供应商管理流程图及说明表.doc

供应商管理流程图及说明表32020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。供应商管理流程图及说明表供应商主管相关部门人员总经理采购部经理供应商开始采购计划供应商调查供应商初审评价意见供应商产品批准制定供应商管理制度审批审批签订合同签订合同考核供应商反馈意见编制供应商管理报告审核改进措施监督供应商结束审批沟通存档备案筛选供应商提供样品现场评审审批合格供应商名单现场评审接待28.供应商管理流程说明表任务概要供应商管理节点控制相关说明供应商主管制定供应商管理制度, 明确相关事项采购部经理组织人员按供应商初审流程开展供应商的初审工作, 并将初审结果报总经理审批收到供应商提供的样品后, 采购部经理组织人员按供应商产品批准流程开展供应商产品批准工作, 并将其结果报总经理审核、 审批采购部经理组织人员按供应商现场评审流程开展供应商现场评审工作, 并将其结果报总经理审核、 审批 采购部经理对多个供应商进行筛选, 选出合格的供应商采购部经理经过对供应商的筛选, 形成合格供应商的名单在选定供应商之后, 采购部经理根据采购商品要求、 供应商情况、 企业本身的管理要求、 采购制度及方针等拟定采购合同, 并与供应商签订正式采购合同供应商主管应定期会同相关部门及人员对供应商进行监督管理, 并对过程中出现的问题进行及时沟通与协调各相关部门对供应商情况反馈到供应商主管, 供应商主管定期或不定期对合作供应商进行考评评级, 并将其结果报企业相关领导审核、 审批供应商主管安排相关人员及时整理供应商档案, 并将供应商最新信息录入供应商信息管理系统