湖北金环涤纶工业丝厂组织机构与定岗定编方案.doc

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湖北金环股份有限公司
涤纶工业丝厂
组织机构与定岗定编方案

北京管理顾问有限公司
2023年12月
目录

一、 涤纶工业丝厂使命、职责与权限 2
二、 涤纶工业丝厂机构设立 4
三、 厂领导设立 6
四、 生产科定岗定编及机构设立 6
五、 质检科定岗定编及机构设立 9
六、 原丝车间定岗定编及机构设立 10
七、 动力车间定岗定编及机构设立 12
八、 涤纶工业丝厂定岗定编明细表 13

涤纶工业丝厂机构设立及定岗定编
一、 涤纶工业丝厂使命、职责与权限
（一）使命
涤纶工业丝厂按照公司统一生产计划，承担涤纶工业丝和丙纶工业丝产品的生产作业任务，进行生产安排和调度，及时履行紧急定单计划，努力减少生产消耗，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的规定。
（二）职责
1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；
2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；
3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；
4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；
5、进行成本的控制与考核，实行节能降耗，减少成本；
6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；
7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按规定完毕生产任务，实现准时交货；
8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；
9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；
10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的运用率；
11、对设备进行平常的巡检、保养和定期的防止性维修，保障设备的正常运转；
12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；
13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合规定；
14、配合/实行技术改造，进行工艺技术的改善和推广；
15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；
16、改善生产环境，减少环境污染，减少职业病的发生；
17、根据公司安排和顾客规定（如紧急定单、特殊规定等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客规定；
18、完毕公司安排的其他任务。
（三）权限
1、本厂定岗定编提案权；
2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；
3、工段长以上人员用人提名权；
4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）重要考核权；
5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分派权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分派建议权；
6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；
7、对协作单位和协作人员考核建议权；
8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；
9、经公司授权的其他权限。

二、 涤纶工业丝厂机构设立
通过调查，我们认为涤纶工业丝厂具有生产规模较小，产品品种较少，员工人数较少等特点，因此应压缩管理层次，保证组织结构的扁平化。但同时由于该厂远离总公司，不能像其他工厂那样共享公司的资源，因此在机构设立上必须保证职能的完善。
基于以上分析，对涤纶工业丝厂的组织结构和定岗定编工作建议如下：
1. 压缩管理层次：根据涤纶工业丝厂的规模，建议压缩工段层次，取消部分工段，由车间主任直接管理各个班组。为此必须整合现有各个车间的职能。
2. 精简管辅人员：对于现有的生产科和办公室尽量精简。建议将办公室职能并入生产科，强化其生产调度、生产计划、生产技术、后勤保障等职能。建议将打包班划归原丝车间管理，仓库班划归供应部管理。
3. 强化质量监督职能：建议现有的质检科直接向公司的质量管理部负责，不再从属于涤纶工业丝厂，以便强化质检科对原材料和产成品质量的监督。为此，建议将分级班划归原丝车间管理，化验班划归生产科管理。
4. 整合辅助工种：对涤纶工业丝厂的辅助工种进行整合。建议将各车间的保全工种所有划归动力车间管理，整合全厂的动力、保全资源，实现全厂统一管理。
5. 强化生产职能：强化涤纶工业丝厂的生产管理职能，弱化非生产职能。建议剥离供销科，将采购职能划归供应部，销售职能划归销售部，人员并入相关部门编制；财务人员并入财务部编制；质检人员并入质量管理部编制；仓库班人员并入供应科编制。
涤纶工业丝厂
调度班
食堂
车队
门卫班
甲运转班
乙运转班
丙运转班
丁运转班
分级打包班
甲运转班
乙运转班
丙运转班
丁运转班
分级打包班
空冷运转班
锅炉运转班
电仪班
保全班
生产科
原丝车间
动力车间
原丝工段
丙纶工段
化验班
涤纶工业丝厂的组织机构图如下所示（注：质检科从属于质量管理部，财务科从属于财务部，仓库班从属于供应部，供销科取消，均不在涤纶工业丝厂的组织结构图中体现）：
涤纶工业丝厂定岗定编汇总表
岗位类别
编制合计
厂部
生产科
原丝车间
动力车间
合计
183
2
44
72
65
厂长
1
1

