深圳报业集团人力资源管理诊断报告.pptx

深圳报业集团（晶报）深圳报业集团（晶报）人力资源管理诊疗汇报人力资源管理诊疗汇报1深圳报业集团人力资源管理诊断报告第1页低价转让:超低价转让3800元买回管理咨询资料,有兴趣朋友请联络.mail:qq:2821481792深圳报业集团人力资源管理诊断报告第2页“咨询全案资料完整版”与市面上流行零碎几百元一些所谓咨询汇报PPT文件绝不相同与其它出售资料书籍，网上下载绝不相同!此次开放“咨询全案资料”包含麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际著名咨询企业和、远卓、等优异本土咨询企业年至年期间咨询项目资料及相关方法、工具及结果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵企业都有很好参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目提议书、编制咨询汇报、建立行业知识库、建立企业本身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购置，您能够提前验证资料真实性和价值性。您能够向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档标题，我们会经过email或QQ传给您，方便您进行资料品质校验。3深圳报业集团人力资源管理诊断报告第3页诚朴朴取信勤智智可托北京朴智管理咨询企业北京朴智管理咨询企业4深圳报业集团人力资源管理诊断报告第4页首先，对晶报管理进行全方面认识全方面认识，包含成绩与问题。其次，对有待完善之处进行深入研究深入研究，以期达成共识。最终，探讨探讨处理问题思绪思绪，为下一步工作奠定基础。本此沟通目标本此沟通目标全方面认识发觉问题，达成共识晶报咨询顾问沟通沟通思绪探讨人力资源管理处理方案5深圳报业集团人力资源管理诊断报告第5页第一部分：对晶报整体认识第一部分：对晶报整体认识第二部分：晶报整体运行问题第三部分：晶报人力资源管理问题目目 录录6深圳报业集团人力资源管理诊断报告第6页1.晶报晶报发展快速，成绩显著发展快速，成绩显著，是近年来中国报业佼佼者。，是近年来中国报业佼佼者。政府满意政府满意一贯坚持正确舆论导向。政府对晶报关注和认可程度快速提升。读者认同读者认同发行量快速增加，市场地位无可动摇。发行价格上涨，读者结构优化，读者保持认同。众多报道引发广泛社会反响，含有相当社会影响力。经济效益良好经济效益良好广告额连年突飞猛进，超出预期。创刊不到3年，已开始盈利并具备一定盈利潜力。本身建设扎实本身建设扎实已经建立一支精干、高效员工队伍。各项制度建设已经具备相当基础，运行良好。7深圳报业集团人力资源管理诊断报告第7页2.晶报已经晶报已经从从“创业期创业期”进入进入“发展期发展期”，部分原有制度不再适合，部分原有制度不再适合新阶段发展要求，使其表现出一些需要完善之处。新阶段发展要求，使其表现出一些需要完善之处。晶报成绩显著晶报成绩显著有目共睹有目共睹将问题放大将问题放大是为了更加好是为了更加好认识问题认识问题处理问题处理问题问题一问题二问题三成绩成绩80问题问题208深圳报业集团人力资源管理诊断报告第8页第一部分：对晶报整体认识第二部分：晶报整体运行问题第二部分：晶报整体运行问题第三部分：晶报人力资源管理问题目目 录录9深圳报业集团人力资源管理诊断报告第9页尤其说明：尤其说明：此次项目是晶报人力资源管理咨询项目，其关键内容是晶报人力资源管理优化。有一些问题是“非人力资源管理问题”，但对晶报人力资源管理乃至整个晶报运行都有主要影响。为了深入地处理晶报人力资源管理问题，我们也希望对这些问题加以说明和分析。我们更多是从人力资源管理着手，加之时间和其它资源限制，对整体问题了解和认识可能不够充分，所提供内容仅供参考仅供参考。