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I ZHENGBANG GROUP正邦集团组织结构设计方案说明关于组织结构优化设计的思考过程对于正邦集团组织结构的如何设计的思考，必须围绕以下 几个问题进行综合思考：正邦集团想要走向何方？正邦集团准备如何实现战略目标？正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么？如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？以人为本以正兴邦2（一）正邦集团想要走向何方?为什么要思考和回答这个问题?组织结构存在的理由，就在于要尽可能 有效的组织各种资源，并使之产生最大 的协同效应，支撑企业发展战略的实现。也就是说，每一个组织单元都需要完成 对于战略实现有意义的事情！要搞清楚 组织结构，先得搞清楚组织战略！以人为本以正兴邦H正和集团ZHENGBANG GROUP口总体战略部署：集团从2009年开始，坚持走轻资产的发展路线,以建设农牧业、种植业两条产业链为基础，以打造 技术服务、网络营销、创品牌等为第一核心竞争力 目标；以创新体制、机制和商业模式及整合社会资 源为发展动力，通过产融结合，力争在5年内打造农 资宽带销售网、肉食品销售网和农产品销售网这三 张专业销售服务网；初步实现集团由“农业制造业”向“农业集成流通服务业”转型。（林总裁2009年“三会”总结报告摘录）以人为本以正兴邦正和集团ZHENGBANG GROUP上游：农业生产资料药 兽料 饲I技术服务农村市场业 商 业 农农产品I 农产品 收购I 1r贸易农资市场公司+养殖户 模式畜禽养殖中游：农（牧）产品 下游：农（牧）加工产品畜禽产 畜禽产 品收购L品贸易务平台公司+农户等多种模式粮食银行 两代一换农产品市场粮食加工 产品销售粮食 加工农业消费品市场品市场以人为本以正兴邦6如何做农业产业链的组织者?农户养殖增值链饲料1养殖_1/原奶销售生猪销售奶制品加工屠宰加工批发销售兽药保健品设备服务牛奶商品鸡农牧产品销售通路化肥农药良种公司饲料公司兽药公司养殖服务公司屠宰加工企业肉制品商贸农业服务商业平台农化公司 技术服务口农产品商贸种植农户种植增值链政府资源 其他OEM企业 其他合作实体U备务术 设服带 稻豆米 水大玉 粮食销售通路|粮食销售I 粮食深加工批发销售政府资源 其他OEM企业 其他合作实体以人为本以正兴邦7正邦集团发展战略的核心思路口正邦集团发展战略的核心思路：成为农业产业链的组织者!源行场 资银市 府融本 政金资政府部门 分酸液民 经销企业肥料企业 农药企业 种子商粮食批 发商饲料企业 育种公司肉食品企业农资网 络企业肉食品 屠宰厂种植专 业户土地出 租者零售渠道 零售网点 专业户生猪批发 养猪公司以人为本以正兴邦8（二）正邦集团准备如何实现战略目标?正邦集团发展战略要点1、正邦集团农牧业以以饲料为支撑,突出战略重点，打通农牧产业链。以养殖为增长，以兽药为补充,业化、集约化的生产模式消费者2、正邦种植业大力推行“公司+农户”的订单农业，实施“四统一、二确保”，实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生 产应种子、肥料、农药和技术 服务，保收购、保护价以人为本以正兴邦10正邦集团发展战略要点（续）3、整合社会资金，进行产前、产后、产中全方面金融支持。口产前、产中（农村信用社、农业担保公司）产中、产后（农业发展银行）4、核心企业上市与资本运作，用于扩大企业规模、增加技术研发投入 与品牌创建。口已上市的“正邦科技股份公司”尽快以扩股、增发的方式取得资本市场 更多的资金支持；口积极推进正邦化工IPO上市工作，力争在09年实现公司A股上市，以获 得更多资本的支持；采取参股等方式进入农村合作银行，拓展农村合作银行在养殖业和种植 业及农产品加工、流通领域的贷款业务，有效实现资本市场、银行业与 农业产业化的对接。以人为本以正兴邦11农村大市场 农资市场 农产品市场 农村消费品市场以人为本以正兴邦12（三）正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难?伟大的梦想将要落地之时，我们必将首先面对困难困难1:农业产业化进程中，将要面对哪 些普遍性的困难？我们应该如何应对？困难2：我们大步前进的时候，竞争对手 也并非在酣睡，竞争不可避免。我们如何 能够不败？以人为本以正兴邦14困难1:农业企业自身属性中所需面对的难点口农业企业有三点主要属性是必须关注和尽可能有效应对的:农业企业经济效益带有较大的不确定性。由于农业生 产周期过长，受客观因素（如政策、行情、自然条件 等）影响较大，不可控因素和偶然因素较多，产品结 构调整和生产决策应对市场环境变化的反映相对迟缓，使农业企业经营风险较大。