副厂长
1
1

科长
1

1

副科长
1

1

车间主任
2

1
1
车间副主任
0

基层管理人员
2

2

职能人员
6

6

技术人员
8

3
2
3
生产工人
101

5
67
29
保全人员
32

32
后勤人员
28

28

三、 厂领导设立
涤纶工业丝厂设厂长1名，副厂长1名，负责全厂的管理工作。

四、 生产科定岗定编及机构设立
1. 生产科职能：生产科重要负责技术设备、安全环保、生产调度、生产计划、生产组织约协调、生产记录以及工厂的行政后勤工作。将本来办公室的职能所有划归生产科。
2. 生产科职责：
（1） 负责制定全厂的年生产计划和月生产计划，并组织实行；
（2） 对内负责全厂的生产指挥调度、对外负责生产相关的协调工作，保证生产进度；
（3） 负责全厂的工艺管理、工艺完善与优化工作；
（4） 负责全厂生产设备采购需求的审核、设备大中修项目与技术改造项目的计划与组织、设备平常维护的组织与检查以及设备档案管理；
（5） 负责全厂的生产记录、工资计算等工作；
（6） 负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作；
（7） 负责全厂行政方面的对内对外协调工作，并承担分厂的党、团、工会、宣传等工作；
（8） 负责全厂员工考核的组织工作；
（9） 负责分厂的文书管理、文献收发、文印等工作；
（10） 负责厂内食堂、澡堂、卫生绿化等后勤管理工作；
（11） 负责分厂其他平常事务工作；
（12） 完毕领导交办的其他工作。
3. 生产科机构设立及说明：
（1） 生产科设科长，负责生产科的全面管理工作，编制1人。
（2） 生产科设副科长，协助生产科长，负责原办公室职能，编制1人。
（3） 生产记录工作由记录员负责，同时负责工资以及打字工作，建议编制1人。
（4） 安全员负责安全、环保、消防、劳保以及部分对外协调工作，根据实际工作量，建议编制1人。
（5） 设备管理工作由设备技术员负责，同时负责设备资料管理以及全厂的设备技术工作，根据实际工作量，建议编制1人。
（6） 生产技术工作由工艺技术员承担，同时承担新产品开发工作，根据实际工作量，建议编制1人，兼任调度班调度长。
（7） 质量技术控制由质量技术员承担，建议编制1人，兼任化验班班长。
（8） 生产调度工作由调度班负责，由于调度工作实行四班三倒制，建议编制4人，同时调度员负责各车间班组的记录工作，并准时将记录数据交记录员汇总。
（9） 产品化验工作由化验班负责，由于化验工作实行四班三倒制，建议编制4人。
（10） 食堂：根据涤纶工业丝厂的规模，建议设炊事员7人，其中1人兼任班长。
（11） 门卫：实行三班三倒制，每班2人。厂区设班长1人（兼消防工作），倒班门卫6人；生活区设班长1人，倒班门卫6人。共14人。建议逐步剥离生活区门卫。
（12） 车队：建议编制5人。其中汽车班长1人（兼汽车和叉车修理工），修理工1人，小车司机1人，通勤车司机2人。
（13） 厂区公共部分的卫生清扫工作由清洁工负责，根据涤纶工业丝厂厂区面积，建议编制2人，兼厂区绿化工作。
（14） 团委、宣传、工会等工作由生产科相关人员兼任。
（15） 建议仓库管理工作划归公司供应部管理，由供应部派驻涤纶工业丝厂仓库班负责。目前涤纶工业丝厂库房数量较多，重要涉及包装材料库（含废丝、漆料库）、五金库、原材料库、成品库、汽车配件库、设备配件库等。位置比较分散，分布不合理。建议本着统一管理，减少成本的原则进一步合并各个仓库。建议编制4人，其中仓库班班长1人，库工3人。仓库班原有叉车工仍留在生产科，兼吊装工作，由生产科统一调度，叉车工编制1人。
