安全生产管理课程.pptx

,安全生产管理课程,1,认识杜邦及我国安全现状,01,2,一、认识杜邦及我国现状,一、杜邦的历史,3,一、认识杜邦及我国现状,4,一、认识杜邦及我国现状,第一阶段,第二阶段,第三阶段,以杜邦安全为标杆在行为安全和风险管理方面进行安全差距分析,制定全面提升安全业绩的行动计划方案,落实和实施杜邦第一阶段报告提出的建议，改进安全管理体系,领导层承诺,行为安全管理系统提升,风险管理系统提升,定期回访、评估,实现可持续的提高,建立长效的安全管理机制,安全文化的建设和发展,5,一、认识杜邦及我国现状,6,一、认识杜邦及我国现状,leuthre Irne du Pont de Nemours 1802公司建立,7,一、认识杜邦及我国现状,安全是管理者的责任,8,一、认识杜邦及我国现状,未经高阶管理亲自操作前,任何 员工不得进入新厂和再建厂区. E.I. du Pont,9,一、认识杜邦及我国现状,10,一、认识杜邦及我国现状,11,一、认识杜邦及我国现状,12,一、认识杜邦及我国现状,13,一、认识杜邦及我国现状,14,一、认识杜邦及我国现状,15,一、认识杜邦及我国现状,16,一、认识杜邦及我国现状,17,一、认识杜邦及我国现状,18,一、认识杜邦及我国现状,l,19,一、认识杜邦及我国现状,20,一、认识杜邦及我国现状,21,一、认识杜邦及我国现状,22,一、认识杜邦及我国现状,23,一、认识杜邦及我国现状,24,一、认识杜邦及我国现状,25,一、认识杜邦及我国现状,26,一、认识杜邦及我国现状,27,一、认识杜邦及我国现状,杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型是杜邦两百年安全文化建设实践的理论化总结。应用该模型，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态。该模型也表明，只有当一个企业安全文化建设达到该模型中的第四阶段时，才有可能实现安全零伤害、零疾病、零事故的目标。这也为企业安全文化建设提供了努力的方向和目标。 一个企业安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。在这过程中，企业从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种对个人和集体负责的概念，连同以“任何事故都可预防”的信念为指导原则，坚信零伤害、零疾病、零事故的安全目标是可以实现的。,28,一、认识杜邦及我国现状,29,一、认识杜邦及我国现状,30,一、认识杜邦及我国现状,31,一、认识杜邦及我国现状,我们也说“谁主管，谁负责”口号，但并没有将其落到实处。“谁负责”什么？就是要负责自己所主管工作的危害识别、风险评价和落实安全措施，就是要干这些活（谁干？自己的活当然得自己干！）。,32,一、认识杜邦及我国现状,33,如何建立有效的目标责任制,02,34,二、如何建立有效的目标责任制,35,二、如何建立有效的目标责任制,36,二、如何建立有效的目标责任制,37,如何进行安全检查,03,38,三、如何进行安全检查,SHE-02 组织结构与职责,总经理,中央安全委员会 厂长、SHE人员、分委员会组长,职业健康委员会,储运委员会,消防委员会,安全委员会,环境保护委员会,工艺安全管理委员会,39,三、如何进行安全检查,一、检查的目的要明确,二、检查的方式要掌握,1、日常安全检查。日常安全检查一般有三种形式： 一是生产岗位的班组长和工人每天必须进行的交接班检查和班中的巡回检查（如班前检、班后检和过程检等）；二是非生产岗位的班组长和工人，根据本岗位生产、工作的特点，在工作前和工作中进行的自我安全检查；三是各级领导和安全管理人员，在各自的职责范围内，经常深入现场，进行的安全监督检查。当检查中发现不安全因素时，及时进行自我整改或督促要求有关人员和领导解决。,40,三、如何进行安全检查,2、定期安全检查。根据企业特点、节气变化和制度规定等进行的检查,3、专项（业）检查。根据企业特点，对重要岗位、重点设备、危险部位、危险物料等分别进行定期检查：如锅炉烘房、电梯吊机、压力容器（管道）、电气设备、关键机械、安全装置、监控仪器、危险物品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒等等。,4、不定期检查。根据需要开展的临时性检查,三、检查的内容要清楚,安全检查查什么？怎么查，在检查前和检查过程中，应该清楚明了。一般检查的内容有：查管理机构、查管理制度、查现场管理、查安全培训、查防护设施和措施、查特种设备和危险源的管理、查应急措施和预案演练、查劳动纪律和违章作业、查事故隐患和处理记录等等。具体内容如下： 1、查管理机构2、查管理制度3、查培训教育4、查劳保用品5、查建设项目6、查生产现场 7、查特种设备 8、查危险物品9、查安全投入10、查隐患治理 11、查应急措施 12、查事故管理,41,三、如何进行安全检查,42,三、如何进行安全检查,43,三、如何进行安全检查,44,感谢您的聆听,45,