行动学习节能降耗组汇报材料(11.10.05).doc

淮南首创水务管理人员培训班暨行动学习
专题培训班节能降耗组学习内容总结

节能降耗一组：
组长：葛子元
组员：王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
队名：动力队
口号：动力动力，企业之源；节能降耗，企业之本。

节能降耗二组：
组长：李明久
组员：王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
队名：闪电队
口号：行动学习找方法，节能降耗创效益。

以下为两组合并后的学习内容总结：
第一步：找症状，明确问题并确定目标
1. 问题：电单耗高
2011年1至7月平均供水电单耗264.57kwh/km3；污水电单耗311.3kwh/km3。
2. 总体目标：
l 污水厂电单耗
第一污水处理厂：2011年底降至280 kwh/km3
八公山污水处理厂：2011年底降至360 kwh/km3

l 供水电单耗（以制水量计）：
东西部平均降至：262.57 kwh/km3
3. 供水矾、氯单耗（以制水量计）：
在水源未受到污染的前提下：稳中有降。
第二步：自由讨论原因
1. 源水水质污染。
2. 源水水位偏低。
3. 一水厂水源缺乏，倒灌水反供，重复用电。
4. 为满足大、九地区供水压力，提高大通加压站压力及延长时间。
5. 供水调度问题。
6. 管网瓶颈。
7. 设备老化。
8. 电气设备维护保养不及时。
9. 部分水厂无在线水质监测仪表，导致无法科学合理控制药剂投加量。
10. 无奖罚机制，员工积极性不高。
11. 设备与操作之间的有机协调，操作人员的责任心和技能水平有待提高。
12. 源水管漏水、自用水率管理问题。
13. 污水厂管网来水量低，实际处理量一条线即满足运行，但目前是两条线运行，导致电耗较高（八公山污水处理厂）。
14. 提升泵池出水阀门漏水，影响提升泵运行效率。
15. 推进器故障，未及时更新，延长表曝机运行时间。
16. 带式压滤机老化，需大修。
17. 污泥干化车间试运行状态不能连续运行。
18. 工艺调整不及时，氧化沟内污泥浓度高。
19. 变频器的科学使用。
20. 辅助用电管理问题。
21. 公园供水用电。
22. 峰谷用电问题。
23. 功率因数问题。
24. 设备选型不合理。
25. 所选药剂是否是高性价比。
26. 客观条件允许，尽量取消公司二次加压泵站，减少电费支出及人工费用。

第三步：删除不相关原因
综合考虑把影响原因中的以下几点删除：
1. 功率因数问题
2. 带式压滤机老化，需大修
3. 提升泵池出水阀门漏水，影响提升泵运行效率。

14

第四步：把原因逻辑化、系统化
鱼骨刺图：
1．源水水质污染
26．不合理的加压泵站
13．进水量低，二条线运行（八污）

25．八污药剂 （脱水）选型欠佳
技术因素
外部因素
10．缺乏奖惩制度
20．辅助用电管理
能耗高
管理因素
12．自用水管理
设备因素
5．内、外部调度问题
11．员工素质
学历
技能
责任心
3．一水厂停产
2．源水水位偏低
6．管网瓶颈
21．公园供水
7.设备老化
9.缺乏必要的在线监控仪表
8．电气设备维修不及时
少必要的在线监控仪表
24．选型不合理
15．推进器故障（一污）
17．污泥干化项目不能连续运行（一污）
19．变频器的科学使用
22．峰谷用电
4．九大地区增压
18．工艺调整不及时，氧化沟内污泥浓度高

第五步：把原因按轻重缓急排队

紧急性
低
中
6
重要性
高
低
高
中
3、10、17
5、12、15、20
7、9、24、25、26
4、8、13、18、21
1、2、11、
19、22、23

