工厂宿舍工程施工组织设计(砖混结构XX年)_secret.docx

江苏******有限公司高强度精密液压铸件建设项目
二标段
施
工
组
织
设
计
编制人：

审核人：

南通市****工程有限公司
目 录
第一章 说明与工程概况 4
1.1.编制说明 4
1.2.工程施工内容 5
1.3.该工程安装施工应遵守施工图设计所选用的以下技术标准、规范 4
1.4.本施工组织设计依据: 7
1.5.施工技术标准、规范 8
1.6.编制原则、依据、内容 8
1.7.现场情况 9
1.8.设计概况 10
1.9.施工特点分析 10
第二章 施工组织与部署 12
2.1.项目组织机构设置 12
2.2.项目管理职责 12
2.3总体部署 22
2.4主要施工流程 24
2.5劳动力计划 26
2.6机械设备进退场计划 26
2.7材料进退场计划 28
2.8技术作业计划 28
第三章 施工准备及施工现场平面布置 31
3.1技术、施工准备 31
3.2总平面规划 32
3.3施工用电平面布置 34
3.4施工用水排水布置 35
第四章 施工总进度计划及工期保障措施 36
4.1工期规划 36
4.2施工进度计划 36
4.3工期保证措施 37
第五章 土建及装饰工程主要施工方法 40
5.1基坑支护方案 40
5.2排水方案 42
5.3土方施工方案 42
5.4模板工程施工方案 44
5.5.一般施工方法 53
5.6防水砼基础浇筑施工方案 56
5.7一般基础与主体砼浇筑施工方案 61
5.8砌筑工程施工方案 64
5.9装饰工程施工方案 67
5.10外墙保温工程施工方案 71
5.11屋面工程施工方案 72
5.12楼地面工程施工方案 76
5.13防水施工方案 79
第六章 安装工程施工方案 81
6.1给排水工程 81
6.2电气施工方案 111
6.3防腐和保温 136
6.4、设备安装与主体结构、初装修阶段交叉作业主要施工措施 137
第七章 主要施工技术措施 150
7.1测量施工技术措施 150
7.2后浇带、伸缩缝、桩基等特殊部位施工技术措施 152
7.3砼温控技术措施 155
7.4砼抗裂要求 159
7.5外架施工方案 159
7.6脚手架和模板工程计算公式参数 163
7.7垂直运输施工方案 191
7.8现场防护措施 194
7.9信息化管理技术措施 195
7.10冬、雨季施工措施 198
7.11冬季施工技术措施 202
7.12防渗漏技术措施 211
第八章 质量目标及质量管理体系 233
8.1自报质量等级 233
8.2保证质量的总体措施 233
8.3质量控制程序 234
8.4质量控制程序 242
8.5质量通病与防治 242
8.6成品保护措施 259
8.7重要分部分项工程质量保证措施： 262
8.8保证创优的技术管理措施： 266
第九章 安全管理、文明施工与环保综治 273
9.1安全管理目标及体系 273
9.2安全管理措施 274
9.3保证现场的施工文明 286
9.4达到城市环境要求 286
9.5环保综治 286
9.6本工程职业健康安全应急准备与响应措施 291
第十章 验收服务与成本控制 302
10.1竣工验收与用后服务 302
10.2技术经济分析 303
10.3成本控制措施 304
第十一章 承包管理协调措施 309
11.1承包协调管理总体措施 309
11.2总包对指定分包管理措施 310
11.3我单位内部各部门之间协调管理措施 314

