物流部工资方案.doc

物流部员工薪酬方案
一、 制定目的：
提高工作效率及员工收入，实现员工与企业双羸。
二、 适用范围：
地毯公司物流部所有员工。
三、 职责：
1、 各组长每月负责统计本部门内的员工出勤时间、工作内容及完成量，并在次工作日完成工资核算，每月5号前提交当月计时与计件工资；
2、 部门经理负责对本部门所有员工工资进行审核，并完成各组长月度考核工资；
3、 全勤工资由各组长给出；
4、 工龄工资由人事部给出；
5、 公司总经理负责对当月员工工资的最终的审批。
四、 相关文件及表格：
4.1《仓库组长考核表》
4.2《仓管员考核表》
4.3《制作工考核表》
4.4《装卸班考核表》
4.5《统计员考核表》
4.6《发货员/发货计划员考核表》
4.7《叉车工考核表》
4.8、《违规处理单》
4.9、《计件工资统计表》

五、 具体内容：

1、工资方案结构为：
1.1绩效工资约占总工资总额的30%
1.2总额=计时工资+加班工资+全勤奖+工龄工资+考核工资+绩效工资+岗位技能补贴+奖惩
绩效工资=当月实际发生量*单价*绩效工资分摊比例
绩效工资分摊比例=本人工资系数/本组人员工资系数总和
2、 工作时间规定
具体见《生产系统考勤管理制度》
3、 计时工资规定
3．1、正常上班时间为周一至周五，时间为8小时，计时工资按6.67元/小时。
3．2、加班或夜班时间按7.5元/小时，加班时间指周六周日，或正常工作时间以外，但周一至周五缺勤时间必须要用周六，周日时间补足，此补足时间段计时工资仍为6.67元/小时
4、全勤奖50元/月，当月上满全勤额外奖励50元，当月如有调休或请假则不享受全勤奖
5、工龄奖 10元/年，自转正时计算，中途离职后再次进入公司，则工龄重新计算
6、考核工资，实施百分考核，一分相当于当月考核工资的1%，按当月实际考核得分确定，具体考核方案见附件。
7、人员增加：本组人员连续两个月人均加班小时在30小时以上，可根据岗位需求增加一个人，增加人员绩效工资从本组绩效工资中分摊。

8、绩效考核单价
8．1. 绩效工资系数

序号
分组
岗位名称
绩效工资系数
分摊比例
1
成品仓库
组长
1.3
24.53%
2
成品仓库
组员
1
18.87%
3
国内发运组
发货员
1
50.00%
4
国内发运组
发货计划员
1
50.00%
5
成品制作仓
组长
1.5
60%
6
成品制作仓
叉车工
1
40%
7
成品制作仓
满铺制作工
1
33.33%
8
成品制作仓
块毯制作工
1
33.33%
9
原材料仓
组长
1.3
56.52%
10
原材料仓
组员
1
43.48%
11
搬运组
组长
1
25.00%
12
搬运组
组员
1
25.00%
13
机物料仓
组长
1.3
56.52%
14
机物料仓
组员
1
43.48%

8.2绩效工资单价
组名
工序
产品
计量单位
单价
备注
成品制作仓
制作
满铺类
卷
3

制作
块毯类
张
5

制作
楼梯垫
张
6

制作
踢脚线
张
2

拆包装、放卷
部分制作产品单价
卷
0.5

包装
卷
1

测量
卷
0.5

打堵头
个
0.5

雕花、覆底搬运
次
3

覆底
张
3

拷边
张
2

切割
张
1

上塑钢条
张
3

收卷
卷
2

制作模印
张
10

制作
满铺类
卷
1.5
组长及叉车工单价
制作
块毯类
张
2
组长及叉车工单价
制作
楼梯垫
张
0.5
组长及叉车工单价
制作
踢脚线
张
0.5
组长及叉车工单价
拆包装、放卷
部分制作产品单价
卷
2

机物料仓库
锁边样品类
入库
张
0.20

包边样品
张
0.50

两折本
本
0.10

三折本
本
0.10

直板
本
0.10

手提板、展板
本
0.20

串样
串
0.10

市场部物资
件
0.05

请购物料
次
10.00

其它
次
0.30

锁边样品类
出库
张
0.20

包边样品
张
0.50

不锁边样品类
张
0.10

两折本
本
0.10

三折本
本
0.10

直板
本
0.10

串样
串
0.10

市场部物资
件
0.05

其它
次
0.30

手提板、展板
本
0.20

国内发运组
地毯
出库
件
0.8

样品
件
0.6

其它
件
1

原材料仓
外购纱线
入库
吨
1.5

华欣加工纱
吨
0.5

桐庐加工纱
吨
1

倒筒,加工纱
吨
1

车间退料
吨
2

基布
平方数
0.0005

底布
平方数
0.0005

胶水
吨
0.5

石粉
吨
0.5

纸管
根
0.05

石化原料
吨
5

包装膜
张
0.05

塑料堵头
个
0.01

去纺织倒筒
出库
吨
1.5

华欣加工纱
吨
0.5

华欣加工纱到桐庐
吨
1

桐庐加工纱
吨
1

纱线销售出库
吨
5

外购纱线
吨
1.5

废纱处理
吨
2

基布
平方数
0.0005

底布
平方数
0.0005

胶水
吨
0.5

石粉
吨
0.5

纸管
根
0.05

石化原料
吨
5

包装膜
张
0.05

塑料堵头
个
0.01

搬运组
无
厂内卸货
吨
5

无
挂车装车
卷
2

无
人工装车
卷
3

无
搬运
托盘数
5

无
外出卸货及铺装
小时
5

无
其他部门调用外出
小时
5

无
织机改造
小时
3

无
边角料打包
包
5

无
清理平毛机废毛
次
10

无
5S整理
间
20

成品仓库
地毯
入库
㎡
0.01219

套件
件
1

地毯
出库
㎡
0.01219

套件
件
1

9、岗位补贴及考核工资

序号
岗位名称
岗位补贴
考核工资
1
装卸班组长
100
100
2
叉车工
200
200
3
发货计划员
200
300
4
发货员
500
300
5
分切机操作工
200
100
6
成品仓组长
300
300
7
机物料仓组长
300
300
8
原材料仓组长
300
300
9
成品制作组长
500
500
10
其它人员
0
100

10、辅助工作单价：

工作内容
单价
备注
安排到无计件部门或本部门无计件工作
10元/小时

安排到有计件部门工作
按所属工作部门计件单价

装卸货激励
5元/吨
需人工装卸数量

六、奖罚：
1、奖励：
1．1、对公司管理、工艺技术、产品质量、产品成本提出改进意见并被公司采纳的，视效益程度奖励50元/个，效率显著的，经公司研讨决定奖励金额。
1．2、助人为乐，见义勇为，挽救公司财产，为公司员工树立道德模范的，奖励100元/次。
2、惩罚：
2．1、上班时间不准串岗和私自离岗，违规一次处罚10元/次
2．2、下班前要搞好岗位5S，卫生摆放不合格一次处罚10元/次
2．3、绩效考核量不得虚报，发现一次处罚100元/次
2．4、上班时间消极怠工，违规处罚100元/次
2．5、上班时间必须穿工作服，违规处罚10元/次（无工作服者除外）
2．6、报表填写错误或不按规定填写处罚10元/次
2．7、标识错误一次，处罚相关人员50元/次
2．8、客户投诉产品质量问题一次（经领导或业务员批准放行处理除外），处罚50元/次。
本制度从2012年7月起执行
2．9、发生安全事故，当事人、本部门组长及经理处罚100元/次

制定: 批准: