某公司工程项目管理办法（暂行）.pdf

工程项目管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步适应公司发展的要求，更好地规范工程公司 对工程项目部的管理，明确工程公司与工程项目部双方责权利,提高工程项目管理水平，确保工程按合同约定完成，特制定本 管理办法。第二章适用范围及编制依据第二条 本管理办法适用于以工程公司名义承接的所有工程项 目。子公司参照此办法执行。第三条编制依据如下：1、公司管理手册及程序文件2、建筑工程项目管理规范GB/T50326-20063、国家、行业及地方法律、法规及规定等文件4、工程公司相关制度第三章管理职责第四条本管理办法由工程部编制及改进，由公司各职能部门 评审通过后，公司总办会批准执行。第五条工程管理权限层级如下：第一级：公司总办会第二级：工程审批管理委员会第三级：工程部及其它职能部门第四级：项目经理部第六条 总办会职责如下：1、对工程项目立项、合同签订进行审批，具体见公司工程项 目立项及合同审批管理办法。2、对中标价在4亿（含）以上的项目及BT、BOT项目的项 目管理实施规划、项目经理的任命及撤销以及经营目标责任 书进行审批。3、组织制定公司职业健康安全方针和总目标；批准适用的法律 法规清单。组织建立、健全公司安全生产责任制、安全生产管 理制度和办法。4、定期召开工程公司安全生产会议，定期主持分析工程公司的 安全生产形势，针对存在的问题，采取对策，保证公司职业健 康安全管理体系正常运行。5、总经理或其授权人与项目经理共同签署项目经理任命书 和经营目标责任书。6、主持公司一次重伤2人（包括2人）以下或一次负伤4人（包 括4人、重伤不超过2人）以下事故的调查、处理、结案；负 责组织一次死亡1人事故的调查、分析，提出处理意见。负责 直接经济损失110万元事故的调查、处理、结案工作。7、负责制定工程公司的质量方针和目标，批准、颁布工程公司 的质量手册，承担建立、改进、实施和保持工程公司质量管 理体系的管理决策责任。详见公司文件*工程公司质量管理职责8、组织建立、健全公司环境管理体系及节能减排管理制度和办 法。第七条 工程审批管理委员会职责如下：1、对工程立项、合同签订进行审批，具体见公司文件工程项 目立项及合同审批管理办法。2、对中标价在1亿4亿（含）元之间的项目的项目管理实 施规划、项目经理的任命及撤销以及经营目标责任书进行 审批。3、对所有工程项目的标前项目管理策划进行审批。4、负责项目经理部成立及撤销的审批。5、负责有关工程部的管理制度的审批。6、负责有关工程年度检查计划及检查方案的审批。第八条工程部职责如下：1、负责组建项目部，配备项目部主要管理人员，及向项目部进 行合同、管理要求交底，填写项目交底记录。2、负责工程总承包合同具体谈判工作。3、工程部代表公司组织各职能部门对工程项目从开工、实施、竣工及保修全过程的工作进行监督、指导、检查及相关服务等 管理。4、负责审核项目管理策划及项目管理实施规划，按权 限报批。5、对中标价在1亿（含）元以下的项目的项目管理实施规划（或实施性施工组织设计）进行审批。6、负责组织公司工程安全事故的调查、分析、处理、结案及归 档工作，并按事故分级权限填写事故调查、分析、处理结案等 基础资料上报*和当地主管部门。详见文件安全管理制度文 件汇编7、在公司技术负责人授权下，对工程项目部上报的技术文件进 行审批，详见工程部文件施工组织设计编制及审批管理办法、施工技术交底管理办法及工程科技档案管理制度。8、组织编制年度施工检查计划及季度施工检查方案，报上级审 批后执行，详见工程部文件工程安全生产、工程质量检查制 度。9、贯彻党和国家及上级有关保证工程质量、工程质量管理等方 面的方针政策、规章、命令、措施，对全工程公司各工程项目 进行监督检查，按IS09001质量管理体系规定的职责做好质量 管理工作。详见文件工程质量管理职责、工程质量管理办 法10、工程部组织公司相关部门对项目经理部进行竣工后的考核,详见工程项目部考核及奖励管理办法。第四章 项目经理部（项目部）成立及撤销 第九条 项目经理部（项目部）组建条件:1、已获得工程中标通知书。2、已任命项目经理。