第六步：把原因转换为子目标
1. 三个月内制定关于源水水质污染调整生产运行的预案。
2. 三个月内制定关于源水水位偏低调整生产运行的预案。
3. 三个月内确定水源供水来源方案。
4. 六个月内确定地势较高小区安装无负压供水设备方案，减少大通加压站开车时间。
5. 六个月内通过对目前供水厂内、外部调度方案的优化，将供水厂电单耗降低目标值（2kwh/km3）的40%。
6. 结合公司五年规划及技改分步解决。
7. 结合公司五年规划及技改分步解决。
8. 三个月内建立相关电气设备维护保养制度。
9. 结合公司五年规划及技改分步解决。
10. 三个月内对管理制度不完善的厂进行完善。
11. 六个月内与公司人力资源配合建立相关培训及考核机制。
12. 三个月内建立源水管巡线制度及制定水厂自用水管理办法。
13. 六个月内与市里相关单位联系落实来水问题。
15. 六个月内完成推进器安装及运行。12月份当月完成第一污水厂电单耗280kwh/km3。
17. 三个月内与设备方积极联系解决现存问题，保证污泥干化车间连续运行。
18. 三个月内将氧化沟污泥浓度控制3000～4000mg/L。
19. 三个月内建立各厂变频器科学使用规则。
20. 三个月内建立各厂辅助用电管理办法。
21. 三个月内将公园供水用电折算方式确定。
22. 三个月内各厂根据实际运行情况建立峰谷用电办法。
24. 三个月内对设备选型不合理的设备进行统计并确定技改方案。
25. 三个月内通过对药剂浓度的测定确定最佳浓度的药剂。
26. 六个月内对二次加压站进行考评，确定二次加压站运行方案。

第七步：自由讨论解决方案
1. 源水水质污染。
l 对历史水质污染情况进行分析统计
l 根据水质污染情况制定调整生产运行的预案
2. 源水水位偏低。
l 对历史低水位情况进行分析统计
l 根据水位偏低情况制定调整生产运行的预案
3. 一水厂水源缺乏，倒灌水反供，重复用电。
l 联系电厂找到可供水源方法
4. 为满足大、九地区供水压力，提高大通加压站压力及延长时间。
l 对地势较高小区建立无负压供水设备，减少大通加压站运行时间
5. 供水调度问题。
l 根据高低峰时段，天气情况及时调整水厂变频器压力设置
l 结合公司调度要求，水厂内部合理调度水库，强化工艺管理
l 配合公司信息化平台，实现科学调度
6. 管网瓶颈。
l 结合公司五年规划及技改分步解决
7. 设备老化。
l 结合公司五年规划及技改分步解决
8. 电气设备维护保养不及时。
l 制定电气设备维护保养制度
9. 部分水厂无在线水质监测仪表，导致无法科学合理控制药剂投加量。
l 结合公司五年规划及技改分步解决
10. 无奖罚机制，员工积极性不高。
l 完善管理制度，“奖勤罚懒”
11. 设备与操作之间的有机协调，操作人员的责任心和技能水平有待提高。
l 公司人力资源部组织技术培训并考核
l 公司对职工取得相关技术证书或国家技术等级证书的员工给予待遇或其它方面的支持
l 要求岗位持证上岗
12. 源水管漏水、自用水率管理问题。
l 科学调度冲洗水的冲洗时间及间隔
l 加强各水厂的沉后水的科学管理，降低沉后水的浊度
l 加装计量装置，控制自用水量
l 加强巡线
l 建立自用水管理办法
13. 污水厂管网来水量低，实际处理量一条线即满足运行，但目前是两条线运行，导致电耗较高（八公山污水处理厂）。
l 联系市内相关部门落实来水量问题
15. 推进器故障，未及时更新，延长表曝机运行时间。
l 根据公司安排抓紧落实安装方案
l 使用“围堰安装法”不影响生产
17. 污泥干化车间试运行状态不能连续运行。
l 就存在的问题联系设备方及时解决
l 加强平时生产维护管理工作
18. 工艺调整不及时，氧化沟内污泥浓度高。
l 加大剩余污泥处理量
l 根据进水量调整回流污泥量
19. 变频器的科学使用。
l 根据不同变频设备建立科学使用变频器规则
20. 辅助用电管理问题。
l 高杆灯的开关灯时间根据季节进行调整
l 空调或取暖器的开停温度设定
l 车间大功率空调的使用科学管理
l 给生产制定单耗，节约的有节约奖，超的就扣相应的金额。
21. 公园供水用电。
l 根据供水量折算电耗
22. 峰谷用电问题。
l 根据不同设备制定峰谷用电使用办法
24. 设备选型不合理。
l 对选型不合理的设备进行分析统计
l 结合公司五年规划及技改分步解决。
25. 所选药剂是否是高性价比。
l 对已经使用过的药剂浓度进行分析统计，找到性价比最合理的药剂浓度
26. 客观条件允许，尽量取消公司二次加压泵站，减少电费支出及人工费用。
l 对公司目前二次加压站进行运行分析
l 调整二次加压站的运行

