合肥省委机关大院西北片危旧房改建工程施工组织设计-217.docx

第一章 编制说明及依据 （一）编制说明 省委机关大院西北片危旧房改建工程是由中共安徽省委西北片危旧房改建领导小组办公室投资改建的高层商住公寓楼，工程由A、B两幢高层商住公寓楼及其裙房和机关医院组成。 因本次招标范围内工程量大、专业分包多、结构相对复杂、质量标准高，必须具备校高的技术水平、总承包管理能力以及充足的机械设备和施工物资储备的施工企业方能胜任本工程的施工管理。 安徽水利开发股份有限公司为国家一级施工企业，具有雄厚的技术力量、优良的质量保证能力、安徽省优秀企业、于2000年分别荣获“全国质量管理先进企业”和“全国先进建筑施工企业”称号。并于1998年通过ISO9002国际质量保证体系认证，于2002年5月持证通过ISO9001国际质量保证体系认证，有足够的能力保证该工程的顺利实施。 在收到招标文件后，我公司本着极大的热忱和诚挚愿望，组织了相关人员，通过仔细阅读图纸、认真勘察现场、充分分析研究后编制了本施工组织设计。 我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我水利人不怕苦、不畏难的优良传统，将该工程作为我公司20032004年度重点工程，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据实际施工图纸进一步优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的工程质量、快捷的工期、良好的施工管理水平和服务质量，按时交出令业主满意的工程。 本施工组织设计是指导该工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环境保护、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还将编制详细的实施性施工方案、施工措施及作业指导书指导工程施工，确保工程在600个日历天工期内完成全部施工内容，确保该工程质量评定等级达到安徽省优质工程“黄山杯”，争创“鲁班奖”。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，并制定相应环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，以达到有效控制投资的目的。 (二)编制依据 1本工程招标文件及答疑纪要。 2东华工程科技股份有限公司设计的“省委机关大院西北片危旧房改建工程招标图纸”。3业主提供的安徽省建筑工程勘察院关于安徽省委大院西北片危旧房改造工程岩土工程勘察报告。4国家、安徽省、合肥市现行施工规范、规程。 5公司质量保证手册和项目管理文件。 6本公司历年积累的类似工程的施工经验。 （三）主要采用的新技术、新工艺、新设备、新材料 为确保工程进度和工程质量，我们计划积极应用“四新技术”，即新技术、新材料、新工艺、新设备，积极推广和应用建设部发布的“十项”新技术。 1粗直径钢筋连接技术：直径大于16的水平钢筋连接拟采用直螺纹连接，竖向钢筋连接采用机械连接。 2新型模板应用技术：电梯井筒体墙采用整体定型木胶合板筒子模，剪力墙模板采用优质钢框竹胶合板大模，框架柱、梁板选用胶合板平模板，钢管扣件支撑。 3新型脚手架应用技术：为确保省级文明工地及周边行人、居民、施工操作的安全，外墙脚手均采用拉撑式钢管扣件，附着式外悬挑爬伸式脚手架和平面安全挑网，满铺竹笆，满挂密目式安全网。 4建筑节能和新型墙体应用技术：本工程墙体采用非承重多孔砖砌筑，外墙、电梯井墙为非承重粘土空心砖240厚，内隔墙为轻质混凝土砌块200厚，卫生间墙为非承重粘土空心砖120厚。 5新型建筑防水和塑料管应用技术：本工程地下室防水砼除利用砼的自防水性能外，还采用CR65防水涂料作为外侧壁附加防水层。 重力排水立管及雨水内外落水立管采用空壁螺旋PVC管，承插粘接。排水横管均采用空壁PVC管，承插粘接。 6砼的双掺技术：根据要求，砼掺入UEA减水膨胀剂或水科院研制的HLC高效增强剂，改善砼的性能，使砼的强度提前达到设计要求，以满足 现场楼面结构快速施工的需要。砼中掺加粉煤灰，减少水泥用量，降低水化热，增加砼的可泵性。 7高层建筑垂直度控制：采用激光铅直仪，平面轴线控制测量采用光电测距仪、全站仪。 8大体积混凝土施工技术：地下室底板混凝土体量较大，局部深度达4200MM，属于大体积混凝土的范畴，施工过程中采用相应的技术保证措施。 9混凝土泵送技术：本工程结构施工砼浇筑均采用泵送技术。 10散装水泥的应用：本工程所采用的水泥，均计划使用散装水泥。11楼面板筋代换技术：本工程楼面板筋拟采用冷轧带肋钢筋代换板中I级钢筋。12计算机应用和管理技术：应用计算机和先进管理软件对工期和资源的控制和管理。应用电视监控设备进行质量、文明施工、安全、进度等控制。 （四）管理目标 1工程质量：确保省优工程“黄山杯”，争创“鲁班奖”。 2工程进度：600日历天（注：我公司计划此招标文件提前15天，在585个日历天内完成全部合同内工作量。） 3安全生产：杜绝重伤和死亡事故，一般事故控制在1以内。 