第十条 项目经理部（项目部）报批程序：工程部组建项目班子一项目班子配备项目部主要管理人员，填写项目经理部岗位设置及人员组成审批表（两份）报工程 部经理审核一工程部将项目经理部成立资料报工程管理委员会 审批一人力资源部出具项目经理部任命书第十一条项目部机构设置按工程部经营管理制度第四节 项目管理机构的内容执行，并应根据法律法规要求配备安全生 产专职机构及专职人员。第十二条项目经理部解散1、项目经理部按工程合同约定完成施工任务，完成竣工验收、竣工结算及竣工资料交付工作，即可解散项目经理部。2、工程合同双方达成合同终止协议，可解散项目经理部。第五章项目经理的任命及撤换第十三条工程项目经理的初选采取推荐、竞聘及招聘的方式 进行，竞聘及招聘流程按人力资源部相关规定执行。其中，推 荐方式由工程部负责，填写项目经理选择审批表组织审批。第十四条 工程项目经理任职基本条件：1、善于进行组织协调与沟通。2、具备项目管理要求的能力，有较强的组织、指挥、协调、决 策和应变能力，处理问题及时、果断。3、具有相应的资质、项目管理经验和业绩。4、具备项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。5、具有良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。6、具备以身作则，公平公正，知人善任，善于调动各方面的积 极因素，有密切联系群众的优良作风。7、身体健康。第十五条 项目经理的任命书应在工程合同签订后一周内下达。特殊情况下，如项目经理因顾客要求提前进行项目实施工作的，可提前下达任命文件。第十六条项目经理任命流程初选人员确定后，由工程部项目管理办公室填写项目经理选 择审批表（两份）一工程部经理审核一工程审批管理委员会 审批或总办会审批一总经理或其授权人签署项目经理任命书 一人力资源部出具任职文件第十七条项目经理撤换需要更换项目经理，应与顾客充分沟通协商，书面通知顾客并征 得同意后，按第十三条、十六条规定重新任命项目经理。第六章 项目经营目标责任书第十八条项目经营目标责任书的编制与签订1、工程部商务组负责项目经营目标责任书的起草工作，其 规定内容参考项目经营目标责任书（模板）。2、项目经营目标责任书的内容由工程部经理审核，并征求 项目经理意见后，由商务组按权限报送工程审批管理委员会审批或总办会审批。3、经审批后，公司总经理或授权人与项目经理签订项目经营 目标责任书，共两份，1份存工程部，1份存项目经理部。第十九条项目经营目标责任书须包含以下要点：1、项目经营目标责任书是项目完成后进行奖惩兑现时的主 要考核依据。2、明确工程部及其它职能部门与项目经理部之间的管理关系。3、明确项目各项管理目标。4、明确项目经理的责任、权限和利益。5、明确项目责任成本的计算方法及内容。6、公司法人需与项目经理签订的安全生产责任书及工地消防治 安安全责任书。第七章 项目管理策划及项目管理实施规划（或施工组织设计）第二十条项目管理策划的编制与审批1、项目管理策划应在编制投标文件时同步编制，其内容应 与投标文件内容相符。项目管理策划内容应简要明了，主要 包括资源投入计划、项目组织结构、总承包模式、分包计划及 重要技术方案等。具体参考项目管理策划（大纲）2、项目管理策划由投标小组根据招投标文件内容进行编制，经工程部经理审核后，由商务组报工程审批管理委员会审批，审批截止日期为投标截止日期。3、工程中标后，工程部根据上级审批的项目管理策划编制项目施工准备各资源需求申请，报分管领导审批。第二十一条 项目管理实施规划（或实施性施工组织设计）的 编制与审批1、项目管理实施规划应在工程合同、项目经理任命书 及项目经营目标责任书签订后，由项目经理组织项目班子 成员负责编制，并在14天内完成。2、项目管理实施规划应以投标文件、项目管理策划、工程合同及项目经营目标责任书为基础，针对项目特点进行编制，其内容应参考项目管理实施规划（大纲）。3、项目管理实施规划经工程部审核后，由项目管理组按权 限级别报工程审批管理委员会及总办会审批。4、一般工程项目，可用实施性施工组织设计代替项目管 理实施规划。第二十二条项目管理实施规划是项目经理部编制项目各项 计划的重要依据，也是项目实施过程各种要素管理的主要依据。第八章 项目部预算管理第二十三条 公司对项目部进行过程预算管理，重点监控项目部 的成本控制情况。