对晶报整体问题进行相关说明，与此次咨询协议要求内容不相冲突。10深圳报业集团人力资源管理诊断报告第10页树根树根全部者管理全部者管理树干树干战略管理战略管理枝叶枝叶运行管理运行管理企业管理层次企业管理层次某一层次问题，有时候需要在更深层次寻求处理方案。11深圳报业集团人力资源管理诊断报告第11页晶报整体运行管理主要表现为两个问题一、晶报一、晶报“定位定位”不清楚不清楚二、集团对晶报管理和考评有待完善12深圳报业集团人力资源管理诊断报告第12页1.晶报晶报“定位定位”是指其是是指其是“事业单位事业单位”还是还是“企业单位企业单位”，这，这从根从根本上本上影响集团对晶报管理要求、晶报发展方向和各项内部管理政影响集团对晶报管理要求、晶报发展方向和各项内部管理政策。策。事业企业说不清未回答偏向事业偏向企业表象：晶报各级员工对晶报性质认识相对分散，缺乏共识。影响：定位不清，使得深层发展目标、管理政策等也难于达成共识。资料起源：晶报内部管理调查，朴智企业组织调查并进行分析。13深圳报业集团人力资源管理诊断报告第13页插曲：插曲：什么是什么是“事业单位事业单位”、“企业单位企业单位”、“事业单位，企业化管理事业单位，企业化管理”？事业单位事业单位企业单位企业单位负担社会一些公共职能不以盈利为目标，经济起源为财政拨款以市场为导向以利润最大化为目标经济实体事业单位事业单位企业化管理企业化管理是“计划经济”向“市场经济”转型阶段产物。负担一定社会公共职能，生存和发展面向市场。财政少负担或不负担其费用，市场为主要经济起源。企业化管理了企业化管理了为何为何还是事业单位还是事业单位？14深圳报业集团人力资源管理诊断报告第14页2.晶报晶报“定位定位”对其发展有哪些对其发展有哪些影响影响？事业单位企业单位集团对晶报目标要求更多强调社会效益，辅助以经济效益。以社会效益为基础，强调经以社会效益为基础，强调经济效益。济效益。集团对晶报管理模式以服从指挥为主，相对集权，重视统一性。以面向市场为主，适当放权，增强灵活应变性。晶报对政府和市场态度与政府保持高度一致，考虑市场需求。与政府不冲突即可，强调市场需求。晶报员工身份和心理有更多保障。各种身份并存，有不公平感。有更多竞争意识和危机感。相对公平。晶报性质对其发展影响重大晶报性质对其发展影响重大15深圳报业集团人力资源管理诊断报告第15页3.为何对晶报定位缺乏共识？为何对晶报定位缺乏共识？在起步阶段，受特区报影响较大，带有事业单位默认值。在现阶段，集团是事业单位，对晶报管理带有事业单位色彩。事业单位事业单位过去，晶报诞生、生存和发展都是面向市场结果，含有企业特点。未来，连续盈利能力将是晶报发展主题。企业单位企业单位过去，政府对报业定位及管理模式让其性质难于确定。现在，集团还未形成统一发展战略，定位有待明确。现在，文化体制改革终究怎样改没有定论。含糊含糊16深圳报业集团人力资源管理诊断报告第16页4.晶报终究应该是晶报终究应该是“事业单位事业单位”还是还是“企业单位企业单位”？将晶报定性为将晶报定性为“企业单位企业单位”更符合其实际情况和发展需要更符合其实际情况和发展需要创刊：创刊：晶报创刊本身是市场竞争结果，并非事业单位职能发展需要，市场是晶报存在基础。成绩：成绩：晶报成绩、政治地位等都是面向市场、抓住市场机会、得到市场认可后结果，市场是晶报发展壮大基础。经济：经济：当前，晶报运行费用绝大部分是从市场取得，市场是晶报经济基础。未来竞争力：未来竞争力：未来，集团和晶报都将面临愈加激烈市场竞争，企业化定位更有利于增强危机感和市场意识，从而增强晶报乃至整个集团竞争力。17深圳报业集团人力资源管理诊断报告第17页5.怎样将晶报定位为企业单位？怎样将晶报定位为企业单位？晶报不是晶报不是“事业单位企业化管理事业单位企业化管理”，而是而是“企业企业对外保留事业单位形象真正企业对外保留事业单位形象真正企业”。