园林工程第标段施工组织设计.doc

.第一章 编制说明 1.1编制依据 1.1.1依据北京市门头沟区园林绿化局提供的施工图纸。 1.1.2依据北京市现行的有关政策和相关文件规定。 1.1.3依据门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第七标段招标文件。 1.1.4依据我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。1.1.5依据我公司对现场的实际踏勘。 1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1.2.1工程测量规范（GBJ50026-93）1.2.2城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T211-2003）1.2.3城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T212-2003）1.2.4城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）1.2.5电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-96）(GB50259-96)1.2.6建筑装饰工程施工及验收规范（JCJ1-91）1.2.7喷灌工程技术规范（GBJ85-85）1.2.8砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）1.2.9砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）1.2.10建筑设备施工安装通用图集(91SB9)1.2.11建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)1.2.12地下工程防水技术规范GBJ108-87(公告15)1.2.13机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）1.2.14现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)1.2.15建设工程监理规范(GB50319-2000)1.2.16砌筑砂浆配合比设计规程(JBJ98-2000)1.2.17电气装置安装工程低电气施工及验收规范(GB50254-96)1.2.18电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)1.2.19建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)1.2.20施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)1.2.21建筑施工安全检查标准(JCJ59-99)1.2.22给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)1.2.23排水管道维护安全技术规程(CJJ6-85)1.2.24建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)1.2.25华北地区【建筑构造用用图集】1.2.26【微灌工程技术规范】(SL10.3-1995)1.2.27【微灌与微灌工程技术管理规程】(SL236-1999) 1.3编制原则 1.3.1施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 1.3.2施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 1.3.3本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 1.3.4根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况 2.1 工程概述本工程为龙口湖森林公园，投影面积约34公顷。位于北京市门头沟区辖区内，以规划绿线为界限，本着在规划范围内近期不拆迁的原则，以美化城市景点为目的设计而成。2.1.1 工程范围门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第七标施工图纸所示工程量。其中包括园林绿化、园路铺装、台阶铺装、路牙铺设、广场铺装、避雨亭等图纸范围内的全部内容。包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。2.1.2 施工现场条件施工现场交通便捷，已经具备施工条件。临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口均以完备。施工场地及周围环境、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第7标项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，理解设计意图，我公司组织最佳的施工程序。 全力实现如下施工目标： 3.2.1工程质量目标：确保合格工程。 3.2.2工程进度目标：按招标文件规定，在179日历天内完成。 3.2.3安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。 3.2.4文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。安全文明施工措施类别项目名称具体要求文明施工与环境保护安全警示 标示牌在易发伤亡事故事故（或危险）处设置明显的，符合国家要求的安全警示标示牌。现场围挡（1） 现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；（2） 围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况，管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；现场施工总平面图。企业标志现场出入的大门设有本企业标识或企业标识。场容场貌（1） 道路畅通；（2） 排水沟、排水设施畅通；（3） 工地地面硬化处理；（4） 绿化。材料堆放（1） 材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2） 水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施；（3） 易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器械配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类堆放。施工垃圾及时清运。 临时设施现场办公生活设施（1） 施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。（2） 工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。施工现场临时用电配电线路（1） 按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；（2） 按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。（3） 对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。配电箱开关箱（1） 按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；（2） 按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。施工现场临时用电接地保护装置施工现场保护零线的重复接地不少于三处。安全施工临边洞口交叉高处作业防护楼板、屋面、阳台等临边防护用密目式安全立网全封闭，作业面另加两边防护栏杆和18cm的踢脚板。通道口防护设防护棚，防护棚不小于5cm厚的木板。两侧沿栏杆用密目网安全网封闭。预留洞口防护用木板全封闭。垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或其他措施。高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他措施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道。3.3 拟用于本合同的主要管理人员及简历3.3.1项目管理班子配备3.3.1.1项目管理班子配备情况表3.3.1.2项目经理简历表3.3.1.3项目技术负责人简历表3.3.1.4项目管理班子配备情况其它辅助说明资料3.3.1.5项目管理班子配备情况表 3.3.1.6项目经理简历表 3.3.1.7项目技术负责人简历表3.3.1.8项目管理班子配备情况其它辅助说明资料3.3.2项目组织机构 本项目项目组织机构见下图： 总公司滨河森林公园（二期）7标段项目经理项目副经理项目技术负责人施工技术部计划部综合部质安部材料设备部后勤部各专业施工班组 施工组织机构图 3.3.3项目主要管理机构职责分工 项目经理 对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。 是本项目有关对外联络的最高责任人。 有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。 