湖北金环涤纶工业丝厂组织机构与定岗定编方案.doc

绝密文献严禁外传湖北金环股份有限公司涤纶工业丝厂组织机构与定岗定编方案北京管理顾问有限公司2023年12月目录一、涤纶工业丝厂使命、职责与权限2二、涤纶工业丝厂机构设立4三、厂领导设立6四、生产科定岗定编及机构设立6五、质检科定岗定编及机构设立9六、原丝车间定岗定编及机构设立10七、动力车间定岗定编及机构设立12八、涤纶工业丝厂定岗定编明细表13涤纶工业丝厂机构设立及定岗定编一、 涤纶工业丝厂使命、职责与权限（一）使命涤纶工业丝厂按照公司统一生产计划，承担涤纶工业丝和丙纶工业丝产品的生产作业任务，进行生产安排和调度，及时履行紧急定单计划，努力减少生产消耗，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的规定。（二）职责1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核，实行节能降耗，减少成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按规定完毕生产任务，实现准时交货；8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的运用率；11、对设备进行平常的巡检、保养和定期的防止性维修，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合规定；14、配合/实行技术改造，进行工艺技术的改善和推广；15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，减少环境污染，减少职业病的发生；17、根据公司安排和顾客规定（如紧急定单、特殊规定等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客规定；18、完毕公司安排的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）重要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分派权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分派建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。二、 涤纶工业丝厂机构设立通过调查，我们认为涤纶工业丝厂具有生产规模较小，产品品种较少，员工人数较少等特点，因此应压缩管理层次，保证组织结构的扁平化。但同时由于该厂远离总公司，不能像其他工厂那样共享公司的资源，因此在机构设立上必须保证职能的完善。基于以上分析，对涤纶工业丝厂的组织结构和定岗定编工作建议如下：1. 压缩管理层次：根据涤纶工业丝厂的规模，建议压缩工段层次，取消部分工段，由车间主任直接管理各个班组。为此必须整合现有各个车间的职能。2. 精简管辅人员：对于现有的生产科和办公室尽量精简。建议将办公室职能并入生产科，强化其生产调度、生产计划、生产技术、后勤保障等职能。建议将打包班划归原丝车间管理，仓库班划归供应部管理。3. 强化质量监督职能：建议现有的质检科直接向公司的质量管理部负责，不再从属于涤纶工业丝厂，以便强化质检科对原材料和产成品质量的监督。为此，建议将分级班划归原丝车间管理，化验班划归生产科管理。4. 整合辅助工种：对涤纶工业丝厂的辅助工种进行整合。建议将各车间的保全工种所有划归动力车间管理，整合全厂的动力、保全资源，实现全厂统一管理。5. 强化生产职能：强化涤纶工业丝厂的生产管理职能，弱化非生产职能。建议剥离供销科，将采购职能划归供应部，销售职能划归销售部，人员并入相关部门编制；财务人员并入财务部编制；质检人员并入质量管理部编制；仓库班人员并入供应科编制。涤纶工业丝厂调度班食堂车队门卫班甲运转班乙运转班丙运转班丁运转班分级打包班甲运转班乙运转班丙运转班丁运转班分级打包班空冷运转班锅炉运转班电仪班保全班生产科原丝车间动力车间原丝工段丙纶工段化验班涤纶工业丝厂的组织机构图如下所示（注：质检科从属于质量管理部，财务科从属于财务部，仓库班从属于供应部，供销科取消，均不在涤纶工业丝厂的组织结构图中体现）：涤纶工业丝厂定岗定编汇总表岗位类别编制合计厂部生产科原丝车间动力车间合计1832447265厂长11副厂长11科长11副科长11车间主任211车间副主任0基层管理人员22职能人员66技术人员8323生产工人10156729保全人员3232后勤人员2828三、 厂领导设立涤纶工业丝厂设厂长1名，副厂长1名，负责全厂的管理工作。四、 生产科定岗定编及机构设立1. 生产科职能：生产科重要负责技术设备、安全环保、生产调度、生产计划、生产组织约协调、生产记录以及工厂的行政后勤工作。