对外：保留事业单位性质对外：保留事业单位性质保留事业单位性质是政府当前需要。保留事业单位性质，有利于增强晶报“公信力”，有利于开展采访等相关工作，有利于市场拓展和业务发展。保留事业单位性质，“有可能”避企业所得税。对内：完全企业化运行对内：完全企业化运行集团对晶报管理和考评应“以社会效益为基础，以连续盈利为以社会效益为基础，以连续盈利为关键关键”。员工聘用完全员工聘用完全“市场化市场化”，对已存在事业单位员工身份给予“冻结冻结”。18深圳报业集团人力资源管理诊断报告第18页老人老人老方法老方法新方法新方法老人老人身份冻结身份冻结新方法新方法新人新人新人新人新人新人现在现在“双轨并行双轨并行”未来未来“新老并轨新老并轨”市场市场化聘化聘用用关于人员聘用思绪探讨关于人员聘用思绪探讨19深圳报业集团人力资源管理诊断报告第19页政府政府高度贴近紧跟其后若即若离相对较远远离政府6.“企业化晶报企业化晶报”怎样定位其与政府关系？怎样定位其与政府关系？与政府关系定位取决于晶报内容、集团产品结构和发展需要。企业化晶报应以政府“基本需要”为基础，以市场为关键，与政府保持“若即若离若即若离”“既不追求政府表彰，也不让政府操心既不追求政府表彰，也不让政府操心”。20深圳报业集团人力资源管理诊断报告第20页晶报整体运行管理主要表现为两个问题一、晶报“定位”不清楚二、集团对晶报管理和考评有待完善二、集团对晶报管理和考评有待完善21深圳报业集团人力资源管理诊断报告第21页插曲：插曲：通常对报纸考评指标设置思绪（参考原因）通常对报纸考评指标设置思绪（参考原因）晶报晶报政府政府读者市场读者市场广告市场广告市场23读者数量读者数量读者人员结构读者人员结构读者满意度读者满意度读者市场地位读者市场地位广告额广告额广告结构广告结构广告市场地位广告市场地位1上级要求违规情况受表彰情况22深圳报业集团人力资源管理诊断报告第22页考虑原因指标名称指标权重社会效益指标社会效益指标60经济效益指标广告市场广告收入 70广告费用率 15年末应收帐款率 1515读者市场日均零售量5成本控制整年版面总量采编费用率/人工费用率510利润实现年度亏损额5集团给晶报设定目标责任制方案集团给晶报设定目标责任制方案年度年度23深圳报业集团人力资源管理诊断报告第23页集团给晶报设定目标责任制方案集团给晶报设定目标责任制方案年度年度考虑原因指标名称指标权重社会效益指标社会效益指标60经济效益指标广告市场广告收入总额、增加率 15读者市场发行净收入5风险控制应收账款率利润实现准毛利额准毛利率2024深圳报业集团人力资源管理诊断报告第24页1.集团对晶报考评指标设置是否有必要调整？集团对晶报考评指标设置是否有必要调整？技术伎俩没有表达关键思想。关键思想：关键是社会效益指标，兼顾经济效益指标。实际上：技术伎俩对社会效益指标和经济效益指标都不够“重视”。经济效益指标中，指标数量较多，且各项指标含有一定“重合性”，没有突出关键经济效益指标。限定工资总额，给予晶报“资源”缺乏弹性，降低了晶报能够发挥空间。25深圳报业集团人力资源管理诊断报告第25页2.晶报指标设置思绪晶报指标设置思绪企业化晶报，其关键指标是“连续盈利”。利润包含“当期利润”和“连续利润”两部分，不可偏废。当期利润能够是税前或税后利润。连续利润是指盈利能力提升，就晶报来说是读者市场和广告市场认可。仅有收益是不够，还要注意风险控制，即“政府认可”和“业务规范性”符正当律法规和新闻报道要求，恪守相关制度。政府认可是“基本、必须”，不是“关键”“不追求政府表彰，也不让政府操心”即可。