CFG桩基施工方案.pdf

CFG桩基施工方案编制人:审核人:批准人:编制单位:编制日期：年 月 日JLA002 建设、监理、施工单位各留一份。1、编制说明1.1、指导思想为确保工程质量，全面实现各项管理目标，我公司在研究施工图 纸和对现场认真踏勘的基础上，根据近年来进行CFG桩工程施工中积 累的经验，本着实用、可行、安全、经济的原则，为在要求工期内保 质、保量地完成施工任务，并结合相关施工规范及施工图纸设计要求,组织技术人员以严谨的科学态度编写了该施工组织设计。本施工组织 设计为本工程的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理，确保各项 施工项目的实现。1.2、编制依据1.2.1 设计部门提供的施工图纸；1.2.2 业主提供的拟建场地工程地质情况；1.2.3 该工程的招标文件、工程勘察报告；1.2.4 施工现场的具体情况；1.2.5实施的有关技术标准与法规：混凝土结构设计规范(GB50010-2002)；岩土工程勘察规范(GB50021-20012009年版)；建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)；建筑地基处理技术规范(JGJ 7 9-2002)；建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)；土方试验方法规范(GB/T50123-1999)；建筑桩基检测技术规范(JGJ106-2003)；建筑变形测量规范(JGJ8-2007)；建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；国家及河南地方现行的有关地基处理的规范标准；经业主确认的施工企业标准、规程和规定。2、工程概况项目名称：*建设地点：*桩基类型：CFG桩基。3、主要施工方法3.1、测量控制3.1.1平面控制根据业主提供的坐标及基准方向线，按照从总体到局部的控制原 则，结合建筑物的平面结构特点，采用全站仪对建筑物进行定位，经 复核无误后，采用角度交汇法建立平面坐标控制网，控制网尺寸误差 控制在2nlm以内。3.1.2高程控制由业主或相关单位提供的国家级水准点引测至施工现场，在该建 筑物附近四周选择坚固稳定、通视良好，不易破坏且无振动的位置 布置三至四个半永久性水准基点，经复核无误后用红漆标注，形成闭 合的场区高程控制系统，施工过程中应对水准点定期检测复核，以保 证检测数据的正确性。3.2、施工准备3.2.1技术准备1）、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，进行第一次技术复核,发现问题作好记录，并及时向有关部门反馈。2）、由技术人员写出书面技术交底卡，并召开技术交底会。3）、认真研究工程各轴线及桩位的相对关系，向业主主动索取 基准点的资料，制订放线方案和措施，报监理工程师审批。4）、对测量仪器和钢尺进行复核检查。5）、做好各工种岗前培训上岗工作，使作业层真正了解其所干 工序的操作要求和质量标准，主要工种要求持证上岗。6）、做好各级、各施工环节安全、文明施工交底工作，真正做 到安全生产、文明施工。3.2.2材料准备该工程采用商品混凝土，施工前按设计要求由实验室进行配合比 试验，施工时按配合比配制混合料。长螺旋钻孔、管内泵压混合料成 桩施工的坍落度宜为160-200mm,振动沉管灌注成桩施工的坍落度宜 为30-50mm,振动沉管灌注桩顶浮奖厚度小于200mm。3.2.3施工现场准备1）、平整施工场地，保证进场道路畅通，场内“四通一平”，确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整。用电分三级管理,用水可利用现场水源接至施工现场。水、电均按布置图布设临时用水、用电管线。2）、根据施工总平面布置图的要求和施工需量计划搭设临建、安装施工机械，设置料、具堆放场地并合理布置。3）、组织施工机具进场、调试设备、试运转，机械设备安装调 试正常后请监理工程师检查，填写进场设备报验单和各种开工前的资 料。3.3、主要施工方法3.3.1定位放样测量人员根据业主提供的规划红线、基准点、等测量标志，按照 桩位平面图实地测放桩位，并认真填写测量放线记录，打入地面下 30cm并灌入白灰，插上标记，便于找桩，编写测量放线记录，经业 主、监理验收合格后，方可施工，并填写测量复核签证。3.3.2 施工工艺根据本工程特点，为方便施工，降低工程费用，具体施工流程图 见附图:桩基施工总体部署图3.3.3 施工方法根据我公司的施工经验并结合场地地层特点，确定本工程工程桩 采用长螺旋钻成孔，混凝土输送泵泵压混凝土成桩的施工工艺，工艺 流程图如下：螺旋钻机就位、对中钻进成孔、排土 一钻至预定深度、停钻一泵送混凝土、提钻施工工艺、方法流程图项目总工程师工程部门 技术部门 质量部门施工工艺、方法编制绘编成册佥杳寸J匣交底过程1）桩机就位桩机就位，调整沉管与地面垂直，确保垂直度偏差不大于1%;桩位偏差不应大于0.4倍。