第八步：再次界定问题并检验目标假设（略）

第九步：评估筛选解方案
容易实施
不容易实施

收益小
收益大
8、19、20、23、25
1、2、3、4、13
5、12、15、17、21、22
6、7、9、10、11、24、26

第十步：制定行动计划

除需要结合公司五年规划及技改分布解决的问题未列出行动计划，其它问题行动计划如下。

问题：源水水质污染
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
对历史源水水质污染情况进行统计分析
王燕，各水厂厂长
2011.8.8
2011.9.10
曹平、葛子元
2
制定源水水质污染时生产运行调整预案
王燕，各水厂厂长
2011.9.10
2011.10.10
曹平、葛子元
3
修改预案
王燕，各水厂厂长
2011.10.10
2011.10.20
曹平、葛子元
4
对预案进行评估和实施
王燕，各水厂厂长
2011.10.20
2011.11.8
曹平、葛子元

问题：源水水位偏低
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
对历史源水水位偏低情况进行统计分析
王燕，各水厂厂长
2011.8.8
2011.9.10
曹平、葛子元
2
制定源水水位偏低时生产运行调整预案
王燕，各水厂厂长
2011.9.10
2011.10.10
曹平、葛子元
3
修改预案
王燕，各水厂厂长
2011.10.10
2011.10.20
曹平、葛子元
4
对预案进行评估和实施
王燕，各水厂厂长
2011.10.20
2011.11.8
曹平、葛子元
问题：一水厂水源缺乏，倒灌水反供，重复用电
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
对水源缺乏原因进行分析
王燕，赵树勇
2011.8.8
2011.9.10
曹平、葛子元
2
联系电厂寻找供水方案
王燕，赵树勇
2011.9.10
2011.10.10
曹平、葛子元
3
修改方案
王燕，赵树勇
2011.10.10
2011.10.20
曹平、葛子元
4
对方案进行评估和实施
王燕，赵树勇
2011.10.20
2011.11.8
曹平、葛子元

问题：为满足大、九地区供水压力，提高大通加压站压力及延长时间
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
对加压区域及运行时间和原因进行分析
王燕
2011.8.8
2011.8.31
曹平、葛子元
2
确定无负压供水设备安装方案
王燕
2011.9.1
2011.10.1
曹平、葛子元
3
修改方案
王燕
2011.10.1
2011.10.31
曹平、葛子元
4
对方案进行评估和实施
王燕
2011.11.1
2011.12.20
曹平、葛子元

问题：供水调度问题
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
分析目前管网和厂内运行调度存在的问题
生产部领导及水厂厂长
2011.8.8
2011.8.31
葛子元、李明久
2
制定管网和厂内调度方案
生产部领导及水厂厂长
2011.9.1
2011.10.1
葛子元、李明久
3
修改方案
生产部领导及水厂厂长
2011.10.1
2011.10.31
葛子元、李明久
4
对方案进行评估和验收
生产部领导及水厂厂长
2011.11.1
2011.12.20
葛子元、李明久

问题：电气设备维护保养不及时
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
对电气设备维护保养不及时的原因进行分析
生产部领导及各厂厂长
2011.8.8
2011.9.10
葛子元、李明久
2
制定电气设备维护保养方案及制度
生产部领导及各厂厂长
2011.9.10
2011.10.10
葛子元、李明久
3
修改方案
生产部领导及各厂厂长
2011.10.10
2011.10.20
葛子元、李明久
4
对方案进行评估和实施
生产部领导及各厂厂长
2011.10.20
2011.11.8
葛子元、李明久