农业企业存在适度规模的问题。在经营规模较小的时 候，农业企业便会丧失规模经济效应。农业企业经营活动的分散性给企业的生产组织、经营 管理和供销管理等经济活动带来复杂性。以人为本以正兴邦15困难2：实施农业产业化进程中的难点实施农业产业化面临着两点主要的制约和困难：土地流转问题。土地流动和集中是实施规模经营和土 地集约经营的核心问题。这个问题在十七届三中全会 中得到了解决，但是这里面还有一些政策问题需要进 一步研究，以免未来在政府、农民和企业三者博弈之 中遭到伤害。推动农业产业链整合过程中的资金问题。虽然也有一 些农业金融组织，目前农村金融组织及其服务很不发 达，很难适应农业产业化发展的需求。公司推动“企 业+农户”模式时，农户一方的资金问题，将会直接 制约这种模式发展的速度。以人为本以正兴邦16困难3：来自竞争对手的压力正邦集团总体战略规划，是非常典型的纵向一体化战略，而且同时推进两条产业链。“一字长蛇阵”摆开之后，各个环节都会面对不同的强悍对手，这将使公司面对很强 的竞争压力。这就对公司资源和管理能力提出了很高的要 求。主要的压力表现在：公司需要一个企业家群体（不是职业经理人），分别 带领各个业务板块建立起各自的竞争优势。这就需要 公司在人才队伍的经营、激励分配机制方面进行不断 的创新和提升。以何种方式将各业务板块组织在一起，并且以何种方 式完成对各业务板块的治理，以何种方式使各业务板 块之间有效协同，需要进行深入的思考和有效的安排。以人为本以正兴邦17这些困难给正邦组织建设提出了什么要求？这些客观困难对于正邦的组织建设提出了以下几个方面的 要求：正邦应该加强产业政策方面的研究和情报收集。这主要是 因为正邦的发展，一方面面对着农业企业本身经营的不确 定性问题，一方面还需要进一步吃透国家政策。此外，行 业动向、竞争对手的相关信息也需要保持持续关注。农业企业经营活动的分散性是一个客观现实，这就需要正 邦在组织管控模式上、考核激励分配机制上进行有效尝试 和创新，适应这种客观现实。正邦应该积极发展金融服务平台。国家在农村产业化方面 的金融服务水平的提升和完善可能还需要一个很长的过程，这就需要正邦充分研究和借鉴国内外先进的做法和模式，打造能够支撑产业链整合的金融服务平台。以人为本以正兴邦18正邦集团最基本的战略业务单元是什么?为什么要思考和回答这个问题?1、正邦集团的定位是产业链的组织者，那么正邦集团组 织的对象到底的是什么？应该是产业链的基本构成单元。那么产业链的基本构成单元又是什么？只有把这个问题 回答清楚，才有可能谈及组织的问题。2、正邦提出“把小公司做成大公司，把大公司做成大家 的公司”。显然，大公司是由小公司组合而成，而且必 须实现1+12。那么，小公司到底是什么公司？只有清晰 地回答了这个问题，才有可能实现正邦的这一使命。以人为本以正兴邦20什么是基本的战略业务单元?正邦集团的组织架构在不断的变化，这种变化包括 了组织的分拆、合并。而且，这种组织变化比较频繁，让很多不明就里的人觉得无所适从。但是，与此同时我们可以看到，在这个表面纷繁复 杂的变化过程中，有些组织构成部分不但基本保持不变,而且在不断稳步发展。更为重要的是，这些组织构成部 分支撑着整个正邦集团的主要收益。这些组织的构成部 分，其活力决定着组织的活力，其发展决定着组织的发 展。这些组织的构成部分，可以将之定义为组织的基本 战略业务单元，也可以称之为基本利润单元。以人为本以正兴邦21正邦集团基本战略单元梳理基本战略单元饲料板块饲料厂1、饲料厂2、饲料厂N生产基地1、生产基地2、.,、生产基地N皆约极决销售公司1、销售公司2、.、销售公司N育种场1、育种场2、育种场N（包括原种场、曾祖代场）养殖板块父母代场1、父母代场2、.、父母代场N自繁自养场1、自繁自养场2.自繁自养场N合作育肥单元1（服务部+农户）、合作育肥单元2.合作育肥单元n屠宰厂1、屠宰厂2、屠宰厂N分割厂1（初级加工）、分割厂2、分割厂N肉食品加工厂1（深加工）、肉食品加工厂2、肉食品加工厂Npj 改 口口直营店（包括专柜）1、直营店2.直营店N团购客户销售公司1、团购客户销售公司2.团购客户销售公司N分销公司1、分销公司2、.、分销公司N以人为本以正兴邦22正邦集团基本战略单元梳理(续)基本战略单元粮油板块农化板块生产基地1、生产基地2.生产基地N销售公司1、销售公司2.销售公司N种子/种苗公司生产基地1、生产基地2.生产基地N销售公司1、销售公司2.销售公司N农资销售农资批发市场1、农资批发市场2、农资批发市场N种植板块大米种植基地1、大米种植基地2、大米种植基地N油料作物种植基地1、油料作物种植基地2.油料作物种植基地N粮油公司碾米厂1、碾米厂2、碾米厂N配米厂1、配米厂2、配米厂N面粉厂1、面粉厂2、面粉厂N粮油批发市场1、粮油批发市场2.粮油批发市场N(?)粮油销售公司1、粮油销售公司2.