总监答辩稿.doc

各位专家你们好，我是（ ）号答辩总监，下面请允许我开始答辩：第一题：结合本工程实际，扼要阐述本工程监理服务的总体策划与工作设想“XXX XX，总建筑面积60万平方米，总投资约22.6亿元人民币，总工期6年，由一栋37层，两栋24层的研发办公楼，3栋14层以下的综合楼和一栋低碳馆组成，地下三层，高强预应力管桩基础。高层采用框架核心筒结构，其它为框架和框剪结构，低碳馆为钢结构。土方开挖及基坑支护包含二、三、四区三个地块。基坑深达18.7米，土方量210万立方米，基坑支护采用咬合桩+预应力锚索支护。质量要求为：合格。临近的一区工程正在做基坑支护和土石方开挖工程。单双排桩+锚索+止水帷幕根据以上工程实际，我们的总体策划和设想为：一、组建精于高效，勤勉敬业，有专业知识，经验丰富的监理班子。（1）实际老中青结合，身体健康，精力充沛；（2）专业配备合理，人员满足实际需要，我们拟派出由28人组成的监理部。即总监1人，土建及机电主管各1人，专业工程师9人，监理员16人，共28人。（3）实际动态调配，才职相称，对不称职的人员及时进行调换。（4）同时有公司的专家组对项目的技术支持。二、组织人员熟悉施工图纸，相关规范，标准和法规。对监理人员进行针对性的技术咨询和培训。三、按实际组织编写监理规划，监理实施细则，制定监理岗位职责，工作流程和规章制度，成立质量和安全小组，为下一步规范地开展监理工作做好准备。四、制定监理工作总目标和分项目标，实行目标责任制。五、配齐所需办公用品，测量食品，交通和通讯工具。开展监理工作的具体措施是：1、 做好“四控、两管、一协调”工作。（1）、质量控制：以人为本，构建好施工监理的“质保体系”使之 可靠，运行高效。现场主要做好“过程控制”，遵循“PDCA”循环。以工序质量确保分部分项工程的质量。组织人员对本工程的特点、重点、难点及风险进行分析，找出其风险进行分析，找出其影响因素，制定有针对性的监控措施。（2）进度控制：主要做到计划先行，动态管理，督促施工单位编制好总计划，年计划，月计划和周计划，施工中动态检查纠偏。把总工期分阶段进行节点控制，确保着急线路的完成，运用统筹方法和网络技术，做好进度控制。（3）投资控制：制定好各标、各阶段的奖金使用计划，重点把握好工程款的申请和支付，尽量减少设计变更，及时做好现场讲师，处理好索赔和工程量清单的审核等工作。（4）安全文明控制：重点抓好“安全”保证体系的建立和有效运行，做好专业分包资质审查。检查持证上岗和安全文明施工方案的审批，落实。组织定期检查和日常巡查相结合的安全检查制度。发现安全隐患及时督促整改到位。对基坑支护，土方开挖，高支模，外脚手架，电梯，裁员的安拆等重大危险源实施重点临近，危险性较大工程“专项方案”，要组织起居室谁，做好“安全”目标控制的旁站监理，把安全事故消除在萌芽状态。（5）做好合同管理和住处管理。建立合同，制定合同管理制度和细则，利用网络技术建立住处共享平台，使整个项目成为一个有机的整体。（6）做好项目的协调工作。充分发挥监理组织协调的作用，通过全会，专题会议，文件、合同等等措施，做好各方面的协调。（7）做好绿色施工管理。（8）做好风险控制。2、“运用”组织、技术、经济、合同“四大”监理措施开展好工作。3、充分利用“事前、事中、事后控制”手段，把工程控制在“受控状态”，确保健康发展。特别要充分调动专业工程的积极性，凭借监理工程师的丰富经验，做好预控，防患于未然。4、做好动态管理，偏差纠正，预防为主。综合本工程的情况，本项目是一个抚摩要求高，难度大，管理较复杂的项目，在工作中总监要以身作则，率先垂范，吃苦在前，抓好主要矛盾的解决。确保着急工程的质量，有点有面，率领全体监理人员“科学、公平、说法、勤奋”地把项目监理好，达到甲方满意的效果。第二题：根据国家和省、市有关工程建设监理的要求，结合本工程特点，难点与工程风险，阐述本工程的监理工作要点。一、 本工程特点为有：1、本工程是一个高低错落的建筑群，是集生产、生活、生态三位一体的新一代园区。2、基坑采用咬合桩+锚索支护。基坑面积12.8万平方米，深18.7米，出土量210万立方，本标监理范围除二鸫全部内容外，还包括三、四两个区的基坑支护和土石方工程。3、本工程运用多层地表理念，在9.3米、23.1米及屋顶，设有多层网络互通的花园平台，将园区“点绿成金”，实现绿色建筑全覆盖。4、外墙采用多种不同的玻璃、百页、穿孔铝板、太阳能板等幕墙模块，形成几何/材料梯度，呈现独特的建筑个性和强烈的科技感。5、流线型、曲面钢结构低碳馆，造型优雅，施工难度极大。