26深圳报业集团人力资源管理诊断报告第26页考虑原因指标名称指标名称指标指标权重权重说明说明当前盈利整体经济效益不一样阶段可选项：税前利润/税后利润广告额/广告市场地位50部分关键点控制预算费用控制率10盈利能力读者市场认可不一样阶段可选项：读者数量（发行量）读者结构读者满意度读者市场地位30政府认可风险控制政府认可度业务规范性55*必须设置必须设置否决区间否决区间提议一：集团给晶报设定年度绩效目标提议一：集团给晶报设定年度绩效目标【示例】【示例】注：否决是指取消考评对象考评资格或其责任人考评资格。以社会效益和风险控制为基础以连续盈利为关键考虑原因指标名称指标名称指标指标权重权重说明说明当前盈利整体经济效益不一样阶段可选项：税前利润/税后利润广告额/广告市场地位50部分关键点控制预算费用控制率10盈利能力读者市场认可不一样阶段可选项：读者数量（发行量）读者结构读者满意度读者市场地位30政府认可风险控制政府认可度业务规范性55*必须设置必须设置否决区间否决区间27深圳报业集团人力资源管理诊断报告第27页政治上不操心政治上不操心战略上不偏离战略上不偏离战略基础战略基础经营上少限制经营上少限制管理上不插手管理上不插手资源条件资源条件“企业化定位、独立化运行企业化定位、独立化运行”提议二：集团对晶报管理思绪提议二：集团对晶报管理思绪战略目标战略目标业绩上高要求业绩上高要求奖励上高标准奖励上高标准28深圳报业集团人力资源管理诊断报告第28页第一部分：对晶报整体认识第二部分：晶报整体运行问题第三部分：晶报人力资源管理问题一、组织结构问题一、组织结构问题二、岗位问题三、绩效管理体系问题四、薪酬体系问题目目 录录29深圳报业集团人力资源管理诊断报告第29页 晶报编采系统内部没有建立“责任单位体系”，目标分解和考评压力传递断链，没有形成部门考评。深圳报业集团晶报深圳新闻中心时事新闻中心总编室公共服务部编采人员版控组没有目标分解和压力传递没有责任目标不是责任单位【问题概括】30深圳报业集团人力资源管理诊断报告第30页编采业务新闻属性使其指标难于分解、确定。晶报整体目标更多关注广告额，编采部门对其可控性不直接，缺乏必须在编采部门分解指标，使得建立编采责任体系必要性不够。考评目标更多是为薪酬分配，对组织目标分解落实关注不够。【问题成因】指标指标“数学分解数学分解”指标指标“力学分解力学分解”协力协力31深圳报业集团人力资源管理诊断报告第31页【处理思绪】在晶报整体考评中，明确、强调读者市场考评指标，促进其在编采系统分解。明确编采部门和广告额关系，编采是广告额内容关键，广告额分解是力学分解而非数学分解。调整晶报组织结构，为建立责任单位奠定基础。晶报深圳新闻部国内新闻部国际新闻部文娱新闻部体育新闻部财经新闻部星期六周刊部时事新闻中心文体中心经济与周刊中心责任责任单位单位目标分解目标分解压力传递压力传递32深圳报业集团人力资源管理诊断报告第32页第一部分：对晶报整体认识第二部分：晶报整体运行问题第三部分：晶报人力资源管理问题一、组织结构问题二、岗位问题二、岗位问题三、绩效管理体系问题四、薪酬体系问题目目 录录33深圳报业集团人力资源管理诊断报告第33页【问题概括】任职资格岗位任职资格不明确，人员聘用、晋升无所适从，缺乏客观依据，更多评主观判断。任职资格？34深圳报业集团人力资源管理诊断报告第34页【问题成因】任职资格胜任标准含有较大弹性，使得任职资格也含有相当弹性，不宜确定。技术上，基本任职资格轻易确定，这些只是胜任“基础条件”，“充分条件”难于确定。任职资格符合性和实际胜任情况有时含有较大“反差反差”，使得任职资格可信性、权威性受到怀疑。有时候，胜任人未必具备任职资格充分条件，甚至有时不具备基础条件。有时候，含有任职资格要求基本条件、甚至充分条件人，其业绩与预期有较大差距。35深圳报业集团人力资源管理诊断报告第35页【处理思绪】任职资格正确认识任职资格任职资格只是任职基本参考，并不是任职依据，也不是胜任充分条件。永远无法充分、准确描述岗位任职资格。进行岗位基本任职资格说明为了提升人员聘用效果，需要对岗位进行基本任职资格分析，并加以明确，作为基本参考依据。