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货车驾驶员管理制度
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货车司机岗位职责

一、 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度.
二、 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件.每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
三、 司机每天出车完毕后，及时清理车厢及驾驶室，每周清洗一次车辆，保持车辆(包括车内，车外和车厢）干净、整洁.
四、 出车前，要例行检查车辆的水、电、油、胎压及其他性能是否正常，发现不正常时,要立即加补或调整.出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油,不得出车时才临时去加油.
五、 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告直属上级或部门主管，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销.车辆要每5000公里做一次保养(在公司指定地点）,爱护车辆设备及工具，掌握简单的车辆故障排除方法，服从调度，按时完成运输任务,发现问题及时向领导汇报，杜绝安全事故发生。
六、 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好车辆,防止车辆被盗。
七、 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
八、 晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，禁止酒后驾车。
九、 司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担,并给予行政处罚。
十、 司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车,不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等）.对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。
十一、 司机因违章或证件不全被罚款的，不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。造成重大事故的，除保险公司正常赔偿以外的一切责任及损失由司机自负.
十二、 司机应建立车辆档案，及时保养、维护、年检、审验各种证件，因司机个人原因所造成的逾期,所产生的费用的费用由司机个人承担。
十三、 司机的言行代表公司，对接货方要热情、礼貌，说话应文明，在不违反原则的前提下尽量服务客户，让客户满意.
十四、 发货前需与对方提前联系,提前出车，不得误点，上货时必须清点数量,发货时需检查发货单、核对收货人信息及所发货物信息的准确性。
十五、 上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车.有要事确需离开时,要告知上级主管去向和所需时间，经批准后方可离开.
十六、 司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。
十七、 司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知上级主管，并说明原因。
十八、 任何时候，司机必须随身携带 。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答.情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，取消该月 使用补贴费。
十九、 司机未经领导批准,不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格(包括驾照有效期,车型及驾照真实性）。
二十、 及时做好每一次出车的记录,执行公司派车，用车制度，不得私自使用车辆，下班后车辆应停放到指定位置;外出停车,不得长时间远离车辆,注意防盗,防破坏。晚上不得有货品在车上过夜。
二十一、 在仓库拉货时点清货物对应的数量，并签字确认；外出接货人也必须点清所到数量并签字确认。对于携带的其他物品必须在运输单上确认。
二十二、 由行政人事部门每月负责对司机进行考核，考核与当月的绩效工资挂勾，年终考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。
二十三、 费用报销：自觉节约用油，爱护车辆，所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员在出车回来后三日内整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，再交管理层签字，方可报销。

驾驶员职责考核细则
一， 凡是违反本岗位职责中的任何一条,第一次扣20元、第二次扣40元、第三次扣60元、多次违反以上各项制度，公司予以辞退，解除劳动合同并不给予任何赔偿。因保养不当造成重大事故的，除保险公司正常赔偿以外的一切责任及损失由司机自负。
二， 以下情形之一的,对责任人按章处罚后立即辞退解除劳动合同并不给予任何赔偿。
1. 酒后驾车，造成经济损失的除赔偿损失外罚款500元，并给予开除。
2. 车辆需自行维护，不得交于无照人员驾驶，如有违反扣除当月绩效工资、福利及奖金，造成经济损失的除赔偿所造成的损失外，处以200元罚款，并给予开除处分。
3. 有违法行为的扣除当月绩效工资、公里补贴及福利并处罚100元。
4. 有严重损害公司形象行为的罚款200元，给公司造成直接经济损失的还应予以赔偿。
三， 本规定须对上岗司机公示。无异议者应在本规定文件上签字与用工合同一起存档。
四， 本规定即日起执行，未尽部分将会话时予以补充。