4文明施工：创安徽省“安全文明施工示范工地”，争创国家级“青年文明号工程”。 （五）本工程应用的主要技术规范及标准 工程建设标准强制性条文 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-91 工程测量规范GB50026-93 地下工程防水技术规范GB50108-2001 高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ137-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97 建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑工程冬期施工规程JGJ104-97组合钢模板技术规范JGJ50214-2001带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-96建筑变形测量规程JGJ/T8-97玻璃幕墙工程技术规程JGJ/T139-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土空心小型砌块建筑技术规程JGJ/T14-95混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT23-2001普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92建筑排水硬氯乙稀管道技术CJJ/T29-98建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001人防工程施工及验收规范GBJ134-90地下防水工程施工验收规范GB50208-2002土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002钢筋混凝土工程施工及验收规范GBJ204-83混凝土结构工程施工质量及验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB5029-2002住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑地基自理技术规范JGJ79-91塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96钢筋焊接及验收规范JGJ18-96建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50209-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB500168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GBJ170-92电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工规范GB50171-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-97火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98建筑排水硬聚氯乙稀管道工程技术规程GJJ/T29-98自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-96电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-93电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99安全生产和文明施工规程建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字8024号）特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85塔式起重机安全规程GB5144-94建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92建筑施工安全检查标准JGJ89-99第二章 工程概况及特点（一）工程概述省委机关大院西北片危旧房改建工程，位于合肥市长江中路与含山南路交叉口处，省委机关大院西北片。其中A、B两栋楼建筑面积59500M2，机关医院建筑面积为4940M2，A、B两栋楼地下两层地下室，A楼地上30层，B楼地上26层（裙房34层），机关医院5层。主楼A楼高度为107M，B楼91.2M，总建筑面积为64440M2。本工程主楼为一类高层建筑，设计合理使用年限为50年。耐火等级一级，建筑抗震设防烈度为七度，人防地下室为六级二等掩蔽所（平战结合）。机关医院合理使用年限为50年，建筑耐火等级为一级，现浇钢筋混凝土框架结构，抗震设计烈度为七级。建筑平面布置及功能分区1工程概况本工程主要为高层商住公寓楼，机关医院。