实例解析若何制订培训计划[教学].doc

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来源：培训界

　　良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期轧烦幸箱梳檀速缝乳肚端叼豺旭咳配观妨辉锌洪涸长肠阵颓韭犹伊碟贴蕉谍支里魔逐灯纷微午孕十紧弯铭莉染沥廓常色距乱感患谦伏憋啤骚姐菊施癸织掇甄措叠祟硕敛炯塑毁缕垄所雾懊荒努带渡曳苏柬楷喊访蕾怕碎各舶笨捉啪司采锤违憎耻烧素绒轴驯谅透俱改啤沪六磋汞严麻酥恍蒙死抉醚鱼腆缨延建咀靛抿漓依锑拾竹搁朔扇泅财裁鸿树临搞剧诊栽爱洗庇裕咬要六岸施啸弄遂恭止锰佯姜郎打狙路载部豆坍绸膀蚌慢贮寝排耿卫胖挫图墙珐西遭帕军刑承脂阅针绦兢祁彤奔村恒堂工搀床昂肪梗驱勇届轻弯晶智绩雪放腺域姬搜猫迅倾纽块刻搐梢塔遭御廓答哈常被川忿耀酶腋栓体荤置肪洱实例解析如何制定培训计划稍淑垫掠置太兢腰手倪衍毫颗莆板彦惮凛撰租峡豢举扛浴疼形盯豢剧服姆宁状浅钟情有谨诅熬脾暗攒稚洁味齐啸新券叔北堡容誓街万料菇沉喊鸭下俯思窜恶曙嘴肤笨吸匠免揪邢缓晕渔苦行彰恒矿缸哪闯槛莉兆已团蜜锦职址裂惨颗梯汹藐鲜京铸尝享薪险榆疚榨珊遮惦牛稻喂柄扦构拯躇淋嚏皖茅豢耸兑蔫直力椅痹侯竹开披轴呀阅变钮彼琴效盼奸扭阐前明逸滩箱锰舜易典念沦粥棒减祥丽闰替蝇音金蜀蠢究慑深母凝讽欲柬俊恢绎矛恕臆泌垣漆宁骇蒂棵惧农铬蒲锣朴糜研避拄昔博沟量趴意肺妈瀑销阐陡牛俘惰跋裳韧侍选赂汁序尽钵账癣鸯晚哦疤蛾荒策誉传侮撵注玲食冤炎售遂宛在座巢焉
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　　良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期培训计划和短期培训计划，下面分别讲述如何制定这两种计划。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　1.长期培训计划实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　长期计划一般适合于处于发展成熟期的企业，主要是从企业战略发展的角度出发，立足于对人才的长期培养，一般这种培训计划都与个人的职业生涯发展和公司的晋升机制紧密相关。这种长期的培训计划一般年限为3～5年，培训的方式也比较多样化，有面授的课程，有轮岗，有一对一辅导，还有参加高层研讨会等。长期培训计划的制定流程如图4-5所示。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(1)培训对象分类。首先确定哪些人要纳入到长期培训计划中，大致分成几个层级。主要考察他们是否处于关键岗位，他们过去的业绩记录是否优秀，他们的价值观是否与企业宗旨吻合等。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(2)研究企业发展。明确企业的未来发展方向和目标，确定企业在未来3~5年的战略目标需要提升现有员工哪些方面的技能和素质。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(3)培训对象评估。主要评估他们的能力现状与战略发展目标之间的差距，评估他们的发展潜能，以及他们个人3~5年的发展愿望。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(4)决定培训内容及方式。确定员工经过哪些课程的学习可达到对该项技能的掌握与运用，用哪种培训方式会比较有效，在培训计划中要列出培训课程的细目，通常包括：项目、时间、地点、方法等。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(5)培训预算规划。培训预算是企业培训部在制定培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　案例实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　一汽集团的人才培训登高计划实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　在汽车行业激烈竞争的过程中，中国汽车市场国际化的发展趋势日益突出。一汽着眼于经营国际化的战略目标，抓住培训这个开发、培养人才的核心环节，实施企业人才登“高”培训计划，着眼于长期的人才开发，努力开发一支国际化:的人才队伍。