银行行员等级及工资制度改革实施办法(试行)模版.doc

xx银行行员等级及工资制度改革实施办法（试行）xx总发xx291号，xx年12月24日印发为适应新形势下本行业务发展的要求，理顺本行员工管理关系，建立行员等级制度，并使我行职工固定薪酬与岗位价值、员工业绩、员工能力紧密结合，充分发挥固定薪酬的激励作用，促进本行战略目标实现，同时实现吸引、保留和激励员工的目的,特制订本改革办法。一、基本原则以科学发展观为指导，坚持客观、公平、公正原则；实行职务职级、岗位价值与个人能力相结合的行员等级制度和工资分配模式，通过设置岗位序列体现岗位价值的差异化，进一步增强行员等级制度和工资制度的合理性和激励性。二、适用范围本办法规定了xx银行员工定级定档的相关实施程序和规定，以及各岗位职级和各级各档的薪酬标准。本办法适用范围为本行已签订劳动合同（聘用合同）的所有在岗正式员工（不包括派遣制员工）。下列人员不在本办法适用范围内：（一）退休（病退）人员（二）富余待岗人员（安置中心人员）（三）临时聘用人员和勤杂人员（四）立案审查或待处理人员（五）行政开除留用察看人员（六）经本行批准确定的其他人员（七）外单位派驻人员（八）个别特殊人才（按照双方约定执行）三、行员等级确定（一）岗位等级评定以岗位说明书为依据，对岗位相对价值进行评价，通过借鉴行业岗位评估经验，针对我行实际，采取“前台、中台、后台”和区分岗位序列等原则对每个岗位的相应职级进行综合排序，以确定不同岗位在银行内部的相对价值。针对岗位属性划分为管理序列、专业序列、营销序列、支持序列和操作序列五大序列，不同序列实行分类管理。（二）职级划分依据岗位排序的相对位置划分职级。按照行业职级划分方法，结合我行实际，本次职级划分共分13个职级，如下表： 层级职级职等决策层121110管理层93218432174321执行层63215321操作层432132121内退职工0（三）职级与序列配合应用在一定的战略阶段，我行的岗位职级保持相对固定，但对于专业序列、操作序列、营销序列的部分岗位，建立内部职级晋升通道，鼓励其提升专业能力，走专业晋升路径。四、工资套改办法（一）薪级薪档套算1、入级。根据以岗位定级，以个人能力套档，依照岗位职级图将所有岗位套入岗位等级中得到职级。2、套档。根据套档因素表按照学历、行龄、总工龄、职称、工作表现等五个方面对员工进行打分评估得到员工个人能力分值,根据以下标准套入职档，1-7档分值分别为0-35分、 35（含）43分、 43（含）51分、 51（含）59分、 59（含）67分、 67（含）75分、 75（含）以上。3、工资水平。将职级与职档结合即薪级薪档，职级薪酬表所对应的固定薪酬即员工工资水平。（二）工资调整1、岗位调整。当员工出现岗位调动，其职级转换成新岗位相应职级，其职档将沿用原职档。2、职责变动。当岗位职责出现较大变动时，由人保部组织成立岗位评估小组，对该岗位职级进行重新评估，评估后该岗位所有员工套入新职级，其职档将沿用原职档。3、个人因素变动。当员工学历、行龄、总工龄、职称、工作表现等因素变动时，按照套档因素表对员工职档进行重新套算，次年起执行。（三）其他说明1、分、支行分类管理。根据分、支行分类标准，所属机构管理层、执行层人员套入相应不同职级。2、内退职工管理。内退员工实行新人新政策，老人老政策，本办法实施后新内退员工职级按0级执行。3、职级职档管理。除个人因素进档之外，操作层（1-4级）任同职级每3年自动进一档；执行层（5-6级）任同职级每4年自动进一档；管理层（7-9级）及以上任同职级每5年自动进一档。上述人员连续三年工作表现优秀可提前进一档。4、出现同一等级职档封顶情形的，自动进档年限到达后，薪酬水平按第七和第六档的差距增加。5、岗位管理。员工岗位一经确定，原则上不得随意调整。若有岗位变动需求，须由人保部审批后方可调整，新职级职档工资自变动次月执行。五、有关问题界定（一）主持工作的副职和处于试用期的正职薪级薪档按副职套算。（二）见习期员工不套薪级薪档工资，见习工资标准参照原办法执行。（三）享受职级人员，按同职级人员的最低薪级套算。（四）因年龄原因退职的人员，按总行后台同职级人员薪级套算。（五）普通员工（含享受职级的正科级和副科级人员）按本办法套改后工资低于现执行工资的保留现工资额度，保留到按本办法套算与现执行工资持平或高于现工资。