将本来办公室的职能所有划归生产科。2. 生产科职责：（1） 负责制定全厂的年生产计划和月生产计划，并组织实行；（2） 对内负责全厂的生产指挥调度、对外负责生产相关的协调工作，保证生产进度；（3） 负责全厂的工艺管理、工艺完善与优化工作；（4） 负责全厂生产设备采购需求的审核、设备大中修项目与技术改造项目的计划与组织、设备平常维护的组织与检查以及设备档案管理；（5） 负责全厂的生产记录、工资计算等工作；（6） 负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作；（7） 负责全厂行政方面的对内对外协调工作，并承担分厂的党、团、工会、宣传等工作；（8） 负责全厂员工考核的组织工作；（9） 负责分厂的文书管理、文献收发、文印等工作；（10） 负责厂内食堂、澡堂、卫生绿化等后勤管理工作；（11） 负责分厂其他平常事务工作；（12） 完毕领导交办的其他工作。3. 生产科机构设立及说明：（1） 生产科设科长，负责生产科的全面管理工作，编制1人。（2） 生产科设副科长，协助生产科长，负责原办公室职能，编制1人。（3） 生产记录工作由记录员负责，同时负责工资以及打字工作，建议编制1人。（4） 安全员负责安全、环保、消防、劳保以及部分对外协调工作，根据实际工作量，建议编制1人。（5） 设备管理工作由设备技术员负责，同时负责设备资料管理以及全厂的设备技术工作，根据实际工作量，建议编制1人。（6） 生产技术工作由工艺技术员承担，同时承担新产品开发工作，根据实际工作量，建议编制1人，兼任调度班调度长。（7） 质量技术控制由质量技术员承担，建议编制1人，兼任化验班班长。（8） 生产调度工作由调度班负责，由于调度工作实行四班三倒制，建议编制4人，同时调度员负责各车间班组的记录工作，并准时将记录数据交记录员汇总。（9） 产品化验工作由化验班负责，由于化验工作实行四班三倒制，建议编制4人。（10） 食堂：根据涤纶工业丝厂的规模，建议设炊事员7人，其中1人兼任班长。（11） 门卫：实行三班三倒制，每班2人。厂区设班长1人（兼消防工作），倒班门卫6人；生活区设班长1人，倒班门卫6人。共14人。建议逐步剥离生活区门卫。（12） 车队：建议编制5人。其中汽车班长1人（兼汽车和叉车修理工），修理工1人，小车司机1人，通勤车司机2人。（13） 厂区公共部分的卫生清扫工作由清洁工负责，根据涤纶工业丝厂厂区面积，建议编制2人，兼厂区绿化工作。（14） 团委、宣传、工会等工作由生产科相关人员兼任。（15） 建议仓库管理工作划归公司供应部管理，由供应部派驻涤纶工业丝厂仓库班负责。目前涤纶工业丝厂库房数量较多，重要涉及包装材料库（含废丝、漆料库）、五金库、原材料库、成品库、汽车配件库、设备配件库等。位置比较分散，分布不合理。建议本着统一管理，减少成本的原则进一步合并各个仓库。建议编制4人，其中仓库班班长1人，库工3人。仓库班原有叉车工仍留在生产科，兼吊装工作，由生产科统一调度，叉车工编制1人。五、 质检科定岗定编及机构设立1、 质检科职能：负责涤纶工业丝厂所有原材料和产品的质量检查和质量控制工作。2、 质检科定岗定编及说明：建议涤纶工业丝厂质检职能由公司质量管理部承担。划归质量管理部后，将重要负责原材料和产成品的质量检查：（1） 原有质检科化验班重要是过程检查，建议划归生产科管理；分级班划归原丝车间管理；仪修职能由动力车间承担，只保存物检职能。（2） 取消质检科的科室编制，成立质量管理部驻涤纶工业丝厂质检组，承担原物检班职能，取消质检科长和工段长岗位。（3） 设技术员岗位，负责检查数据的记录分析，检查报表的整理，样品实验以及对质量月报的分析，并兼任质检组负责人，建议编制1人。（4） 原丝和丙纶工段的产品物理检查由质检组质检员负责，实行四班三倒制。根据实际工作量，建议编制4人。六、 原丝车间定岗定编及机构设立1、 原丝车间职能：负责原丝和丙纶丝产品的生产工作。其生产工序涉及从原料投放到产品分级包装的全过程工作。2、 原丝车间定岗定编及说明：（1） 原丝车间设车间主任岗位，负责该车间的全面管理工作。根据实际工作量，建议编制1人。现有原丝车间的书记、副主任岗位取消。（2） 原丝车间设工艺技术员和设备技术员各1名，负责原丝车间的工艺技术和设备技术工作。（3） 根据产品的不同和工作地点的不同，设原丝工段和丙纶工段，每个工段设工段长1人。（4） 原丝工段:原丝生产实行四班三倒制，设甲乙丙丁四个运转班，每班设班长1人，运转工人5人，共24人。（5） 原丝工段：将质检科的分级班和生产科的打包班合并，设立原丝工段分级打包班，负责原丝产品的分级、打包、磅计工作，建议编制14人，其中含班长1人。（6） 丙纶工段：丙纶生产实行四班三倒制，设甲乙丙丁四个运转班，每班设班长1人，运转工人3人，共16人。（7） 丙纶工段：设分级打包班，负责丙纶产品的分级、打包、磅计工作，建议编制7人，其中涉及班长1人。