并将钻尖开启阀门关闭，确保活门内不进 o钻头对准原桩位以后，钻塔上正侧面的铅锤均居中时，说明钻塔 垂直，符合要求后，才可指挥钻机操作员下钻。施工前应交待控制钻 机钻入深度及空喷尺寸，并在钻机架子上做出明显标记。开始钻进时 速度要慢，钻进过程中，一般不得反转或提升钻杆，如需提升钻杆或 反钻应将钻杆提升地面，对钻尖开启门进行清洗、调试、封口。2）成孔a、应根据本场地地质情况，合理选择和调整钻进参数；开始钻 进时要用慢速，控制钻杆跳动与机架摇晃，以免造成扩孔及桩的垂直 度不够；以下钻进速度控制在3.04.Om/min,直至孔底。b、穿过软硬土层交界处时，应缓慢进尺，保持钻具垂直。c、钻进中遇蹩车，不进尺或钻进缓慢时，应停机检查，找出原 因，采取措施，避免盲目钻进，导致桩孔严重倾斜、垮孔甚至卡钻、折断钻具等恶性孔内事故；d、钻至设计深度后，应等混凝土输送到孔底后方可起钻，防止 孔底虚空，影响成桩质量。提钻速度为1.2m/niin左右，以保证桩身 质量。3）商佐进场每进购100立方米商品混凝土需制作碎试块一组（每组3块），制作试块时，现场随机抽取硅制作，人工捣实，并在标准条件下养护,龄期达到28天后及时送验。4）硅泵送钻至设计孔深后才可输送混凝土，中心管内的混凝土利用其冲击 力将钻尖活门打开，同时混凝土充满中心管，此时从两个方面观察是 否需要提钻a、硅输入泵压力是否为4Mpa。b、中心管顶部泄气阀是否泄气，若满足这两个条件，则可提升,提升速度控制在2.03.Om/min以内，成桩时间一般为10分钟，若 无混凝土输入时，后盘应及时提示，停止提升，直至灌注至设计标高,超灌高度控制在L 0 m,以确保凿除桩头后，桩头碎强度满足设计要 求。当泵送过程中出现堵管及其它情况时应及时处理，采取有效措施,（拆管或提升钻杆，重新钻取，灌注），确保成桩质量。5）质量记录桩位测量放线记录；桩位测量复核签证；螺旋钻成孔灌注桩施工记录表；技术交底记录；设计变更通知书；事故报告单；佐配合比报告单；桩基竣工平面图；施工日记。以上质量记录要求：填写工整、及时、准确，签字手续齐全，随 时提交监理。实行一天一交资料。质量记录一律用黑墨填写，不准涂 改，须修正时采用在错误之处划两横杠，在其上部改正。6）施工中执行的技术规范混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；岩土工程勘察规范（GB50021-20012009年版）；建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；建筑地基处理技术规范(JGJ 7 9-2002)；建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)；土方试验方法规范(GB/T50123-1999)；建筑桩基检测技术规范(JGJ106-2003)；建筑变形测量规范(JGJ8-2007)；建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；4、拟投入的主要物资计划(1)本工程为总承包方式，按照招标文件要求，有效的优化施工工 序以及施工材料的调配工作，合理的分配个施工段的技术管理人才，合理调配各种机械设备及各种钢材及混凝土用量。(2)每月根据施工进度计划，根据各月的用量高峰阶段，合理调配 资源，确保主要材料和构件用量充足。(3)及时根据进度计划，积极报批甲方及监理工程师，合理安排工 程施工进度及工序。5、拟投入的主要施工机械序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1步履式长螺 旋钻孔机ZKL800BD2国产2009良好2振动沉管机1国产2010良好3混凝土输送泵HBT40A2国产2011良好4经纬仪2国产2009良好5水准仪NK22国产2010良好6铲车3国产2011良好7电焊机3国产2012良好8小型挖掘机1国产2009良好9自卸式翻斗车3国产2010良好10试模150X1506国产2009良好11塌落度桶标准1国产2010良好12水平尺杆标准1国产2011良好13钢卷尺100m2国产2012良好14线坠标准3国产2009良好15万用表KSL091国产2012良好6、劳动力计划安排公司将该工程作为重点工程，公司领导高度重视，建立以公司总 工程师为首的质量管理保证体系，为加强该项目施工管理，确保按质 按量按时完成该项施工任务，公司决定选派管理能力强，技术过硬的 骨干人员成立项目经理部，确保工程圆满实施。施工现场项目部，加 强对工程的领导管理，完善目标责任制，公司对项目班子按质量、工 期、安全、效益四个指标考核。人员组织主要分三层，即施工决策层、施工管理层及施工劳务层。6.1.1施工决策层；项目部为施工决策层；项目部主要管理人员设项目经理、项目技 术负责。该项目部指派的主要管理人员都有多个项目的施工管理经验 且年富力强。6.1.2施工管理层：工程技术组、工程施工组、质量检查组、材料组、安全组、总务 后勤组为施工管理层：本工程的结构特点和重要意义决定了决策、管理层人员的配备必 须全面且具有较高的专业素质。