三章 施工组织部署
第01节 工程目标
一、总体目标：
该工程总体目标为：“创三个一流”工程，即：工期一流、质量一流、管理一流。
为确保总目标的实现，特制定五项管理目标：
1、主要形象进度满足合同要求，总工期力争提前；
2、工程质量符合国家验收规范标准；
3、安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标；
4、网络控制技术应用管理；
5、加强协作配合，按期保质完成任务。
二、质量目标：工程质量符合国家验收规范标准达到合格标准。
三、工期目标：暂定2008年1月1日开始至2008年5月15日竣工并验收合格，共139日历日。
四、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3‰以内。
五、成本控制目标：严格控制成本，总造价控制在报价范围内。
五、文明施工目标：按市文明施工规定严格施工，确保达到“北京市文明施工样板工地”。
六、环境保护目标：所有进场原材料均达到环保要求，现场环境污染达标。创造良好的施工环境，避免发生环境污染事情的发生。
七、消防目标：消除现场消防隐患、杜绝火灾事故发生。
第02节 项目管理组织机构
1、项目组织原则
根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配套生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，充分利用时间、空间，统筹安排，组织每工序流水作业，各工种之间相互配合，见缝插针、争取主动，确保按期完成本工程任务。
2、项目组织机构及管理班子配备
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。
在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
项目部组织构架图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