粮油销售公司N以人为本以正兴邦23这些基本战略单元的组合形成了正邦集团的产业链粮油农牧以人为本以正兴邦24（五）正邦集团如何有效组合这些基本战略业务单元?为什么要思考和回答这个问题？这些基本战略业务单元，每一个单元都能够实行自我运 转赚取利润，都可以是市场主体。那么，正邦集团将这 些基本战略单元组合在一起是否有效取决于两点：口第一，是否将这些基本战略业务单元市场经济主体的 活力和潜能充分激发？这是有效组织这些基本战略业务 单元的基础。口第二，是否实现1+12的效果，甚至于1+13的效果?要实现这一点，就是在于组织应该给予给予这些单元独 自无法获取的资源和支持。以人为本以正兴邦26有效组织基本战略业务单元的关键点有效组织基本战略业务单元的关键点包括以下几个方面:要充分激发各个基本单元作为市场经济主体的活力和 潜能，就在于应该承认这些基本战略业务单元市场经 济主体的地位，并且给予与之相适应的机制。目前，公司推行的提成模式、入股模式就是在做这一方面的 积极尝试。这是一项形成强大组织能力的非常重要的 基础工作。要实现1+12的效果，甚至于1+13的效果，就在于 组织应该给予给予这些单元独自无法获取的资源和支 持。与此同时，设计好各单元之间有效的协调机制。（注：此处网络组织的管理思想值得关注）以人为本以正兴邦27案例：养殖板块组织方式分析以人为本以正兴邦28育种种猪场1 种猪场2 种猪场N 种猪场N+1个 个 个 个：部支持和服务以人为本以正兴邦父母代场支持和服务以人为本以正兴邦30育肥“服务部+农尸”(1)农户1 农户2,令 今 个农户N农户N+1-支持和服务如何使农民得到实惠？(比农民当独养要合算)资金方面的支持 技术服务(包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗)运营管理经验和信息的共享 运营管理技术和方法的输入运营监督和及时纠偏饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供 应带来的成本节约和质量保障 猪苗良种的优选、引入和保障 肥猪销售渠道和利益保障品牌的注入个合作服务部以人为本以正兴邦31育肥“服务部+农户”(2)服务部1 服务部2 服务部N 服务部N+1个 个 个 个：绊-支持和服务以人为本以正兴邦32育肥自繁自养场猪场1猪场2至支持和服务仝猪场N 猪场N+1以人为本以正兴邦33养殖模块组织结构设计思路梳理口根据养殖模块基本战略业务单元有效组合的分析，我们可 以得出以下结论：基本战略业务单元在组织发展的过程中，基本保持稳定，数量随着企业的发展在不断增加。由职能部门为基本战略业务单元提供服务和支持。育种、父母代场、自繁自养、服务部对服务和支持的要求有很强 的相似性，包括财务管理、人力资源、技术服务、经营管 理服务、市场营销服务、采购供应服务。其中，经营管理 还需要解决育种、父母代场、育肥之间养殖计划的匹配问 题和价格政策的研究与设定。基于整个模块的战略管理，需要设立战略管理部门或者岗 位。同时投资和发展工作，也由战略管理部门来推动。以人为本以正兴邦34养殖模块组织发展和演进的规律养殖模块组织发展和演进的规律:养殖公司.I总部T战略发展部.T经营管理甑 T财务管理额 T人力资源甑 T技术服务部一 T采购供应需 T市场营销部一 匕 办公室.育种场1n 父母代场1n 自繁自养场1N 服务部1N育种场1N以人为本以正兴邦35（六）正邦集团未来的组织结构应该是什么样的?正邦农牧控股、粮油控股、金融 事业本部如何发 育是本阶段正邦 组织变革的重点正邦鲜肉正邦肉食品正邦育种 正邦养殖正邦饲料 正邦兽药正邦集团未来的组织架构正邦集团总部正邦农牧 控股集团正邦粮油 控股集团正邦金融)事业本部正邦食品为两条产业链 提供融资、担 保等金融方面 的服务，并通 过金融服务赚 取利润。以人为本以正兴邦37以人为本以正兴邦38正邦集团总部未来的正邦集团总部其组织架构如下:为集团总部提 供综合服务正邦集团良好 社会形象塑造 和社会影响力 的提升主要从事正邦 集团资本运作对投资公司实 施财务管控对重大风险管 控点进行监控 和审查以人为本以正兴邦39以人为本以正兴邦40正邦农牧控股的三层组织结构正邦大学以人为本以正兴邦牧股部 农控总关注点农牧板块产业 链协同战略规 划，绩效监控为下级单位 提供专业支撑，创造价值关注点产业战略规 划，绩效监控为下级单位提 供专业支撑，创造价值关注点面向客户 创造价值战略执行,绩效达成定位战略管控 中心定位业务支持 中心定位业务单元以人为本以正兴邦42组织层面价值创造侧重点绩效达成性牧股部 农控总产业的定位战略战略性资源配置产业协同风险防范农牧控股目标传递分解:支学立能支产业能支网”产业的业务发展战略 专业化能力支持 资源配置 发挥规模经济优势 经营协同效益 风险防范战略执行 市场开发 卓越运营 风险防范以人为本以正兴邦43各组织层面核心业务活动伽1重点、作为战略管控中心农牧控股 总部 