试论改善医院成本核算的有效途径.pdf

June 2023 Industry City91数字信息医院是现阶段城市发展过程中非常重要的社会保障体系，医院能够为患者提供专业的医学服务以及相应的护理服务，所产生的各种成本都是相应的费用，费用的种类也比较多样化。这些多样性的成本其影响的程度和范围有所不同，对整个医院的成本核算会带来较大的难度。因此，对于医院进行成本核算需要管理人员与相关政府部门了解整个医疗行业的发展情况以及自身的实际工作状态，注重各项资金使用情况的全面核算，让医院管理人员能够结合实际情况做出针对性的发展策略，从而保证后续医院在发展过程中自身的综合竞争实力。1医院成本核算1.1医院成本核算的概述针对于医院而言成本主要包括根据目标制定可行性的方案以及行动方案或者活动具体开展过程中各种资源的使用情况。医院的成本核算工作是一项复杂的、工作量较大的系统性工作.站在整个医院的发展角度对其中的资源、人力、物力等进行综合的考核，总体而言是一个较为专业的管理体系，要做到逐步的精细化处理，才能够保证医院服务过程中各项成本费用按照一定的比例进行分摊.在医院成本核算的过程中需要以各个科室作为重要的基础，采取不同的分摊方式加强每一项资源的合理配置。现阶段医院科室成本核算，有利于整个医院自身成本管理工作的全面加强.随着现代化竞争环境的不断激烈，医院为了能够提高自身的综合竞争实力，就需要做好科室的日常管理，减少一些不必要的浪费，为内部员工以及病人谋取更多的福利。成本进行逐级分摊的时候如何判定分摊的比例和具体的数据是医务人员需要关注的重点问题。例如，医院内部水费需要根据科室人员的实际情况进行相应的分担，而电费则要根据科室的具体面积以及相应的行政管理等工作合理的分摊。在具体的管理过程中要结合医院的实际情况，找到最佳的成本核算方案,同时也要确保各项数据的真实与准确。1.2医院成本核算的意义1.2.1改变医护人员的成本管理意识在现代化医疗行业的较大发展压力下，为了能够保证各项医疗资源的合理应用，就需要注重对医院内部资源的全面核算。通过成本核算的方法提高每一个医生和护理人员的节约意识，让他们认识到科室内部资源与自身医院的成本之间具有紧密的联系，保证在工作过程中合理的控制成本，确保基础的服务质量，也可以提高整体的医疗水平。另外，还需要让医护人员真正的意识到在整个医院未来的发展以及现代化的经济建设过程中自身的影响作用，只有通过不断的提高节约意识，加强对工作过程中各项资源的合理管控，才可以提高医院的整体经济效益，减少各项成本费用摘 要：随着我国现代化医疗行业的发展，医院的改革工作也在不断的深入。在医院的发展过程中由于这些年受到各种外在因素的影响而导致医院内部的管理和经济压力比较大，另外，医保付费改革制度相关的影响，对于现阶段医院的管理工作也提出了较高的要求。为了能在激烈的竞争环境下提高医院的整体医疗水平以及服务质量，不仅要保证自身的成本核算管理，还要有效的解决医疗浪费问题.从而可以更好的适应时代的发展，让医院的每一个工作人员形成成本核算意识，对整个医院的各项收支情况进行严格的把控，减少医院内部的运行成本以及服务成本支出。在现代化的医院发展中要落实精细化的管理理念，不断的提高自身的质量效益,促进未来医疗行业的健康发展。关键词：医院运行；成本核算；有效途径试论改善医院成本核算的有效途径文/唐永树产城产城 2023年6月(上)92的支出。让有限的医疗资源得到全面的发挥和利用，同时也可以根据成本核算提高医务人员的风险意识，成本核算主要是对医院各项服务过程中消耗的具体成本进行总结分析，让医疗成本的真正作用能够全面的发挥出来。成本核算也为未来医院的财务规划、预算监督等提供了专业的数据，防止一些不合理成本费用支出的情况以及贪污腐败的行为。确保医护人员对风险的全面控制，减少在整个就诊过程中诊治和检查的一些重复工作，合理的控制医院的成本费用。