项目经理部成本合约部（商务部）负责预算 成本管理工作。第二十四条 项目经理部在项目管理实施规划批准后7天内，编制项目部预算成本计划书，经工程商务组审核后，报工程 部经理审批，由商务组备案。项目部预算成本计划书格式参 考项目部预算成本计划书（模板）。第二十五条 项目经理部每季度末月5天内将项目部本季度费 用控制情况及下季度成本计划报工程部商务组审查，并抄送公 司财务部。第二十六条项目经理部应按每季度的季度预算成本计划 进行成本控制，如有预算外的成本支出计划，须报工程部审批 后才能支出。第九章 项目部施工管理第二十七条安全管理1、项目经理部在项目管理实施规划批准后7天内，编制完 成项目项目安全管理计划，由项目经理审批后，报工程部审 查并备案。项目安全管理计划内容参考项目安全管理计划（模板）。2、项目经理部应按国家、行业及地方法律法规标准等及工程部 文件安全管理制度文件汇编要求并参照施工总承包项目 管理标准化手册，建立项目部安全管理体系及建立安全生产责 任制、三级安全教育、安全交底、安全定期检查、安全生产奖 惩、分包管理、从业人员资格审查管理、机具安全操作规程、安全生产费用管理、劳保用品采购及发放、隐患排查，消防治 安、工伤事故报告、事故紧急救援等等制度。3、项目经理部应按建筑施工企业安全生产管理机构设置及专 职安全生产管理人员配备办法（建质200891号）要求配备项 目部安全管理机构及专职安全生产管理人员，规定安全管理部 门及专职安全员的管理责权。4、项目经理部应按危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）要求，编制相应安全专项方案并组织专家 论证。5、项目经理部应按项目所在地有关消防管理法规及标准要求,配备消防设施并报主管机关验收，成立消防管理组织机构，制 定专项施工消防方案、现场消防平面布置图、消防安全技术措 施及消防安全管理制度等。6、项目经理部须与劳务分包单位、专业分包单位签订建筑安 装施工安全生产协议、临时用电安全管理协议及消防安 全责任书。7、项目经理部应加强临时用电、机械设备及消防设施的安全管 理，应针对性地制定责任人、定时巡检及维修管理等制度。8、项目经理部应按当地有关规定，办理各种有关食堂卫生许可 及火工品使用许可等。9、项目经理部须每月25日向工程部报送工伤事故报表。10、工程部按照工程部文件工程安全生产、工程质量检查制 度要求，定期对项目安全生产管理进行监督检查，并保存检 查方案、检查记录及整改回复记录。第二十八条质量管理1、项目经理部在项目管理实施规划批准后7天内，编制完 成项目质量管理计划，由项目经理审批后，报工程部审查。质量管理计划内容参考质量管理计划（模板）。2、项目经理部应按工程建设施工企业质量管理规范及地方 法律法规标准等及工程部文件工程质量管理职责、工程质 量管理办法要求并参照施工总承包项目管理标准化手册,建立项目部质量管理体系，包括质量责任制、创优管理、材料 进场检验及存储、施工过程检查控制、质量例会、“三检”及验 收管理及质量事故处理等制度，项目部应保存相关工法、操作 规程等技术性文件、质量管理记录等。3、项目经理部应按工程合同中创优目标要求，制定项目创优 方案，经项目经理审批后报工程部审查，备案。4、项目经理部应制定工程质量预验收计划，其管理工作按工程 部文件工程质量预验收管理制度执行。5、项目通过竣工验收后7天内，项目经理部编制工程质量回 访保修计划，由项目经理审批后报工程部审查、备案。对于较 大质量问题，其工程保修前须编制保修施工方案，报工程部审 批。详见工程部文件工程质量回访及保修管理办法。第二十九条文明施工、企业标识及环境管理1、项目经理部须按项目所在地有关文明施工管理规定的要求,做好现场文明施工管理工作，并根据工程合同有关创建“安全 文明工地”要求，编制项目创建文明工地方案，成立安全文 明工地领导小组，落实文明施工管理责任人、相关措施及资金 投入。2、项目经理部按照工程部文件工程项目企业CI管理制度 及施工总承包项目管理标准化手册要求，进行项目现场CI 形象布置以及现场各项标准化设施布置，对于重大工程项目，项目部应编制项目现场企业CI形象及设施布置方案，报工 程部审批。3、项目经理部须根据当地法规要求，获取排污、夜间施工及卫 生许可证等，并进行噪音、粉尘等监测。