在本工程施工管理上，执行全面责任承包制，在部门设置上配齐 从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中 具有连贯性，从而为工程的全面管理、全面协调和全面控制创造有利 条件。6.1.3施工劳务层：施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为:有良好的质量、安全意识；有较高的技术水平；有类似工程施工经验 的人员。工程技术组 下设技术施工班；测量班；测试计量班；资料班。工程施工组下设3个成孔班组；质量检查组 设多名质检员，负责整个工程质量的检查工作。施 工过程中的每道程序和材料、机械都必须由质检员验收合格后方可进 行下一步工作。材料组：设材料员、设备管理员。安全组：设安全员及保卫。总务后勤组：设工地会计、行政管理员、炊事员。项目部对下属各班组进行明确的责任划分，实行责任制、奖罚制。各班组紧密团结、分工协作、力争保质、保量完成施工任务。项目部人员组成如图7、确保工程质量的技术组织措施7.1、质量方针和质量目标7.1.1质量方针质量是“产品、进程或效劳满足规定或潜在要求（或需求）的 特征的总和”，而对工程质量及施工方、业主方、规划方、监理方而 言：产品就是通过几方合作完结的建筑物；进程就是从无至有的施工 缔造；效劳就是为业主考虑多快好省地完结施工任务使业主满足；规 定是指对工程质量的国家所拟定的验收规范及规范；而潜在要求仅仅 指在施工中尽量按业主的或规划的对工程修正、办法等进行操作，使 本工程到达业主的满足程度。桩根底工程质量的好坏，对建筑物的运用具有严重影响。为保证 质量，建立以项目经理为组长的质量办理领导小组，拟定完善的岗位 职责制及各项质量办理制度，分层办理，下级对上级担任，保证各工 序一直处于受控状况。公司的质量方针是：科技兴业，质量为本，施行名牌战略，精心 施工，遵约守信，供给诚信效劳。7.1.2质量目标本工程的质量目标为：1）、桩检测后，保证达到合格工程标准。2）、送检保证项目全部合格。3）、严格遵照IS09001质量体系文件进行操作，认真贯彻“追 求质量卓越，奉献精品工程，信守合同承诺，确保用户满意”的公司 质量方针，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到提出的质量目标。4）、过程控制全程全部符合设计要求和规范有关规定。5）、竣工工程质量达到现行国家质量验收合格标准。7.2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，才能便于管理。7.2.1项目经理的质量职责：代表公司负责对工程项目的施工管理，承担工程承包合同和企业 内部要求的全部职责，对工程质量，服务质量和安全生产等负直接责 任。负责编制和实施施工组织设计，明确责任人员的质量职责，正确 处理质量和安全、项目成本、文明施工的关系，确保工程工期及质量 要求。组织实施本项目质量保证体系的正常运行，对质量保证体系不断 检查、评定、改进、确保质量目标的实现。接受内部质量审核，及时改进审核发现的问题，做到内审合格、外审达标。7.2.2项目技术负责的质量职责全面负责本工程技术工作，总体主持施工设计工作。负责对本工程重大工程技术问题，制订工程技术方案。负责质量管理工作，领导小组活动。负责在本工程中推广应用新技术、新方法、新工艺和先进经验，提高工程效率。负责组织技术培训和安全教育，提高技术业务素质。组织贯彻执行国家有关技术标准、技术规范、技术规定、施工规 程及管理制度。做好施工、技术部门的协调工作。7.2.3项目工程师的质量职责组织实施施工组织设计，负责施工过程控制，根据实际情况提出 修改建议，报原审定部门审批后执行。负责对重点、特殊工程的技术交底。监督施工过程中各类人员履行质量职责。组织实施公司质量体系文件，指导监督施工现场各类人员作好质 量记录。协助项目经理对工程质量进行监控、管理、领导主持对工程质量 的定期检查、评定，对项目质量目标的实施负技术责任，搞好技术核 定。参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术、质量问题。7.2.4施工员的质量职责对所承建工程的质量负直接责任和安全生产责任。具体负责实施施工组织设计并对施工班组进行技术交底，质量交 底，认真做好质量记录，收集整理各种施工技术资料。严格按施工图纸、有关的操作规程和验收规范、工艺标准、质量 标准指导施工，经常检查、分析施工质量情况，及时解决和反映施工 过程中存在的质量问题，确保施工处于受控状态，实现工程质量目标。7.2.5质检员的职责负责监督检查施工现场的质量情况，定期进行施工中质量检查，督促“三检制”的落实。检查施工中安全情况，消除安全隐患，确保安全施工。参加工程隐、预检签证。纠正违章施工，必要时有权下达临时停工命令，并及时向主管领 导和业务系统领导汇报。检查工程原材料、成品、半成品质量，并制止使用不合格材料。认真、准确、及时地填写工程质量报告，负责现场质量总结和质 量统计报表，建立健全规定的工程质量管理台帐。