1.2.2提高医疗服务水平成本核算的过程中医院的财务管理人员需要结合医院的具体服务工作所产生的相应成本进行综合分析。核算的时候还会发现成本支出可能会存在一些不合理的问题，这些问题要采取针对性的控制措施，才能够保证成本的全面管理。医院管理人员以及内部的医生和护理人员要以病人为中心，开展相应的医疗服务确保各项医疗费用的合理化和规范化。从而保证医院的服务水平以及医院的发展形象，降低医院与病人之间的矛盾。除此之外，在成本核算的时候也需要将成本管理与医务人员自身的工资效益挂钩，让医护人员能够在整个治疗和护理的过程中更规范地使用各项资源，不断提高工作人员的积极性和责任心，也保证我国医疗行业未来的健康发展。1.2.3提高医院综合经济效益结合医院的成本核算工作保证医院内部财务管理水平得到全面的加强，在具体的财务管理中要借助成本核算的多样性方法，对整个财务信息进行整理和分析。同时，利用科学的成本核算技术，让每一个医院的管理人员和医护人员认知到各个科室财务信息以及实际工作过程中可能产生的一些成本费用，提高整个医院的经济发展力水平。实际工作过程中也要将资金更好的利用在一些基层的服务工作者，这样能够保证各项医疗资源发挥最大的作用，提高整个医疗行业的服务效果。特别是成本核算与绩效考核之间的融合，让每一个医院的工作人员都更具积极性和责任心，确保整个成本核算的效果。2医院现阶段成本核算的问题2.1成本核算模式单一在现阶段医院的成本核算管理过程中由于医疗成本的种类比较繁杂，虽然医院已经根据相关的规定对成本核算提出了相应的标准和要求，但是由于医院对于成本核算工作的重视力度不够，导致相应的成本核算方式也比较单一。无法全面、完整、合理的将整个医院成本核算的内容具体的体现出来，也发挥不了成本核算真正的价值。成本核算方式的单一在实际的过程中会导致很多的成本费用核算管理工作受到一定的影响，也会造成整个成本核算与实际成本之间的偏差问题，影响到整个医院的综合发展力。2.2缺乏相应的管理体系与制度医院内部财务管理制度明确了成本核算的具体要求以及相关的内容。但在实际操作的过程没有按照规范的情况建立完善的管理体系，这样会导致各项管理工作的落实情况受到一定的影响，特别是一些医院财务管理部门承担着整个医院的成本核算工作。领导人员属于重要的管理者，对于成本核算来讲管理方法不合理，管理体系不完善，都会造成成本管理工作存在一定的问题。甚至会造成数据的收集整理存在一定的难度，无法发挥数据的真正价值。特别是一些医院内部缺乏相应的管理体系，即使制定了对应的管理制度，也没有在工作的过程中全面的落实。作为管理人员和医护人员，没有形成相应的成本管理意识，在工作的过程中更没有对各项资源进行优化配置，最终导致成本管理不良现象的发生。2.3成本核算工作不全面随着现代化科学技术的不断应用，在很多的医院管理工作中已经融合了现代化的信息管理体系。但在实际的管理工作中由于医院信息化管理体系主要集中在自身的业务方面，而在成本管理工作中对于信息化技术的应用存在很大的欠缺，相应的，医院内部也会存在成本管理财务系统独立运行的情况，这样会导致成本与财务之间缺少联系，无法加强数据的共享和应用。长久以此会导致医院内部的考核管理工作缺乏相应的参考依据，也会浪费内部资源，增加整个医院的成本。2.4缺少成本核算中的绩效考核由于一些医院在开展成本核算考核的过程中，对于成本的相关问题没有进行综合分析，导致成本考核制度不完善、不合理，不仅会造成整个成本管理问题，也会导致成本核算绩效考核体系的不科学。针对于核算科室而言，需更多的是关注医院自身的收入以及产生的一些直接成本，而忽视了对间接成本的控制，不利于医院综合实力的提升。成本核算考核体系也需要根据相应的原则做到合理的分摊，激发每一位员工的积极性和成本核算的意识。3改善医院成本核算的有效途径3.1提高成本管理人员的综合素质现阶段我国医院人员会存在成本核算意识落后的情况，这就需要医院管理人员不断的加强内部员工对于成本核算管理工作的重要性认识。