六、本办法由人事保卫部负责解释。七、本办法自xx年1月1日起执行，原工资制度和办法同时废止。附件：1.xx银行岗位职级图总行 2.xx银行岗位职级图分支行 3.xx银行专业序列岗位职级表 4.员工套档因素表5.职级薪酬表 5 附件1：xx银行岗位职级图总行层级职级行领导12345678910111213141516职级公司业务部个金业务（电子银行）部国际业务部授信管理部风险管理(法律合规)部运营管理部特殊资产管理部科技部计划财务(资金运营)部会计结算部稽核监察部人事保卫部办公室董事会和监事会办公室战略发展部行政后勤部决策层12正职1211副职1110助理级10管理层998.48.48.3总经理总经理总经理8.38.2总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理8.28.1总经理总经理主任主任总经理总经理8.17.4副总经理副总经理副总经理副总经理（分管市场业务）7.47.3副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理（分管计划财务）副总经理7.37.2副总经理副总经理副主任副主任副总经理副总经理7.27.1总经理助理总经理助理总经理助理总经理助理总经理助理总经理助理总经理助理总经理助理总经理助理总经理助理总经理助理总经理助理主任助理主任助理总经理助理总经理助理7.1执行层6.36.36.2客户经理管理科科长/公司业务管理科科长/营销管理科科长个金业务管理科科长/银行卡中心主任/理财中心主任/电子银行中心主任结算科科长/贸易融资科科长/业务管理科科长审查审批科科长/综合管理科科长信用风险科科长/综合风险科科长/法规科科长网点管理科科长/清算中心主任软件开发科科长/核心业务开发科科长/维护管理科科长/内控安全管理科科长/运行管理科科长财务管理科科长/综合计划科科长/资金运营科科长会计检查辅导科科长/会计结算管理科科长非现场审计科科长/现场审计一科科科长/现场审计二科科长/现场审计三科科长人事科科长/群工科科长/培训中心教育科科长/保卫科科长综合文秘科科长基建科科长/资产管理科科长6.26.1客户服务中心主任现金营运中心主任/放款中心主任事后监督中心主任安保中心主任/培训中心综合科科长档案中心主任后勤中心主任6.1执行层5.35.35.2客户经理管理科副科长/公司业务管理科副科长/营销管理科副科长个金业务管理科副科长/银行卡中心副主任/理财中心副主任/电子银行中心副主任结算科副科长/贸易融资科副科长/业务管理科副科长审查审批科副科长/综合管理科副科长信用风险科副科长/综合风险科副科长/法规科副科长网点管理科副科长/清算中心副主任软件开发科副长/核心业务开发科副科长/维护管理科副科长/内控安全管理科副科长/运行管理科副科长财务管理科副科长/综合计划科副科长/资金运营科副科长会计检查辅导科副科长/会计结算管理科副科长非现场审计科副科长/现场审计一科副科长/现场审计二科副科长/现场审计三科副科长人事科副科长/培训中心教育科副科长/保卫科副科长/群工科副科长综合文秘科副科长基建科副科长/资产管理科副科长5.2执行层5.1客户服务中心副主任现金营运中心副主任/放款中心副主任事后监督中心副主任安保中心副主任/培训中心综合科副科长档案中心副主任后勤中心副主任5.1操作层4.34.34.2客户经理管理岗/客户管理岗/业务指导岗/产品经理岗/营销经理岗储蓄业务管理岗/中间业务管理岗/银行卡管理岗/银行卡清算岗/产品管理岗/理财营销岗/个贷业务管理岗/手机银行产品经理/手机银行营销经理/网上银行产品经理/网上银行咨询经理/网上银行系统维护/网上银行安全管理岗/离行式ATM机管理岗贸易融资和外汇贷款审核岗/产品经理/出口结算经办岗/进口结算经办岗/国内信用证经办岗/国际业务会计岗初审岗/授信检查岗/授信管理岗信用风险管理岗/流动性风险管理岗/市场风险管理岗/信息科技风险管理岗/操作风险管理岗/综合风险管理岗/合规管理检查岗/法律事务管理岗网点服务管理岗/投诉处理岗/放款管理岗资产保全岗软件开发岗/系统开发岗/项目管理岗/应用架构建设岗/应用管理岗/系统管理岗/网点维护管理岗/网络管理岗/数据库管理岗/安全管理岗/内控管理岗财务管理及预