EPM能效与生产维护体系.pdf

EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM能效与生产维护体系101014打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理目录 EPM原理与框架以市场与环境变化制定改善策略能效改善?活动实施.构建改善任用也全系统设备管理体委27.绩效考核与协调方法工程管理机制的建立与运用 谕可视活动设计与标准1n打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理什么是EPM?EPMEnergy Efficiency&Productive M aintenance,能效与生产维护管理。以全 系统的设备管理体系为根底，针对中国企 业特点与现状，引入儒、墨、道、法、兵、中医等传统思想，构建出工程管理、执行 可视化、绩效管理、能效改善、改善策略 五大管理运用模型，引导企业正向创新与 开展。2打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM提出的根本思想变革是企业生存的主题，而在中国的开展 背景下，经历一年的市场环境与政策变化,中国企业比国外开展几年都要经历的多。企业管理者，往往钟情于构建复杂的管理 体系，来应对复杂的环境变化，使得管理 越加复杂。EPM是为中小企业提供解决方案和途径，构 建简单有效的管理途径，将变化有效的控 制起来，以不变应万变。3打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM的主体框架中医统能效 或善 木.墨绩效 管理 火.儒金.法系全的设备管执行可视化项目管理 土.道改善 策略 水.兵体理不变易变适变4打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM体系一变革思想改善策略变革 策略能效改善变革 实施设备管理适应 变革绩效管理协调 变革项目管理变革 组织变革 可视执行可视化市场分析6 s改善自主维护业绩考核EPM小组活动6 s活动产品分析IE改善业务改善0EE分析2021/6/22专业维护素养考核能效专题改善规范管理444设备改造士气考核项目协调控制信息化管理5打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM实力现场的形成机制成果 智慧,成长 自信与骄傲自己发现和解决问题的 现场意识和干劲 责任和权限 团队方式项目管理绩效管理信息化知识管理6s活动打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM倡导的精神改善力夯实根底构建全系统的设备管理 体系，保持与提升企业 承薮力。持续改善以全系统的设备管理体 系为根底，以工程管理 为中心，研究市场与环 境变化，进行能效改善,提升企业改善力关爱员工以人为本，以绩效协7打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPU咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理目录PM原理与框架以市场与环境变化制定改善策略能效改善?活动实施构建改善任用也全系统设备管理体系 绩效考核与协调方法）三管理机制的建立与运用 执行可视活动设计与标准n-8打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理企业经营之道一为生存而战!EPM-Energy Efficiency&Productive Maintenance 能效与生产维护管理面向市场制定改善策略时间产品种类生产批量交期掌控1970以前少大长容易197厂2000增多减小渐短变难200广（21世纪）更多更少更短更难改善，因适应市场环境变化而进行的改变和 完善。企业的改革需求是来自与市场的变化 与产品定位，针对产业链和竞争对手特征，制定适宜的变革策略。10打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理改善策略分类改善 水平保持型改善 持续型改善 突破型改善11打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理改善策略的组合12保持型改善持续型改善突破型改善7777打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理改善策略的制定改善分类改善目标改善方法保持型基础搭建 效果保持设备管理，6S持续型质量，交期 成本，效率 安全，数量QC小组活动，能效改善突破型产品，工艺 方法，技术产品研发，技术创新，理 念导入，信息化搭建13打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理基于OEE的改善依据 OEE是产品实现在理想条件下的本钱、效 率、质量，与实际达成的比率。反映了生 产过程中时间和本钱上的浪费。