7.2.6设备管理员的质量职责负责组织施工现场机械设备的进出场工作。负责进场施工机械设备的检验、标识，以及设备使用过程中的维 修、保养、监督设备操作人员持证上岗。负责为设备提供适宜的工作环境，保证设备合理、安全地使用。建立健全机械设备管理台帐和机械设备有效控制的各种质量记 录。7.2.7班组长的质量职责按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严格“三检制”（自 检、互检、交接检），对本班组的施工质量负具体责任。严把材料关，对不合格的材料拒绝使用；严把验收关，对不合格 的工序不交接。接受技术、质检人员的检查指导，坚决纠正不符合质量要求的违 章作业。7.2.8操作工人的质量职责按技术交底、施工规范、质量标准操作，无技术、质量交底不施 工，主动做好自检工作，保证本岗位作业符合要求；严把材料关，做 到不合格的材料不使用；自觉接受技术、质检人员的指导和检查，及 时纠正本岗位不符合质量要求的作业。7.3、质量管理制度为强化质量管理工作，确保工程质量优良，特制定以下质量管理 制度7.3.1会议制度每晚召开一次由项目领导小组主持的质量总结会议。内容：主要 检查总结当天的工程完成情况以及工程质量管理措施落实情况，重点 查找存在的质量隐患，研究处理措施。安排第二天需要完成的工作量、质量控制目标及注意事项。要求质量总结会议有详细记录，并将会议 的主要内容进行存档。各工序开工前，要召开技术交底会。由项目总工组织有关人员熟 悉设计图纸、技术文件、学习有关规范，制定详细的施工方案，并对 各工种、各工序逐级进行技术交底。项目技术负责人向各工序相关负 责人交底；各工序领导负责人对班组长技术交底，班组长对工人技术 交底。因技术交底不清而造成的质量事故要追究有关人员的责任。技 术交底会要做详细记录，存档备查。7.3.2学习制度经常由质量领导小组组织全员参加的“质量第一”的教育和质量 管理知识教育、技术教育等。通过学习，使全体职工进一步提高对质 量管理重要性的认识，增强质量意识，强化质量管理，树立“预防为 主，质量第一”的思想。定期组织各工种的生产工人进行学习。针对每工种每道工序的不 同要求进行技术要求进行分析并订出施工措施。通过不断学习提高技 术水平和业务素质。7.3.3质量检查责任制1）质量负责制在整个工程项目施工中，积极推行全面质量管理，建立健全各级 质量检查责任制。即项目经理对该工程质量负全责，班组长对自己施 工的项目或工序负责，生产人员对自己完成的工作负责。2）三检制按照“谁施工，谁负责”的原则，建立健全以班组自检为基础，以专职检查为骨干，班组自检、互检、施工人员复检和专职质检员终 检的“三检制”。每一道施工工序必须确保合格后方能进行下一道工 序的施工。做到不合格工程必须无条件进行返工，不允许不合格工程 流入下道工序。否则造成质量事故将追究有关人员的责任。3）交接班检查制每班交接时，对本班所做的工程质量必须交接清楚，上班对本班 工程质量问题逐项交清不得隐瞒，接班时必须细致接清，以便对上班 的质量问题进行认真处理，并详细的记录在施工日志上。因交接不清,出现质量问题追究有关人员责任。4）原材料复检制对过程中所用的原材料在施工前，必须进行复检，复验合格后报 监理工程师审批，否则不能用于工程施工。应复验审批的材料不经复 验和审批的不得用于工程施工。5）质量检查器具的检验制对所使用在工程上的质量检查器具要按有关技术规程进行定期 核正、检查，对不合格的器具要及时进行修复或停止使用。因质量检 查器具不经检查校正用于质量检查的，出现质量问题要追究有关人员 的责任。6）挂牌制主要工种施工中要实行现场挂牌制。注明管理者、操作者，并做 出相应的文字记录，作为施工档案保存。因现场不按规范、规程施工 而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7）持证上岗制项目经理部主要管理人员及质检、施工人员必须持证上岗，因无 证指挥、操作造成的工程质量不合格或出现质量事故的除追究直接责任者外，还要追究单项工程负责人的责任。7.4、质量管理、质量标准及关键工序的质量控制措施7.4.1 质量管理控制措施1）施工计划的质量控制我们在编制施工总进度控制计划时，充分考虑人、财、物及任务 量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工工序上的 操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息 时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，质量要求高，故在施工中应树立起工程质量 为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放 在首位，工期必须服从质量。综上所述，无论何时都必须树立起把安全质量放首位的概念。