决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。 项目副经理 向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。 负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。 负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。 对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。 执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 项目技术负责人 向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。 负责施工技术部日常管理工作。 执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 综合部（部长于项目副经理兼任） 负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。 负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。 负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。 施工技术部（部长于项目技术负责人兼任） 负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。 审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。 对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。 负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。 监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。 负责组织项目有关文物保护工作。 联系和组织有关外部结构的质量检验检测。 负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。 6质安部 负责本项目施工质量和安全组织协调与管理 负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。 负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。 在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。 执行项目经理指派的其他相关工作。 计财部 按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。 及时计量，按期编制进度报表。 在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。 有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。 项目用工统计与控制，劳动定额的执行。 执行项目经理指派的其他相关工作。 材料设备部 负责项目材料物资的集中采购、供应。 材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。 材料现场存放保管的监督工作。 负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。 负责施工机械的选配和购置。 施工机械日常保养工作的检查、督促。 施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。 执行项目经理指派的其他相关工作。 后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任） 负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。 负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。 负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。 负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。 执行项目经理指派的其他相关工作。 3.3.4有关人员资格证书等有关资料 有关人员资格证书等有关资料附后。3.4 劳动力计划 本项目拟投入管理人员20 人，高峰期30 人，施工人员90 人，高峰期160 人。（劳动力计划见附图表1）。3.5 劳动力保证措施 2.5.1公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 2.5.2与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 2.5.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.6 材料保证措施 2.6.1由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 2.6.2项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 2.6.3进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 2.6.4在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.7资金保证措施 2.7.1建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 2.7.2业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.8 拟投入施工机械设备 本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。 表3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1洒水车东风EQ10902武汉1999良好2洒水车GH5090GSS1广州1997良好3洒水车5T1湖北1998好4喷药车东风1湖北199975良好5挖掘机XS3001日本2001好6大型货车五十铃1江西2000良好7自卸汽车T105广东2000良好8手推车0.3m360深圳2003良好9切割机小松4日本20012良好10剪草机哈利2意大20013好11绿篱机小松2日本20002好12疏草机蓝鸟2美国2000良好13打孔机蓝鸟1美国2000好14油锯湖思华纳2意大20012好15高枝剪金星30905日本20000.1好16喷雾器8广东2001良好17压力表6国产2001良好18打压机4国产2001良好序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注19测量机械各型1套国产2002良好20柴油发电机150KVA1国产2001150良好3.9 主要施工机械设备进场计划 本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2主要施工机械设备进场计划表。 表3-2 主要施工机械设备进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注1洒水车东风EQ109022011.11.92012.4.252洒水车GH5090GSS12011.11.92012.4.253洒水车5T12011.11.92012.4.254喷药车东风12011.11.92012.4.255挖掘机WY8012011.11.92012.4.256大型货车五十铃12011.11.92012.4.257自卸汽车T1052011.11.92012.4.258手推车0.3m3602011.11.92012.4.259切割机小松42011.11.92012.4.2510剪草机哈利22011.11.92012.4.2511绿篱机小松22011.11.92012.4.2512疏草机蓝鸟22011.11.92012.4.2513高枝剪金星309052011.11.92012.4.2514喷雾器82011.11.92012.4.25序号机械或设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注15打压机42011.11.92012.4.2516测量机械各型1 套2011.11.92012.4.2517柴油发电机150KVA12011.11.92012.4.2528交流电焊机BX330012011.11.92012.4.25第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1 工程施工计划本工程属新建工程，主要内容包括园林绿化、园路铺装、台阶铺装、路牙铺设、广场铺装、避雨亭工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期179 天为依据进行编制。确定本工程总工期为179天（包括进场准备工作），开工日期为:2011年11 月1 日,竣工日期为:2012 年04 月28 日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。