序号项 目内 容1工程名称省委机关大院西北片危旧房改建工程2工程地址合肥市长江中路与南含山路交叉口处，省委机关大院西北片3建设单位中共安徽省委西北片危旧房改建领导小组办公室4设计单位东华工程科技股份有限公司5耐久年限50年场地类别类抗震等级一级（剪力墙二级）防火等级一级抗震设防烈度7度防水等级6建筑规模层数A楼30层B楼26层（裙房3-4层）机关医院4层（局部5层）建筑高度A楼101MB楼91.2M机关医院17.4M7建筑面积A、B两幢楼59500M2机关医院4940M28结构形式基础结构A、B楼人工挖孔灌注桩基础，两层地下室。机关医院柱下独立基础、条形基础，一层地下室 。上部结构A、B楼钢筋砼框剪结构机关医院钢筋砼框架结构9工 期总工期为585个日历天10质量目标安徽省优质工程“黄山杯”（二）建筑构造1主楼建筑墙体：除钢筋混凝土墙外，本工程墙体均为非承重墙体，外墙、电梯井墙为240厚非承重粘土空心砖，内隔墙为200厚轻质混凝土砌块，卫生间墙为120厚非承重粘土空心砖。楼地面：本工程楼地面主要做法有三种，即主要楼地面为水泥砂浆抹光地面；A、B两栋楼一、二层1#、2#楼梯，一层门厅、电梯厅、电梯机房的楼梯间为花岗岩地面，三层洁衣贮存、熨烫、烘干室、洗衣、发放、消毒室、卫生间为防滑地砖；机关医院1#、2#、3#楼梯、一层门厅、电梯厅为花岗岩地面，卫生间、开水间为防滑地砖（机关医院地下室放射机房地面将有专业公司施工），A、B楼三层以上住宅地面不做（二次装修做）。屋面：本工程屋面为不上人屋面，做法（从下而上）：结构层1：8水泥膨胀珍珠岩找坡2%（最薄处30）20厚水泥砂浆找平CP97丙烯酸防水胶膜两道SBC120聚乙烯丙纶复合防水卷材（双面加筋型）两道10厚水泥胶保护层分两次刷20厚（XPS）挤型聚苯乙烯泡沫保温隔热板20厚1：2水泥砂浆保护层。门窗：本工程门窗分为木门、甲、乙、丙级防火门、防护密闭门、防火卷帘门、铝合金门、无柜玻璃门、塑钢窗、铝合金百叶窗等。塑钢窗均采用5MM净片无色玻璃。建筑室外装饰：本工程外墙主要为外墙涂料，局部为花岗岩墙、玻璃幕墙。室内立面装修：本工程内立面均为混合砂浆面涂刷白色内墙乳胶漆（机关医院地下室放射机房墙面为10厚1：3水泥砂浆底，10厚1：2水泥砂浆面，刷白色106涂料两道，加涂2MM铅当量的防护涂料、专业公司制作）。（注：A、B楼三层以上住宅室内墙面为混合浆面。）室内顶棚装修：A、B楼一层门厅、电梯厅、营业厅、消防控制中心、门面房、二层的营业厅为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，其余均为混合砂浆面涂刷白色内墙乳胶漆，机关医院地下室、一层的1#、2#楼梯、电梯厅、各诊室及配套房间为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，其它为混合砂浆面涂刷白色内墙乳胶漆。（注：A、B楼三层以上住宅室内顶棚为混合砂浆面。）（三）结构构造1主楼本工程为框架剪力墙结构，抗震等级一级。A楼、B楼高度为30层、26层、地下2层。本工程基础为人工挖孔桩，地下室底板厚度60CM。混凝土强度等级：构 件 类 别部 位强度等级基础垫层C10地下室剪力墙、柱-1 -2层C40地下室墙板、梁、楼板-1 -2层C35上部结构剪力墙、柱A、B幢高层：15层C40A、B幢高层：615层C35A、B幢高层：16顶层C30上部结构梁、板A、B幢高层：15层C35A、B幢高层：615层C35A、B幢高层：16顶层C30其 它图中未注明者C25 注：地下室底板、外墙、顶板结构砼抗渗等级为S8，地下室外侧壁、底板面、顶板涂刷2遍CR65防水剂。钢材与连接：原材：主要选用一级钢筋（，fy=210mm2）二级钢筋（，fy=310mm2）钢筋最大直径25mm。钢筋规格：I级钢筋 6-12 级钢筋 12-252机关医院现浇钢筋混凝土框架结构，地上4层，局部5层，地下1层，地下室采用独立承台基础。抗震设计烈度为7度，抗震等级为一级。基础垫层砼强度等级为C10，基础为C25，梁、板、柱为C30，地下室底板、侧壁结构砼抗渗等级为S8。（四）工程特点1自然环境条件（1）场地交通及周边环境省委机关大院西北片危旧房改建工程拟建于合肥市长江中路与含山南路交叉口处，交通便捷。北面紧邻长江中路，西面紧靠含山南路，东面为京九大厦和省委机关食堂，南面为省委机关大院，环境较好。本工程施工场地内施工围墙已建成（为轻质夹心保温板材），桩基部分由业主单独发包给中国广厦集团施工完成。场地面积约7500M2，施工场地极为有限。（2）气候特点合肥地区属季风副热带湿润，气候特征为冬冷夏热，春秋温和，季节变化显著。根据该地区气象统计资料显示，每年的12月至2月极端最低温度为-12，日平均气温5的天数为80天，在每年的7月至9月极端最高温度为40.7，极高平均温度为37.4。春夏季，本地区雷雨较为频繁、雨期持续时间较长。本工程施工周期长，跨越冬、暑季。必须做好相应的季节性措施以确保工程质量。（3）施工现场施工现场施工用临时围墙已建成，场地基本平整，桩基部分分包施工完成，临时设施水电接入等待施工队伍进场后进行。2工程特点(1)大、高、难本工程总建筑面积64440M2。A、B（主楼）建筑面积达59500M2，A楼高达101M，B楼高达91.2M层、A楼30层、B楼26层及3-4F裙房组成，两层地下室。