战略绩效体系管理 政策与风险 明确产业的定位战略 战略性资源配置，包括重大投资规 划与管理 新产业培育 产业链协同 创造共同的企业文 化和价值观 品牌管理产业 本部作为业务支持中心 制定本产业的业务发展战略并组织实施 加强下属业务单元间协同，优化资源配置，推动卓越运营 发展新业务和创造价值 通过发挥规模经济效益降低运营成本 行业风险防范 资源共享业务单元作为业务单元 执行战略达成绩效，实现经营目标 完善服务模式，实现客户价值 持续开发市场扩大服务范围 实现卓越运营，降低管理成本，最大限度增加投资收益以人为本以正兴邦44农牧控股总部总裁正邦 育种总裁工作协调办公室 战略发展部一 财务管理部 人力资源部一 企业关系管理部 信息管理部 风险管理部 法律事务部以人为本以正兴邦45正邦育种以人为本以正兴邦46正邦养殖以人为本以正兴邦47正邦鲜肉以人为本以正兴邦48正邦肉食品总经理工作协调办公室 战略发展部 市场营销部 经营管理部 采购供应部 财务管理部 人力资源部 产品研发部总经理工作协调办公室 战略发展部 采购供应部 财务管理部 人力资源部 品质管理部以人为本以正兴邦49正邦饲料以人为本以正兴邦50正邦兽药以人为本以正兴邦51正邦金融 事业部正邦集团总部正邦农牧 控股集团_正邦育种T备养殖T7邦鲜肉-正邦肉食品-正邦饲料 正邦兽药正邦大学以人为本以正兴邦52粮油控股总部总裁正邦 种业总裁工作协调办公室 战略发展部一 财务管理部 人力资源部一 企业关系管理部 信息管理部 风险管理部 法律事务部以人为本以正兴邦53正邦育种以人为本以正兴邦54正邦农化以人为本以正兴邦55正邦原药以人为本以正兴邦56正邦农资连锁以人为本以正兴邦57正邦米业以人为本以正兴邦58正邦茶油总经理工作协调办公室战略发展部市场营销部经营管理部技术服务部采购供应部财务管理部人力资源部以人为本以正兴邦59正邦面粉以人为本以正兴邦60正邦食品总经理产品事业部1 总经理产品事业部N 总经理总经理工作协调办公室 战略发展部 市场营销部 经营管理部 采购供应部 财务管理部 人力资源部 产品研发部总经理工作协调办公室 战略发展部 采购供应部 财务管理部 人力资源部 品质管理部以人为本以正兴邦61（七）现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的?目前阶段正邦集团总部的任务目前阶段，正邦集团总部的核心任务是推动农牧、种植两 条产业链的整合与发展。具体内容表现为：任务一：通过机制创新，使正邦集团所有的基本战略 业务单元成为有动力、有活力、可控制的经济主体。任务二：推动农牧、种植产业链整合和投资金融平台 建设，推动总体战略规划的落实。任务三：加强总部职能管理部门的管理专业化建设，使总部职能部门由业务管理型部门转变为决策支持部 门和专业服务部门。任务四：帮助农牧、种植、投资金融进行高级管理岗 位宿筛选和配置。以人为本以正兴邦632009年正邦集团总部组织结构调整思路 2009年，正邦集团总部组织结构调整原则和思路：一、成立农牧、种植、投资金融三大战略发展中心，作为农牧控股、粮油控股、金融事业本部的孵化器。农牧、种植两大战略发展中心，作为未来正邦农牧 控股集用、正邦粮油控股集团的孵化机构，一方面 要积极完成公司两大产业链的战略发展任务，一方 面要积极推动两大产业链的整合和所篇公百管理能 力的提升。投资金融发展中心的任务，在于积极推动集团投资 金融服务平台的建设，为农牧、种植两条产业链盘 发展和整合提供服务和支持。以人为本以正兴邦642009年正邦集团总部组织结构调整思路（续）二、加强六大取能管理部门的管理专业化建设。六大职能部门包括财务管理部、人力资源部、企业 文化部、信息管理部、监察法务部、审计部。六大职能部门调整方向，以积极贯彻管理下移、信 息上移作为组织建设原则，以建立精干、有效的专 业化管理团队为组织建设标准。一方面要建立通畅 的信息通道和专业的信息统计分析能力；一方面要 逐渐转化职能，以信息统计分析和决策支持、围绕 战略规划进行政策制定、为下属企业提供专业指导 和服务为专业能力建设的方向。以人为本以正兴邦652009年正邦集团总部组织结构调整思路（续）三、继续保留秘书处、后勤部两项服务职能。秘书处一方面为总裁室成员提供秘书服务，另一方 面作为公司经营管理信息及其分析结果汇集的部门,为总裁和主管领导提供信息整理、计划和决策执行 结果追踪的服务。（注：秘书处可以更名为总裁工 作协调办公室，进一步加强其工作指标和计划发布、计划和决策执行结果跟踪的职能）。后勤部更名为后勤服务部，主要为集团各部门提供 差旅餐饮、住房交通安排、办公设备管理、办公环 境保障等方面的后勤支持和服务。