违规倾倒固体废物应急处置方案.doc

第一章 工程概况该项目地点位于*市*区*内。2014 年 7 月至 2016 年 4 月，该场地持续存在固体废物倾倒现象，导致倾倒区域土壤、地下水、地表水等景观生态及环境质量受到威胁。现场踏勘发现固体废物倾倒地点紧邻*，周边密布养殖鱼塘，距西南侧居民点直线距离不足150m，距南面村庄约 300m。整个倾倒区域边界呈四边形，倾倒现场回填土、生活垃圾、建筑垃圾等掺混严重，大部分固体废物覆土，部分直接暴露于空气中，现场渗滤液异味刺激性大，呈黑褐色。经现场初步测量，固体废物倾倒区域占地约 17104m2（259亩），倾倒深度最高可达1012m左右；物探勘查结果显示倾倒现场回填土总体积约84.56103m3，其中垃圾总量介于38.5010446.95104m之间。根据委托方提供资料可知，现场相关环境样品监测结果显示，倾倒区域渗滤液、固体废物、地表水及地下渗出液中均检出重金属及其他污染物，且部分污染物存在不同程度的超标情况。根据前期污染调查情况，*违规倾倒的固体废物中检出多种污染物，且由于现场无任何防渗措施，导致倾倒区域不断产生大量渗滤液，同时散发刺激性气味。为防止污染范围扩大、避免二次污染的产生，以及维护附近居民人体健康，因此需编制合理的污水处理方案及固体废物清理、处置方案，作为尽快实施渗滤液的处理以及固体废物的清运和处置等工作的依据，便于开展后续固体废物倾倒场地生态恢复工作，以进一步降低该场地的环境风险。 通过收集背景资料及现场踏勘，依据现场实际情况，明确污水处理方案和固体废物清理处置方案，确定工程内容，估算理论工程量，制定工程管理目标，在此基础上编制完成江苏省*市*区*违规倾倒固体废物应急处置方案，并组织行业内相关专家进行评审。本次招标的主要工作内容序号项目名称单位数量1降水及临时工程2垃圾临时堆场大棚工程3垃圾处理土壤修复工程工程质量要求为：符合国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程。工程期要求为：380个日历天，工期紧、任务重。第二章 编制说明及编制依据第一节 编制说明我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。第二节 编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。第三节 编制原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第四节 编制依据本投标施工组织设计基于以下依据编制：*清理修复工程项目施工招标文件。*清理修复工程项目工程量清单。*清理修复工程项目土地整理项目规划设计图纸。质量、安全保证体系文件。国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。现场踏勘调查所获得的有关资料。我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。第三章 施工部署施工部署作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。第一节 项目机构的组建本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在380个日历天内完成。一、组建项目部根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年土地治理工程和大型土石方工程施工经验，具备一级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。项目部组成成员的具体配置，详见项目班子配备。二、组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及安装施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管。组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。三、施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、公司各职能科室职责项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。（1）工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。（2）设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。（3）技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。（4）质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。（5）财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。第二节 施工总平面布置施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的设置，以及供水、供电、消防、便道建设等内容。一、施工区域的划分施工区域的划分遵循以下原则：根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质，确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量应大体相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协同性强，并且可以做到互不干涉；应根据客观情况，设置1个较小区域作为备用区域，可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起到避免工程施工陷入全线停滞状态的调节作用。各施工区域采用平行施工，流水作业的方式开展工作。施工区域的具体划分如下：整个工程的施工区域划分根据划分原则由东至西划分为4个。第1和第2施工区为主施工区，第3施工区为备用施工区，第4施工区为附属工程、中转、临时处理专门施工区。