第一章 说明与工程概况
1.1. 编制说明
本施工组织设计编制的目的是:为**工业江苏******有限公司职工宿舍楼建设项目工程提供较为完整的施工技术文件,用以指导工程的施工与管理,确保安全、优质、高效、文明地完成此工程的施工任务.
本公司充分认识到此工程的重要性,将组建一个高效、务实、技术一流的项目管理班子,实施精心管理、严格要求、一丝不苟、努力奋进。我们视工程质量为企业生命;我们会确保安全文明施工,努力树立良好的企业形象,我们将选取科学方法、严格控制工程进度,优化具体施工方案,优质高效完成施工计划指标,我们一定坚持以管理出效益,实施科学务实的施工管理,使本工程始终处于受控状态,使整个工程自始至终紧张有序地进行,圆满地完成各项施工任务.
1.2. 该工程安装施工应遵守施工图设计所选用的以下技术标准、规范：
1.2.1. 企业标准、规定
《工程施工档案资料收集整理规定》
《施工现场准备管理标准》
《文明施工现场管理标准》
《施工现场材料管理标准》
《施工现场机械设备管理标准》
《施工现场安全管理标准》
《施工现场进度管理标准》
《施工现场质量管理标准》
《施工现场经济核算管理标准》
《施工现场思想政治工作及民主管理标准》
《安装工程质量控制上点》
《安装工程施工程序标准》
《建筑安装工程施工工艺及操作规程》
《工程质量管理点管理标准》
《焊接工程工艺标准》
《防雷接地工程工艺标准》

1.2.2. 施工安全技术标准
《建筑防水工程技术规范》GB13（J）09-96
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量及验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000
《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103-96
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）
《建筑排水硬浆氯乙烯管道施工及验收规范》(CJJ30-89）
《暖通、给排水安装国家标准图集》
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002
1.2.3. 相关的工程质量检验评定标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》(GBJ302-88)
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88)
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)
《钢筋电渣压力焊接头技术规程》
《建筑工程技术资料管理规程》DB13（J）35-2002
《砌体工程现场检测技术标准》GB／T50315-2000
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑工程施工现场安全用电规范》GB50194-93
《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-88
国家建筑工程总局《建筑安装工人安全技术操作规程》
1.2.4. 质量检验评定标准
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
《工业金属管理工程质量检验评定标准》GBJ50184-93
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88
《自动化仪表安装工程质量评定标准》GBJ131-90
《电气装置安装工程电气设备交按试验标准》GB50150-91
《工业安装工程质量评定标准》GB50252-94
《筑设备施工安装通用图集》91SB1—9）
《筑给水排水设计规范》GBJ15—88）
《筑排水应聚氯乙烯管道设计规程》CJJ29—89）
《筑给水应聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》CECS41—92）
《砌体工程施工及验收规范》
《给排水构筑物施工及验收规范》
《混凝土结构工程施工及验收规范》
《城市道路路基工程施工验收规范》
《城市道路路基工程施工及验收规范》
《电气照明装置施工及验收规范》
《工程测量规范》
《建筑结构荷载规范》
《国家行业标准-建筑基坑工程技术规范》
1.3. 本施工组织设计依据
1.3.1. 业主提供的用地范围。
1.3.2. 施工现场的实际自然状况
1.3.3. 本标段的水文地质资料
1.3.4. 江苏省如皋市规划建筑设计院有限公司全部设计文件及施工图纸
1.3.5. 国家、江苏省现行施工技术规范、验收规范及图集
1.3.6. 国家、江苏有关安全生产、文明施工、环境保护等各项法律法规
1.3.7. 我公司现有机械设备及施工技术力量
1.3.8. 我公司管理标准体系文件及现场施工标准化管理有关细则