混凝土现浇量大，需要投入较多的钢管、模板等周转材料。结构较为复杂，结构梁最大截面尺寸为25001200（hb），上部结构为异形柱墙结构，砼设计强度高，剪力墙、框架柱砼标号最高为C40（5层以下的剪力墙、柱结构）。本工程设计采用强柱弱梁，混凝土浇捣时有一定的难度。本工程地下室部分设计两条后浇带，给施工带来较大难度。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的作业指导书，确保施工质量。(2)科技含量高本工程采用了深基坑、支护、地下降水、大体积砼浇捣、高强砼、超高层砼泵送工艺、粗直径钢筋机械连接技术、超高层建筑垂直度控制技术、节能保温技术等等。工程施工中需积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以提高施工科技含量。(3)投入劳动力较多由于工程量较大，工期紧，故要求各工种投入大量劳动力，合理组织和调配。(4)专业工种多本工程施工过程中，有土建、一般装修、精装修、给排水、电梯、电气、通风、空调、消防、大楼智能化系统安装等专业队伍，其中将分为业主指定分包和允许分包等多种形式，施工过程中须做好总包管理，使各工种配合协调。(5)质量要求高本工程业主要求质量达到省优标准。我公司自我目标为确保“黄山杯”，并争创“鲁班奖”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多、量大，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关。(6)文明施工要求高本工程位于省委机关大院内，紧临长江中路，含山南路，现场对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面应有较高的要求。施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。保证政府部门办公及社区居民生活不受施工影响。根据上述施工特点，在组织施工过程中，我们将制定各种有效措施，克服不利因素，以严谨的科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。第三章 施工组织机构及施工部署（一）工程管理目标1质量目标：确保达到省优质工程标准，争创鲁班奖。2工期目标：拟从2002年12月25日进场，2002年12月30日开工，2004年8月10日竣工。总工期为585个日历天。3安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1。4文明施工和现场环保目标：创省级安全文明工地，环保达到当地要求。5科技进步目标：创省级科技示范工程。6服务目标：建造业主满意工程。（二）施工组织机构由于本工程体量较大，要求较高，我公司将该工程列为2003年度至2004年度重点工程。为确保工程按期优质完成，我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和深度与本工程规模相匹配的精干高效的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包使命，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。1总部与项目的关系（1）总部与项目经理部的关系：总公司直属一级项目部，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。a、“总部监督”：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。b、“部门协调”：总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。c、“授权管理”：总部授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖惩权。d、“全面负责”：项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。（2）总部对现场项目部授权范围a、 原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。b、授权范围根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖惩权。对本工程所需物资有要求调配权。服从总公司统一资金帐户，总部对项目使用资金有调配权。2相互关系网络图 分公司各业务部总部项目经理部 反馈 服务 实施 保证 实现合同目标及服务施工活动 3项目管理机构项目管理机构由领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。（1）项目领导层由一名项目经理、两名项目副经理、一名总工程师和一名项目书记组成以项目经理为首的、精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、成本负责。