该 工程工期紧迫，要求项目部全体管理人员在施工前做好充分的准备工 作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指 导书，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程、纵到底、横 到边的质量管理网络。2）施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施 工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工 工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保 证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特点，更应落实至 班组每一个人，而且应让他们了解施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级公司向项目部进行交底；第二级是项目总工程师，根据经 审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流 程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向全体施工管理人员，特别是向施工员、质检员进行交底；第三级为施工员向各机台班组进 行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报 告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土配合比；佐强度 报告；孔深。3）施工操作中的质量控制施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身 的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意 识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。a.对每个进入本项目施工的人员，要求达到一定的技术等级，具 有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进 行考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决清退，以 保证操作者本身具有合格的技术素质。b.加强对每个施工人员的质量意识教育，提高质量意识，自觉按 操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。C.施工管理人员特别是施工员及质检员，应随时对操作人员所施 工内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准 的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者翻工或 整改。d.在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施 工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的规范化、标 准化操作管理方式，以确保工程质量。4）施工材料的质量控制施工材料的质量将会直接影响到整个工程的安全，故在各种材料 进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保单，同时对进 场的原材料都要经复试合格后才准许使用。为保证材料质量，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格 材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术 质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材 料均是合格优质的材料。7.4.2质量标准符合工程施工质量验收规范标准规定，工程质量全部合格。7.4.3关键工序的质量控制措施合理运作质量保证体系，推行全面质量管理，强调工序质量，避免事后监督。上道工序不经质检员检查验收不得进行下道工序施工，工序质量是保证整体质量优良的关键。（关键工序质量检查流程图如 下）1）全部人员进场前，进行设计交底、明确任务及质量要求，明 确各自的岗位责任，做到以优质的岗位工作确保整体工程质量；2）向全员交待工程重要性，加强全员质量意识教育，认真执行 专检、自检、互检制度。3）严把原材料关，各项原材料进场使用前，应进行严格的质量 检查，不合格材料严禁使用，材料员、质检员持证上岗；4）轴线桩的测设：利用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标,测出轴线控制桩。根据施工图纸及所测出的轴线控制桩对每根桩进行 实地定位，误差符合设计规范要求，并专设两名测量工程师。