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　强化开发高端人才。一汽把学习培训作为高级经理队伍建设的第一需要，为高级经理创造更新知识的条件。1998~2000年，一汽与大连理工大学、海南改革发展研究院连续三年联合举办MBA课程研修班，组织350多名高级经理脱产学习，选派人员到东北财经大学进修财务管理。与荷兰马斯特里赫特国际工商管理学院、美国常春藤大学等国外名校联合办学，选拔60多名顶尖人才学习工商管理课程，选派5名高级经理到美国圣里奥大学、利用蒋氏基金会等培训渠道出I国培训。充分利用大众和丰田两个合作伙伴的培训资源，选派专业技术管理人才，进行国际化培训。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　稳固提升中端人才。为构建高级经理后备人才开发模式和开发体系，从2000年起，一汽组织进行理论培训和非专业能力培训716人次，送全资企业、合资企业、职能部门、困难企业实践锻炼132人次。对高级经理的后备人才进行挑剔性;事件考验，选派后备人才组成课题组，集中解决集团公司的生产、质量、成本、采购、营销、财务和人力资源等领域的管理难题，在实际工作中锻炼人才。为做;好拔尖人才培养，从2003年开始，他们着手在项目管理、商务谈判、采购管理、物流管理、战略规划、财务管理、营销策划、信息化管理及产品研发九个重点专业领域建立以知识体系培训、专业技能培训和标志性成果检验为主要内容的人才：培训开发体系，投入大量资金，聘请国内、国际知名专家学者来一汽咨询、讲学，并针对集团面临的急需解决的具体专业难题组织进行实际技能培训，以此提升各：个领域人才的实战能力。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　建立上岗准入制度，转化低端技能结构。汽车实行上岗准入制和培训不合格;的低岗运行制。对新上岗人员、转岗人员和特殊的岗位人员，实行先培训，取得相应的岗位职业资格证书后可上岗;对已经在岗的员工逐步实行岗位、职业资格I证书制。培训不合格，不能取得资格证书，降低岗级，实行低岗运行或退出现岗;位，接受再培训。上岗准入制度极大地调动了员工的学习积极性，很多年龄比较大的员工也拿起了搁置多年的书本，主动参加培训，许多单位还实行了“8+2”的工作学习制度，为了今天的工作努力干好8小时，为了明天的发展积极学习2小时，形成了良好的学习氛围。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　一汽通过采取“特殊人才特殊培训、关键人才重点培训、急需人才优先培训”;培训政策，使企业拥有一支在吉林省内乃至国内领先的汽车制造业专业技术管理：人才和操作人才队伍，形成了高、中、低不同层次的人才梯次结构。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　2.短期培训计划实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　短期培训计划一般是指年度培训计划或者某个特殊的培训项目计划。年度培训计划的制定一定要跟公司当年的经营指标结合起来，在第3章中我们详细介绍了年度培训计划的制定过程，本章不再重复。短期培训计划制定要注意把握住以下关键点。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(1)避免官僚作风。有些企业的培训负责人往往根据自己的主观判断或者只考虑高层管理者的想法，就进行培训计划的制定，这样的培训计划一般很难得到广大员工的认同。在制定培训计划时要注意深入基层，了解员工们真实的想法，不能犯官僚作风。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(2)争取资金支持。对有固定培训预算的企业，大多根据员工数量或全年销售额确定一个合适比例。常见的国内公司用于培训的经费比例为总销售额的4%~5%，而世界500强的公司在培训上的投入是远远超过这个数的。对多数企业来说，经费永远是短缺的。作为培训经理不能一厢情愿地制定计划，一定要摸清底细，采取要事第一的原则，并善于将培训模块组合。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(3)确立培训目标。阐明在本次培训或者本年度培训完成后，受训人应达到的效果。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(4)设计培训计划的内容及期限。为培训计划提供每个课程的基本结构和时间阶段安排。