1、工作目标考核责任协议书 甲方： XX公司 乙方： XX总 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方销售总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为2010 年01月 01 日至2010 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责 1、负责本公司经营管理工作； 2、负责所辖员工管理； 3、负责本公司运营风险管理； 4、负责本公司的安全管理； 5、负责本公司中层人员的培养； 6、负责本公司重点关系的公关管理； 7、负责本公司财务
2、安全管理。三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为“固定+绩效+提成”，其中固定与绩效为五级工资3000 3300 3600 3900 4200，具体标准根据考核进行评估，提成为利润的10%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。乙方聘用期内，薪酬为利润的提成分配,提成比例为纯利润（减去折旧分摊）的 10 %,所提成的利润分两部份发放。（1）第一部分：月度利润提成工资为：当月利润提成总额的70%。（2）第二部分：全年月度利润提成的30%作为年终考核兑现工资(与年度考核成绩有关)。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方季度绩效考核表考核方向序号考核指标考核标准考核权
3、重考核方法数据搜集考核得分1安全管理达标25分(1)、例行检查：5分，外界例行检查，无事故得满分，出事故得0分。因管理不善导致有关部门检查；每出现一次扣5分。扣完25分为止；（2）、人身安全：5分，无人身安全事故得满分，出现人身安全事故此项得0分。每出现一次扣5分。扣完25分为止；(3)、消防安全：5分，每出现一次违规扣5分。扣完25分为止；（4）、财务、财产安全：5分，每出现一次2000-10000元以上的事故扣5分；10000-20000元扣10分，20000元以上扣完25分；（5）、聚众赌博：5分，员工聚众赌博5人以上，每出现1次扣5分；扣完25分为止；财务中心行政中心安保部2管理费用的
4、控制水电费及营业费用控制10分根据费用的管控情况，扣0-8分财务中心行政中心非财务性指标3员工的稳定性中层95%10分达标得满分，每少1人扣5分，扣完为止；财务中心人力资源中心基层80%5分员工的稳定,每少2%扣1分；4意见的反馈跟踪率5%20分每少1%扣10分，扣完为止；督察部行政中心5管理成熟度卫生达标10分达标满分，根据检查情况扣0-10分；督察部行政中心人力资源中心Q1210分30以上2分，35以上4分，40以上6分，45分以上8分，50以上满分；执行力10根据工作的执行力度，扣0-8分。直接领导督察部备注（1）、公司出现项目工作，行政中心可根据项目的完成情况加0-10分；（2）、可根
5、据问责情况扣5-30分（问责是指总部对下级考评）；（3）、每输送总监1名加1.5分，送每输送经理1名加1分（若介绍成功录用1名，可按照以上数据50%奖励），每输送5名员工或技师加1分；综合加分最高不超过6分；（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，
6、甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、问责制实行分公司第一负责人以及部门经理负责制，对于分公司或者部门所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚530分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。过失评估及处理1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚510分。2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济
7、私影响酒店利益的；渎职的；两次A类过失的。处理意见：绩效考核扣罚1020分。3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。处理意见：绩效考核扣罚2030分。七、电网指标 1、考核周期内的利润达成率低于80%； 2、三大纪律、八项注意的要求； 3、考核成绩低于60分； 4、安全指标不能低于20分； 5、中层管理人员稳定率低于70%； 6、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝； 任何时候，个人及家人收授礼物； 7、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导； 8、年度培养经理级别合格人才不少于2名。 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%-10%)、换岗、调离或解约。（另按考核得分结算绩效工资）八、其他（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；（2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。（3）如岗位变更，工资也随之变化。（4）未尽事宜双方协商确定甲方： 乙方： （签字盖章）签名 ：签名（第一负责人）： 年 月 日 年 月 日 4
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