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公司职务分析计划

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某公司职务分析计划

为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性, 以便在下季度成功地实施企业的招聘计划, 同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、 激励政策和培训政策的工作调整, 从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋势, 特计划在××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析, 具体计划如下:

一、 进行职务分析的职务
1．行政部行政文员
2．市场部销售经理
3．企业发展部公共关系经理
二、 职务分析样本
出于职务经验、 职务完整性及其它相关因素的考虑, 计划选取各部门以下职务为职务分析样本:
1．行政部行政文员××
2．市场部销售经理×××
3．企业发展部公共关系经理××
三、 职务分析方法的选择
由于各样本的职务性质不同, 特采用不同的职务分析方法:
1．行政部行政文员: 问卷调查法、 观察法、 参与法相结合
2．市场部销售经理: 问卷调查法、 面谈法相结合
3．企业发展部公共关系经理: 问卷调查法、 面谈法、 职务表演法相结合
四、 职务分析的步骤及时间安排
×月××日: 召集相关人员进行座谈, 宣传并解释职务分析的目的、 意义、 作用及注意事项
×月××至×月××日: 职务分析小组成员分别进行职务分析设计
×月××日: 小组成员对职务分析设计方案进行讨论和修改
×月××日至×月××日: 小组成员分别具体实施职务分析方案, 收集职务信息
×月××日: 小组成员分别进行职务信息分析
×月××日: 小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿
×月××日: 小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论
×月××日: 将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论
×月××日: 召集相关人员进行座谈, 对职务描述和职务资格要求进行最终定稿
五、 职务分析小组构成
组长: ( 常务副总经理)
副组长: ( 人力资源部经理)
成员: ( 人力资源部招聘专员)
( 人力资源部薪酬专员)

人力资源部
年 月 日