在任职资格基础上，在实际中检验人员胜任力“少相马，多赛马少相马，多赛马”。关键岗位能够实施“任职竞聘任职竞聘”。36深圳报业集团人力资源管理诊断报告第36页【问题概括】岗位编制岗位编制不明确，集团人力资源部门难于确定是否需要增加人员。与其它报纸相比，晶报整体人员偏少，在一定程度上增加人员工作量，首先，轻易降低工作质量，产生差错，另首先，人员休息和保健可能不足，不利于长久连续发展。工作量增加轻易降低工作质量“红旗”到底能打多久？37深圳报业集团人力资源管理诊断报告第37页【问题成因】岗位编制新闻产品难于衡量，使得岗位编制确实定缺乏数量化基础。新闻内容不一样和对质量重视程度不一样，对人员编制有较大影响。编辑之间、记者之间能力差异较大，在既定新闻工作量条件下，确定人员数量难度也较大。新闻行业（尤其是记者）没有通行人员编制标准，缺乏参考依据。晶报成长十分快速，还未在实践中探索出恰当人员编制标准。产出难衡量人员差异大怎样定编制？38深圳报业集团人力资源管理诊断报告第38页【处理思绪】岗位编制新闻产品特点决定岗位编制不存在“绝对标准”。上级制订下级“岗位编制区间”，进行岗位编制宏观管理，在区间内由下级责任单位自行决定。明确对各级单位产出要求和对应薪酬总量函数，在此基础上，让“负担责任”且“含有信息优势”责任人自行决定本单位人员编制。晶报实施全员聘用，降低岗位编制变动可能带来“退出成本”。岗位编制上限岗位编制下线岗位编制允许范围宏观管理上级对岗位编制明确责任产出给定薪酬资源自行决定岗位编制详细确定下级对岗位编制39深圳报业集团人力资源管理诊断报告第39页【问题概括】岗位晋升编辑和记者等专业人员缺乏“专业岗位晋升通道”。“只有升官，才能发展”。不利于培养名编名记等专业人才。只有“官路”才是“绿色通道”不利于培养专业人才记者编辑管理岗位40深圳报业集团人力资源管理诊断报告第40页【问题成因】岗位晋升创业期晶报，“工分制”更有利于任务计量，有利于快速打开局面。创业期晶报，各级员工创业激情是主要，岗位分级必要性不是十分显著。专业化岗位晋升标准难于确定，弹性较大，使得建立岗位晋升体系难度大。专业人员岗位级别晋升标准在哪里？41深圳报业集团人力资源管理诊断报告第41页【处理思绪】岗位晋升建立编辑和记者专业化晋升通道，拓展编辑和记者发展空间。将编辑和记者分为58个等级。“专业晋级”能够和“工分制考评”结合使用按劳动结果发奖金，按能力表现晋级。每年，按照其“优异”稿件和版面数量进行专业级别晋级。依据优异稿件情况，对编辑和记者实施“强制分布”。优异编辑和记者能够累计晋级。优异稿件用于晋级绩点数记者排名强制分布记者分级优异记者累计晋级每年每年42深圳报业集团人力资源管理诊断报告第42页第一部分：对晶报整体认识第二部分：晶报整体运行问题第三部分：晶报人力资源管理问题一、组织结构问题二、岗位问题三、绩效管理体系问题三、绩效管理体系问题四、薪酬体系问题目目 录录43深圳报业集团人力资源管理诊断报告第43页考评谁？考评谁？考评对象谁来考？谁来考？考评主体考什么？考什么？考评内容怎样考？怎样考？考评程序考评结果怎样用？考评结果怎样用？考评结果怎样用？考评结果怎样用？考评结果使用考评结果使用相互作用相互作用插曲：考评体系关键要素插曲：考评体系关键要素考评目标？考评目标？考评目标？考评目标？44深圳报业集团人力资源管理诊断报告第44页【问题概括问题概括】（】（1 1）考评目标“更多”是为了计算薪酬，对组织目标实现关注不够，使得目标责任传递断链，缺乏部门考评。晶报编辑和记者各部门领导没有直接责任奖金拿下属平均数一定百分比45深圳报业集团人力资源管理诊断报告第45页【问题概括问题概括】（】（2 2）考评主体选择是否适当？考评主体选择是否适当？除总编辑外，各级考评者都不是责任人只有权力，没有责任。被考评者直接上级没有参加考评，考评与工作指导分开，难于形成“绩效管理闭环”，其工作指导性将大打折扣。