1.4. 施工技术标准、规范
1.4.1. 工程开工时间暂定为2011年11月5日，工期165天。
1.4.2. 现场勘探和甲方提供的地质勘探报告概况，以及基础埋深情况，本工程拟采取放坡1:1开挖，采取钢丝片抹水泥砂浆护坡措施。
1.4.3. 制中简要介绍了一系列适用于本工程的信息化管理及技术、质量、环境、职工健康安全体系运作系统等。
1.5. 编制原则、依据、内容
1.5.1. 编制原则
本施工组织设计是以国家有关施工组织设计编制大纲为参考，同时结合我单位人、财、物、环、机等固有特点而制订。本设计作为我单位组织施工的纲领性文件，施工中须以本施工组织设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化，局部须变更的内容则须经业主和监理书面认可后方可组织实施。
1.5.2. 编制依据
1.5.2.1. **江苏力源金河有限公司职工宿舍楼工程图纸、地质勘探报告。
1.5.2.2. 国家现行施工及验收规范
1.5.2.3. 部分机械设备使用说明书
1.5.3. 编制内容
1.5.3.1. 本施工组织设计包括土建、水电安装工程全部内容。
1.5.3.2. 本设计对施工组织与部署、施工进度计划、承包管理措
1.5.3.3. 施以及主要施工方法及技术措施进行了重点论述。
1.5.3.4. 对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作
1.5.3.5. 目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。
1.5.3.6. 根据用户对重点制订了防渗漏、防止质量通病等的技术措施。
1.5.3.7. 对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及其它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。
1.6. 现场情况
1.6.1. 本工程地址：江苏省如皋市白蒲镇新蒲路1号
1.6.2. 场地地势较平坦，平均海拔标高相当于4.00米；地下水位较高
1.6.3. 现场水源、电源均由厂区接入。
1.6.4. 现场地实际情况
根据经验、土方有较大缺口，需运入土方回填。
1.7. 设计概况
1.7.1. 建筑设计概况
本工程为砖混结构。
抗震设防烈度7度
本工程室内外高差为0.450m，设计标高±0.000相当于高程4.58m。
1.7.2. 建筑物组成一览表
单体
建筑
等级
耐火
等级
层数
建筑高度（米）
建筑面积
（平方米）
结构
类型
1-21轴
三类高度
二级
地上五层
15.45m
3509.1
砖混
1.8. 施工特点分析
1.8.1. 本工程建筑面积达3509.1平方米，施工场因后期工程考虑，施工现场临时设施、工人住宿区很难布置，工程基坑开挖后，建材、设备的堆放与设置均有一定难度,需要科学的进行策划.这给组织施工带来一定的难度。
1.8.2. 专业施工穿插要求高，需要合理安排，严格施工。
1.8.3. 该工程为国家机密单位，施工人员必须从施工通道，不得影响正常上班则序，文明施工要求较高，这不仅关系企业形象，更关系到千年古镇白蒲的形象，总包单位必须严格管理施工现场，以更高标准做到文明、安全、优质施工。
1.8.4. 本标段工程占地面积约990平方米，建筑面积约3509.1M2，共分两个流水段。
1.8.5. 建筑高度为15.45M；采用平屋面。
1.8.6. 本工程高程本工程±0.000相当于黄海高程4.55米。
1.8.7. 本工程状况
本工程7度抗震设防，主楼二级建筑抗震、民防三级建筑抗震，使用年限50年。
1.8.7.1. 本工程主楼外墙采用涂料，楼地面绝大部分为水泥砂浆。
1.8.7.2. 屋面保温采用挤塑保温。
1.8.8. 结构设计概况
1.8.8.1. 均为砖混结构；
1.8.8.2. 除垫层砼标号为C15、圈梁构造柱为C25外，基础采用砼标号为C30。
1.8.8.3. 本工程采用砖混结构。
1.8.9. 水电安装设计具体详见第六章