五、 质检科定岗定编及机构设立
1、 质检科职能：负责涤纶工业丝厂所有原材料和产品的质量检查和质量控制工作。
2、 质检科定岗定编及说明：
建议涤纶工业丝厂质检职能由公司质量管理部承担。划归质量管理部后，将重要负责原材料和产成品的质量检查：
（1） 原有质检科化验班重要是过程检查，建议划归生产科管理；分级班划归原丝车间管理；仪修职能由动力车间承担，只保存物检职能。
（2） 取消质检科的科室编制，成立质量管理部驻涤纶工业丝厂质检组，承担原物检班职能，取消质检科长和工段长岗位。
（3） 设技术员岗位，负责检查数据的记录分析，检查报表的整理，样品实验以及对质量月报的分析，并兼任质检组负责人，建议编制1人。
（4） 原丝和丙纶工段的产品物理检查由质检组质检员负责，实行四班三倒制。根据实际工作量，建议编制4人。
六、 原丝车间定岗定编及机构设立
1、 原丝车间职能：负责原丝和丙纶丝产品的生产工作。其生产工序涉及从原料投放到产品分级包装的全过程工作。
2、 原丝车间定岗定编及说明：
（1） 原丝车间设车间主任岗位，负责该车间的全面管理工作。根据实际工作量，建议编制1人。现有原丝车间的书记、副主任岗位取消。
（2） 原丝车间设工艺技术员和设备技术员各1名，负责原丝车间的工艺技术和设备技术工作。
（3） 根据产品的不同和工作地点的不同，设原丝工段和丙纶工段，每个工段设工段长1人。
（4） 原丝工段:原丝生产实行四班三倒制，设甲乙丙丁四个运转班，每班设班长1人，运转工人5人，共24人。
（5） 原丝工段：将质检科的分级班和生产科的打包班合并，设立原丝工段分级打包班，负责原丝产品的分级、打包、磅计工作，建议编制14人，其中含班长1人。
（6） 丙纶工段：丙纶生产实行四班三倒制，设甲乙丙丁四个运转班，每班设班长1人，运转工人3人，共16人。
（7） 丙纶工段：设分级打包班，负责丙纶产品的分级、打包、磅计工作，建议编制7人，其中涉及班长1人。
（8） 原丝车间业务员重要负责记录工作，建议取消，相关职能由生产科调度员承担。
（9） 取消原丝车间综合工段，将保全班职能并入动力车间保全班；取消组件班班组编制，设喷板检查工1人，组件工2人，取消备料班班组编制，设电梯工（兼备料工）1人，备料工2人。将以上岗位划归原丝车间直接管理。
七、 动力车间定岗定编及机构设立
1. 动力车间职能：负责工厂内所有空冷锅炉、电气仪表、动力设备以及生产机械等的维护和修理工作。
2. 动力车间定岗定编及说明
（1） 动力车间设车间主任岗位，负责动力车间的全面管理工作，建议编制1人。
（2） 动力车间技术工作由技术员承担，考虑到涤纶工业丝厂的设备实际状况，为加强技术力量，保证生产的正常运营，建议编制3人。
（3） 空冷设备的平常操作运转由空冷运转班承担，空冷运转班实行四班三倒制，每班设班长1人，空冷运转工4人，共20人。
（4） 锅炉设备的平常操作运转由锅炉运转班承担，锅炉运转班实行四班三倒制，每班2人，设班长1人（兼锅炉化水工），共9人。
（5） 全厂的电气仪表设备的维护和保养由电仪班承担，根据实际工作量，建议设电仪班班长1人，电气仪表工7人，高压电工4人，卷绕维修工6人，合计18人。
（6） 其他机器设备的保全维护工作由保全班承担。目前保全工作分工过细，保全维修人员不能合理配置，导致人员较多和工作量不均衡。鉴于涤纶工业丝厂的规模，保全班岗位设立及编制如下：班长1人；保全工11人；焊工（兼管道工）2人，合计14人。保全人员应实行一专多能式管理，保全班内部工作量不均衡时，保全班长有权在保全班内进行人员调配。
八、 涤纶工业丝厂定岗定编明细表
涤纶工业丝厂定岗定编明细表
部门
班组
岗位
岗位类别
编制
备注
合计