14打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理OEE根本原理理想生产时间实际生产时间生产空闲时间赚钱时间浪费损失时间增值时间目标：获取更多赚钱时间渠道：利用增值时间前提：消除损失时间15打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理改善成果衡量指标-OEE图解时间开动率生产实际用时有效生产时间t lt。一调整时间开动率=t1八0合格品率性能开动率t o2021/6/22性能开动率=匕/匕合格品率=t3/t2OEE=13/1016打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理OEE计算公式OEEi=时间开动率X性能开动率X合格品率有效生产时间 标准单件工时X全部生产数量 合格品数OEE2=-X-X-实际生产时间 有效生产时间 全部生产数量oee3=标准单件工时X合格品数实际生产时间OEE=真正赚钱时间实际生产时间17打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理OEE指标应用-源头追溯与铲除18打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理基于OEE的改善目标OEE数值影响因素OEE改善 改善因素OEE废品损失返工损失设备故障改善点组织、动作设备性能退化N瞬停等待设备全,系统管理IE改善不合理不稳定不经济布局、流程环境、设施工艺、方法搬运、库存资源投入19打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理IE改善原那么ECRS法剔除Eliminate 此项作业口J台剔除；可否减少工作坏力；是否可以减少作业人数；此项作业口J台消除掉是否可以不必搬运合并 Combine几个作业可否同时进行；几项作业可否合并进行工程分割是否恰当；检验工作能否合并工程之间负荷平衡度何重排作业顺序可否重工作流程口J台重排Rearrange工厂布置可否调整；物流线路可否改变有无更简单的替代方法；工具可否改善简化 口台机械化、自动化；全检可否改成抽检Simplify检验的量口含减少；可否减少库存可否缩短搬运距离或次数打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理OEE指标应用-评比与鼓励第一步.选取关键设备或工尾设备作为0EE整体评价 点；第三通以产品规格和型号为单元，核定该设备的标 准工时第三步.仅订单方案为根底，计算该批次产品在单元 加工过程的0EE值10EE3为计算公式；第四步.以月为单位，列出已完成产品加工的0EE排 名，并以工厂/车间为统计范围，公示0EE排名、数量排名、订单完成率排名；第四步.对排名靠前的班组进行额外奖励，0EE纳入 绩效范围。对排名靠后的给予支持，进行改善。D 2021/6/22、八 21打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理目录PM原理与框架以市场与环境变化制定改善策略能效改善?活动实施构建改善任用也全系统设备管理体系 绩效考核与协调方法）三管理机制的建立与运用 执行可视活动设计与标准n22打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理改善的意义一满足生产需要满足顾客需求是企业经营的根本，更快、更好、更多、本钱更低实现订单交付是企业开展的根本。问题=目标一现状。生产方案的改善，就是更多 满足顾客订单目标），在现有的生产状况条件 下（现状），暴露更多的现场状况问题，进 而改善这些状况（改善0EE表现）。23打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理以供给链优化为目的，克服二律丰田汽车有句名言：下道工序是“神，因为他进行着我 所不能做的工作，而是我的努力有意义；上道工序是“客，因为他的持续供给而不至于我无所作为。24打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM的改善活动改善活动改善目标活动方法EPM小组活动6s源头OPS提案活动QPL单点课 活动能效专题 改善IE改善基于数据的事后反省活动业务改善基于部门的创新与巩固项目2021/6/22 25打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM小组活动一持续改善篇26打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM小组构成 EPM小组改善,是EPM活动中最根本的构成单 元.