第二章 施工组织与部署
2.1. 项目组织机构设置
项目部设项目经理、项目副经理、项目工程师各1名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治员等若干名。具体详见项目管理网络图，见附图。
2.2. 项目管理职责
2.2.1施工部
1.2.1.1. 全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。
2.2.1.2不定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时实施调整。
2.2.1.3检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标园满完成生产进度计划。
2.2.1.4提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。
2.2.1.5每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。
2.2.1.6每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。
2.2.1.7督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查、评比及整改。
2.2.1.8平衡协调机械施工过程矛盾，既保证计划任务的完成，有利于各工序施工搭接流畅。
2.2.1.9根据月进度计划，编制并实施周作业计划。
2.2.1.10确定施工部对项目副经理及项目经理室负责制。
2.2.2技术部
2.2.2.1项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。
2.2.2.2项目质量计划的编制、督促与落实。
2.2.2.3项目材料计划的编制、汇总与申报。
2.2.2.4负责技术核定与复核工作。
2.2.2.5负责整个土建、水电工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施
工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容。
2.2.2.6参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。
2.2.2.7制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。
2.2.2.8制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。
2.2.2.9负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。
2.2.2.10确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。
2.2.3材料科
2.2.3.1负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目部生产计划目标及时协调和调整。
2.2.3.2负责所有土建、水电工程物资管理、供应。包括对分包单位材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。
2.2.3.3本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证材料部需收集复印件或原件备案核准归档。
2.2.3.4用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递交一份。
2.2.3.5材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。
2.2.3.6定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。
2.2.3.7确立材料部对项目副经理及项目经理室负责制。
2.2.4质监科
2.2.4.1负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规范、规定标准进行质量控制，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。
2.2.4.2督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲评活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。
2.2.4.3依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。
2.2.4.4确立质检部对项目工程师及项目经理室负责制。
2.2.5安全科
2.2.5.1在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。
2.2.5.2统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项
规章制度，检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。
书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。
2.2.5.2检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。
2.2.5.3负责与各施工分包队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查，及时反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。
2.2.5.4参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。
2.2.5.5负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。
2.2.5.6定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、
通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发
生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行
处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并
作好记录归档。
2.2.5.7落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。
2.2.5.8负责所有机具的安全管理及保养维修工作。
2.2.5.9负责项目部消防与治安管理。
2.2.5.10确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。
2.2.6核算科
2.2.6.1负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。
收到阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的