183

厂长
管理人员
1

副厂长
管理人员
1

生产科

科长
管理人员
1

副科长
管理人员
1

记录员
职能人员
1
兼打字、工资工作

安全员
职能人员
1
兼消防、劳保、环保工作

叉车工
生产工人
1
兼吊装

清洁工
后勤人员
2
兼绿化

设备技术员
技术人员
1
兼设备资料管理工作

质量技术员
技术人员
1
兼化验班班长

工艺技术员
技术人员
1
兼调度长

调度班
调度员
职能人员
4
四班三倒

化验班
化验员
生产工人
4
四班三倒

食堂
炊事班长
后勤人员
1
主食和副食统一管理

炊事员
后勤人员
6

门卫
工厂门卫班长
后勤人员
1
兼消防

工厂倒班门卫
后勤人员
6
三班倒

生活区门卫班长
后勤人员
1

生活区倒班门卫
后勤人员
6
三班倒

车队
班长
后勤人员
1
兼汽车、叉车修理工

修理工
后勤人员
1

小车司机
后勤人员
1

通勤车司机
后勤人员
2

原丝车间

车间主任
管理人员
1

工艺技术员
技术人员
1

设备技术员
技术人员
1

电梯工
生产工人
1
兼备料工

备料工
生产工人
2

喷板检查工
生产工人
1

组件工
生产工人
2

原丝工段
工段长
管理人员
1

运转甲班
班长
生产工人
1

固相
生产工人
1

纺丝卷绕
生产工人
4

运转乙班
班长
生产工人
1

固相
生产工人
1

纺丝卷绕
生产工人
4

运转丙班
班长
生产工人
1

固相
生产工人
1

纺丝卷绕
生产工人
4

运转丁班
班长
生产工人
1

固相
生产工人
1

纺丝卷绕
生产工人
4

分级打包班
班长
生产工人
1

分级打包工
生产工人
13
含磅计工

丙纶工段
工段长
管理人员
1

运转甲班
班长
生产工人
1

运转工
生产工人
3

运转乙班
班长
生产工人
1

运转工
生产工人
3

运转丙班
班长
生产工人
1

运转工
生产工人
3

运转丁班
班长
生产工人
1

运转工
生产工人
3

分级打包班
班长
生产工人
1

分级打包工
生产工人
6
含磅计工
动力车间

车间主任
管理人员
1

技术员
技术人员
3

空冷甲班
班长
生产工人
1

空冷运转工
生产工人
4

空冷乙班
班长
生产工人
1

空冷运转工
生产工人
4

空冷丙班
班长
生产工人
1

空冷运转工
生产工人
4

空冷丁班
班长
生产工人
1

空冷运转工
生产工人
4

锅炉运转班
班长
生产工人
1
兼化水工

司炉工
生产工人
8
四班三倒

电仪班
班长
保全人员
1

卷绕维修工
保全人员
6

高压电工
保全人员
4

电气仪表工
保全人员
7

保全班
班长
保全人员
1
保全工负责锅炉保全、空冷保全、原丝保全、丙纶保全等工作。

保全工
保全人员
11

焊工（兼管道工）
保全人员
2
备注：
1. 以上编制均为各岗位的满员编制，不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员。
2. 该编制是基于涤纶工业丝厂当前的工作条件和工作设备，不包含因技改而带来的人员需求变化。
3. 各个班组根据需要，设班长1人，班长应参与生产作业，所有不脱产。
4. 以上编制不包含质检科、财务科、供销科和仓库班人员。
5. 涤纶工业丝厂现有编制289人，建议编制183人，重要是对以下人员和部门进行了剥离和精简：
（1） 剥离（精简）供销、财务、质检、仓库34人，其中供销人员由公司供应部和销售部统一调配，并入供应部和销售部编制，财务人员并入公司财务部编制，质检人员（除化验和分级外）并入质量管理部编制，仓库库工并入供应部编制；
（2） 精简脱岗人员42人，其中停薪留职2人，原工贸31人，待岗4人，太阳能2人，病人3人；
（3） 精简动力保全人员（涉及动力车间和原丝车间综合工段等）18人。
（4） 精简原丝车间人员8人；
（5） 精简在岗科室人员（办公室和生产科，涉及生活区门卫，不涉及生产科打包班和仓库班）3人；
（6） 精简厂领导1人。

——完，谢谢——