其中：a项目经理为工程的总负责人，受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b一名项目副经理负责两个栋号工程的生产调度、技术决策、质量与安全控制、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等；c一名项目副经理负责专业分包工程的生产协调工作；d项目总工程师负责施工生产、技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。e项目书记负责项目人员的思想教育、住宿、娱乐、对外宣传等。（2）项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：a结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。b装饰工程专业班组：负责合同范围内的装饰工程施工。c安装施工专业班组：负责合同范围内的水电安装工程施工。d施工部：负责施工区段生产调度、流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。e安装部：主要针对安装工程专业性强而设的项目负责人，包括分包工程的管理；现场电器、供水的设计的布置。f质保部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。g内业部：负责工程档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、收款、财务核算、任务结算等管理。h器材部：负责工程材料进场组织；现场机械设备和周转材料、料具对内租赁等管理；现场机具的操作、维修、保养等。j后勤保卫部：负责人事档案资料、劳资、职工住宿、现场卫生、保卫、对外宣传、业余娱乐等。4项目组织机构图项目经理项目领导层总工程师项目副经理项目副经理施工部后勤保卫部器材部内业部质保部项目管理体系项目管理层档案资料成本财务核算计划统计人事档案劳 资保 卫环 保其 他材 料设 备技 术劳资定额安全监查质量监查翻 样项目作业层仓库管理材料采购操作班组专业分包装饰队土建队安装队5施工基础上经理部管理人员设置表机构职 务职 称人数姓 名总部项目总负责（总经理）工程师1杨广亮副总工高级工程师1闫跃先质量监督注册质量监督师1王建寰、杨要峰安全监督工程师1仲米军现场项目经理高级工程师1董传明项目副经理工程师、注册造价师2殷博、李琦项目总工程师高级工程师1谢玉立后勤管理政工师2刘凡（等）质量员工程师3吴敏森（等）施工员工程师5程运业（等）材料员经济师2陶芳亮（等）安全员助理工程师2阚绪祥预算员经济师1李修才资料员助工2刘亮材料检验员助工2姚璜（等）深化设计高级工程师1胡庆林木工工长高级技师2陈友亮（等）钢筋工长高级技师2朱瑞文（等）瓦工工长助理工程师2闻正榜（等）砼工工长助工2胡广超（等）粉刷工长助工、技师3周德根（等）电工工长助工、技师2王吉平（等）安装工长助工、技师4郝士建（等）机械管理技师2闫秀龙（等）6施工组织管理措施为顺利实现本工程合同规定的各项目标，我们将采取如下主要管理措施：（1）发挥公司的集团优势，在各生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（2）组建精干、高效、强有力的项目管理班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。（3）选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。（4）发挥公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司己有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。（5）发挥公司的机械设备优势，在工程上投入的大型施工机械设备有FO/23B100tm塔吊和63TM塔吊各1台，1台HBT60C砼输送泵，2台双笼施工外用电梯，合肥市预拌商品砼搅拌站及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。（三）施工部署1总则本工程建筑面积大，工期紧，质量要求高，专业分包多，施工难度大，各方期望值高，在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方的工作，以实现既定的总体目标。施工部署按照“先上后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。2施工阶段划分及衔接关系本工程整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点、明确目标，进行控制管理。整个施工分为五大阶段进行。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、测量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作确保按时开工。