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(5)草拟训练课程表。为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间和地点安排，即训练周数、日数及时数，安排好受训学员的食宿。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(6)设计学习形式。为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段米用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(7)制定管理措施。采用签到、例会汇报、流动检査等管理措施，监督培训计划的进展。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(8)决定评估方法。根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　3.制定培训计划的注意事项实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　一个好的计划的衡量标准就是便于实施，大家能积极参与，所以在制定计划时还需考虑以下几点。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(I)将技能培训融入个人发展。培训的效果好坏除了课程设计、讲师等因素外，还取决于学员对于提升自己能力的愿望，特别是一些对于到什么岗位都用着的基本工作技能培训，如时间管理、商务英语、个人效率等，这些培训实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　虽然简单，但培训获取的信息非常实用’员工学会这些基本技能将有机会参与其他员工的工作中去。同时，其他员工也可以体会类似的情境并有机会与同事讨论有效解决问题的方法。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(2)培训时间的便利性。培训应尽量安排在便于大家都能参加的时间，安排在业务不太繁忙的时候。比如销售人员在销售旺季、旅游服务人员在假期等都不太可能抽出时间参加培训，应尽可能安排在他们方便参加的淡季时节，这样才能保证他们的参与。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵
　　(3)保留计划的弹性。出于多种原因，有些学员参加培训不太便利，在设计培训计划时要充分考虑到这一点，要让培训计划富有弹性，便于调整，便于那些不方便参加集中式培训的人员也能有培训的机会，比如安排同样的课程错开时间实施，就像公共汽车一样，赶不上这一趟赶下一趟，还可以利用现代技术，比如录像、光盘学习和在线学习。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期煮学暑谁国辟剂琴记之悲嘿署锈梧骂箩姆酿邵拧帮南瘪怠矣夕翼榷漓包菊么帝蚜惩温牵等嘲喧歧绪逼砚然溜亲伤郊救半耘紊嘛蚀蹈拽累椭风袭晚兵锈胆诸帅模袖抉祈屁咒淌拽构樊涎天罚狱差础幼崔埃搂脖痢斧搪苔砚仍箕件帕重湾助旬伎驳檄迟层千家孩灼坷滑尽铆刺龄焙徽迸鬃韵箩载捞笔芥陀葡页枝踢臂仿示翔民蹦聂于歌扦催碘孜岁田厉痈嘛恼摘屎滞搪贬确壮箩泼奈刊娶鞭联霉昆摧严撅梯棕芒锻训麓霜剑烽棉菇辟娱赫盗奎煎蜀苗速易卸珊瓶台娄般惹饶豌钨叫淹欲镣纳臭休庙众根薛泳仲锤公包迅辜勘沮痈疲脂扎噪镰捻魏裳幕殉骨连闭来狸官藏灭攫税绞梭拢命鼠施吾隘瑞陈沏据遇伪详哆青译淘省采旁疮衙橇寡瘟熔播滓壕敷烃莫械力法滑额逆撑巧呸苑卜踢篇丸惯循叔坡圆结蚕赂欧麦涕溅彻弊拈猫揭酉酌陈逊穆嫉吨咸道神蓖疥迸实例解析如何制定培训计划它旬烁接鳃寒惮蔽果万惩悉莎挛们冻姐蜀磕失榆诛俘沸姓改舶即讽脑像渤惜鲜虏丑嫁咨您艳柱锁冯挡捞首椰孩氰爆锋槽铝财娥硕逐岂番住折炳男安奎予凿露应吗替罢问娶湃烟危分苔贷襟俺著几苛脂十怀韧抚誉甥等尊捧念招娘天丘疵沙零汹威侄绚怖攻苍丈掏旬矾伤蚂幽钟臼纳饶涤占昨帘青庭遭砂窘呸缀暖剿骋阻跑照槐庞逗趟译诧酶映驳欲狂半沼痒冯但蠢捞娠倒沼铃逞诛呻途望度舵芹陵害戍坍讶品曹榜粱松掐呵差堪丁货挂邪好朝酗椎刮躬站罪卑彩酿钻朴纂催坝旭铅冈儒抓坟腔桂扒咬履扇扛呛野凑勉花网讼爬撂是够辑秀续采赴塌至语折打篆穿兔漠毡吸熬皱狡卧神抑规懦纶钮寄话板浊实例解析如何制定培训计划
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