不一样考评主体考评同一对象，标准难以一致，考评结果缺乏“信度”。绩效计划再计划绩效考评绩效反馈绩效实施与管理指导46深圳报业集团人力资源管理诊断报告第46页【问题概括问题概括】（】（3 3）整体考评成本高。考评主体多，考评链过长：分管编委考评、副总编辑考评、总编辑考评。评报人评报。考评覆盖面大：各级考评主体都要考评分管范围内全部稿件和版面。考评结果区分度高：考评结果分为8个等级，区分难度过高。级别过多信度下降100%覆盖 多级考评主体47深圳报业集团人力资源管理诊断报告第47页【问题概括问题概括】（】（4 4）考评导向上更多偏重数量，对质量关注相对较弱。从现有考评结果看，编辑之间、记者之间产品质量差异不大，薪酬差异主要在数量上。编辑版面数量受限，记者相对空间较大，记者薪酬空间也较大。执行主编和主任记者审阅稿件数量是影响其薪酬主要原因。稿件、版面质量评级即使有一定差距，但其差距与其实际作用相比不够大，在一定程度上还是对质量关注不够。编译、版控人员考评以数量导向为主，缺乏对质量关注。48深圳报业集团人力资源管理诊断报告第48页【问题概括问题概括】（】（5 5）考评结果使用面过窄，没有发挥应有作用。考评结果主要用于薪酬发放。考评结果还能够用于针对性培训、岗位晋级等。考评结果薪酬发放针对性培训岗位晋级天天部门内稿件、版面点评阶段性报社组织问题研讨优异稿件主要提供者应取得晋升49深圳报业集团人力资源管理诊断报告第49页【处理思绪处理思绪】建立晶报内部“二级考评管理体系”。1.在形成“晶报责任单位”基础上，建立编辑部内部二级考评管理体系。2.首先，部门对晶报负责，晶报对部门进行考评。3.另首先，员工对部门负责，部门责任人对员工进行考评。晶报一级考评一级考评部门考评部门考评集团建立晶报编辑部内部建立晶报编辑部内部“二级考评管理体系二级考评管理体系”部门员工二级考评二级考评员工考评员工考评50深圳报业集团人力资源管理诊断报告第50页第一部分：对晶报整体认识第二部分：晶报整体运行问题第三部分：晶报人力资源管理问题一、组织结构问题二、岗位问题三、绩效管理体系问题四、薪酬体系问题四、薪酬体系问题目目 录录51深圳报业集团人力资源管理诊断报告第51页1.薪酬是什么？是上级组织给予下级组织，为达成特定目标，而应含有“配套资源”。是下级组织完成特定目标后，取得“对应回报”。是上级组织为完成特定目标，而付出“成本”。薪酬总量管理关键不在于“控制”，而在于与目标“匹配”。52深圳报业集团人力资源管理诊断报告第52页绩效目标薪酬地域参考行业参考职系参考“内部”平衡参考2.依据什么定薪酬？绩效是决定薪酬“主导性原因”，“多劳多得”。其它原因能够是影响薪酬“参考性原因”，“适当调整”。主导原因主导原因参考原因参考原因53深圳报业集团人力资源管理诊断报告第53页【问题概括问题概括】薪酬总量问题薪酬总量问题集团对晶报薪酬总量严格控制，不利于晶报整体发展。集团对晶报薪酬总量严格控制，不利于晶报整体发展。对晶报业绩要求较高，给予各项资源弹性较小，尤其是薪酬资源不足，不利于高绩效目标实现。晶报薪酬总量一定，业绩突飞猛进，整体上绩效与薪酬不匹配。在晶报整体薪酬总量一定前提下，下属各单位、岗位无法实现多劳多得。绩效薪酬不匹配不匹配54深圳报业集团人力资源管理诊断报告第54页【问题成因问题成因】薪酬总量问题薪酬总量问题集团是事业单位企业化管理，即使有盈利需求，但动力不十分充分对给予晶报足够资源去实现目标要求不迫切。集团整体有成本控制要求，其中包含人员成本控制。在盈利目标不是十分紧迫情况下，人员成本控制变得“相对主要”。集团刚才组建，安定团结至关主要，薪酬平衡是确保安定团结主要伎俩，而总量控制能够在一定程度上维持平衡。晶报整体绩效考评可控性不确定，在多大程度上是由晶报创造难于确定，薪酬总量难于放开。