编制。参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、
技术要求和相应措施，在管理过程中及时控制调整相应费用和造
价。每月及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据
和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资
金关。参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，
并整理分类归档。确立核算部向项目经理在经营工作管理过程中
全面负责。
2.2.6.2预决算组：
(1)负责做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确。
对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。
(2)负责按合同约定审核预算。负责根据施工进度总计划工作
量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。
(3)参与合同谈判，起草合同及各类协议书并作好经济一条线各
类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及
实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。
(4)参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，
负责召集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做
好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。
2.2.6.3统计核算组：
(1)作好土建、水电工程施工经济统计工作，按商定日期汇总后
送交监理单位，并转业主审核批准。
(2)依据审定后的月报表填写月度工程款收取单，负责向业主收
取工程款及各类费用，真实做好项目部成本台帐，于下月中旬作
出项目成本分析，提供项目经理参考，以便控制各类开支。
2.2.6.4办公室职责：
负责上级、项目部下达的各项文件资料的收集、归档、发放，起草项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。负责项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，盖章确认归档。参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门及组织具体实施。参加记录各类合同的谈判工作内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。定期代表项目经理检查各组室管理工作内容及工作质量，汇总后提给项目经理参考，完成领导交办任务。
2.2.6.5确立核算部对项目经理及项目经理室负责制。
2.2.7岗位工作职责：
2.2.7.1项目经理
项目经理是项目管理的第一责任人，对工程管理全面负责，保证质量、安全、文明施工、综合治理、进度、成本达到预期目标。
2.2.7.2项目副经理
落实项目经理分配的管理职能，具体组织实施项目管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量、安全、文明施工、综合治理、进度、成本负主要责任。项目经理不在现场或受项目经理委托，则代行项目经理职责。
2.2.7.3项目工程师
项目技术质量管理的主要责任人。组织图纸交底与会审，解决施工中出现的技术质量问题；负责或组织制订针对本工程的关键工序和特殊工序的计划或施工方案。
2.2.7.4技术员
项目技术质量管理的直接责任人。参加对项目技术质量管理的全过程进行管理，负责编制一般施工方案、项目质量计划及项目安全计划，参与制订并执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划或施工方案，参与制订并督促实施样板引路制度，参与制订并督促实施项目降低成本的技术经济措施，参加图纸交底与会审，协助负责技术资料文件的管理，编制月进度计划、周作业计划并协助督促落实，协助制订、汇总、申报材料计划。协助负责砼浇灌令的送审与签发工作。协助负责设计变更工作。负责技术复核工作。负责隐蔽工程的自检与申请工作。对重要分项、特殊部位、关键工序进行技术交底。
2.2.7.5施工员
落实项目副经理布置的各岗位管理职能，有效地对各专业施工过程的质量、安全、进度、文明施工、材料节约进行控制，并按公司和项目部的有关规章来组织、指挥各专业工程的生产，对各专业的质量、进度、文明施工、安全、材料节约负主要责任。
2.2.7.6质量员
施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。
2.2.7.7测量员
在施工过程中提供技术数据和弹线、复核；负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量进度目标提供有效的服务和积累有关的资料；对构配件的规格、截面、位置、标高进行控制与复核；负责预留预埋的复核工作。负责测量工具设备检测与记录工作。
2.2.7.8资料员
负责项目技术质量资料和记录的管理工作，保证项目技术质量资料的完整性和有效性；负责项目需经试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程进度质量管理的需要，并积累有关的资料；负责项目的计量工作，对项目使用的各种检测报告的有效性进行控制；负责项目有关文件资料的收发工作。
2.2.7.9翻样员
为物资采购提供必要的依据，协助进货物资的验收工作，控制不合格品的产生。在施工过程中协助施工员抓好施工过程的技术质量控制，参与有关分项的验收工作；对构配件进行有效正确的翻样，控制技术不合格的产品；为各种核算工作提供必要数据。
2.2.7.10安全员
排除事故隐患，为工程的正常生产创造有利的安全的施工环境；定期进行安全教育与安全检查，制订安全技术措施并予实行。
2.2.7.11机管员
执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要；排除机械事故隐患，为工程的正常生产创造有利的安全的施工环境；定期进行安全教育与安全检查，制订安全技术措施并予实行。
2.2.7.12材料员
负责落实项目副经理安排的材料质量、进度、数量管理工作，执行物资采购、顾客提供
产品、物资的检验和试验等文件的有关规定；对验收好的材料按平面布置图进行分类归堆并进行标识；及时组织材料到位；随时检查材料到位情况和材料计划的缺陷，保证工程的正常运转；检查督促并实施限额领料制度。
2.2.7.13核算员
及时统计分析当月成本情况并提出预控制措施；负责编制施工预算和工作量进度报表；及时做好现场签证。
2.2.7.14综治员
负责门卫治安保洁员的日常管理工作，并作出相应记录；负责后勤管理工作。
2.2.7.15打字绘图员
负责项目部例会记录工作；负责项目部有关资料的打字、电脑绘图工作。
2.2.7.16施工班组长
落实项目施工员布置的各岗位管理职能，有效地对各班组专业施工过程的质量、安全、进度、文明施工、材料节约进行控制，并按公司和项目部的有关规章来组织、指挥本班组专业工程的生产，对本班组专业的质量、进度、文明施工、安全、材料节约负直接责任。（见附表）
2.2.1.11项目部管理表：
序 号
职 务
姓 名
职 称
证书号
联系电话
备 注
1
项目经理