4.2 工期保证措施 4.2.1、投入方面 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 配备一台150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。 4.2.2、组织施工方面 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“滨河森林公园二期7标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 采用新技术、新工艺。 建立各级责任制，实行重奖重罚。 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。 采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。4.3 进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 4.3.1设备因素： 4.3.1.1主要表现： 到位不及进； 状态不好 4.3.1.2对 策： 、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。 、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 4.3.2、材料因素： 4.3.2.1主要表现： 到位不及时； 质量不符要求。 4.3.2.2对 策： 做出材料五阶段控制。 4.3.3、人员因素： 4.3.3.1主要表现： 人手不足； 各工种间人手不匹配。 4.3.3.2对 策： 做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。 4.3.4、设计因素： 4.3.4.1主要表现： 图纸供应不上； 变更频繁前后矛盾。 4.3.4.2对 策： 根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸； 收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理； 因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。 4.3.5、配套工程 4.3.5.1因素： 主要表现： 配套工程跟不上等； 协调不力衔接不好。 4.3.5.2对策： 根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划； 要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表； 审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期； 对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。 4.3.6、资金因素： 4.3.6.1主要表现： 到位不及时。 4.3.6.2对 策： 设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。 及时做好资金使用计划，合理安排支出。 4.3.7、进度管理： 4.3.7.1主要不良表现： 缺乏统筹预见； 缺乏计划指导； 人员调配不力； 不重视统计工作等。 4.3.7.2对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下： 计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。 工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。 每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。 每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。 月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。 4.3.8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置及管理5.1 施工准备工作及管理 5.1.1制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表 表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部 5.1.2、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 5.1.3、物资准备 物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 材料准备 对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 植物材料的准备 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。 种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。 施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 安全防护用品的准备： 主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表表5-2 安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个208消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个10 5.1.4、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的施工工长带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员150 人。劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。 5.1.5、施工现场准备 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。5.2 施工总平面布置 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。表5-3 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部200见附图表3：施工总平面布置图合同工期生活用房500见附图表3：施工总平面布置图合同工期材料库房250见附图表3：施工总平面布置图合同工期厕所30见附图表3：施工总平面布置图合同工期物料堆放场400见附图表3：施工总平面布置图合同工期砂石料堆放场150见附图表3：施工总平面布置图合同工期综合加工场100公司基地合同工期合计2110 5.2.1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。 5.2.2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。 5.2.3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。 5.2.4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 5.2.5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。 第六章 主要项目施工方法 6.1 园建工程施工方法 园建部分主要包括有园林小品、花架、铺地、景亭等，详见相关施工图纸。 6.1.1 二级园路（1）地面铺装施工方法 工艺流程：素土夯实铺级配碎石混凝土垫层清基层试拼扫浆铺结合层铺面层擦缝 6.1.1.1、素土夯实 素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。夯实后，填土密实度在基础以下0-80cm 达到95%以上，80cm 以下密实度达到85-90%。 6.1.1.2、级配碎石垫层（厚度100mm）级配碎石要求粒径05mm 级配良好且含泥量不能超过5%。计算出每车可铺面积，推算出每车间距，将每次所需量备齐后，发水浸透，保证级配碎石的最佳含水量（8%-10%）。然后用人工配合推土机将级配砂石推平至设计标高（考虑松铺系数1.3），并根据实验室测出的级配碎石的容重算出每平方沙石用量，均匀的摊铺。用稳定土搅合机翻拌2 遍，人工马上牵十字交叉线将级配砂石找平，用压路机碾压密实，即完成级配碎石摊铺和压实，12 小时后开始对其养护，前3 天保持石粉表面潮湿，3 天后每天养护3-4 遍。 6.1.1.3、C105混凝土垫层（厚度60mm） 砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或卡板振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3 遍。砼垫层以人工进行收浆，成型后2-3 小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。 6.1.1.4、清理基层基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。抄平，以地面0.00 的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。1:3水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm 之间。