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1．0目的：
1．1加强本公司货运车辆的保管、有效运用及驾驶员的管理，保证货运车辆的行车安全。
2．0适应范围:
2．1物流部货运车辆、驾驶员。
3．0权限和责任：
3．1物流部货运车辆驾驶员有权限和责任严格遵守货运车辆及驾驶员管理规范开展运输＆配送工作.
4．0货运车辆及驾驶员管理规范：
4．1公司货运车辆由物流部安排运输&配送并指定物流部司机驾驶，其它人员未经批准不得驾驶。
4．2货运车辆除执行运输&配送、维护保养等任务外，未经批准不得随便驶离公司，更不得私用转借他人。
4．3货运车辆外出，必须凭主管(含主管）以上人签字确认的《派车申请单》外出,否则当班保安有权拒绝放行。
4．4货运车辆外出，必须凭主管（含主管）以上人签字确认的《派车申请单》外出，否则当班保安有权拒绝放行。
4．5司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
4．6货运司机发现车辆发生故障,当班司机应立即停止使用，立即进行检修，不会检修的及时向上级报告，以便及时安排指定维修点进行检修。
4．7货运司机完成任务，及时将货运车辆开回公司停车场地并锁好保险锁，防止车辆被盗，不得以任何擅自驱车外出停放。
4．8货运司机出车回来途中,要检查油量，发现存油接近只有一格时，应立即到公司指定的加油站加油,不得执行任务出车时临时去加油。
4．9货运司机对待货主（客户）要文明有礼,努力提高服务质量。
4．10货运司机出车回来时，要检查车辆驾驶室、车头车箱外围清洁卫生并不定期的清洗与定期每月15号~18号对所有货运车辆进行清洗，以确保车辆保持清洁卫生。
4．11货运司机、跟车装卸搬运工执行运输&配送任务过程中严禁私拉、私卸、倒卖公司货品。
4．12货运司机必须积极学习及严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全、文明驾车。
Ø 严禁饮酒、醉酒驾车、疲劳驾车（下班后要注意休息好,上班时要精神状态良好)、带病驾车.
Ø 严禁穿拖鞋驾车、开斗气车、“英雄车".
Ø 严禁超速、乱抢道等危险违行车行为。
4．13驾驶员对车辆的日常维护应做到：
Ø 坚持“三检”，即出车前、行车中、收车后检视的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效情况
Ø 保持“四清”,即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。
Ø 防止“四漏”,即防止漏水、漏电、漏气、漏油。
4．14货运车辆违规与事故处理
4．14．1在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故由驾驶员负担，公司并视情节予以处罚或辞退处理。
Ø 无照驾驶，证件过期、伪造。
Ø 出车前不检查证件时效及证件携带不齐。
Ø 不听从交警、路政等部门人员指挥。
2/3
Ø 不服从遵守客户工厂内的交通规则、交通协管等人员指挥。
Ø 禁行路段、禁行时间驱车闯入。
Ø 未按以上第4.13条款执行，被公司管理人员抽查发现，且由于任务需要出车导致没有时间处理，在出车途中被罚款的。
Ø 驾驶员人为造成违反交通规则（如闯红灯、超速、不系安全带等）。
Ø 未经许可将车借交他人驾驶。
Ø 货运车辆轮胎光头，未及时提出更换申请而出车途中被罚款的。
Ø 货运车辆后轮爆胎，导致阻碍交通而被处罚的。
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4．14．2在下列情形之一的情况下，违反交通规则由公司报销。
经驾驶员队长确认或物流主管确认驾驶员严格按第4。13条款执行，货运车辆在途中灯光失灵、接确不良等原因造成灯光问题罚款的。
Ø 货运车辆轮胎光头，已及时提出更换申请，但由于任务紧急或车辆紧张而安排出车,在途中被处罚的.
Ø 货运车辆前轮爆胎，导致阻碍交通而被处罚的。（前轮爆胎后如继续移动容易导致前轮胎报废)
Ø 装载货物超重、超高、超长、超宽被处罚的。
Ø 由于工作需要，驾驶室乘坐人数超载被处罚的。
4．14．3货运车辆交通事故处理
Ø 货运车辆如在公务途中遇不可抗拒因素(地震、泥石流自然灾害等）造成的交通事故所产生的损失由公司负担.
Ø 意外事故发生时，应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并立即通知公司物流部、行政部。
Ø 意外事故发后经交警等政府部门确认是我司货运司机责任时,如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由司机与公司共同负担。
Ø 意外事故造成车辆损坏,在扣除保险金额后再视实际情况由货运司机与公司共同负担。

编制

审核

批准

附表一： 货车驾驶员岗位绩效考核表(月度)
编号: 年 月
姓名

部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间

考核周期

业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
安全行驶 （A)
乘员反馈
直接上级
40%

标准定义
得分区间
无事故或发生交通事故无责任
100
发生交通事故负次要责任
91～99
发生交通事故负对半责任
81～90
发生交通事故负主要责任
71~80
发生交通事故负全部责任
0~70
费用执行情况（B)
统计资料
直接上级
20%
说明： B ＝实际费用/额定费用

标准定义
得分区间
B<0。95
96～100
1〉 B ³0.95
91～95
1.05〉 B ³1
86～90
1。1〉 B ³1。05
81～85
B〉1.1
0～80
车辆保养状况
（C)
乘员反馈
直接上级
20%

标准定义
得分区间
车辆完好清洁
96～100
车辆完好不清洁
91~95
车辆清洁不完好
86～90
车辆不完好不清洁
81～85
20〉 C
0～80
领导综合满意度（通用指标)
直接上级
直接上级
10％
说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标
91～96
达到计划的基本要求,完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标:
态度得分
直接上级
直接上级
10％

最终绩效得分

人力资源部评语

签字： 日期：
生产副总
评语

签字： 日期：

附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度）
编号： 部门： 年
姓名

部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50％

工作态度

20％

工作能力

30%

综合得分

考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
安全无事故（E）

直接上级
80％

本部门员工满意度
(通用指标）
满意度调查报告
直接上级
20%
说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%

对下属授权合理性
20%

对下属工作目标明确性
10%

与下属沟通充分性
30%

对下属工作指导和培训充分性
20%

工作业绩综合得分

人力资源部评部

签字: 日期:
生产副总
评语

签字： 日期：