算岗/税务核算及管理岗/财务会计及复核岗/行政出纳及复核岗/计划及利率管理岗/绩效考核及FTP管理岗/票据业务经营及管理岗/本外币资金交易岗/头寸及流动性管理岗/统计管理岗会计检查辅导岗/会计核算管理岗/支付结算管理岗/出纳管理及反洗钱岗非现场审计岗/现场审计岗薪酬管理岗/人事管理岗/干部教育培训岗/培训综合管理岗/保卫管理岗综合协调监督岗/文秘岗/公文管理岗/办公自动化管理岗/网站管理岗综合管理岗战略规划与合作岗/信息研究与综合岗/市场创新与准入管理岗/战略顾问基建管理岗/基建工程师4.2操作层4.1综合管理岗/综合与统计分析综合管理岗国际收支申报岗/国际业务综合管理岗/出口结算复核岗/进口结算复核岗/国内信用证复核岗/汇款岗系统管理岗资金清算岗/支付系统业务管理岗/票据业务岗/现金总出纳（凭证管理岗）/离行式ATM密码管理岗 /放款审查岗综合管理岗综合管理岗/重点(专项)监督岗综合管理岗群工专岗/综合管理岗/消防消控管理岗固定资产管理岗/电脑设备管理岗/车辆管理岗4.13.2咨询服务岗内部运行管理岗常规监督岗物品采购员/物业管理岗/车辆驾驶岗3.23.1制卡岗现金整点岗/现金监交岗/离行式ATM密码保管员/离行式钥匙保管员/金库管理岗资料整理员银企对账岗/凭证录入岗/档案管理岗干部档案整理岗/设备资料整理岗档案管理岗仓库保管岗3.1221辅助岗监控岗食堂管理岗10内 退职 工0注：1科技人员根据等级评定结果按专业序列岗位职级表套职级。2总行前台部门：公司业务部、个金业务（电子银行）部、国际业务部、计财部中负责金融市场业务部分；中台部门：计划财务部、会计结算部、运营管理部、科技部、授信管理部、特殊资产管理部、风险管理（法律与合规）部；后台部门：董事会和监事会办公室、办公室、人事保卫部、稽核监察部、战略发展部、行政后勤部。附件2：xx银行岗位职级图分支行层级职级分 行管辖支行二级支行职级管理层9.39.39.29.29.1行长9.18.48.48.3副行长（前台）行长8.38.2副行长（中后台）8.28.18.17.4行长助理（前台）副行长（前台）7.47.3行长助理（中后台）副行长（中后台）7.37.2部门总经理（前台）行长助理（前台）7.27.1部门总经理（中后台）行长助理（中后台）7.1执行层6.3部门副总经理（前台）行长6.36.2部门副总经理（中后台）业务科科长/营业部主任6.26.1总经理助理（前台）信贷管理科科长/运营管理科科长/办公室主任6.15.3总经理助理（中后台）副行长5.35.2主管业务科副科长/营业部副主任/信贷管理科副科长/运营管理科副科长/办公室副主任5.25.1会计主管会计主管会计主管5.1操作层4.34.34.2国际结算经办岗/国际业务综合岗/国际结算复核岗/VIP客户管理与理财岗/机构与渠道业务岗/信用卡审核零贷审批岗/授信管理岗/审查监督内控岗/财务管理岗/综合计划岗/会计管理岗/信息技术岗信贷管理科风险审查岗（兼信贷档案管理）/信贷统计岗运营/管理科检查辅导岗4.24.1综合岗/综合管理岗/劳资文秘岗/大堂经理办公室人力资源专员/办公室行政会计（督导）/办公室综合文秘岗/大堂经理4.13.2安保专岗办公室安保专员3.23.1大堂引导岗大堂引导岗/保管箱管理员3.1221客户经理助理岗/辅助岗客户经理助理岗/辅助岗辅助岗10内退职工注：1客户经理、柜员根据等级评定结果按专业序列岗位职级表套职级，个金客户经理暂按客户经理职级表套职级。 2分行、管辖支行、二级支行均以三类行为标准，每上升或下降一类的，所属机构管理层、执行层人员职级分别增减一级，最低标准至4.3级。 3支行主办会计试用期满后可套副科级职级，分行营业部主办会计可套分行主管职级。