通常由生产班组与承担小组维护的维修 人员组成,为到达良好的效果,我们建议：班组组长（工段）为小组组长,维修人员为负 组长；小组成员由小组长发动组建,原那么上不建 议所有成员参加,一那么有利于优势资源组 合,二那么有利于激发其他成员成长激情，人形成小组内的竞争.P 2021/6/22、八 27打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理给小组起一个响亮的名字28打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM小组的主要任务 EPM小组，以提升班组0EE为目标，在小组内 开展6 s活动,包括设备点检保养改造，以 及目视化管理等内容.在6 s活动过程中，针对发现的危险源缺陷 源、清扫困难源故障源污染源浪费源,进 行源头改善.对于易于解决的源头，用编写单点课的方式 予以标准;对于需要资源支持的活动，以OPS提案申请，予以立项改造工程申请.P 2021/6/22 _ 29打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM小组改善流程EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理6 s源头目视管理EPM6S源头管理未解决的源头问题 正在处理的源头问题 已经解决的源头问题飞鹰组X X年X月31打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理源头改善方案管理改善快报里位改善主题三期年 月 日项 次问 贰 点改善支美负责人完成日期备 注计划实际2021/6/22於安清咨询32打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理源头分析一5W2H分析表运用5W2H分析表批准市核制定生产线*线/1-反映问黑!上.设备*机问题设备停止后的止浆不良发生时间2009-10-11修理时间25分区分初发修理时间13:20-13:45生产线停止时间10分再发5W2H详细状况发生频率真相wR所有种类的箱子4种(A)When设备停止10分钟后10分钟以下停止较少(B)Where4号生产线上浆机底板部分(C)Who与操作人员技术关系变位处无缱隙(D)Which开始后比较集中渐渐减少(E)How浆树根本粘不住无法进行上浆工序(F)How much35分钟停续后修理(G)?找答案现款的明 确化所有种类的箱子在设备停止10分钟后，由千4号生产线上浆机的故障，无法上浆7 f/、为什么事实原因江囿铲除一Why-1为件么设备停止10分钟后，上浆机就出现不良，导 致纸箱底部无法上浆？设备停止10分钟以后，浆糊凝固，使喷管受堵。Why-2为什么10分钟以上的设备停止后，浆糊凝固而使上 浆机的涂敷和澳口受堵？1。分钟以上的停止使浆糊温度降低O-,口Why-3为什么涂敷剂温度在10分钟以上停止的情况下就会 海低凝固温度？由千喷管客出不能保温。rWhy-4为什么嗅管再出耒了？工作时，未盖上保温盖。,1Why-5为什么在设备运转时没有盖好保温盖？没有意识到保温盖的重要性。11制度化对策对磷省繇好保温盖完成日11月1日再发防止在工作标准上明确标明保温盖完成日11月2日4-、届/l4 A 区分必要产品编号计划日期担当实际完成日,L._教育训练材料YesB003AA178911月5日*11月3日自主保全标准书YesB00311月5日*11月4日*.一专业保全标准书No打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理改善提案-ops合理化建议提案EPV-OPS合理化建议提案葭言类之二危险源：二/陷源：二困难源：二故陵源：二污染源；二浪费源 提日人改卷期鼓第 甑茂善时间壬末改告主题改告皇位改告目标设定葭告戌员加班时耳 云衡量指标衡量里位葭告前二目标电磬(+)/减(-)(F)=(E)/CD)X100任务部门三三加班时闾：天小组长总计划时同二 天组员一实后后酎呈加班时间：天加班时闾：天手一完成时用天提宾要点改善资源署末改善资源实际用量人员月M人X天M费用人员月经人X天X费用材料需求1.2.3.4.芫茨1.2.3.4.祈箕后的 费用 元折箕后约 费月 元2021/6/22 34打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理改善成果展示改善成果展示EPMEnergy Eff i c i ency在线一点教程Colgate PahnoKve One Point Lesson护管理哪L单点课类别5。夕 夏砒知识 口问题点联目7RQ-区垓Team:小组名构 TPM Team&OpeM ton 卸件或类标器一 拆部序归1容-将的顺型放或类拆卸点复，件到库 障修整配的仓 故行调及换件取 对进或涉更备领按拆卸部 件的顺序 反向装配,或按归 类进行，提升装配装配试运|维修验收 形成记录 文档试运行 k k润滑清理打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理设备管理业务组织一自主维护EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管做设备的主人顾客就是上帝,医者父母心！根本职责：1.快速响应维修求助；2.快速解决故障，并确保维修 质量3.设备改造维护指导：1.制定操作、清一点一维保指 导书；其触旅萃痴返一口备，irr1.