问题：无奖惩机制，员工积极性不高
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
对奖惩机制不健全的单位进行普查
生产部领导及各厂厂长
2011.8.8
2011.9.10
葛子元、李明久
2
完善管理制度
生产部领导及各厂厂长
2011.9.10
2011.10.10
葛子元、李明久
3
修改方案
生产部领导及各厂厂长
2011.10.10
2011.10.20
葛子元、李明久
4
对方案进行评估和实施
生产部领导及各厂厂长
2011.10.20
2011.11.8
葛子元、李明久

问题：设备与操作之间的有机协调，操作人员的责任心和技能水平有待提高
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
对员工中持有技术等级证书等技术水平证明的情况进行普查
人力资源部领导及各厂厂长
2011.8.8
2011.8.31
葛子元、李明久
2
建立职工技能培训及考核制度方案
人力资源部领导及各厂厂长
2011.9.1
2011.10.20
葛子元、李明久
3
修改方案
人力资源部领导及各厂厂长
2011.10.20
2011.11.20
葛子元、李明久
4
对方案进行评估和实施
人力资源部领导及各厂厂长
2011.11.20
2011.12.20
葛子元、李明久

问题：源水管漏水、自用水管理
小组成员：葛子元，王燕，赵树勇，姜莉娟，金文华，吴王根，朱伟，李文生，王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
对各水厂及污水厂的自用水情况进行调研
生产部领导及各厂厂长
2011.8.8
2011.8.31
葛子元、李明久
2
制定自用水考核方案
生产部领导及各厂厂长
2011.9.1
2011.9.10
葛子元、李明久
3
修改方案
生产部领导及各厂厂长
2011.9.11
2011.9.20
葛子元、李明久
4
对方案进行评估和验收
生产部领导及各厂厂长
2011.9.20
2011.12.20
葛子元、李明久

问题：八污管网来水量低
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
对管网来水情况进行分析，与市内相关单位落实水量来源
吴王根、李文生
2011.8.8
2011.8.31
李明久
2
根据实际来水量制定生产运行方案
吴王根、李文生
2011.9.1
2011.10.20
李明久
3
修改方案
吴王根、李文生
2011.10.20
2011.11.20
李明久
4
对方案进行评估和实施
吴王根、李文生
2011.11.20
2011.12.20
李明久

问题：推进器故障，未及时更新，延长表曝机运行时间
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
推进器安装方案调研，优选
王燕
2011.8.8
2011.9.10
曹平、葛子元
2
安装方案报批及确定
王燕
2011.9.10
2011.10.10
曹平、葛子元
3
推进器安装实施
王燕，姜莉娟
2011.10.10
2011.10.31
曹平、葛子元
4
推进器安装完成后验收，试运行，并进行能耗评估
王燕，姜莉娟
2011.10.31
2011.12.20
曹平、葛子元

问题：污泥干化车间试运行状态不能连续运行
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
分析一污污泥干化项目不能连续运行的原因
姜莉娟
2011.8.8
2011.9.10
葛子元
2
联系各相关单位解决现场问题
姜莉娟
2011.9.10
2011.10.10
葛子元
3
确定现场培训及运行方案
姜莉娟
2011.10.10
2011.10.20
葛子元
4
对方案进行评估和实施
姜莉娟
2011.10.20
2011.11.8
葛子元

问题：工艺调整不及时，氧化沟内污泥浓度高
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
分析氧化沟污泥浓度高的原因并加大剩余污泥处理量
姜莉娟
2011.8.8
2011.9.10
葛子元
2
制定工艺运行管理细则
姜莉娟
2011.9.10
2011.10.10
葛子元
3
修改方案
姜莉娟
2011.10.10
2011.10.20
葛子元
4
对方案进行评估和实施
姜莉娟
2011.10.20
2011.11.8
葛子元

问题：变频器的科学使用
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
针对不同设备的变频器进行分类和使用频率及时间分析
生产部领导及各厂厂长
2011.8.8
2011.9.10
葛子元、李明久
2
制定变频器科学使用规则
生产部领导及各厂厂长
2011.9.10
2011.10.10
葛子元、李明久
3
修改方案
生产部领导及各厂厂长
2011.10.10
2011.10.20
葛子元、李明久
4
对方案进行评估和实施
生产部领导及各厂厂长
2011.10.20
2011.11.8
葛子元、李明久