二、生产生活区域设置项目部位置设置于项目西南角靠近居民点附近，项目部区域内分为办公区域和生活区域。办公区域为管理人员办公及生活的区域，生活区域为工人和民工的生活休息区域。办公区域内办公用房及管理人员住宿用房设置于一处，采用双层活动板房，单层面积360m2，下层作办公用房，上层作管理人员住宿用房；业主与监理的办公用房统一安排在该处；食堂、厨房及娱乐室设置于一处，采用单层活动板房；厕所和浴室设置于办公用房旁边，采用砖砌墙体。民工及工人住房集中于一处，采用双层活动板房，单层建筑面积为180 m2，每间房面积不小于18 m2，住人不超过6人；厕所和浴室设置于住房旁边，采用砖砌墙体。办公区域内的场地中部设置停车场面积200 m2，运动场面积200 m2。项目部区域内周边植树绿化，沿房屋周围不影响出入的地方也应作绿化处理。生产区域沿项目施工区域四周布置，配电房、试验室、加工房、库房（材料，机具，水泥）设置于一处，总计建筑面积360m2，采用砖砌临时工棚；生产区域内的场地中部设置砂石堆料场面积500 m2，小型预制场面积200 m2，机械停放场面积200 m2，混凝土及砂浆搅拌场面积100 m2。第三节 施工进度计划我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划在380个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期由业主确定。工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案，各分项工程工期安排如下：1、施工准备：5天2、生产生活区搭设：15天3、临时道路工程：30天4、垃圾临时堆场大棚工程：30天5、降水排水及水处理工程：300天6、垃圾处理土壤修复工程：300天7、工程清理及验收：10天。采用流水交叉施工，具体施工进度计划详见施工进度计划横道图（具体开工时间由甲方确定）。一、施工总体计划安排原则1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。二、施工进度计划的控制与实施1、目标控制：实行总目标控制，在380天全面完成招标文件中的所有工程内容。2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。10序号工作内容时间2017年9月20日9月25日10月10日10月25日11月4日11月19日12月4日12月19日2018年1月14日2月4日3月4日5月4日7月4日9月4日9月25日10月4日1施工准备2生产生活区搭设3临时道路工程4垃圾临时堆场大棚工程5降水排水及水处理6垃圾处理土壤修复7工程清理及验收施工进度计划横道图三、确保工期的措施1、保证人员、施工装备满足施工需要的措施（1）根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。（2）在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足：1）可从公司范围内调配；2）企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准亦可购买；3）企业法人与项目经理之间有包保合同，并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期完成。（3）拟投入本工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工程。（4）由物资设备部负责上场设备的管理。确保施工设备和车辆的完好率，提高出勤率。（5）设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修，发现问题及时更换。（6）加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织过硬的施工队上线施工，项目经理部及领导班子的各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的工会制度，项目经理统一指挥权限、调茺交班安全质量检查制度和领导现场办公制度等等。从而保证工程顺利施工，按期完成。2、保证进度技术措施（1）除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程进度的关键是人、财、物、设备。（2）合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。作好施工设备，做好开工前的技术准备工作，认真核对设计图纸。（3）组织测量人员复测现场中线、水平、边桩和桥址，校对控制桩和水准基点，组织各管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训，为主体工程施工创造条件。（4）加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率。（5）搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。（6）各工序实施平行作业。（7）加强质量控制，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，消除质量而耽误工期。（8）学习吸取新技术，新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题，经常开展预想活动，及时处理施工中出现技术问题。（9）加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。（10）强化内容管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。（11）加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工意见和要求。