医疗企业现代薪酬管理.pptx

薪酬管理医疗企业现代薪酬管理第1页一、理论基础医疗企业现代薪酬管理第2页基本工资海外培训国内培训其它福利补充保障政府要求保障（如养老、医疗等）持股分红奖金津贴加班费培训发展福利薪资员工薪酬结构医疗企业现代薪酬管理第3页薪酬本质及其功效薪酬本质及其功效劳动力成本说：劳动酬劳说：交易价格说：人力资本回报说：确保劳动力再生产需要：引导人力资源配置：考虑人力供求情况；勉励人力投资：提升员工创造力；激励员工多负担责任，多做贡献。医疗企业现代薪酬管理第4页决议依据薪酬决议环境条件绩效考评实际薪酬企业文化支付能力职务评价薪酬差异市场约束生活指数最低工资法律要求薪酬决定机制医疗企业现代薪酬管理第5页公平全方面涵义对外比较公平；对内比较公平；员工待遇比较公平。医疗企业现代薪酬管理第6页奖酬趋势与绩效挂钩越来越多企业实施了以绩效为基础工资制度；福利和培训发展一样在拉开差距。医疗企业现代薪酬管理第7页我国企业存在问题调查问卷“本单位工资发放与绩效是否紧密挂钩？”认为“严格考评，紧密挂钩”占36.9%；认为“考评严格，但挂钩不紧”占35.71%；认为“考评不严格，无法挂钩”占23.81%。可见存在问题比较普遍。医疗企业现代薪酬管理第8页二、薪酬体系设计医疗企业现代薪酬管理第9页薪酬体系设计内容薪酬结构设计：薪酬水平：薪酬差异：支付政策：支付周期与方式；薪酬调整：调整频率与幅度。医疗企业现代薪酬管理第10页薪酬体系设计程序从企业战略开始，决定薪资战略；组织设计与企业文化设计：确定机构设置，明确价值观以及薪酬政策；职务分析与职务设计：确定职务设置以及对应责任、绩效指标以及任职资格；职务评价：确定职务间相对价值；绩效考评：确定员工实际贡献与潜力；人力资源与薪酬市场调查：考虑不一样人力资源供求形势以及同行支付水平；设计实际薪酬体系。医疗企业现代薪酬管理第11页企业战略组织结构企业文化职务分析职务设计薪酬政策薪酬体系人力资源与薪酬市场分析职务评价绩效评定薪酬体系设计程序医疗企业现代薪酬管理第12页要搞好薪资调查当今世界薪资水平实际上是一个员工接收心理契约。医疗企业现代薪酬管理第13页工资水平确实定普通取市场工资中位数；高层工资跨度大，低层工资跨度小；高层交叉小，低层交叉大。医疗企业现代薪酬管理第14页医疗企业现代薪酬管理第15页交叉部分同级工资跨度工资水平工资等级医疗企业现代薪酬管理第16页支付政策依据绩效考评可能性、员工消费习惯确定年薪制、月薪制、周薪制、日工资、小时工资、计件工资等；。公开支付不公开支付？调查：不公开发薪水单位有多少？讨论：您认为公开支付效果好还是不公开为好？医疗企业现代薪酬管理第17页调薪政策长周期大幅度；短周期小幅度；定时调薪与即时调薪。为适应人才竞争，每年需要调整薪酬，有六个月一次。医疗企业现代薪酬管理第18页薪资差异确实定薪资差异确实定 绩效差异为基础：计件工资、销售分成、利润分成技能差异为基础：技能工资、职称工资年资差异为基础：年功工资责任差异为基础：职务工资综合评价为基础：结构工资医疗企业现代薪酬管理第19页不一样类别员工薪酬体系操作工人薪酬体系；营销人员薪酬体系；研发人员薪酬体系；经营者薪酬体系。医疗企业现代薪酬管理第20页奖金应用优点：比较灵活集体计奖个人计奖综合奖单项奖医疗企业现代薪酬管理第21页三、职务评价医疗企业现代薪酬管理第22页薪酬差异职务评价方法排级法（一一强制对比法）：套级法（经典职务对比法）：评分法（基本参数计点法）：是最惯用方法。医疗企业现代薪酬管理第23页评分法程序与方法评分法程序与方法 职务分类：确定付酬要素：分级赋值：分配权数：划分工资等级：医疗企业现代薪酬管理第24页职责规模 岗位对企业影响 岗位推行监督管理职责 职责范围 岗位责任范围 岗位沟通技巧 任职资格 工作复杂程度 处理问题难度 环境条件 CRG评定体系评定体系医疗企业现代薪酬管理第25页国民职务评价方案职务分类：把企业人员分成生产维修，仓库，销售，服务人员；办公室、技术和业务部普通人员；高级业务技术、管理人员；总经理等最高级管理人员。工人定级职务要素包含教育程度，经验，独立工作能力，体力要求，脑力或视力要求，设备或工艺责任，材料或产品责任，对他人安全所负责任，对他人工作所负责任，工作环境条件，危险性；主管人员定级采取管理能力，处理问题能力，创造能力，分析能力，经济责任，独立工作能力，适应能力，工作经验，教育程度；各职务要素分成五档，分别赋以1、2、3、4、5分。医疗企业现代薪酬管理第26页分级知识等级说明一能进行整数读、写、加减运算；会使用固定度量衡仪器仪表，能阅读说明书，但不需要讲解能力二能进行整数、小数、分数四则运算，会利用简单公式，会使用可调度量衡器具；会写检验汇报，进行统计，使用可比性颜料。需要讲解能力三会进行数学运算，并使用复杂图表说明，能使用种种类型精密度量衡器具，受过相当于13年专业训练四能利用高等数学知识进行数量运算和分析，能使用各类精密测量仪表，受过某种行业或社会公府技巧训练，或受过相当于四年制技术专科学校专业教育五会利用高等数学，应用数学知识；含有机械、电力、化工、土木工程等相关应用工程理论及实践综合知识，相当于受过四年制技术专科或大学本科专业训练医疗企业现代薪酬管理第27页表1410分值要素一二三四五1知识14284256702经验224466881103才智、创造力14284256704体力10203040505注意力集中程度5101520256对各种仪器设备所负责任大小5101520257对材料或产品所负责任大小5101520258对他人所负责任大小5101520259对他人工作责任大小51015202510工作条件优劣51015202511危险性1020304050第一行纵向相加为100分横向百分比为表1411职位分值工次等级1391214016111162183101842059206227822824972502716272293529431543163373338359236038113821A医疗企业现代薪酬管理第28页武汉钢铁企业工资等级表人员类型资格名称资格档次级别管理人员科办员1613车间副主任（副科长）1210车间主任（科长）97副厂（矿）、处长64厂（矿）、处长31专业技术人员员1413助理1210中级97高级副31正64操作人员初级工34中级工57高级工813对应工资等级1510付117付10付6106951511138付106957315141311105武汉钢铁企业职务系列与工资系列医疗企业现代薪酬管理第29页某集团企业薪酬体系设计选定经典岗位选定经典岗位；统一对经典岗位进行价值评定；参考经典岗位，对非经典岗位进行评定或安插；依据人岗适配情况确定员工实际级别实际级别；依据集团实际情况外部薪酬市场工资级别体系工资级别体系工资总额工资总额初步测算；结合各地分企业员工收入现实状况，确定地域间工地域间工资差异资差异。医疗企业现代薪酬管理第30页