以人为本以正兴邦662009年正邦集团总部组织结构厂I 秘书处T 财务管理薪 T 人力资源X T 企业文化藏 T 信息管理藏T 法务监察部T 审计部一T 后勤服务藏T基建工程管理部以人为本以正兴邦67正邦集团总部各部门职责梳理框架第一类：提升管理能力和管理基础（为各专业系统共性管理活动）制定本系统的组织建设规划并组织落实制定本系统的政策与制度，并组织实施、评估与优化；专业系统能力培育（推动本系统管理技术和专业人员能力的提升）；实施本专业系统风险防范第二类：战略与绩效管理（各专业系统围绕战略绩效主线的管理重点）根据集团总体战略规划与计划预算要求，组织制定本业务板块的战略规划、关键资 源支持计划，确定专业系统的工作重点；组织落实本业务板块战略绩效回顾与考核，评估专业系统关键资源支持计划及行动 方案落实情况。第三类：提供专业化的职能管理与服务（各专业系统特有的管理活动或专业支持点）各专业系统对下属公司特有的管理重点或专业支持点，及其管理或专业支持的程度。以人为本以正兴邦68正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述农牧业战略发展与管理中心定位：推动农牧产业链的战略发展任务，推动农牧产业链的整合 和下属公司经营业绩和管理能力的提升。主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础O组织建设：制定农牧板块的组织建设规划并组织落实；根据公司总体原则，制定农牧板块的政策与制度，并组织实施、评估与优化；O能力提升：推动农牧板块系统的能力培育，推动本系统管理技术提升、管理 人员能力提升、专业人员能力提升；O风险防范：实施本专业系统风险防范。2.第二类：战略与绩效管理O战略规划：制定农牧产业发展战略规划；指导并审定下属产业的发展战略规 戈IJ、竞争战略规划和经营计划。O投资发展：根据发展战略规划，进行项目调查、筛选、谈判和确定。O绩效考核：对下属产业进行绩效考核。3.第三类：专业职能管理和服务O指标管理：统一规范农牧产业领域内的绩效指标体系O价格管理：对各业务单元之间的定价进行管理。以人为本以正兴邦 69正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述农牧业战略发展与管理中心定位：推动农牧产业链的战略发展任务，推动农牧产业链的整合 和下属公司经营业绩和管理能力的提升。组织结构和编制：以人为本以正兴邦70正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述农牧业战略发展与管理中心主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础O 组织建设：制定农牧板块的组织建设规划并组织落实；根据公司总体原则，制定农牧板块的政策与制度，并组织实施、评估与优化；O 能力提升：推动农牧板块系统的能力培育，推动本系统管理技术提升、管 理人员能力提升、专业人员能力提升；o 风险防范：实施本专业系统风险防范。2.第二类：战略与绩效管理O战略规划：制定农牧产业发展战略规划；指导并审定下属产业的发展战略 规划、竞争战略规划和经营计划。O 投资发展：根据发展战略规划，进行项目项目调查、筛选、谈判和确定。O 绩效考核：对下属企业进行绩效考核。3.第三类：专业职能管理和服务O指标管理：统一规范农牧产业领域内的绩效指标体系O价格管理：对各业务单元之间的定价进行管理。以人为本以正兴邦71正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述种植业战略发展与管理中心定位：推动农牧产业链的战略发展任务，推动农牧产业链的整合 和下属公司经营业绩和管理能力的提升。组织结构和编制：以人为本以正兴邦72正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述种植业战略发展与管理中心 主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础O 组织建设：制定种植业板块的组织建设规划并组织落实；根据公司总体原则，制定种植业板块的政策与制度，并组织实施、评估与优化；O 能力提升：推动种植业板块系统的能力培育，推动本系统管理技术提升、管理 人员能力提升、专业人员能力提升；o风险防范：实施本专业系统风险防范。2.第二类：战略与绩效管理O 战略规划：制定种植业产业发展战略规划；指导并审定下属产业的发展战略规 戈I、竞争战略规划和经营计划。O 投资发展：根据发展战略规划，进行项目投资和发展。O 绩效考核：对下属企业进行绩效考核。3.第三类：专业职能管理和服务O 指标管理：统一规范种植业产业领域内的绩效指标体系O 价格管理：对各业务单元之间的定价进行管理。以人为本以正兴邦73正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述投资与金融发展中心定位：推动集团投资金融服务平台的建设，为农牧、种植两条产 业链的发展和整合提供金融服务和支持。