5）严格控制碎坍落度，专人随机取样做试块，并做好养护。6）成桩时应确保桩身和桩头质量。7）在每工序完成后，及时整理有关技术资料并报监理工程师审 查合格后，方可进行下道工序施工。8）技术负责人要经常亲临现场检查质量情况，发现问题及时解 决，技术人员常住现场严把技术关。7.5、质量问题、事故处理原则（1）按国家有关规定。（2）发生质量事故，要及时、准确查清原因，写出质量事故报 告书，做到每件事故当时报、立即清、及时完。（3）“三不放过”原则。即对事故原因不查清不放过；事故主 要责任者和职工未受到教育不放过；补救措施不落实不放过。对事故 检查和处理的经过及遗留问题，由施工人员和质检人员进行详细记 录，并由值班负责人签名。针对每一质量问题，在现场作出的决定，必须由主管负责人签名，作为原始记录存档。对质量事故查清的原因、提出的补救措施，要书面报告监理工程师。（4）质量事故处理按经济损失的程度和责任大小按我院有关规 章制度进行处理。7.6、技术组织措施（1）由测量专业技术人员放线定桩位，最低复核两遍，并由监理复核鉴证验收。(2)安装钻机要平整，稳固。(3)随时检查钻杆的垂直度与孔位,垂直度允许偏差1%。(4)采用钻杆标记的方法验证孔深，桩长允许偏差WIOOmm。(5)钻机操作人员应与性的泵送人员紧密结合，指挥泵送人员开 泵或关泵，以免造成堵管、超灌或灌入量不够。(6)当出现堵钻杆，碎未灌注满就被迫提出时，清理钻杆后，重 新钻到孔底，然后开始提升钻杆并灌注，以免断桩。(7)碎的泵送与停止应听从钻机操作人员的指挥，令行禁止，以 免造成堵管、超灌或灌入量不够。(8)如实按施工记录表填写，不准遗漏，不准事后回忆填写；(9)单桩施工完毕，及时在桩基平面图作记号，以免漏桩。(10)混凝土须先作坍落度试验，满足16-18cm的要求后方可灌 注。(H)专人负责试块的制作及养护，保证试块饱满平整，根据 YST212-92、YBJ42-92规程要求，每台班(8小时)1组。附件：质量保证体系框图8、确保安全生产的技术组织措施8.1、安全目标我公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，明确项目经理 为项目安全生产的总负责人。并根据该项目的特点建立了完善的安全 生产组织机构和安全生产责任制，制定了一整套安全生产保证体系和 安全生产技术措施，以确保整体目标的实现。本工程安全目标是：杜绝重伤事故发生，工伤死亡率为零，一般 事故控制在1%以内。争创省级安全标准化工地。8.2、安全生产管理组织机构和主要职责现场建立以项目经理为首的安全体系，配备专职安全员，成立安 全检查执法队，实行全员、全方位、全过程的“三全“管理，确保在 本工程施工中做到“预防为主、安全第一，无安全事故出现，从而 保证工程的安全文明施工。安全管理组织机构保证图注：表小工作关系表示信息反馈组长：项目经理副组长：总工、安全员成员：各机台负责人及兼职安全员安全责任制安全生产领导小组对项目安全起领导作用，小组成员分工负责。(1)项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和 各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指 标和安全技术奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术 措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全 隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生事故时，项目经理按安 全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故 再次发生的措施。(2)总工、安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过 程的安全进行监督，纠正违章作业；配合有关部门排除安全隐患，组 织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。(3)机台负责人、兼职安全员安全职责：向作业人员进行安全技 术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设 施进行验收；对作业人员进行了安全操作规程培训，提交作业人员的 安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，保护 好现场，并立即上报，参与事故调查处理。(4)班组长安全职责：安全施工生产任务时，向本工种作业人员 进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指 挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境 进行检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法 和内容是否处完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会,进行安全讲评。