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1、 物流部员工薪酬方案 一、 制定目的： 提高工作效率及员工收入，实现员工与企业双羸。 二、 适用范围： 地毯公司物流部所有员工。 三、 职责： 1、 各组长每月负责统计本部门内的员工出勤时间、工作内容及完成量，并在次工作日完成工资核算，每月5号前提交当月计时与计件工资； 2、 部门经理负责对本部门所有员工工资进行审核，并完成各组长月度考核工资； 3、 全勤工资由各组长给出； 4、 工龄工资由人事部给出； 5、 公司总经理负责对当月员工工资的最终的审批。 四、 相关文件及表格： 4.1《仓库组长考核表》 4.2《仓管员考核表》 4.3《制作工考核表》 4.4《装卸
2、班考核表》 4.5《统计员考核表》 4.6《发货员/发货计划员考核表》 4.7《叉车工考核表》 4.8、《违规处理单》 4.9、《计件工资统计表》 五、 具体内容： 1、工资方案结构为： 1.1绩效工资约占总工资总额的30% 1.2总额=计时工资+加班工资+全勤奖+工龄工资+考核工资+绩效工资+岗位技能补贴+奖惩 绩效工资=当月实际发生量*单价*绩效工资分摊比例 绩效工资分摊比例=本人工资系数/本组人员工资系数总和 2、 工作时间规定 具体见《生产系统考勤管理制度》 3、 计时工资规定 3．1、正常上班时间为周一至周五，时间为8小时，计时工
3、资按6.67元/小时。 3．2、加班或夜班时间按7.5元/小时，加班时间指周六周日，或正常工作时间以外，但周一至周五缺勤时间必须要用周六，周日时间补足，此补足时间段计时工资仍为6.67元/小时 4、全勤奖50元/月，当月上满全勤额外奖励50元，当月如有调休或请假则不享受全勤奖 5、工龄奖 10元/年，自转正时计算，中途离职后再次进入公司，则工龄重新计算 6、考核工资，实施百分考核，一分相当于当月考核工资的1%，按当月实际考核得分确定，具体考核方案见附件。 7、人员增加：本组人员连续两个月人均加班小时在30小时以上，可根据岗位需求增加一个人，增加人员绩效工资从本组绩效工资中分摊
4、 8、绩效考核单价 8．1. 绩效工资系数 序号 分组 岗位名称 绩效工资系数 分摊比例 1 成品仓库 组长 1.3 24.53% 2 成品仓库 组员 1 18.87% 3 国内发运组 发货员 1 50.00% 4 国内发运组 发货计划员 1 50.00% 5 成品制作仓 组长 1.5 60% 6 成品制作仓 叉车工 1 40% 7 成品制作仓 满铺制作工 1 33.33% 8 成品制作仓 块毯制作工 1 33.33% 9 原材料仓 组长 1.3 56.52% 10
5、 原材料仓 组员 1 43.48% 11 搬运组 组长 1 25.00% 12 搬运组 组员 1 25.00% 13 机物料仓 组长 1.3 56.52% 14 机物料仓 组员 1 43.48% 8.2绩效工资单价 组名 工序 产品 计量单位 单价 备注 成品制作仓 制作 满铺类 卷 3 制作 块毯类 张 5 制作 楼梯垫 张 6 制作 踢脚线 张 2 拆包装、放卷 部分制作产品单价 卷 0.5 包装 卷 1 测量 卷 0.5 打堵
6、头 个 0.5 雕花、覆底搬运 次 3 覆底 张 3 拷边 张 2 切割 张 1 上塑钢条 张 3 收卷 卷 2 制作模印 张 10 制作 满铺类 卷 1.5 组长及叉车工单价 制作 块毯类 张 2 组长及叉车工单价 制作 楼梯垫 张 0.5 组长及叉车工单价 制作 踢脚线 张 0.5 组长及叉车工单价 拆包装、放卷 部分制作产品单价 卷 2 机物料仓库 锁边样品类 入库 张 0.20 包边样品 张 0.50