组织结构和编制：以人为本以正兴邦74正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述投资与金融发展中心主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础O 组织建设：制定投资与金融业务板块的组织建设规划并组织落实；根据公司总 体原则，制定投资与金融业务板块的政策与制度，并组织实施、评估与优化；O 能力提升：推动投资与金融业务板块系统的能力培育，推动本系统管理技术提 升、管理人员能力提升、专业人员能力提升；o 风险防范：实施本专业系统风险防范。2.第二类：战略与绩效管理O 战略规划：制定投资与金融业务发展战略规划、竞争战略规划和经营计划。3.第三类：专业职能管理和服务O 指标管理：统一规范投资与金融业务领域内的绩效指标体系。O 资产管理：重大投资项目管理，资产管理政策的制定和实施监督。O 投资管理：负责投资项目出资主体的安排；负责投资项目前期资金安排、后期 资本运作规划；负责拟定和审查合作合同和章程，并明确代表人。O 金融服务：整合资源，建立金融服务平台，协助推动农牧、种植产业链的整合。以人为本以正兴邦75正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述秘书处定位：总裁工作协调管理和秘书服务机构。组织结构和编制：以人为本以正兴邦76正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述秘书处主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础O 组织建设：实施秘书派驻制，建立秘书系统相关管理制度，并组织实施、评估 与优化；O 能力提升：推动秘书系统人员专业能力提升；o 风险防范：实施本专业系统风险防范。2.第二类：战略与绩效管理o 绩效考核：对派出秘书的专业表现和专业能力进行跟踪考评。3.第三类：专业职能管理和服务O 计划管理：围绕工作计划和工作决议，督促各业务板块、职能部门和下属公司 按照关键时间节点推动工作。O 时间管理：协调集团总部和下属企业主要领导和关键节点的时间安排。O 信息整合与分析；对下属产业关键经营管理、决策支持信息归口管理，并整合 和分析。O 专项工作推进：牵头协调推进集团阶段性重点工作，调配资源，确保效果。O秘书服务：为集团主要领导提供秘书服务。以人为本以正兴邦77正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述财务管理部定位：集团资金和财务管理机构。组织结构和编制：以人为本以正兴邦78正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述财务管理部主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础O 组织建设：制定财务管理系统的组织建设规划并组织落实；实施财务人员派驻 制，建立财务管理系统相关管理制度，并组织实施、评估与优化；O 能力提升：推动财务管理系统人员专业能力提升；O 风险防范：建立和提升内控体系，实施财务风险监控。2.第二类：战略与绩效管理O 战略规划：根据集团总体战略规划和各板块经营计划，制定财务预算。O 绩效考核：对派出财务的专业能力和绩效表现进行跟踪考评。3.第三类：专业职能管理和服务O指标管理：统一规范财务管理的绩效指标体系。O 资金融通：规划、监控农牧、种植两大板块资金流高速运转，为两大板块发展 提供资金保障。O 会计报告：按照会计管理体系和会计核算体系相关规则，定期向总裁和主管领 导提供会计报告及财务分析报告。O 合理性筹划：组织制定整体纳税筹划方案，制定海关、外汇等相关财务法规的 合规性规划，预防集团外部风险。以人为本以正兴邦79正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述人力资源部定位：通过建立人才选拔、人才培养、人才发展机制，保证集团 人才队伍的供给和相对稳定性，为集团发展提供人力资源方面的 保障。以人为本以正兴邦80正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述人力资源部主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础O 组织建设：制定人力资源管理系统的组织建设规划并组织落实；实施人力资源经理派驻制，建立人力资源管理系统相关管理制度，并组织实施、评估与优化；O 能力提升：推动人力资源管理系统人员专业能力提升；O 风险防范：建立人力资源内控体系和统一规范人力资源管理的绩效指标体系，审核下属企业 组织机构和编制调整方案、人工成本总额、员工总量和结构，进行人力资源管理监控。