问题：辅助用电问题
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
辅助用电情况自查调研
生产部领导及各厂厂长
2011.8.8
2011.9.10
葛子元、李明久
2
根据调研结果制定管理制度
生产部领导及各厂厂长
2011.9.10
2011.10.10
葛子元、李明久
3
实施管理制度
生产部领导及各厂厂长
2011.10.10
2011.10.20
葛子元、李明久
4
检查及评估
生产部领导及各厂厂长
2011.10.20
2011.11.8
葛子元、李明久
问题：公园供水用电
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
历史公园供水量及生产用电量统计分析
王燕、郭军
2011.8.8
2011.9.10
葛子元
2
推出换算电耗方案
王燕、郭军
2011.9.10
2011.10.10
葛子元
3
修改方案
王燕、郭军
2011.10.10
2011.10.20
葛子元
4
评估及实施
王燕、郭军
2011.10.20
2011.11.8
葛子元

问题：峰谷用电问题
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
对各厂历史峰谷用电情况统计分析
生产部领导及各厂厂长
2011.8.8
2011.9.10
葛子元、李明久
2
针对不同设备及运行需要制定设备峰谷运行方案
生产部领导及各厂厂长
2011.9.10
2011.10.10
葛子元、李明久
3
修改方案
生产部领导及各厂厂长
2011.10.10
2011.10.20
葛子元、李明久
4
对方案进行评估和实施
生产部领导及各厂厂长
2011.10.20
2011.11.8
葛子元、李明久

问题：所选药剂是否是高性价比
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
对各水厂历史使用药剂情况进行统计分析
生产部领导及各厂厂长
2011.8.8
2011.9.10
葛子元、李明久
2
针对不同质量药剂及效果选出最合理的药剂参数，并制定相关药剂检验程序
生产部领导及各厂厂长
2011.9.10
2011.10.10
葛子元、李明久
3
修改方案
生产部领导及各厂厂长
2011.10.10
2011.10.20
葛子元、李明久
4
对方案进行评估和实施
生产部领导及各厂厂长
2011.10.20
2011.11.8
葛子元、李明久

问题：客观条件允许，尽量取消公司二次加压泵站，减少电费支出及人工费用
小组成员：葛子元、王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰
李明久、王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛
序号
行动
责任人
时间
进度跟踪检查责任人/时间
开始
结束
1
对各二次加压站的运行情况进行普查
生产部领导及各厂厂长
2011.8.8
2011.8.31
葛子元、李明久
2
根据实际运行需要制定二次加压站运行调整方案
生产部领导及各厂厂长
2011.9.1
2011.9.10
葛子元、李明久
3
修改方案
生产部领导及各厂厂长
2011.9.11
2011.9.20
葛子元、李明久
4
对方案进行评估和实施
生产部领导及各厂厂长
2011.9.20
2011.12.20
葛子元、李明久

备注：学习中其他人员对节能降耗提的建议：

1.郑总：降低电耗，水泵装置总效率。
2.吴总：使用的变频器是否科学；二次加压泵站的整合问题；泉山压力的问题（3.4公斤）；做到每位员工的节电意识。
3.李明久副总：变频器使用的问题；电单价：功率因素、峰谷因素（降钱）
4.李盼涛：设备选型问题、药耗问题。
5.李启：变频器问题。
6.王总：利用西部山上蓄水池，调节管网水压；自用水问题；各水厂排污阀是否有漏。
7.查总：通过技改问题达到节能降耗的目的。
8.胡总：管网水阻、管网平差、西部泵房的泵扬程不匹配。
聂铎：整合二次供水泵房。
9.刘道月：四水厂源水管只有一条，管道有漏水；建立设备维修台账、技改台账。
10.李亚总：维修成本过高；各厂机电修整合的问题；设备科学选型。八公山污水处理厂：进水水质的问题，分析磷的来源为什么高，进水水质有什么规律；表曝机怎么开；曝气机的变频器，占污水厂电耗的大头；污泥回流比怎么掌握；峰谷电耗的问题；第一污水处理厂：推进器在工艺中的作用最大，设计缺陷氧化沟没有排水管道，氧化沟维修的问题。