2010恒瑞电气14周年庆典晚会策划书.doc

十四周年庆典晚会策划书

一、 宴会前期准备工作（11月10日——11月18日）
　　1. 活动宣传工作：主要以横幅、通知形式。
　2. 人员物资准备工作：
　　1）嘉宾的邀请和确定（主要是员工的家属）
　　2）主持人及对白准备【此次晚会需2名主持人】
3）节目和演出人员的确定，以及各节目负责人做好演出前的组织训练工作。4）各环节活动资源准备负责人和工作人员的确定。
5）电脑一台、长网线一根、点歌软件、音响一对、话筒一对、照相机一台、红地毯一块（3*5）、放电脑桌子一张、凳子一张
6）家宴的厨师确定
7）茶叶一包、瓜子十斤、水果、扑克牌10盒、营养快线两箱、礼宾花10支、1000元烟花、气球一袋
8）表演者的奖品的确定与购买
二、 晚会准备工作：（11月16日——11月17日）
　　1） 主持人台词的熟悉和服饰的选定
　　2） 节目彩排（具体时间待定）
　　3） 晚会节目单的制作
　　4） 宴会会场的布置和会场设备的调试和准备
　　5） 会场嘉宾席和观众席的布置
　　6） 挂横幅
三、 活动安排：
　（1）、11月17前选定节目。
（2）、11月18日下午开始布置舞台，安装设备。
15：00收工
15：05—15：30收工打扫卫生布置舞台，安装设备
15：30—17：00喝茶、嗑瓜子、打牌
17：00—20：00晚餐（车间内）、员工才艺表演
四、工作安排：
1.节目组工作
1）厂房节目：由张亚梅、陈丽娟负责。
销售公司：由陈成、谢为荣
工作内容包括(动员参与演出、节目预报统计、节目彩排)
　　 2）将节目名单报给办公室（谢为荣负责做节目单）。
　 3）准备主持人及台词。（谢为荣、孙金动）
4）王总的开幕词。（谢为荣准备）
5）游戏素材规则编制（谢为荣）
2. 舞台组 （陈凯旋、纪月炜负责）
　 1）晚会会场的布置和会场设备的调试和准备（点歌平台、音响设备调试等）
　 2）安置好横幅
　 3）负责晚会前的节目单发放
3.后勤组（刘志远、祝祥、成存负责）
1）会场（宴会前后）的卫生工作
2）放烟花
3）安排生产部员工及家属入席
　 4.物资组（陈成、夏玉彬负责）
　 1）晚会一切所需用品的购买包括横幅定制
　 2）晚会前后的物资收集、整理和存放
　 5.服务组（陈艳、唐俊负责）
　 1）服务物品的准备和发放餐桌上瓜子、水果、扑克等
2）帮忙倒开水、和帮领导樽酒（方便的话坐在领导桌上）。
　 6.餐饮组
由王建华负责家宴的安排工作。
7.后备服务组
人员：沈玉仁、沈桂霞、唐俊、徐云、陈艳红、徐芝玲
五、 晚会流程：
　 1） 17：30发放节目单
　 2） 晚会开始， 主持人报幕。
　 3） 领导发言宣布晚会开始。（唐俊、徐云、陈艳红、徐芝玲从四个角落开礼宾花）
4） 主持人感谢各位领导、员工出席本次周年庆典晚会。
　 5） 节目上演
　 6） 团队游戏-你比我猜
7） 节目表演
　 8） 团队游戏-挤气球
　 9） 节目表演
10）FREETIME（所有人可以自由表演）
11）燃放烟花
晚宴结束，嘉宾、观众依次离场，整理会场。
六、 晚会时间安排：
晚会时长：180分钟、节目时间：90分钟、主持串词：30分钟
七、 晚会奖项的发放
凡单人表演的都有奖品（奖品待定）

八、 晚会开支预算：
　 1） 家宴350~400元一桌（初定6桌）计2100~2400元
　 2） 地毯：元
　 3） 晚会（瓜子10斤80元、扑克20元、水果（100元）礼宾花10支80元、茶叶一包15元、烟花1000元、营养快线两箱124元、气球1袋）
　 4） 横幅费用：80元、修音响50元
5） 后备费用：200元
总计： 3849 ~ 4149元

九、酒水待定：1、用公司库存百年皖酒
2、用古井贡95元（按30瓶计算2850元）
3、啤酒 箱
4、饮料
十、晚会人员安排：
　　晚会总负责人：陈成、谢为荣
　　晚会负责人：陈凯旋、张亚梅、陈丽娟等
晚会各工作组总负责人均为各部门负责人

备注：以上未尽事宜待定。

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合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责