2.第二类：战略与绩效管理O 战略规划：根据集团总体战略规划和各板块经营计划，制定人力资源战略规划；指导下属企 业制定人力资源规划；审核下属公司关键岗位总量需求和发展计划。O 绩效考核：对下属企业人力资源管理现状进行考核；对派出人力资源管理人员的专业能力和 绩效表现进行跟踪考评。3.第三类：专业职能管理和服务O 人力资源管理：督导下属企业不断改善人力管理水平，指导下属企业建立有效的人力资源管 理模式。O 人力资源报告：定期向总裁和主管领导提供人力资源报告，对现有人力资源管理问题、解决 思路和应对方案进行说明。O 干部管理：负责下属企业领导班子配置和调整方案的确定、后备人才的发现和培养、下属企 业财务总监和人力资源总监的任命。O 能力认证：建立正邦集团各类人才能力阶梯标准，落实能力测评和能力认证。以人为本以正兴邦81正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述企业文化部定位：通过多种手段进行企业文化建设，使员工能够充分理解公 司的发展方向、了解和认同公司内部基本的价值准则、改善职业 行为、增强员工对企业的归属感和认同感。与此同时，通过规划 公司对外宣传，使公司建立统一、良好的外部形象。组织结构和编制：（管理VI）以人为本以正兴邦82正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述企业文化部主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础O 组织建设：制定企业文化管理系统的组织建设规划并组织落实；建立企业文化管理系统相 关管理制度，并组织实施、评估与优化；O 能力提升：推动相关管理人员企业文化管理意识和能力的提升；O 风险防范：建立文化管理监控体系和统一规范企业文化指标体系，对各级公司企业文化现 状进行监督，进行风险防范。2.第二类：战略与绩效管理O 战略规划：组织拟定企业文化建设、公共关系发展、品牌发展规划；指导下属企业制定和 落实企业文化建设、公共关系发展、品牌建设规划。O 绩效考核：对下属企业的企业文化建设、公共关系发展、品牌发展成效进行考核。3.第三类：专业职能管理和服务O 企业文化管理：督导下属企业文化传播导向、文化传播阵地建设、文化产品创新、文化输 出和传承效果，指导下属企业进行文化输出和融合模式建设。O 公共关系管理：系统收集中央、地方政府机构以及行业管理机构发布的政策、信息、数据;监督下属企业公共关系资源的共享和使用，对下属企业提供重大公关支持。O 品牌管理：监督下属企业品牌应用和品牌形象建立，指导下属企业规范应用品牌。O 企业文化报告：定期向总裁和主管领导提供企业文化报告，对现有内部员工心态现状、外 部合作伙伴、政府部门评价和客户评价现状进行系统收集和分析，针对问题提出解决思路 和应对方案。以人为本以正兴邦83正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述信息管理部定位：打造信息管理平台，为企业运营管理提供IT支持。组织结构和编制：信息管理部总监(1)信息管理部副总监(1)流程分析师(?)系统工程师(?)哽件工程师(?)软件工程师(?)(注：信息部不设信息员，信息员的工作安置需要进一步探讨)以人为本以正兴邦84正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述信息管理部 主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础O 组织建设：制定企业信息管理系统的组织建设规划并组织落实；建立信息管理系统相关管理 制度，并组织实施、评估与优化；O 能力提升：推动相关管理人员信息管理能力的提升；O 风险防范：建立安全的信息管理系统，防范信息风险。2.第二类：战略与绩效管理O 战略规划：组织拟定信息化规划，指导下属企业信息化规划，审核下属企业信息项目投资。3.第三类：专业职能管理和服务O 流程管理：梳理和优化产业链主要业务流程，并加强与n的互动；进行流程运行维护检查和 信息系统的优化。o n构架管理：根据集团信息化整体规划进行细化，并制定和优化集团应用系统技术架构，确 定技术解决方案。o n需求管理：收集汇总集团范围内提出的n需求并组织评审，分析、确定各企业单位所提需 求的合理性，并反馈受理意见。o n服务管理：进行n服务标准管理和服务外包管理。o n项目管理：进行n项目管理、供应商管理和集团范围内it项目的统筹。o信息安全管理：对集团范围内信息安全规范执行情况进行审查。O 知识管理：规划和建立集团范围内的知识分享体系；建立知识管理流程和标准，督导各下属 企业按照流程和标准推动知识管理工作。