(5)操作工人安全职责:认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关 安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱 护安全设施，正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章 指挥。8.3、安全生产保证体系图 V-.-1U 1I m i:减 rlglw 一百8.4、安全生产技术措施(1)安全生产领导小组定期召开会议，组织检查，制定安全生产 细则，贯彻国家及省制定的安全生产法规、条例，领导工地安全生产 工作。(2)工地设专职安全员，具体负责现场安全技术、防护、操作规 程的监控。各工区、各工种设兼职安全员，侧重于本工区、本工种作 业人员的行为监控，通过定期和日常巡检相结合的办法及时发现事故 苗头，及时纠正。(3)强调“抓生产必须抓安全”的指导思想。单位、部门主要负 责人为本单位生产安全的第一责任人，在布置生产(工作)时，必须 同时对安全提出具体要求，制订切实可行的安全防护措施，不能为赶 工期、抢任务对安全生产有所放松。(4)建立健全以班组(工程)自检为基础，以专职检查为骨干、施工员和安全员终检相结合的安全生产基础保证体系，形成安全领导 小组、专职安全员、兼职安全员、班组及个人自检自上而下的安全检 查网络，把各种事故苗头消灭在萌芽状态之中。(5)建立贯彻执行国家有关安全生产的法规、条例、规定，认真 学习并严格执行国家颁布的有关工种的安全规范、规程，严格按规范、规程作业，严禁违章行为，把遵守规范、规程变成操作人员行为的自 觉行动。(6)要想搞好安全生产，必须加大资金投入。要根据规范、规程 及安全生产细则要求，配齐相应的安全器具，损坏时要及时补充，并 要求操作人员必须佩带、使用安全防护用品。(7)安全工作要与施工生产紧密结合，建立岗位责任制，与各机 台、工种、个人及部门的经济利益挂钩，发挥经济扛杆的作用。任务 分解时要有明确的安全生产目标要求，工程结算时要根据安全目标完 成情况予以奖励或处罚，促使全体人员提高提高安全工作的自觉性。(8)出现安全事故，要按“三不放过的原则”进行处理，并按国 家规定及时上报有关材料。出现安全事故时，要认真查找事故原因，让责任人及广大职工确实受到教育，认真制定防范措施，并按事故大 小对责任人、有关领导予以经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。(9)“安全第一，预防为主”是党和政府的一贯方针，是进行社 会主义建设的一项基本原则，各级领导必须高度重视，纠正思想上的 糊涂认识和麻痹思想，以对党、对人民、对职工认真负责的态度，认 真抓好安全生产工作。在广大职工中贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，认真按安全规程操作，规范自己的行为，克服侥幸心理,以对单位负责、让家人放心的务实态度搞好安全工作，杜绝重大事故 的发生。(10)工地每月召开一次安全生产会议，每半月检查评比一次，总 结前段工作，布置今后一个时期的安全工作，制订计划，提出安全工 作要求，促进安全生产工作的顺利进行。(n)强化施工现场的安全管理，这是十分重要的一环。要做到进 场教育，规章措施完善，标志明确，防范周到，定期检查。1)对现场施工人员进场进行安全教育，严格执行安全操作规程,加强机械设备的维修、保养，在施工场面狭窄区域工作的施工机械进 出施工场面要慢行，树立“宁停三分，不抢一秒”的思想。2）高空作业人员必须带安全帽，系安全带。3）施工场内用电线路、用电设备的安装使用，必须符合安装规 范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。夜间施工，施工现场必须安 装保证施工安全的照明装置。4）对油库、仓库、机械设备停放场，要昼夜有专人看守。对油 要设立标牌，严禁外人进入，严禁火种，设置灭火器及灭火砂。5）本工程工期紧，任务重，不少工种需要夜间作业，工种交叉 作业多，存在诸多不安全因素，要制定周密的施工及安全防护计划，既保证工序衔接紧密，又确保各工种各岗位的工作安全。9、确保工期的技术组织措施9.1、进度计划工期目标：本桩基工程施工工期目标为25日历天。任务虽紧，但我公司具有足够的设备、较强的施工能力和组织管 理能力，根据对同类型工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以 充分发挥我公司的实力，采用各种切实可行的先进施工技术，提高劳 动生产率，保证工程进度按期完成。9.2、工期保证措施9.2.1施工前的准备工作1）、安排好施工机具、人员的进场准备工作。2）、选择好合格的材料供应商，施工过程中能保质保量的按时 提供原材料。