4、项目经理部应编制环境管理计划，对项目的环境因素进 行调查及辨识，对重要环境因素制定相应的管理措施。环境管 理计划经项目经理审批后报工程部备案审查，备案。环境管 理计划内容参见环境管理计划（模板）。第三十条施工技术及工程资料管理1、项目经理部须建立项目技术管理制度，明确各部门技术管理 职责，制定图纸会审、方案编制及审批、技术交底、设计变更 管理、试验管理、测量管理、施工日志管理等等制度。2、项目经理部须按项目所在地城建档案馆、资料管理规程及监 理要求，及时收集及整理工程资料，确保工程通过竣工验收。3、项目经理部应按工程部文件工程科技档案管理制度，编 制项目工程资料归档计划，明确项目部各部门工程资料收集 的内容及整理要求。4、项目经理部技术负责人应按工程部文件施工组织设计编制 及审批管理办法及施工技术交底管理办法要求，向工程 部提交竣工资料以及进行现场施工技术方案的审批管理。工程 部建立项目施组及方案审批记录台帐。5、项目经理部应编制编制施工方案编制计划清单、专项方 案编制计划清单及试验计划，经项目技术负责人审批后报 工程部审查，备案。6、项目经理部须对现场使用的检测、测量仪器等设备进行规范 化管理，建立仪器使用、保管责任制度，定期对其进行有效性 年检及检查，并做好记录及台帐。第三十一条施工机械设备管理1、项目经理部应建立施工机具管理制度，对施工机具的配备、验收、安装调试、备案及使用维护等作出规定，明确合作方、分包队伍及有关岗位在施工机具管理中的职责。2、项目经理部应按照合作方有关施工机具的采购、租赁及合同 签订等规定要求进行施工机具的配置工作，对供应方进行评价,确保施工机具的质量及供应服务满足施工要求。3、项目经理部须每月25日向工程部报送项目主要施工机械 设备登记表。第三十二条建筑材料、构配件机设备管理1、项目经理部应根据施工需要建立建筑材料、构配件和设备的 采购、验证、验收、现场管理及甲供材料等相关管理制度。2、项目经理部应编制采购计划，采购计划中应明确所采购产品 的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证 的具体安排。3、项目经理部应从合格供应方名册中选择建筑材料、构配件和 设备的供应方，对于合格供应方名册外的供应商，在选择前应 按规定进行评价，评价通过后才可选择。4、项目经理部与供应方须签订采购合同，采购合同须经过公司 合约与法律事务部审核后才可签订。第三十三条 项目部月报管理遵照工程部文件工程项目施工 月报管理制度执行。第十章 项目部分包管理第三十四条 项目经理部在项目管理实施规划批准后7天 内，编制完成项目分包计划，经项目经理审核后，报工程部 总经理审批。项目分包包括专业分包、劳务分包及消纳方分包。第三十五条项目分包计划应包括需招标选择的分包计划 及不需招标选择的分包计划，各计划中应提供有相应分包能力 的投标单位名单及拟选分包单位名单，应明确招标、进场施工 的时间安排及要求等。第三十六条需招标选择的分包工程按照工程部文件分包选 择管理规定进行招标，不需招标选择的分包工程由项目经理 部组织考察、谈判确定。第三十七条分包合同签订前须经工程部、财务部及合约与法律事务部审核，并报工程审批管理委员会审批。第三十八条 项目经理部应建立分包管理制度，并书面告知分 包方，并与分包方签订施工安全生产协议、临时用电管理协议 及消防治安责任书。第三十九条 项目经理部应按分包合同及协议的约定对分包方 的管理进行监督检查及服务，依照相关规定对分包工程进行验 收。项目经理部对于分包方的管理，遵行工程部文件工程部 相关方管理办法。第四十条项目经理部应按当地有关法规要求，对分包单位的 民工工资发放进行监督检查。第十一章 项目部财务管理第四十一条 项目部财务管理按照公司相关财务管理办法执行。第十二章 项目竣工收尾管理第四十二条 项目经理部在工程竣工前,应编制项目竣工计划,经项目经理审批后报工程部审查及备案。项目竣工计划内容 参考工程部文件工程施工总承包管理指南第16.2.2章节内 容及施工总承包项目管理标准化手册第五篇第3节内容。第四十三条 项目经理部在组织工程质量竣工预验收前，应上 报工程部，由工程部组织公司相关部门进行工程质量竣工预验 收后，才可上报监理单位进行工程质量竣工预验收。