（8） 原丝车间业务员重要负责记录工作，建议取消，相关职能由生产科调度员承担。（9） 取消原丝车间综合工段，将保全班职能并入动力车间保全班；取消组件班班组编制，设喷板检查工1人，组件工2人，取消备料班班组编制，设电梯工（兼备料工）1人，备料工2人。将以上岗位划归原丝车间直接管理。七、 动力车间定岗定编及机构设立1. 动力车间职能：负责工厂内所有空冷锅炉、电气仪表、动力设备以及生产机械等的维护和修理工作。2. 动力车间定岗定编及说明（1） 动力车间设车间主任岗位，负责动力车间的全面管理工作，建议编制1人。（2） 动力车间技术工作由技术员承担，考虑到涤纶工业丝厂的设备实际状况，为加强技术力量，保证生产的正常运营，建议编制3人。（3） 空冷设备的平常操作运转由空冷运转班承担，空冷运转班实行四班三倒制，每班设班长1人，空冷运转工4人，共20人。（4） 锅炉设备的平常操作运转由锅炉运转班承担，锅炉运转班实行四班三倒制，每班2人，设班长1人（兼锅炉化水工），共9人。（5） 全厂的电气仪表设备的维护和保养由电仪班承担，根据实际工作量，建议设电仪班班长1人，电气仪表工7人，高压电工4人，卷绕维修工6人，合计18人。（6） 其他机器设备的保全维护工作由保全班承担。目前保全工作分工过细，保全维修人员不能合理配置，导致人员较多和工作量不均衡。鉴于涤纶工业丝厂的规模，保全班岗位设立及编制如下：班长1人；保全工11人；焊工（兼管道工）2人，合计14人。保全人员应实行一专多能式管理，保全班内部工作量不均衡时，保全班长有权在保全班内进行人员调配。八、 涤纶工业丝厂定岗定编明细表涤纶工业丝厂定岗定编明细表部门班组岗位岗位类别编制备注合计183厂长管理人员1副厂长管理人员1生产科科长管理人员1副科长管理人员1记录员职能人员1兼打字、工资工作安全员职能人员1兼消防、劳保、环保工作叉车工生产工人1兼吊装清洁工后勤人员2兼绿化设备技术员技术人员1兼设备资料管理工作质量技术员技术人员1兼化验班班长工艺技术员技术人员1兼调度长调度班调度员职能人员4四班三倒化验班化验员生产工人4四班三倒食堂炊事班长后勤人员1主食和副食统一管理炊事员后勤人员6门卫工厂门卫班长后勤人员1兼消防工厂倒班门卫后勤人员6三班倒生活区门卫班长后勤人员1生活区倒班门卫后勤人员6三班倒车队班长后勤人员1兼汽车、叉车修理工修理工后勤人员1小车司机后勤人员1通勤车司机后勤人员2原丝车间车间主任管理人员1工艺技术员技术人员1设备技术员技术人员1电梯工生产工人1兼备料工备料工生产工人2喷板检查工生产工人1组件工生产工人2原丝工段工段长管理人员 1运转甲班班长生产工人1固相生产工人1纺丝卷绕生产工人4运转乙班班长生产工人1固相生产工人1纺丝卷绕生产工人4运转丙班班长生产工人1固相生产工人1纺丝卷绕生产工人4运转丁班班长生产工人1固相生产工人1纺丝卷绕生产工人4分级打包班班长生产工人1分级打包工生产工人13含磅计工丙纶工段工段长管理人员1运转甲班班长生产工人1运转工生产工人3运转乙班班长生产工人1运转工生产工人3运转丙班班长生产工人1运转工生产工人3运转丁班班长生产工人1运转工生产工人3分级打包班班长生产工人1分级打包工生产工人6含磅计工动力车间车间主任管理人员1技术员技术人员3空冷甲班班长生产工人1空冷运转工生产工人4空冷乙班班长生产工人1空冷运转工生产工人4空冷丙班班长生产工人1空冷运转工生产工人4空冷丁班班长生产工人1空冷运转工生产工人4锅炉运转班班长生产工人1兼化水工司炉工生产工人8四班三倒电仪班班长保全人员1卷绕维修工保全人员6高压电工保全人员4电气仪表工保全人员7保全班班长保全人员1保全工负责锅炉保全、空冷保全、原丝保全、丙纶保全等工作。保全工保全人员11焊工（兼管道工）保全人员2备注：1. 以上编制均为各岗位的满员编制，不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员。2. 该编制是基于涤纶工业丝厂当前的工作条件和工作设备，不包含因技改而带来的人员需求变化。3. 各个班组根据需要，设班长1人，班长应参与生产作业，所有不脱产。4. 以上编制不包含质检科、财务科、供销科和仓库班人员。5. 涤纶工业丝厂现有编制289人，建议编制183人，重要是对以下人员和部门进行了剥离和精简：（1） 剥离（精简）供销、财务、质检、仓库34人，其中供销人员由公司供应部和销售部统一调配，并入供应部和销售部编制，财务人员并入公司财务部编制，质检人员（除化验和分级外）并入质量管理部编制，仓库库工并入供应部编制；（2） 精简脱岗人员42人，其中停薪留职2人，原工贸31人，待岗4人，太阳能2人，病人3人；（3） 精简动力保全人员（涉及动力车间和原丝车间综合工段等）18人。（4） 精简原丝车间人员8人；（5） 精简在岗科室人员（办公室和生产科，涉及生活区门卫，不涉及生产科打包班和仓库班）3人；（6） 精简厂领导1人。完，谢谢