第 四 节 机械设备配置计划根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，我单位拟投入高效、性能优良的施工机械，同时注重各种施工机械优化配置，使机械利用率达到最高，做到不窝工，主要施工机械配备如下：拟投入的主要施工机械设备表。拟投入的主要施工机械设备表工程名称：*土地修复项目 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率(kw)用于施工部位备注1推土机T1202山东75KW垃圾清运2洒水车1二汽防尘3自卸车EQ34015一汽垃圾清运4装载机ZL-503厦工垃圾清运5振动压路机YZ16B2洛阳125路基6挖掘机E2404成都147垃圾清运7轮式装载机30B2成都75垃圾清运8砼搅拌机JDY3502成都7.5砌体工程9发电机1成都200全过程10潜水泵HW2010成都22污水抽除11排污泵7.5KW污水抽除12污水净化设备1污水净化13全站仪南方ED-3002广州测量14水准仪S33广州测量15经纬仪J22天津测量16平板振动器N-78成都1.5路面17插入式振动器HZ6X-5015成都1.1路面18振动梁HZL-G4成都2.5路面19路面切割机BFS80/1001德国3.5道路20电焊机30KVA2成都钢构工程一、机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。二、机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表。2、各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。第五节 劳动力安排计划根据国家和*地区工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：详见后附表劳动力计划表。一、劳动力计划的实施1、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。2、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。4、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。二、劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：1、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。2、在使用人力上实行竞争上岗的制度。3、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。104第四章 主要工程施工方案第一节 施工准备一、技术准备若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。划分流水施工段：根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为三个工区，四个施工专业施工作业队。流水作业安排流水作业以平行方式施工，各流水作业之间交叉进行。二、其它准备工作1、组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。2、做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工工程的各种试验。对进场的砂、石、水泥、钢筋、预制构件等材料按规定抽样检验。3、建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。4、编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。第二节 施工测量一、准备工作1、图纸会审：会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。2、测量班组的建立：设测量组1个，主管1人，测量工6人。3、仪器、用具的配备及鉴定情况：名称规格型号鉴定情况产地单位数量水准仪DS3合格广州台3经纬仪J2合格天津台2全站仪南方ED-300合格广州台2钢尺50m合格成都把5塔尺30m合格成都把5盒尺5m合格成都只5线坠0.5kg合格成都只10袖珍计算器PC-E500合格上海台4二、工程测量1、首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。2、建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。3、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。第三节 场外道路、临时工程及降排水施工方法根据现场实际情况，场外无可供大型机械进出的道路，在工程施工前需要修建大约800米场外施工道路；施工区域道路采用钢板垫护方法，不修临时道路。为了施工期间工程人员办公及生活需要，需在现场搭设临时生活区。为了便于垃圾开挖需要在施工前做好降水措施。一、场外道路施工根据实际需要，场外道路修建一道6米宽混凝土道路，路面结构采用C25砼浇筑，在原有路基的基础上加宽并施工基层及路面。施工流程为：施工准备测量放样土方开挖路床验槽地面原土打夯机夯实矿渣回填压实度检验C25砼面层浇筑切缝、养护交工验收。1、 整治方法（1）首先挖、安排水涵洞、涵管，宽度不小于路基宽；（2）人工将路基路面进行平整，用15-20t压路机首先压实路基；（3）人工辅碎石宽6.5米，用15-20t压路机碾压两遍后，厚度不小于30cm；（4）最后为C25砼路面，宽度6.0米，用插入式、平板式震动器震动密实后，厚度不小于20cm，要求路面平整度1厘米，横向排水坡1%。2、路基土石方施工施工工艺流程：施工准备测量放线表土剥离路基挖填 （1）测量放线：根据总平图施放出道路中线及边线。（2）表土剥离对一般土基，先清除地表农作物的根茎、树根等杂物，用推土机将表土剥离，剥离厚度为30cm。表土剥离后集中堆放，可供绿化施工使用。（3）路基挖方由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。