详见工程 部文件工程质量预验收管理制度。第四十四条 项目经理部应协同监理对各专项及内业资料进行 现场验收，并形成验收记录，参加验收单位和个人签署验收意 见并签字盖章。第四十五条 项目竣工验收前应由规划、环保、公安消防、当 地档案馆等部门对工程相关专项进行检测、验收，并出具认可 文件。第四十六条项目经理部应做好竣工验收资料的准备工作，竣工 验收资料内容详见工程部文件施工总承包项目管理标准化手 册第五篇第3节内容。第四十七条 公司技术负责人将参加工程项目竣工验收工作，项目经理部应全力配合技术负责人作为施工方代表的竣工验收 工作。第四十八条 工程项目竣工验收流程及内容详见施工总承包 项目管理标准化手册第五篇第3节内容。第四十九条 项目竣工验收后，项目经理部应及时将项目竣工 结算报告及完整的结算资料报工程部审核及审批，之后在约定 的期限内向建设单位递交项目竣工结算报告及完整的结算资料,经双方确认并按规定进行竣工结算，并将结算进展情况及时上 报工程部。竣工结算编制依据及内容参考施工总承包项目管 理标准化手册第五篇第3节及第4节内容。第五十条 项目管理结束后，应按照下列内容编制项目管理总 结，项目管理总结及时交工程部归档和保存。（1）项目概况。（2）组织机构、管理体系、管理控制程序。（3）各项经济技术指标完成情况及考核评价。（4）主要经验及问题处理。（5）其他需要提供的资料。第十三章 项目部管理人员配置、办公及车辆配置标准第五十一条项目部管理人员配置标准1、建筑面积不大于3万ri?房建工程，其人员配置不低于如下标准:序号M-I 冈位数量备注1项目经理1人一级建造师、安全B本2副经理兼总工程师1人工程师3安全总监兼安质部长1人安全C本、工程师4工程技术部7人部长（工程师）1人，土建工程师1 人，水暖工程师1人，电气工程师1 人,试验员1人，测量技师1人，资 料员1人5安质部2人质检员1人,安全员1人5商务部5人部长1人（工程师或造价师），土建 预算员1人，安装预算员1人，采购 员1人,材料员1人6财物部2人会计师1人，出纳1人7行政部2人劳资1人，司机1人共计21人2、建筑面积大于3万房建工程，其人员配置不低于如下标准:序号LLJ/工 冈位数量备注1项目经理1人一级建造师、安全B本2生产经理1人工程师3总工程师1人工程师4安全总监1人工程师，安全C本或注册安全工 程师5工程部4人部长（工程师）1人，土建施工员1 人，安装施工员1人，施工机械设 备管理1人6技术部7人部长1人，土建工程师1人,水暖工 程师1人，电气工程师1人,试验员 1人，测量技师1人,资料员1人7安质部3人部长1人,质检员1人,安全员1 人（安全C本）8商务部5人部长1人（造价师），土建预算员2 人，安装预算员2人，9物资部3人部长1人（工程师）,采购员1人，材 料员1人10财物部2人会计师1人，出纳1人11行政部3人部长1人，劳资1人，司机1人共计31人3、项目经理部办公及车辆配置原则及标准如下:（1）配置原则：各项目经理部临时办公及车辆配置以满足现场项目经理部日常 办公条件,保证项目经理部有一个整洁、实用的办公环境并能体 现公司文化为目的，须贯彻节约、简洁、实用及利于开展工作 的原则。（2）项目经理部临时办公用房，以彩钢板房为宜，临时办公用 房须符合当地条件下的结构受力要求，并满足防火、保温、抗 震、防雨及防风要求。（3）项目经理部临时办公用房应设置大会议室1间，小会议室 1间、男女淋浴间、男女卫生间、洗衣房及洗漱间。标准房间 大小3.6*6m左右。（4）项目领导班子成员、部门负责人、各专业工程师、预算员每人配备1台笔记本电脑（满足工作要求的配置），资料员配备一台台式电脑。其它人员视具体情况配置台式电脑。