建设工程师
00147103

2
执行项目经理

工程师

3
技术负责人

高级工程师
04790384

4
技术负责人

助理工程师

5
施工员

工程师
012309101238

6
施工员

助理工程师

7
质检员

工程师
030609101192

8
现场质检员

技术员

9
安全员

助理工程师

10
现场安全员

技术员

11
材料员

助理工程师
060610000085

12
材料员

技术员

13
资料员

助理工程师
082109000078

14
资料员

助理工程师

15
取样员

技术员

16
测量员

技术员

2.3总体部署
2.3.1考虑到尽快为甲方创造效益，本工程计划165天竣工交验，考虑到本工程基础深埋的实际施工状况，要在短时间内完成本统工程，如何采取有效办法来确保工期使业主满意将是本工程成功的关键。我单位设想从组织上、管理上、技术上、人力物力上尤其是程序管理上采取各种有效措施，规范甲方指定分包商，以便给业主交一张满意的答卷。
2.3.2为确保工期，我单位计划在获准开工日期前迅速组织人员及设备进场，开挖基坑。计划主体结构分两个分区。每个施工区又各分成两个流水段施工；开工进场前即准备施工塔吊基础，以尽早安装塔吊，加快施工进度；装饰阶段则组织大流水，以加快施工进度，减少人
员流动和配置。尤其重要的是，有效地利用人力资源和其它资源，避免各种资源在某段时间过于集中，科学地组织生产。具体施工安排详见表4.2。
2.3.3本工程场地比较宽敞。为加快进度，方便施工，我单位计划将场地全部硬化，并结合后期厂区道路施工，布置现场临时道路，保质施工，以节约资源，基础采用大开挖，防坡1:08，并可能用水泥砂浆钢丝网护坡；主楼结构封顶后即迅速进行设备吊装，以便塔吊尽早拆除并为装饰工程提供方便条件；装饰工程及时穿插并流水施工；总之，工程自始自终围绕着主要矛盾和关键工序进行开展。
2.3.4质量是企业的生命，我单位将专门成立以项目经理、项目工程师为首的质量创优领导小组，对本工程进行目标控制，使工程始终处于受控状态之中。
2.3.5安全是职工的生命，我单位将成立以项目经理为首的安全达标领导小组，确保工程全过程安全无重大事故目标的实际。计划采用双排落地金属外架对各主楼进行封闭施工。
2.3.6效益是企业的目的。为此，我单位亦将成立以我单位预算部和项目经理为首的成本控制领导小组，确保我单位成本控制目标的实现。
2.3.7优质服务是企业的信誉。为此，我单位将针对本工程成立优质服务领导小组，及时反馈信息，做到优质服务，用户满意。
2.4主要施工流程
2.4.1建筑施工过程流程详见图
建筑施工过程流程图
交付顾客
（业主）
施工准备
（策划、资源配置）
设备安装、预埋、调试
工程资料准备及整理
行政主管部门
（业主）
顾客
（业主）
合同、材料、图纸
安监、许可证
法律、法规、质监
竣工验收
室外和扫尾
内、外装饰
门窗
屋面（防水、保温）
主体结构
地基与基础
楼地面
项目部
公司