所挖土方经检测后，如能用于路基填筑，直接运至填土路段；如不能用于路基填筑，则应作弃土处理，运至弃土场，或作绿化使用。原土夯实：采用轮胎式振动压路机碾压46遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。（4）路基填方对于填方路基，在表土剥离后，用平地机整形刮平成2%的起拱断面，压路机压实至合格压实度。当原地面横坡在1：101：5时，将原地表土翻松，再进行填筑，原地面坡度陡于1：5时，原地面挖成宽度不小于2米，厚度0.5米的台阶，并向内倾斜3%，台阶并保持无水。填方开工前，在标段内任选100米长作为现场压实试验路段。试验时记录各种压实设备的类型、最佳组合方式，碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水率等数据，作为正式施工时使用的依据。土路堤为粘性土压实，根据交桩书的平面控制网点和道路中心桩点位坐标及水准点高程进行复测后，根据设计要求标高（或天然地面标高），清理原有地面，按不同情况，对道路范围内各种管线沟槽、低洼地段、水塘等，按照先深后浅，采用砾石砂（或道碴）与粘土间隔填筑，分层整平，分层夯实，直到标高要求，同时挖设盲沟建立纵横向开沟排水系统，以保证土路堤在施工期内如遇降水能及时排除，做到雨止水干。填土路堤土方要求含水量接近最佳值，土质经化验合格，并清除土料中杂质后，运至现场后进行摊铺压实，土方松铺系数在1.35-1.50之间，松铺厚度28-30cm先用6T压路机普压一遍，目测外观有无起伏、隆起、洼坑并局部调整后再用12-15T压路机累计碾压8遍左右，压路机轮轨迹深度小于5mm，即表示粘性土已压实到位。碾压成型的填方下路基，如遇雨淋，无论验收与否，应在雨后重新碾压。填土压实施工工艺流程见图。填土压实施工工艺流程图2、碎石基层施工（1）备料：对进入场地的碎石料进行级配自检试验，对不符合规定的碎石应弃用。（2）测设高程控制桩：按设计施工图所示高程，路拱、坡度设置控制桩，间隔以5m为宜。（3）将配备的碎石料用自卸车运至施工位置，进行人工铺筑，在铺筑过程中，应确保平整度和稳定性达到要求。（4）对摊铺好的碎石用16t压路机碾压2遍以上，以达到稳定为标准。3、C25砼路面施工要点车道为C25水泥砼面层，厚度为20cm，砼表面切缝。每施工段以胀缝为界，约200m左右。（1）施工工艺流程测量放线打桩立模砼搅拌运输砼摊铺振捣行夯整平提浆滚压柔浆抹平拆模切缝收尾切边嵌缝砼养护。（2） 施工工序测量放线：根掂控制桩放出中线及边线，每隔10m设1根中心桩及边桩，平曲线及弯道处加密改为5m一根，根据路幅宽度，每10m断面控制桩测放路面设计坡度，注明标高，做好施工过程的“勤测、勤核、勤纠偏”。安装模板：直线段模板采用20#槽钢，曲线段模板现场放样制作；模板支设在基层上，确定模板的平面位置及标高；用冲击电钻在基层上打孔加设工具式三角支撑的方法支设模板。模板固定好后，用拉线、水准仪配合钢尺检查平直度、宽度及高程。砼的搅拌运输：砼的搅拌在搅拌站进行，严格执行计量及材料的“先检后用”程序，采用2台500升强制式搅拌机配备磅称计量系统按配合比、水灰比控制，搅拌时间不少于90秒，坍落度控制在34cm，砼运输使用机动翻斗车或农用车在10min内运至现场入模。砼的浇筑：砼浇筑前，必须有基层验收单，浇筑许可证及隐检验收记录单；钢模与基层之间的缝隙已填实，隔离剂已涂刷、高程已校核。采用人工摊铺和振捣。先摊铺板角，边缘接缝处，虚铺厚度高l中模板23cm，用扦入式振捣器横向平行振捣密实，然后用平板振捣器纵向重叠10cm交错振捣慢速移向中心，用振动梁往返2次，振捣过程中需辅以人工挖高补低，振捣完毕后，表面大致平整，且有乳浆，不再冒泡。整平：初步找平后，面层应略高于模板，然后用木制行夯(或打板)进行往返整平提浆，直至表面完全平整，乳浆层均匀一致。滚压柔浆：用150200滚筒来回滚动5次以上，使表面乳浆更均匀饱满。做面：采用两道木抹，两道铁抹工艺做面，操作要求如下：柔浆后进行第一道木抹抹面，将表面柔压平整，使乳浆35mm均匀地分布在砼表面。待砼表面出现沁水时，进行第二道木抹抹面，擀出表面沁水。第三四道用铁抹在砼未初凝收水前用铁抹收面，将砂子压入浆内，使表面平坦、密实、不露砂、无抹痕、砂眼、气泡及龟裂现象。压纹：做面完成后用压纹器进行压纹，须保证压纹深度一致，纹路均匀直顺。切缝：道面切缝时间为砼强度的25(6一10MPA)为最佳，也可用手指甲划砼表面不显划痕时为切缝时间，采用切缝机进行，要求事先弹线，做到间距一致，切缝后用高压水冲洗槽口，干燥后按配合比配制沥青膏嵌入缝内，灌注要饱满，并可在周围抛洒石灰或滑石灰粉，使其尽量不污染路面。在路面砼浇筑24小时以后，既可拆模，注意不能损坏砼边角、企口等。拆模完成后在板块上测放边缘线，以此控制成型板块的宽度，并切除多余部份。养护：用塑料薄膜或麻袋片覆盖，常温养生14天以上，每日均匀洒水湿润。（3）注意事项为防止在砼路面施工过程中被雨水冲刷或烈日暴晒，必须在现场准备三角罩棚或防晒蓬。如因故停工半小时以上，为防砼内水分蒸发应覆盖帆布或塑料薄膜于砼上，复工后继续摊铺，此时应注意前后砼接头的振捣，必须衔接好。停工1小时以上时，必须设施工缝，最好留设于伸缩缝处，按胀缝要求处理。二、生活区施工项目部位置设置于项目西南角靠近居民点附近，项目部区域内分为办公区域和生活区域。办公区域为管理人员办公及生活的区域，生活区域为工人和民工的生活休息区域。办公区域内办公用房及管理人员住宿用房设置于一处，采用双层活动板房，单层面积360m2，下层作办公用房，上层作管理人员住宿用房；业主与监理的办公用房统一安排在该处；食堂、厨房及娱乐室设置于一处，采用单层活动板房；厕所和浴室设置于办公用房旁边，采用砖砌墙体。民工及工人住房集中于一处，采用双层活动板房，单层建筑面积为180 m2，每间房面积不小于18 m2，住人不超过6人；厕所和浴室设置于住房旁边，采用砖砌墙体。办公区域内的场地中部设置停车场面积200 m2，运动场面积200 m2。项目部区域内周边植树绿化，沿房屋周围不影响出入的地方也应作绿化处理。生产区域沿项目施工区域四周布置，配电房、试验室、加工房、库房（材料，机具，水泥）设置于一处，总计建筑面积360m2，采用砖砌临时工棚；生产区域内的场地中部设置砂石堆料场面积500 m2，小型预制场面积200 m2