正确操作设备开、关机程 序，平安防范2.按工艺节拍操作，不抢工3.故障及时报告自主维护：1.清洁设备及周围环境，保持 设备在良好运行状态6S）；2_源头改善（6H）.占榆立旅二打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理操作员职责：正确操作设备根据区域内设备类型制定?设备操作标准？,内容包括开停机顺序、检查要点、平安防 护措施。建议用图文结合的形式，并在一 页A 4纸打印出来，受控并塑封，然后张贴 于操作台前方，便于操作员目视获取。维 修员应辅导操作者按正确的操作方法进行 开停机操作，防止或减少因误操作造成的 设备故障；打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌日常保养基於安飞、日常操作基准表发放号：编写部门aa上海人本精密机械有限公司C&U外圈沟道超精机床自主保全卡编制日期：实施日期：受控编号设备型号：3MZ3212设备科编制：审核：更改文号：校对：批ft：顺序顺序开机程序程序说明打开电源打开气液压启动冷却启动TPM自主保全步骤1:开关机程序及安全机构确认状态触摸屏显视气压表显示有压力液压启动指示灯亮冷却启动指示灯亮关机程序确认状态冷却关闭冷却启动指示灯灭液压启动液压启动指示灯灭打开气气压表显示无压力关闭电源触摸屏熄灭安全机构人员安全机构机器安全机构上料手机床门压轮机床门电器箱电器箱门保全要点：1、在操作前，对照保全要点进行操作。2、在生产过程中要做好现场“6 S”。3、在机床操作过程中应注意人身安全。机器保全部位略图TPM自主保全 步骤3：设备保养基准序号部位使用工具使用方法判定基准频率责任人1机床外壳毛巾人工擦拭干净每天一次操作工2机床内部毛巾人工擦拭干净每天一次操作工3液压油油枪人工加油油位在油标的1/2-2/3处每班一次操作工4油零油油枪人工加油油位在油标的1/2-2/3处每班一次操作工5冷却油油枪人工加油油位在油标的1/2-2/3处每班一次操作工6工件电机毛巾或铁刷人工清除无油污每月一次操作工7滑台导轨润滑油人工加油有油润滑导轨每月一次操作工8各冷却风扇毛巾或铁刷人工清除无油污半年一次操作工9电器柜干燥剂更换电器柜干燥无潮湿现象半年一次操作工101112机器开机程序略图机器关机程序略图机备安全机构略图注意事项：1、机床的安全机构不得私自拆卸改动。2、各种重要参数不得随便更改。4233BB2EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理维修员职责：专业点检 一些点检需要解体或操作要求高的工程是 操作者无法完成的，这时候就需要由维修 员进行点检，除了参照日常点检的要求制 定?专业点检图表?外，由于维修员负责的 是区域设备，还应制定?点检工作方案?，以按照预定的路径进行点检，防止遗漏。打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理将点检活动贯穿到自主维护小组活动中 点检是发现和改进问题的根底；点检是维修和操作人员共同完成的；点检工作兼备技术和管理，是动态的精细化 管理过程；点检的最终目的是降低故障率、提升设备开 动率，考核时将操作人员和区域维修人员兼职点检，有条件设置专职点检）目标绑定，考核小组活动效果加点检A维护 6 s活动贯穿活动始终。士L.於麦特格莉改进打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理状态监测:振动 振动监测技术主要用于旋转机械、往 监浏I 复机械、流体机械、转轴、轴承、齿红外技术主要用于热工设备、工业炉 窑、电机电器、电子设备等油液分析油液分析技术主要用于设备润滑系统、有摩擦副的传动系统、电力变压器等64打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌连接不牢固红外MAXEPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理他机类比点检与铲除预案当一台设备出现问题，进行问题排除后，对相同役龄、相同工况、相同型号的设备 进行问题排查，立足于问题铲除。就好比打预防针一样，使设备未生病之前，获得相应的免疫能力,A M-PM-M P,三步实现设备的治未病之病。打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理目录PM原理与框架以市场与环境变化制定改善策略能效改善?活动实施构建改善任用也全系统设备管理体系 绩效考核与协调方法）三管理机制的建立与运用 执行可视活动设计与标准n67打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理绩效考核的根本原理-仁义相合O350素养维义维 绩 业03050EPM倡导的用人原那么：有德有才）破格录用；有德无才）培养使用；有才 无德，谨慎使用；无德无才，坚决不用。