现场项目管理组织框图：
项目经理

技术负责人
项目副经理

商务及内业组
后勤组
设计组
工程组
材料组
质安组

各施工班组

项目管理班子人员组织表：
姓名
学历
曾任职务
现任职务
职称
黄耀兴
大学
项目经理
项目经理
高级工程师
孙 涛
大学
项目经理
项目副经理
工程师
王 欢
大学
技术负责人
技术负责人
工程师
姓名
学历
曾任职务
现任职务
职称
陈瑞森
大专
质量员
质量员
工程师
钟文泉
大专
施工员
施工员
技术员
黄远垣
大专
安全员
安全员
助工
钟 伟
大专
材料员
材料员
技术员
钟明泉
大专
资料员
资料员
助工
3、项目经理部各部门职责范围
材料组：
根据工程进度安排物料询价、采购；工地库房管理，物料登帐，设备机具调拨；配合技术、质量部门完成材料报审工作。
质安组：
1）按ISO程序施工；施工过程中各专业的质量检查、中间验收等质量监控；工程资料、图纸的收集、整理与发放；各施工面的控制轴线/标高的施测与测量复核检查。
2）工人安全教育；现场安全定期检查及安全监控；分配提升机等设备的使用；总平面及文明施工的管理。
商务及内业组：
负责向总包和业主的月度报量工作；负责合同管理及内部结算工作；负责及时跟进工程变更、索赔工作；及时向公司和项目经理提供项目成本状况报告及建议；负责决算工作；负责工程竣工资料的整理、归档。
工程组：
1）安排、组织各专业劳务分包按照进度计划施工，制订各项作业指导书并对工人进行交底，监督工人按规范施工并负责验收其工作，协调解决施工材料、工具的供应。
2）制定总体施工组织设计；编制各专业、分项工程的施工方案；编制并调整各级进度计划；主持对工长和操作工人的技术交底。
设计组：
负责深化图纸的绘制、报审工作；负责与建筑师的联络沟通事项；负责材料报审及核准工作；负责对各专业工长技术交底工作；竣工图的绘制存档。
4、主要岗位职责
项目经理：
（1）执行公司质量 环境 安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量 环境 职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。
（2）规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。
（3）审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，除涉及到目标、指标的修改由总工程师重新审批外，其余更改由项目经理批准，并按照《文件控制程序》执行。
（4）负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常的工作。
（5）批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签订采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。
（6）组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。
（7）组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。
（8）对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。
（9）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3‰。
（10）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。
（11）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。
（12）健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并适时组织上岗前安全教育，加强劳动保护。
（13）负责开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（14）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。
（15）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。
项目副经理（施工经理）:
作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；
主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；
合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；
主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。
负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
项目技术负责人：
（1）贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。
（2）组织图纸会审、设计交底，评审设计变工和工程洽商；指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。
（3）组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；组织工艺鉴定，总结本工程的特色工艺。
（4）组织工程验收、质量评定，组织实施纠正措施。
（5）对项目施工中的安全生产负技术责任。
（6）贯彻落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的《安全技术交底》。
（7）标志项目安全防护方案、明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。
（8）项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。
（9）组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。
（10）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。
（11）参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
设计主管:
负责工程图纸深化设计，设计图纸交付，施工现场服务；
与业主建筑师或原图纸设计单位沟通，完成现场图纸的深化及确认的工作；
根据业主要求、功能和性能要求、法律法规要求，对每项设计活动进行策划；
明确设计活动的组织分工、职责、任务分配、进度要求以及评审、验证、确认的阶段、时间；
根据设计任务的需要，调配充分的人力、物力资源及其它相关资源；
工程施工前完成设计交底，并且负责把设计图纸上的内容及要达到的效果交待给各专业施工班组，解答施工班组提出的施工技术问题。
施工员：
（1）对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。
（2）组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种誓言资料到各有关试验单位和部门。
（3）负责施工机具的工程能力和人员资格的签订。
（4）负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。
（5）与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。
（6）认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。
（7）经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写《施工机具验收单》，发现问题即使纠正解决。
（8）组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。
质检员：
（1）严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量检评标准、对施工全过程实施质量监督控制。
（2）对工程质量进行日常监督、检查，参加工程质量验评，负责各分部分项工程的质量核定，监督计量器具的使用，确保检测结果的准确性。
（3）负责项目部安全信息的收集、汇总和上报，作好质量记录，及时反馈质量信息，参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收整改效果。
（4）检查劳动保护用品的使用情况。
安全员：
（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针及相关的政策、法规和制度。
（2）负责安全生产的监督检查及日常管理，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。
（3）组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好培训、教育工作。
（4）发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。
（5）对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查。
（6）负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和上报。
（7）负责检查劳动保护用品的使用情况。
资料员：
（1）按照公司质量 环境 职业安全健康体系文件的要求对本项目温暖件和资料进行有效控制，建立收发台帐。
（2）负责图纸、文件和资料的收发及保管。
（3）及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求。
（4）收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时上报。
（5）协同安全员完成当地法律法规的收集、上报工作。
材料员：
（1）负责组织物资采购、运输、不合格物资的处置。
（2）收集供应商资料，提出供应商评价意见。
（3）编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。
（4）合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，并负责进货检验工作。
（5）协同保管员做好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存物资资料；严格出入库手续，加强用料管理。
（6）调剂材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作。
（7）及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。
保管员：
（1）负责组织物资采购、贮存、标识、发放和余料回收。
（2）协同材料员作好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。
（3）严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。
（4）作好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。
（5）加强仓库管理，确保物资在储存期间质量稳定。
（6）定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。
（7）积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。
（8）作好安全防火工作，确保物资安全。
各施工班组岗位职能要求
木工组：
（1）正确理解装饰施工图、家具施工图。
（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。
（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。
（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
（7）掌握玻璃安装的操作方法。
（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁的方法。
（9）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。
瓦工组：
（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。
（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。
（4）熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。
（5）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。
（6）掌握墙面和顶棚抹灰操作。
金属工组：
（1）正确理解装饰施工图及机械类图纸。
（2）理解普通力学常识及钢结构受力常识。
（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。
（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。
油工组：
（1）正确理解装饰施工图。
（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
（3）熟悉各种涂料的品种和性能。
（4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能。
（5）熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。
电工组：
（1）正确理解装饰施工图、电气系统施工图。
（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理。
（3）掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。
（4）熟悉常用电气设备的安装。
水工组：
（1）正确理解装饰施工图、给排水系统施工图。
（2）熟悉给排水管安装。
（3）熟悉洁具的安装和标准作法。
第03节、施工前准备
1、手续办理
1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，申报《建筑工程质量监督》，领取《公路及城市道路施工许可证》、《建筑垃圾及工程渣土处置证》《施工许可证》、《夜间施工许可证》等。
2）向安全监督站报送《项目安全受监登记表》，申报《建筑工程安全监督》。
3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。
2、现场交接
开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
3、施工现场总平面布置（平面布置图见附件二）
l 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。
主要考虑内容有：
1）与甲方协商，在指定的范围内布置室外施工用临时设施