3）、做好施工现场的准备工作。规划好材料场地，并备好材料;提前对材料进行送检、化验；安装好水、电。9.2.2具体施工安排根据工程场地实际情况，在统一指挥的情况下，建立各个工种的 作业空间，做到合理施工，井然有序。9.2.3技术保证1）、施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术 交底。施工技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。2）、对于施工中出现地层变化、参数改变等情况由技术员及时 向技术负责反映，遇到问题马上处理。3）、班组人员严格按操作规程进行施工，每道工序得由质检人 员验收后方可进行下一步工作，避免返工。4）、待施工桩位由测量员复测，如施工图标识不清，及时上报,避免返工。5）、针对施工中遇到的各种问题按技术处理措施及时处理。9.2.4人员组织保证1）、由项目经理全面监督工程进度，与施工进度计划相比较，发现问题，查明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责明确。2）、各工种责任明确，按工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。3）、各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得一人身兼数 职，造成窝工。4）、实行每天24小时作业。9.2.5其他保证措施1）、保证施工现场道路畅通。2）、在现场专门配置一台发电机组，保证施工用电。3）、保证施工资金全部到位，不因资金问题影响连续施工。4）、加强后勤保障供应，组织一批技术过硬，生产管理能力强 的人员组成现场施工管理领导小组，加大生产协调力度，制订每班组 的劳动生产定额，使生产工人的工资与生产定额挂钩，每天检查生产 定额完成情况。针对出现的问题及时召开会议，分析解决问题，积极 开展劳动竞赛。10、确保文明施工的技术组织措施10.1、文明施工目标10.1.1.文明施工标准达到省级文明工地标准。10.1.2.争创文明施工样板工程。10.2、文明施工的保证措施10.2.1认真贯彻执行建筑工程安全文明施工条例，树立为 国家、为业主服务、施工保障运行的思想意识，经常主动地与业主取 得联系，征求意见、互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全 方位提高自身的服务意识和水平。10.2.2工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管 理，不具备文明施工条件不准施工。10.2.3主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以包代管。要明 确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全施工放在同 等重要的位置上来抓。认真贯穿于施工全过程。10.2.4要建立和健全文明管理制度和实施办法。建立明确的奖 惩制度并报业主备案。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落 实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。10.2.5材料、设备等放置合理，施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，并熟悉机械性能和工作条件。文明施工责任区划 分明确。10.2.6工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得 当，做到均衡施工。10.2.7合理布置场区内道路，场区内的废渣应及时运出场外 处理。10.2.8施工图纸、施工记录、验收材料等各类技术资料齐全 且字迹工整，技术资料分类明确，查阅方便，保管妥善。10.2.9加强教育，遵纪守法，尊重当地民风民俗，严守群众 纪律，与当地群众搞好关系。10.2.10 工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明 显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人的姓名，健康文明,标语上墙，树良好的企业形象。10.2.11 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。10.2.12 施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水系统，机 械设备及钻机必须经常保持性能良好、外观清洁。10.2.13 现场施工临时水电有专人管理，不得有长流水、长明 灯现象。10.2.14 施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用品、仓库、料场，临时上下水管道以及