2021/6/2268打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理绩效考核的根本原理-义利相交同事之间，相互支持、相互帮助，共同创69打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM绩效考核结构一线人员质量+数量+生产率 或 0EE+数量+计划完成率+合理化改善提出与实施、单点课编制数量+6s归位+遵守标准+遵 守企业基本制度二线人员主导改善的：质量、数量、效率+参与改善的工作量|职责素1 6S归位+遵守标准+|养善核“遵守企业基本制度打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM绩效评估周期和鼓励方式各注：一线包含操作员工和维修员工；二线是指，生产和设雀的主管部门，以及其他所有部门，包含质检。考核人篙Yp指标业绩士气素养一线操作与 维修考核指标产量、工E匚0EE一之三立 至0PL数量，质量OPS改善数 量、质量6s归位,守 标准违背企业 规定激励方式计件、计 时工资效率工资效率工资正激励三激励负激励负激励激励周期每月（个人）每月（班组）每月（班组）每月（班组）每月（班组）每月（班组）每月二线辅助与 支持考核指标主导项目的数量、收甚参与非主导项目的工作 量、项目协助和支持 品行量化违背企业 规定激励方式按比例提取奖金,额外表彰参与人获得奖励提取，承担责任品行绩效负激励激励周期一年1部门）每月每月每月71打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理一线员工一业绩考核2021/6/22、72产的核 生力考层面 考赢质量数量生产率操作员合格率、返工 率计划完成率时间效率维修员MTBF（平均失 效间隔时间）故障解决数量MTTR（平均故 障修复时间）考核目的使员工更关注到效率与成本，有助于提高设备 维护水平，提高满足顾客需求能力。备注在离散制造业，可用0EE替代考核质量和生产率打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理一线员工考核的原那么1.按劳分配。现场是利润中心，绩效分配以 按劳分配为根底，考核质量、数量、生产 率，同时考虑到动机和效果；2.以小组为根底，将指标统一考核到小组，使其互帮互助，兼爱共赢3.统计各小组的质量、数量、生产率，并进 行排名，每月张榜公布，对排名考前者进 行奖励，排名靠后者予以支持，使其相互 竞争和超越，提升整体业绩。2021/6/22 _ 73打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理一线人员一士气考核员工将经验、技巧转换为单点课0PL，根据培训效果和影响面，给予一定的0PL奖 励，并在年底进行全面的评比和奖励；为激发员工创新，以能效改善为目标，鼓 励员工提出合理化提案OPS),通过立项 实施之后，给予提出和实施者一定的OPS奖 励并在年底进行全面的评比和奖励。2021/6/22、74打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理一线人员考核一素养考核对于现场，管理者头疼的莫过于员工不按 标准操作，物料、工具的摆放杂乱无章。故一线人员主要的素养为归位，即守标准,6 s的考核。归位素养的考核，以负鼓励 考核为主。当违反企业明文规定，触犯国家相关法规,为保证公司正常经营，遵循法规面前人 人平等的原那么，予以处理和负鼓励。2021/6/22.一、75打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理二线（辅助部门）一素养考核二线人员含质检部门）不直接参与生产,但往往在效劳与支持即态度方面对生 产起决定作用；没有考核，就没有管理。态度是无法直接 考核的，企业就必须对其进行量化，进而 考核和管理。对不同的部门，其效劳范围和方向是不一 样的，必须进行针对性的考核。76打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理二线人员考核度量方法的实现1.由各部门列举出与工作相匹配的效劳名词,如严谨、创新、准时，并由人力资源 部门收集，总经理或指定人员进行补充和 审核；2.按照审核后的效劳名词，由各部门进行分 解成K PI指标，并确定考核周期、指标计算 的公式和定义、考核数据来源；3.人力资源部门组织对其审核后，进行考核,并以一年为周期，按照上述方法重新纠正。D 2021/6/22、八 77打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理二线（辅助部门）一士气考核改善工程需要各个部门的配合方能实施，对一些非主导的参与工程，协助部门需要 承担相应的责、权、利的分配，对二线参 与改善工程的士气考核，以完成工程的工 作量、质量和效率进行计算考核，以便催 促工程实施，到达变革的目的。78主项目主担部门序分责部门承担内容占主项交付成果完成情况违规记录完成结论目权重质量效率XX线一个流改善XX车间设备科技术改造50.00%技术改造效果满意按期完成配合不力合格.打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理二线（辅助部门）一业绩考核部门主导的工程数量，投入收益，决定了 企业开展的速度和质量。