7、两折本 本 0.10 三折本 本 0.10 直板 本 0.10 手提板、展板 本 0.20 串样 串 0.10 市场部物资 件 0.05 请购物料 次 10.00 其它 次 0.30 锁边样品类 出库 张 0.20 包边样品 张 0.50 不锁边样品类 张 0.10 两折本 本 0.10 三折本 本 0.10 直板 本 0.10 串样 串 0.10 市场部
8、物资 件 0.05 其它 次 0.30 手提板、展板 本 0.20 国内发运组 地毯 出库 件 0.8 样品 件 0.6 其它 件 1 原材料仓 外购纱线 入库 吨 1.5 华欣加工纱 吨 0.5 桐庐加工纱 吨 1 倒筒,加工纱 吨 1 车间退料 吨 2 基布 平方数 0.0005 底布 平方数 0.0005 胶水 吨 0.5 石粉 吨 0.5 纸管 根 0.05 石化原料 吨
9、5 包装膜 张 0.05 塑料堵头 个 0.01 去纺织倒筒 出库 吨 1.5 华欣加工纱 吨 0.5 华欣加工纱到桐庐 吨 1 桐庐加工纱 吨 1 纱线销售出库 吨 5 外购纱线 吨 1.5 废纱处理 吨 2 基布 平方数 0.0005 底布 平方数 0.0005 胶水 吨 0.5 石粉 吨 0.5 纸管 根 0.05 石化原料 吨 5 包装膜 张 0.05 塑料堵头 个 0.01
10、 搬运组 无 厂内卸货 吨 5 无 挂车装车 卷 2 无 人工装车 卷 3 无 搬运 托盘数 5 无 外出卸货及铺装 小时 5 无 其他部门调用外出 小时 5 无 织机改造 小时 3 无 边角料打包 包 5 无 清理平毛机废毛 次 10 无 5S整理 间 20 成品仓库 地毯 入库 ㎡ 0.01219 套件 件 1 地毯 出库 ㎡ 0.01219 套件 件 1
11、 9、岗位补贴及考核工资 序号 岗位名称 岗位补贴 考核工资 1 装卸班组长 100 100 2 叉车工 200 200 3 发货计划员 200 300 4 发货员 500 300 5 分切机操作工 200 100 6 成品仓组长 300 300 7 机物料仓组长 300 300 8 原材料仓组长 300 300 9 成品制作组长 500 500 10 其它人员 0 100
12、 10、辅助工作单价： 工作内容 单价 备注 安排到无计件部门或本部门无计件工作 10元/小时 安排到有计件部门工作 按所属工作部门计件单价 装卸货激励 5元/吨 需人工装卸数量 六、奖罚： 1、奖励： 1．1、对公司管理、工艺技术、产品质量、产品成本提出改进意见并被公司采纳的，视效益程度奖励50元/个，效率显著的，经公司研讨决定奖励金额。 1．2、助人为乐，见义勇为，挽救公司财产，为公司员工树立道德模范的，奖励100元/次。 2、惩罚： 2．1、上班时间不准串岗和私自离岗，违规一次处罚10元/次 2．2、下班前要搞好岗位5
13、S，卫生摆放不合格一次处罚10元/次 2．3、绩效考核量不得虚报，发现一次处罚100元/次 2．4、上班时间消极怠工，违规处罚100元/次 2．5、上班时间必须穿工作服，违规处罚10元/次（无工作服者除外） 2．6、报表填写错误或不按规定填写处罚10元/次 2．7、标识错误一次，处罚相关人员50元/次 2．8、客户投诉产品质量问题一次（经领导或业务员批准放行处理除外），处罚50元/次。 本制度从2012年7月起执行 2．9、发生安全事故，当事人、本部门组长及经理处罚100元/次 制定: 批准:
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