工作目标考核协议书.doc

工作目标考核责任协议书

甲方： XX公司
乙方： XX总

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方销售总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为2010 年01月 01 日至2010 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责
1、负责本公司经营管理工作；
2、负责所辖员工管理；
3、负责本公司运营风险管理；
4、负责本公司的安全管理；
5、负责本公司中层人员的培养；
6、负责本公司重点关系的公关管理；
7、负责本公司财务安全管理。

三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定+绩效+提成”，其中固定与绩效为五级工资3000 3300 3600 3900 4200，具体标准根据考核进行评估，提成为利润的10%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。
乙方聘用期内，薪酬为利润的提成分配,提成比例为纯利润（减去折旧分摊）的 10 %,所提成的利润分两部份发放。
（1）第一部分：月度利润提成工资为：当月利润提成总额的70%。
（2）第二部分：全年月度利润提成的30%作为年终考核兑现工资(与年度考核成绩有关)。

四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方季度绩效考核表
考核
方向
序
号
考核指标
考核
标准
考核
权重
考核方法
数据
搜集
考核
得分

1
安全管理
达标
25分
(1)、例行检查：5分，外界例行检查，无事故得满分，出事故得0分。因管理不善导致有关部门检查；每出现一次扣5分。扣完25分为止；
（2）、人身安全：5分，无人身安全事故得满分，出现人身安全事故此项得0分。每出现一次扣5分。扣完25分为止；
(3)、消防安全：5分，每出现一次违规扣5分。扣完25分为止；
（4）、财务、财产安全：5分，每出现一次2000-10000元以上的事故扣5分；10000-20000元扣10分，20000元以上扣完25分；
（5）、聚众赌博：5分，员工聚众赌博5人以上，每出现1次扣5分；扣完25分为止；
财务中心
行政中心
安保部

2
管理费用的控制
水电费
及营业费用控制
10分
根据费用的管控情况，扣0-8分
财务中心
行政中心

非
财
务
性
指
标
3
员工的稳定性
中层95%
10分
达标得满分，每少1人扣5分，扣完为止；
财务中心
人力资源中心

基层80%
5分
员工的稳定,每少2%扣1分；
4
意见的反馈跟踪率
5%
20分
每少1%扣10分，扣完为止；
督察部
行政中心

5
管理成熟度
卫生达标
10分
达标满分，根据检查情况扣0-10分；
督察部
行政中心人力资源中心

Q12
10分
30以上2分，35以上4分，40以上6分，45分以上8分，50以上满分；
执行力
10
根据工作的执行力度，扣0-8分。
直接领导督察部
备注
（1）、公司出现项目工作，行政中心可根据项目的完成情况加0-10分；
（2）、可根据问责情况扣5-30分（问责是指总部对下级考评）；
（3）、每输送总监1名加1.5分，送每输送经理1名加1分（若介绍成功录用1名，可按照以上数据50%奖励），每输送5名员工或技师加1分；综合加分最高不超过6分；
（二）考核成绩与奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
80-84
0.8
75-79
0.7
70-74
0.6
65-69
0.5
60-64
0.4
60分以下
0
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、问责制
实行分公司第一负责人以及部门经理负责制，对于分公司或者部门所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理
1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。
2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响酒店利益的；渎职的；两次A类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。
3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。处理意见：绩效考核扣罚20—30分。
七、电网指标
1、考核周期内的利润达成率低于80%；
2、三大纪律、八项注意的要求；
3、考核成绩低于60分；
4、安全指标不能低于20分；
5、中层管理人员稳定率低于70%；
6、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝； 任何时候，个人及家人收授礼物；
7、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；
8、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%--10%)、换岗、调离或解约。（另按考核得分结算绩效工资）
八、其他
（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
（2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。
（3）如岗位变更，工资也随之变化。
（4）未尽事宜双方协商确定

甲方： 乙方： （签字盖章）

签名 ：

签名（第一负责人）：

年 月 日 年 月 日

4