对于部门的业绩 考核，按照数量、收益量进行评比，按其 提取相应比例的收益进行分成，表彰。79打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理推行绩效管理的疑问与解答1.绩效考核制定为什么不宜到每个人？绩效考核的目的在于引导，制定到复杂的绩效 体系难以监督到位，太细的绩效考核那么制约创 新。制定到部门绩效考核，更有利于激发团队协 作精神。2.为什么工作量和参与工程的鼓励，要以个人为单 位？按劳分配，是激发员工参与最直接的方法，生产 和工程实施需要具体的人做事，给予一定的利益 所得,更有利于提高其参与的积极性。D 2021/6/22 _ 80打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理推行绩效管理的疑问与解答-续3.怎么利用奖罚的工具？绩效考核以按劳分配为根本方式.同时利用 胡萝卜十大棒的方式，要“罚要罚得心痛，奖 要奖得心动“，但奖罚的运用需要有法可依据，遵循烫火炉原那么.4.素养考核的关键是什么？最关键在于指标的量化,将品行转化为部门 的具体工作内容和指标，让其效劳对象1部门）进行考核。D 2021/6/22 _ 81打造改善理念、改善方法改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理目录PM原理与框架以市场与环境变化制定改善策略能效改善?活动实施构建改善任用也全系统设备管理体系 绩效考核与协调方法）三管理机制的建立与运用 执行可视活动设计与标准n82打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理什么是企业工程管理对于企业来说，要应对来自竞争对手和市场环境 的变化所带来的挑战，就必须不断的进行自我改 革。每一个改革都获得可接受的投入和产出比，改革就能成功。但变革往往会涉及到多人、跨部 门的合作，以及各种工程执行过程中的变更影响,这种情况下企业就必须有较完善的工程管理机 制，协助企业构建工程办公室（工程管理机构,使企业能够在复杂多变的环境下，实现变革目 标与企业远景。2021/6/22,_ 83打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理企业工程办公室建立的好处1.有益于控制变革的结果,科学协调工程发生过程中 质量,费用和时间，使得工程获得可接受的投资回 报率；2.企业开展必然的部门划分（分权），使得企业老总无 法掌控企业脉搏,工程管理办公室采用集权管理，有专管部门统一协调，使得企业老总能轻松掌控动 态.3.对于一线员工,他们希望通过自身努力获得价值表 达和利益所得,工程办公室为其提供实施的平台，有利于企业根底的稳固与长足开展.2021/6/22 _ 84打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理EPM体系中需要管理的工程EPM小Z且活动能效专题改善打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌题出现时才可解决，结果通 常不可逆转。工程文件与约定说明业务 性工程除外打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理工程方法运用一建立工程办公室于一个成长的企业，变革属于常态，而竞争剧烈的市场 环境要求每一项变革工程都有一个可以令人接受的投资 回报率，也只有这样，企业变革才能谈得上成功。实际上变革是有风险的，这种风险来自工程可行性分析、实施周期、人员、环境变化等各个方面。为此企业有必 要成立工程办公室，统一对工程审核、实施控制、人员 鼓励、变更控制做出整体协调，以保证企业实施的每一 次变革都能取得成功。工程办公室可以是专门的部门，也可让企业行政或人力资源管理部门兼任这种职能，这 由企业规模和变革力度所决定。打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理最高管理者正常职能项目职能职能部门部门一 部门一项目主管-部门三项目管理办公室个部门一部门二部门三项目区域88打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理工程办公室职责1建立工程执行标准按ISO 9001:2000/2021 7.3设计和开发 要求）2.参与工程的评审、立项、组织、沟通、结项全过程的 监督与评价；3.提供工程管理方法及工程实施所需的培训及资源协调;4.工程考核。违反工程公约，造成工程延期、失败的予 以处分；对工程最终投资回报率计算，提取奖励基金 给参与工程人员进行鼓励。5.归口管理EPM小组改善的业务型工程,并制定专门的管 理流程.打造改善理念、改善方法、改善工具相结合的EPM咨询品牌EPMEnergy Eff i c i ency&Product i ve Ma i ntenance能效与生产维护管理工程应保序号工作内容1系统初始化2项由初