以人为本以正兴邦85正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述法务监察部定位：对集团内部违纪、违规、违法事件进行监察，防范风险，减少损失，并对集团及下属企业提供法律方面的服务。以人为本以正兴邦86正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述法务监察部主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础O 组织建设：建立制度监察和法律服务相关管理制度，并组织实施、评估与优化。O能力提升：推动各级管理人员提升法律风险防范意识。2.第二类：专业职能管理和服务O 违纪监察：负责对集团执行法律法规和各项规章制度的监督、检查，对集团内 部违规、违纪、违法事件进行跟踪处理。O 合同管理：负责对公司所有合同文本进行审查，参与公司重大合同的谈判、签 订，对各类合同的履行进行监督；O 法律服务；就公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书；为各部门及其工作 人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训，就公司的经营管理提供相关的 法律信息；代表公司处理各类仲裁、诉讼案件。O知识产权：负责公司知识产权的申请、维护。O 帐款催收：配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐 款的催收。以人为本以正兴邦87正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述审计部定位：打造信息管理平台，为企业运营管理提供IT支持。组织结构和编制：以人为本以正兴邦88正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述审计部主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础O 组织建设：建立财务审计和工程审计相关管理制度，并组织实施、评估 与优化；2.第二类：专业职能管理和服务O 财务审计：根据国家政策法规，负责对集团的财务收支及其经济活动的 真实性、合理性和效益性进行系统的审计监督；负责对集团及所辖公司 及机构的财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性进行审计，并 对审计结果承担责任。O 基建审计：负责对集团基建工程和其他投资项目的计划、概算、预算、决算进行审计。O离任审计：负责对集团离（或改）任的高级管理人员在任职期间的经济 责任进行审计。O 财务制度监察：参与和制定集团有关财务规章制度和效益目标，并检查 其执行情况。以人为本以正兴邦89正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述后勤服务部定位：为集团各部门提供差旅餐饮、住房交通安排、办公设备管理、办公环境保障等方面的后勤支持和服务。组织结构和编制：后勤服务部经理（1）京办事处主任()1印室文员(4案室文员(上机安洁员()1事员()1以人为本以正兴邦90正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述审计部主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础O组织建设：建立后勤服务相关管理制度，并组织实施、评估与优化；2.第二类：专业职能管理和服务O 差旅服务：为集团总部各部门及其客户提供车票、机票预订安排和住宿 安排服务。O住房安排：为集团总部和各总公司总部外省工作人员提供住房安排方面 的支持和服务。O 交通服务：按照相关规定，安排车辆服务。O办公设备管理：负责集团总部和各总公司总部所有办公设备和办公用品 的统一管理，包括造册、维护、管理、回收等。O办公环境管理：负责集团总部办公室的卫生、安全、保洁和美化。O 食堂管理：为在食堂就餐的公司员工提供卫生、可口、营养的餐饮服务。以人为本以正兴邦（八）下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题?正邦集团组织建设需要解决什么问题？口下一阶段，正邦集团组织建设推进工作，主要要解决三个 方面的问题：发育农牧控股总部、粮油控股总部、投资与金融发展 中心、正邦集团总部。优化农牧产业板块、种植产业板块下属企业组织设计 和运行治理机制。通过承包制、股份制，激发基本战略业务单元的活力 和潜能，降低集团管理难度和成本。以人为本以正兴邦93正邦集团发展能力最终取决于是企业运营效率企业效率来自哪里?决定企业效率的因素来自于四个方 面：第一，模式（包括商业模式、价值链整合模式以及与之配套的组 织架构、关键流程）；第二，能力（包括管理人才队伍能力、专业技 术人才队