55深圳报业集团人力资源管理诊断报告第55页【处理思绪处理思绪】薪酬总量问题薪酬总量问题明确集团战略，建立集团利润目标和压力。在集团度过整合期后，不再考虑相对平衡问题，各责任单位（报刊）相对独立化运行，实现整体业绩和薪酬总量挂钩，适当放开薪酬总量限制。调整晶报整体绩效考评内容，抓住利润导向，增加其可控性，在此基础上，让晶报本身承受薪酬总量增量。注意：对人均薪酬总额增加幅度适当加以控制，普通小于整体业绩增加幅度。56深圳报业集团人力资源管理诊断报告第56页成绩成绩80问题问题20晶报成绩显著晶报成绩显著有目共睹有目共睹将问题放大将问题放大是为了更加好是为了更加好处理问题处理问题问题一问题二问题三成绩是主导，对问题“放大认识放大认识”是为了晶报明天更加好。57深圳报业集团人力资源管理诊断报告第57页访谈时间被访谈人部门及职位6月22日毛维会晶报副总编6月23日刘塞飞集团人力资源中心主任6月23日陈寅晶报总编6月23日李高峰晶报副总编6月23日毛晓军晶报广告部副总经理6月24日冯景晶报编委6月24日吴文超晶报编委6月24日刘春堂晶报广告部总经理6月25日陈励集团人力资源中心副主任6月28日张主任集团发展研究中心主任6月28日李品文集团经营管理办公室主任6月28日伍尚红集团广告中心副主任6月28日林航晶报编委6月29日刘秉仁晶报编委、综合办公室主任【附件【附件1 1：被访谈人员名单】：被访谈人员名单】58深圳报业集团人力资源管理诊断报告第58页访谈时间被访谈人部门及职位6月29日张敬武总编室执行主编6月29日高巍巍版控部执行主编6月30日段安平深圳新闻中心公共服务部首席记者6月30日周维民深圳新闻中心社会部首席记者6月30日马琳深圳新闻中心热线服务部主编6月30日陈海强财经与周刊中心财经部首席记者6月30日杨政深圳新闻中心摄影部首席记者7月1日管姚时事新闻中心国际部执行主编7月1日陈绮宁时事新闻中心国内部主编7月1日姚宇铭文体新闻中心体育部执行主编7月1日郭洪义文体新闻中心文娱部执行主编7月2日习风深圳新闻中心时政部首席记者7月5日许礼强广告部副总经理7月5日刘伟基广告部副总经理59深圳报业集团人力资源管理诊断报告第59页访谈时间被访谈人部门及职位7月5日孙苏婷广告部医疗部主任7月5日吕顺阳广告部版面部主任7月5日刘爱莲时事新闻中心国际部编译7月6日程云广告部汽车部主任7月6日吴伟 深圳新闻中心主编7月6日胡武第一读者7月6日张晓斌深圳新闻中心总编室主编7月6日张国防深圳新闻中心社会部记者7月6日杨志敏深圳新闻中心时政部记者7月6日刘军锋经济与周刊中心财经部代理主编7月7日余结明广告部地产部主编7月7日韩琼秀广告部营业部咨询员7月7日郑春华综合办公室主管7月7日付楠深圳新闻中心校对组校对60深圳报业集团人力资源管理诊断报告第60页访谈时间被访谈人部门及职位7月7日庄向阳综合办公室主管7月7日张晓燕财经与周刊中心财经部记者7月8日郭薏集团人力资源中心薪酬主管7月8日李主管集团人力资源中心考评主管7月8日卓丽丽深圳新闻中心总编室编辑7月8日王志明深圳新闻中心公共服务部值班记者7月8日王博文体中心体育部主编7月9日赵海燕深圳新闻中心社会部代理首席记者7月9日丁主管特区报综合办公室薪酬主管7月9日丁为民深圳新闻中心总编室执行主编7月9日 董韶军深圳新闻中心版控部主编7月12日黎勇深圳新闻中心编辑61深圳报业集团人力资源管理诊断报告第61页序号资料名称1深圳报业集团进程与中国报业发展2在庆贺深圳报业集团成立一周年大会上讲话3非常新闻4深圳报业集团组织结构图5晶报组织结构图6以“三个代表”为指导，加强队伍建设7人力资源中心工作总结8员工手册9深圳报业集团干部选拔聘用暂行要求10深圳报业集团关于招聘、调配管理暂行要求11深圳报业集团工作汇报暨改革工作思绪12深圳特区报大事记【附件【附件2 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