不管是成本核算人员还是医护人员都需要具备这一成本管理的意识，并且积极June 2023 Industry City93数字信息的参与到成本核算的工作过程中，才可以对整个医院的成本进行全面的管控。医院在发展成本会计制度的时候可以展开相应的培训，对一些不良的行为进行及时的纠正，提高成本管理人员的专业能力和综合素养。确保成本核算在应用的过程中各项数据可以更加的准确、完善，也可以在整个医院的财务管理工作中发挥成本核算的真正价值，加强财务管理人员的道德素养提升，也是保证各项成本核算工作全面开展的关键。3.2应用成本核算信息化技术在医院成本核算管理的时候，因为大量的数据比较繁杂，只是依靠人工是无法完成大量数据的收集、整理和分析的。而在新的会计管理制度下，就需要应用现代化的互联网和信息化技术，让整个成本核算变得更加的高效、准确。管理人员可以积极的引进先进的信息化技术，通过大数据体系对大量数据信息收集，然后进行综合分析，同时也可以建立数据共享平台，让每一个工作人员和医务工作人员都可以及时的查询到相关的数据信息，了解医院各项资源的使用情况，从而提高成本核算的意识和水平。3.3合理的使用绩效考核管理措施将成本核算纳入到员工的绩效考核工作中通过合理的奖惩制度来激发员工工作的积极性和责任心，让整个成本核算真正的价值可以得到全面的体现，也可以提高整个医院的财务管理效果。绩效考核主要是利用科学规范的方式，对医院各个科室工作人员的具体工作情况进行分析，了解工作人员的实际工作内容，提高医务人员的工作效率，有效的降低整个医院的各项成本费用。在绩效考核的时候，主要是针对患者治疗的效果、科室的效益以及医疗服务质量等多个方面进行综合分析。在对员工进行奖惩的时候要结合成本核算的相关内容，加强对优秀员工的奖励以及一些违规乱纪行为的处理，从而提高整个医院的经济效益。另外，利用绩效增强成本分摊的合理性，医院内部成本核算内容比较多，整体的分摊方式也比较多样化。所以要利用绩效评价的方式，对每一个成本分析中成本较高的具体原因进行综合分析。3.4建立完善的管理制度为了确保医院内部成本核算工作的全面开展，就需要制定完善的管理制度，保证各项工作的落实。首先，要成立专门的成本管理小组，管理人员需要对医院每一项成本的支出以及相应的医护人员具体工作情况进行监督与管理。其次，还要建立相应的责任中心，制定对应的成本核算目标，并且结合具体的目标，对每一项成本管理工作中的相关数据进行收集整理。然后，由医院的责任管理中心进行成本核算。通过汇总分析可以了解整个医院的具体情况，同时也可以加强成本核算，控制具体的责任划分，让每一个工作人员都可以明确自身工作的具体职责。如果出现了成本消耗过大的问题，要采取针对性的处理措施，避免出现相互推卸责任的情况。最后，在医院的管理过程中要结合实际情况制定内部转移价格机制，医院工作人员要提供相应的医疗服务工作。对被服务的科室就会存在一定的成本费用支出，要避免出现内部转移成本的问题，影响到整个医院的核算效果。结语综合上述这种可以看出，在当前我国医疗行业的发展过程中为了保证整个医院健康的发展，就需要结合其内部财务管理工作进行精准的成本核算。不仅可以保证成本核算的水平，也可以提高整个医院的整体医疗服务效果。在成本核算的时候，可能会受到很多因素的影响而导致相应问题的出现。只有利用合理的制度建立、绩效考核以及人员管理等多个方面，才可以让每一个人员认识到成本管理在整个医院管理中的重要性，也可以通过系统化的管理制度促进医院未来的长久稳定发展，为人们创造更好的医疗环境。参考文献：1陈璟.公立医院全成本核算及精细化管理探究J.中国乡镇医院会计,2022(02):87-89.2吕玲灵.新公立医院财务制度下的公立医院全成本核算与管理分析J.科学咨询(科技 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