工作目标考核协议书.doc

工作目标考核责任协议书 甲方： XX公司 乙方： XX总 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方销售总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为2010 年01月 01 日至2010 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责 1、负责本公司经营管理工作； 2、负责所辖员工管理； 3、负责本公司运营风险管理； 4、负责本公司的安全管理； 5、负责本公司中层人员的培养； 6、负责本公司重点关系的公关管理； 7、负责本公司财务安全管理。三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为“固定+绩效+提成”，其中固定与绩效为五级工资3000 3300 3600 3900 4200，具体标准根据考核进行评估，提成为利润的10%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。乙方聘用期内，薪酬为利润的提成分配,提成比例为纯利润（减去折旧分摊）的 10 %,所提成的利润分两部份发放。（1）第一部分：月度利润提成工资为：当月利润提成总额的70%。（2）第二部分：全年月度利润提成的30%作为年终考核兑现工资(与年度考核成绩有关)。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方季度绩效考核表考核方向序号考核指标考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分1安全管理达标25分(1)、例行检查：5分，外界例行检查，无事故得满分，出事故得0分。因管理不善导致有关部门检查；每出现一次扣5分。扣完25分为止；（2）、人身安全：5分，无人身安全事故得满分，出现人身安全事故此项得0分。每出现一次扣5分。扣完25分为止；(3)、消防安全：5分，每出现一次违规扣5分。扣完25分为止；（4）、财务、财产安全：5分，每出现一次2000-10000元以上的事故扣5分；10000-20000元扣10分，20000元以上扣完25分；（5）、聚众赌博：5分，员工聚众赌博5人以上，每出现1次扣5分；扣完25分为止；财务中心行政中心安保部2管理费用的控制水电费及营业费用控制10分根据费用的管控情况，扣0-8分财务中心行政中心非财务性指标3员工的稳定性中层95%10分达标得满分，每少1人扣5分，扣完为止；财务中心人力资源中心基层80%5分员工的稳定,每少2%扣1分；4意见的反馈跟踪率5%20分每少1%扣10分，扣完为止；督察部行政中心5管理成熟度卫生达标10分达标满分，根据检查情况扣0-10分；督察部行政中心人力资源中心Q1210分30以上2分，35以上4分，40以上6分，45分以上8分，50以上满分；执行力10根据工作的执行力度，扣0-8分。直接领导督察部备注（1）、公司出现项目工作，行政中心可根据项目的完成情况加0-10分；（2）、可根据问责情况扣5-30分（问责是指总部对下级考评）；（3）、每输送总监1名加1.5分，送每输送经理1名加1分（若介绍成功录用1名，可按照以上数据50%奖励），每输送5名员工或技师加1分；综合加分最高不超过6分；（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、问责制实行分公司第一负责人以及部门经理负责制，对于分公司或者部门所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚530分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。过失评估及处理1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚510分。2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响酒店利益的；渎职的；两次A类过失的。处理意见：绩效考核扣罚1020分。3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。处理意见：绩效考核扣罚2030分。七、电网指标 1、考核周期内的利润达成率低于80%； 2、三大纪律、八项注意的要求； 3、考核成绩低于60分； 4、安全指标不能低于20分； 5、中层管理人员稳定率低于70%； 6、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝； 任何时候，个人及家人收授礼物； 7、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导； 8、年度培养经理级别合格人才不少于2名。 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%-10%)、换岗、调离或解约。（另按考核得分结算绩效工资）八、其他（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；（2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。（3）如岗位变更，工资也随之变化。（4）未尽事宜双方协商确定甲方： 乙方： （签字盖章）签名 ：签名（第一负责人）： 年 月 日 年 月 日 4