2.4.2水电工程施工流程:
2.4.2.1给排水工程：基础预埋→基础给排水、消防管埋设→给排水立管、消防、冷却水立管→给排水支管、冷却水支管、消防→水压试验→灌水、通水试验→消防设备安装→预留孔浇砼→管道清洗→管道清理刷漆→管道保温→雨水管道安装→通球试验→全系统清理。
2.4.2.2电气工程：基础接地→基础留管、孔→结构埋管、埋盒及避雷引上线焊接→配电箱底箱安装→墙面埋管、盒→接地体和保护接地体及接地线安装→避雷网支架→管内吹扫→管内穿线→配电箱、控制箱安装→电线并头→电缆敷设→绝缘电阻测试→避雷网安装→接地电阻测试→开关插座安装→通电试验→系统清理、检查。
2.5劳动力计划
2.5.1计划组织月均120人以上施工人员进场施工（高峰期间人数将达到120人），其中木工1个班，30人；钢筋工1个班，30人；瓦工1个班，30人；水电安装工1个班，15人；架工1个班，15人；其他各类工种人员配备齐全。
2.5.2本组织设计人员安排骤增骤减情况较少，人员总数基本保持稳定，没有大起大落情况；这样便于合理组织施工，缓解资源（包括生活设施）压力，优化资源配置，以较少的投入获得较多的回报。
2.6机械设备进退场计划
2.6.1塔吊
2.6.1.1塔吊数量、型号选择
计划选择中层塔吊。由于本工程工期很紧，为加快施工进度，同时结合我单位的资源状况，我单位决定采用一台塔吊QTZ40以满足工程需要，确保工程进度。
2.6.1.2塔吊位置选择
（1）塔吊安装在建筑物北偏东侧。具体布置详见塔吊平面布置图。
2.6.1.3塔吊高度选择
直接升至自由高度25M。
具体位置详见总平面布置图。
2.6.3其它施工机械
2.6.3.1施工机械
（1）砂浆机：现场配备一台200L砂浆机，主要配备各类砂浆。
（2）振动机：配备4台插入式振动机，同时配备12根4米以上振动棒。
（3）平板振动器：现场配备1台平板振动器，以浇筑楼地面及屋面砼。
2.6.3.2钢筋施工机械
（1）对焊机：现场配备一台100-125KWA对焊机。
（2）弯曲机：现场配备1台弯曲机。
（3）切断机：配备2台。
2.6.3.3木工施工机械
（1）圆盘锯：现场配备1台以上满足1个木工班组使用。
（2）压刨机：现场配备一台，以满足需要。
（3）台钻：现场配备1台。
（4）木工砂轮机：配备一台。
2.6.3.4挖土施工机械
挖土机：配备2台0.7~1m3挖土机。
2.6.3.5回填及打夯机械
（1）挖土机：配备一台0.7m3和两台1m3挖土机。
（2）打夯机：配备4台蛙式及立式打夯机。
2.6.3.6其它施工机械（包括水电安装施工机械）：详见主要施工机械设备进退场计划表，即表2.6。
2.7材料进退场计划
根据进度情况每月编制月计划，每周编制周计划，以保证工程正常运转。
2.8技术作业计划
2.8.1技术储备计划
2.8.1.1实施性施工组织设计和专项施工方案：在施工过程中遇到该流程前及时编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。
2.8.1.2图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。
2.8.1.3设计变更和技术核定：催促有关方及时发放经审定的变更通知，施工过程发现的图纸问题及时以设计变更或技术核定单的形式予以确定。
2.8.1.4施工翻样：
（1）测量翻样：熟悉图纸尺寸，进行各种角度、尺寸计算，及时以图纸形式翻样，并经项目工程师审批，以便为正确测量放线提供依据，防止因图纸尺寸不熟悉或现场计算错误或图纸尺寸有问题造成翻样错误。
（2）钢筋翻样：提前半个月以上进行钢筋翻样并及时审核，以便正确进行钢筋制作和绑扎，同时为材料进场和预决算提供依据。
（3）模板翻样：及时进行模具翻样，在保证砼施工质量的前提下合理降低模具消耗，节约材料。
（4）其它翻样：如铁件、栏杆、屋面坡度，砌体组砌方法翻样，（以下主要为分包工作）石材组装方案翻样，吊装拼装翻样、地面装饰拼装翻样以及有关水电尤其是通风管翻样等，均应提前若干天进行，以免出差错。
2.8.1.5材料设备进退场计划：及时准确编制材料设备进退场计划，以免影响工期，合理应用资源。大宗材料按月计划编制，零星及应急材料按周计划补充。
2.8.1.6试块制作计划：具体详见砼试块制作计划表和砂浆试块制作计划表。
2.8.1.7各种配合比：及时提前提供各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。
2.8.1.8资料收集整理计划：各类资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料，要做到工程做到哪里，资料跟到哪里。
工程结束，资料完成。
2.8.1.9计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量工具设备进行检测并建立台帐。
2.8.1.10技术交底：及时对各级施工人员进行技术交底，以便指导施工作业人员正确施工。
2.8.2技术实施计划
2.8.2.1施工测量：及时根据测量翻样组织实施。
2.8.2.2技术指导：各有关人员应按照图纸、规范、施工组织设计、施工方案、施工翻样及时深入施工现场，正确解释施工方法，纠正不正确的做法，及时进行整改，解决施工中遇到的实际问题。