（5）项目经理部办公设施配置标准如下:序号名称单位配置数量配置标准备注1项目经理办公室IHj11人/间项目经理2普通办公室间根据人数计 算3-5人/间其它人员3打印机台13000元以内/台彩色,A34打印机台每间1台/根据房间数 量确定1000元以内/台彩喷，A45复印机台125000元以内/台大型项目部6复印机台18000元以内/台中小型项目 部7传真机台1台/每项目 部3000元以内/台8饮水机台1台/间800元以内/台9电冰柜台13000元以内/台10空调价每间办公室1台2000元以内/台11办公桌张11500元以内/张（1400mm 长）项目经理12项目经理室沙发 茶几套12000元以内/套项目经理室13办公桌张每人1张800元以内/张（1200mm 长）其它人员14办公椅把1把/人，根 据人数确定200元以内/把15资料柜个每人1个300元以内/个16资料柜个48个400元以内/个资料及财务17大会议桌套15000元以内/套18小会议桌套12套，根 据需要确定2000元以内/套19值班室桌椅、床 具套2根据需要确 定，与生活区同20会议椅把3050把100元以内/把21驱蚊器1个/人20元以内/个22拖线插座1个/人30元以内/个23日常办公用品根据需要23固定电话部25部200元以内/部可接通宽带（6）项目经理部生活设施配置标准如下:序号名称单位配置数量配置标准备注1项目经理宿舍间11人/间项目经理2普通宿舍间根据人数计 算2-4人/间其它管理人 员3单人床套11.2m 宽，1500 元以内/张项目经理4普通床（高低）台每人一张，1m宽500元以内/张其它管理人 员5枕套、被套套2套/每人200元/套管理人员6枕头、被子、褥 子套1套/每人400元以内/套管理人员7电热开水器个1个/每项目 部3000元以内/个8空调台每间办公室1台2000元以内/台9桌椅（带柜）套1套/每人800元以内/套10厨房设施项1按实际所需11其它日常生活用 品项1按实际所需第十四章 附录：相关管理制度、管理记录及表格1、相关制度管理理手册及程序文件工程项目立项及合同审批管理办法中国航空技术国际工程有限公司工程项目财务管理办法工程部经营管理制度工程部施工总承包项目管理指南工程部安全管理制度文件汇编施工总承包项目管理标准化手册工程质量管理职责工程质量管理办法工程项目企业CI管理制度工程项目施工月报管理制度工程质量预验收管理制度工程安全生产、工程质量检查制度工程质量保修管理办法工程科技档案管理制度施工组织设计编制及审批管理办法施工技术交底管理办法工程项目部考核及奖励管理办法分包选择管理规定2、管理记录(1)经公司审批、备案的管理记录项目管理策划项目经理选择审批表及项目经理任命书项目经理部岗位设置及人员组成审批表、项目经理部成立文件、项目经理部人员调整审批表项目交底记录项目经营目标责任书项目管理实施规划施工组织设计项目安全管理计划工程检查方案、检查记录及整改回复记录项目质量管理计划项目创优方案工程质量预验收记录工程质量回访及保修计划项目现场企业CI形象及设施布置方案环境管理计划项目分包计划项目竣工结算报告及结算资料(2)需公司审查、备案的管理记录项目部预算成本计划书及季度预算成本计划施组及方案审批记录台帐施工方案编制计划清单专项方案编制计划清单试验计划项目竣工计划项目管理总结工程竣工文件及竣工图3、表格项目经理选择审批表编号:项目名称建设单位建设地点承包范围X 期项目总投资合同金额经研究，拟推荐_同志担任上述项目经理部经理，作为项目负责人代表公司执行工程总承包/项目管理合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质 量、环境安全、费用和进度全面负责。该同志的具备的资格及业绩情况如下：工程部项目管理室：（签字）年 月 日审核意见：工程部经理：（签字）年 月 日审批意见：公司主管领导：（签字）年 月 日备注:项目经理任命书编号：经研究决定，现任命 同志为工程项目经理部经理，作为项目负责人代表中国航空技术国际工程有限公司执 行该项目工程总承包/项目管理合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、环境、安全、费用和进度全面负责。特此任命。中国航空技术国际工程有限公司：（公章）法定代表人（或授权人）：（签字）签发时间：年 月 日项目经理部岗位设置及人员组成审批表编号:项目名称经研究，拟组建_项目经理部，岗位及人员设置如下：序 号姓名专业冈位项目经理：（签字）年 月审核意见：工程部经理：（签字）年 月审核意见：主:管领出（签字）年 月备注：项目经理部人员调整审批表编号:项目名称涉及岗位拟调离人员拟上岗人员调整原因：项目经理：（签字）年 月 日意见：顾客代表：（签字）年 月 日审批意见：工程部经理：（签字）年 月 日备注：