6、本工程区位特殊，绿色施工要求高。二、本工程的难点主要点有：1、基坑支护工程：灌注排桩加锚索，局部内支撑，止水帷幕，降排水，土方外运。2、高强预应力管桩施工。3、地下室大体积砼 施工及超长结构无缝施工。4、结构架空层、转换层施工。5、高层建筑框架核心筒主体施工。框架剪力墙主体施工。6、低碳馆钢结构施工。7、幕墙施工。8、室内外精装修施工。9、水、电、消防、空调等安装工程的穿插配合施工。10、外脚手架、高支模、塔吊、电梯的安全工作。11、绿色施工和安全文明施工等。三、我们的监理措施要点是：1、首先，基坑支护的监理要点是：认真审查施工队伍的资质和施工方案，选择有丰富经验的专业队伍，技术措施要有针对性，方案要经起居室谁。组织好设计咨询和图纸会审。由于本工程地质条件差，不仅淤泥层厚大，还有与大沙河相连通的强透水砂层，地下水位高，支护成孔存在坍孔、缩胫、埋钻等风险，所以，支护桩、锚索、旋喷止水帷幕均要在现场做试验段，取得经验数据后，才能展开施工。 灌注桩施工监理要点：监理要对桩位、桩径、桩长进行检查，督促施工单位严格按批准的方案施工，对不同的土层，采用不同的钻进速度和泥浆比重，连续施工，直至浇筑完成。钢筋笼要焊接，清孔后要检查泥浆比重和沉渣厚度，确保劫掠桩不缩胫，不断桩。土方开挖按照“分区、分层、分段、对称”的原则进行，由“周边区”向“中心区”退挖，开挖一层，支护一层，严禁超挖。督促第三方对基坑定期监测，加强巡查，发现异常，立即组织相关单位采取措施。基坑施工完毕要组织验收。2、预应力乏术的监理要点：由专业队伍施工，要先试桩确定参数，管材质量要经检查合格。桩位、垂直度、接桩质量要符合设计和规范要求，收锤贯入度要符合设计要求。3、砼结构监理要点：地下室及转换层大体积砼施工，关键检查施工方案是否具体，交底要到位，各项工作要有专人负责。砼搅拌站要经考察合格，做好旁站监理，重点监控砼质量和浇筑顺序，防止施工冷缝的出现，督促振捣到位，养护及时，出现异常苗头，要求立即采取保温养护等措施，确保砼内外温差不超过25。核心筒建议采用定型模板，砼浇筑前要组织各专业联合隐蔽验收。4、防水工程监理要点：一句话“细节决定成败”选择有资质的专业施工队伍，按批准的方案严格执行。防水材料要现场见证取样送检，防止“假冒伪劣产品”用到工程中，实施旁站监理，重点做好“细部节点”的质量临近。地下室防水，关键做好结构自防水、迎水面柔性防水，刚柔相济，不留死角，并做好防裂措施，做好加强部位的临近。屋面、厨卫关键做好结构质量和结构试水，各种管洞，外墙门窗四周要专人封堵、专项验收，防水层厚度要符合设计要求，并试水合格。5、幕墙监理要点：要专项设计、专项施工方案、专项会审、专业施工、专项验收合格。6、内外装饰工程监理要点“样板引路”，做好外观质量的同时，关键做好基层质量及合格率，精心收口。平整度、垂直度、阴阳角方正、线条、接缝高低差等要符合标准的要求，运用“量、靠、摸、照”等手段严把质量关，并督促做好成品保护。7、钢结构监理要点：尽量采取厂家监造，现场拼装，做好测量控制，对称施焊，采取措施消除施工应力，焊缝要经检验合格。8、绿色施工，主要抓好四节一环保，即节能、节材、节水、节地和环境保护。按照批准的专项施工方案，严格执行，做到“节能、减排、少扰民”。9、安装工程一定要求“设计”出具综合管线图，组织好设计交底和图纸会审，消除各专业间的碰头打架问题，对预留预埋做好隐蔽验收，控制好管网的上下顺序，互相避让，组织好各项高度和功能检测。砌体、中水、太阳能、人防、绿化等监理要点，由于时间关系就不一一展开了。四、风险控制监理要点1、及早落实弃土场和交通疏解，以抵御土方外运因素对进度产生的风险。2、引进设计监理咨询机制，防止二次设计不能及时完整地提供施工图而造成的进度风险。3、要求施工单位对大宗材料及早落实供应渠道，保障材料供应，改善外来工工作、生活条件，不拖欠工资，保证人力资源的“充足和稳定”。以消除市场、人力资源因素对进度产生的风险。4、组织图纸审查，避免因规范、标准引用不当，造成不能达到绿色建筑评奖的风险。5、支持、慎用“新技术、新工艺、新材料”，否则要专家谁，试验成功后才能使用。6、督促各单位及早落实资金使用计划，专款专用，引进双方履约担保，以消除资金不到位的风险。7、采用可变总价合同，大宗材料直接与厂家签订供销协议，以抵御材料价格上涨的风险。8、建立完善的质量、安全保证体系，抵御质量、安全风险。9、加强工程变更管理。10、协助处理索赔和反索赔，以降低风险。11、购买工程保险，进行风险转移。我的答辩至此结束，谢谢！