3附件3：xx银行专业序列岗位职级表职级-职等专业序列营销序列操作序列8.1五星存款客户经理7.4一级科技职务资深客户经理7.37.2四星存款客户经理7.1二级科技职务6.3高级客户经理（甲）6.2三级科技职务三星存款客户经理6.1高级客户经理（乙）5.3二星存款客户经理5.2四级科技职务中级客户经理（甲）5.1五星柜员4.3五级科技职务中级客户经理（乙）四星柜员4.2初级科技职务一星存款客户经理三星柜员4.1初级客户经理（甲）3.2二星柜员3.1见习科技人员初级客户经理（乙）一星柜员2见习客户经理/见习存款客户经理合格柜员1试岗柜员附件4：员工套档因素表最高学历（20%）行龄（15%）总工龄（20%）职称（20%）工作表现（25%）学历分数年资分数年资分数等级分数等级分数博士200000正高20卓越25全日制-研究生及以上18.5115/30*1120/40*1副高16优秀20非全日制-研究生17215/30*2220/40*2中级12合格15全日制-本科生15.5315/30*3320/40*3助理级8基本合格7.5非全日制-本科生14415/30*4420/40*4员级4不合格0全日制-专科生12.5无0非全日制-专科生1130154020中专及以下9.5备注： (1)总工龄，从参加工作之日起计算；行龄，从1997年开始计算。 (2)针对职称，目前xx银行认可的正高、副高、中级、助理级、员级职称是依据国务院授权机构评议的职称体系，包括正高：研究员级高级经济师、研究员级高级会计师、研究员级高级工程师、研究员级高级政工师、一级律师副高：高级经济师、高级会计师、高级审计师、高级统计师、高级工程师、高级网络（软件）工程师、高级政工师、二级律师中级：经济师、会计师、审计师、统计师、工程师、网络（软件）工程师、政工师、三级律师、金融理财师、技师助理级：助理经济师、助理会计师、助理审计师、助理统计师、助理工程师、助理网络（软件）工程师、助理政工师、四级律师、高级工员级：经济员、会计员、审计员、统计员、技术员、政工员、律师助理、中级工、初级工 (3)工作表现： 卓越：地市级政府荣誉获得者 优秀：去年被评为营销精英、服务明星、总行级先进工作者、总行级优秀共产党员、年度考评结果为“优秀”者 合格：去年员工年度考评结果为“合格”者 基本合格：去年员工年度考评结果为“基本合格”者 不合格：去年员工年度考评结果为“不合格”者附件5：职级薪酬表层级职级一档二档三档四档五档六档七档职级0.01680 1740 1810 1880 2090 2300 2510 0.0操作层1.02550 2690 2830 2970 3110 3250 3390 1.02.02630 2770 2900 3030 3160 3290 3420 2.03.13100 3260 3410 3570 3720 3880 4030 3.13.23300 3440 3570 3710 3850 3990 4120 3.24.13480 3600 3730 3860 3990 4110 4240 4.14.23600 3720 3840 3960 4080 4200 4320 4.2 4.33870 3990 4110 4230 4360 4480 4600 4.3执行层5.141604280441045304650478049005.15.243204440455046704780490050105.25.344904610473048504970509052105.36.148805000512052505370549056106.16.250105130524053605480559057106.26.351505260536054705580569057906.3管理层7.15500 5650 5800 5940 6090 6240 6390 7.17.26030 6170 6310 6450 6590 6730 6870 7.27.36240 6380 6530 6680 6820 6970 7110 7.37.46370 6530 6690 6850 7010 7170 7330 7.48.17280 7440 7600 7750 7910 8070 8230 8.18.27780 7940 8110 8280 8450 8620 8790 8.28.38010 8180 8360 8530 8700 8880 9050 8.38.48730 8920 9110 9300 9490 9680 9860 8.49.110550 10810 11080 11340 11610 11870 12130 9.19.211610 11900 12190 12480 12770 13060 13350 9.29.312770 13090 13400 13720 14040 14360 14680 9.3