第二阶段：基坑支护、地下室施工阶段。由于工程刚开工，此阶段组织主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战严寒，做好现场的安排工作。第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到8天一层楼，目标是：主楼2003年3月31日地下室完工，2003年12月25日主体结构封顶；机关医院2003年5月5日基础完工，2003年7月1日主体完工。第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体结构完十层后，马上开始施工，同时插入水、电安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。3施工区段的划分本工程施工平面大，有主楼（A、B楼）和医院三个单体，合理划分施工区段，组织流水施工，实行人、材、物的优化配置，是工程得以优质、高速、顺利进行的基础。在工程施工过程中，根据工程实际情况，总体区段的划分按栋号分为三个，即地上A、B楼、机关医院每栋为一个区，每个楼层为一个施工段。4楼层结构施工程序为缩短施工时间，结构施工期间按从下到上的顺序，按流水施工同时进行，每个施工段地上结构采取柱、墙梁、板施工流程。地下结构按垫层底板、承台地梁柱、墙梁、板施工流程。地上结构施工程序如下图：梁、板钢筋满堂架梁、板模板定位放线墙柱钢筋樯柱模板安装预留预埋安装预留预埋梁、板、墙柱混凝土浇筑5劳动力安排针对本工程工程量大，技术要求高、施工工期紧的特点，将组织技术熟练、纪律严明的作业队伍进场施工，三大工种作业人员和特殊作业人员均由本公司技术熟练、纪律严明、经过多个大型工程锤炼、能打硬仗的高素质职工组成，并按照施工进度的要求，对劳动力数量进行动态的调整。统筹安排与四维均衡协调：主体结构与装饰工程交叉，给排水、电气工程安装与装饰工程交叉。同时做好专业分包的控制管理，充分利用平面、主体、时间、空间四维交叉作业，为及早安排插入装饰、安装各专业施工创造条件，合理安排装饰高峰期的施工，做到均衡协调。根据本工程实际情况，高峰期劳动力人数达到490人。主要劳动力计划表工种计划人数基 础主 体装 饰试运转扫尾木工1801501803010钢筋工11080110152混凝土工505050205瓦工1203012010025普工3030301010机（修）电工151515152粉刷工16080(穿插)16020装饰工（油漆工）1002010030架子工3510353510防水工353525（屋面）10水暖安装5025305015电气设备4530454515通风空调30303010消防系统255152510设备调试20弱电系统业主指定分包电梯业主指定分包6施工协调与调度为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理性、程序性。定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7施工进度计划工程总进度控制计划该工程总工期600天，我公司经过对招标文件、图纸及现场与观摩，决定在585个日历天内完成全部合同内容，此招标文件提前15天，计划于2002年12月30日开工，竣工时间2004年8月10日，其中主体结构封顶时间为：B楼2003年11月23日，A楼2003年12月25日。屋面工程计划在围护墙结束后开始，在主体施工阶段，有关安装预留预埋配合土建施工进行。砌体工程在结构完成10层后即插入施工，拟安排主体砌完10层作一次主体验收，整个工程主体分三次验收。抹灰工程在验收完成后紧随砌体之后进行，进度保证迟后于砌体10层结构层。在砌体和抹灰施工阶段，室内常规水电、消防、通讯信息等的管道安装施工应与土建施工保持密切联系，互相为对方施工创造有利条件，以减少不必要的相互干扰。室内精装饰如水泥砂浆地面、地面贴花岗岩地砖、室内乳胶漆、天棚吊顶等，待抹灰工程完后主楼部分从上到下进行施工。外墙装饰在砌体完后开始从上到下施工。这一阶段，有关卫生洁具和照明等安装工程同样要求配合进行。主体结构工程进度计划该工程A、B两栋楼主体结构包括二层地下室、机关医院一层地下室、3-4层裙房。最高A楼30层，安排工期356天，其中地下施工工期90天，从2002年12月30日开始施工到2003年12月25日结束；医院工期100天，从2003年1月24日开始施工到2003年7月1日结束。B楼工期234天（不含地下室结构）。附图1 进度计划管理图施工总进度计划其它各分包进度计划安装进度计划土建进度计划编制月进度计划提出意见及存在问题月计划审核确定月进度计划套用劳动定额算出工日数计算工程量编制周进度计划劳动力总数周计划审核解决工长提出问题确定周进度计划编制专业工种日计划在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。计算工程量项目经理、技术负责人进行计划监督实 施周计划完成 周计划末完成追查原因发现问题、调整处理解决附图2、 省委机关大院西北片危旧房改建工程施工进度计划图附图3、 省委机关大院西北片危旧房改建工程横道图附图4、 省委机关大院西