试用期员工跟踪考核表和转正评估表完整.doc

试用期员工跟踪考核表和转正评估表
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试用期员工考核表
员工姓名： 部门： 岗位：
上级主管：入职时间：年月日
考核时期:自 年 月 日至 月 日
一、请试用期员工填写下述问题：
1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：
2。主要完成的工作:
3。最大收获:
4.遇到的问题：
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：
6。计划和目标：
被考核者对考评结果确认签名:

二、请对下列考核项目进行评分;
考核评分
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性(20分）
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑,没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
优秀(19—20分)

良好(15-18分）
一般(8—14分）
不合格（0—7分）
认同度（15分）
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
优秀（14-15分）

良好（11-13分）
一般（6-10分）
不合格（0—5分)
积极主动性 (15分）
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极,不被动，无推衍塞责现象。
优秀(14—15分）

良好（11—13分）
一般(6-10分）
不合格（0—5分）
学习性（10分）
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率,懂得寻求有效途径,善于利用各种资源，效果超出大家预期。
优秀（10分）

良好（7—9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
纪律服从性 （10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
优秀(10分）

良好（7-9分）
一般（4—6分）
不合格（0-3分）
团队合作（10分)
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中;工作中体现出非常好的团队协作精神,主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善,为自己营造出良好的人际氛围。
优秀（10分）

良好(7-9分)
一般（4—6分）
不合格（0—3分)
专业技能（5分)
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
优秀(5分）

良好（4分)
一般（2-3分）
不合格（0—1分）
工作效率（5分)
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；
优秀（5分）

良好（4分）
一般（2—3分）
不合格(0-1分）
工作效果（5分)
能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意,得到各方面的一致认可和好评;追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
优秀（5分）

良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
发展潜力（5分）
工作中能举一反三、触类旁通,善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强;体现出在公司长期发展的意愿。
优秀（5分）

良好（4分）
一般（2—3分）
不合格(0—1分）
实际得分:个人评分（ ）＊20%+上级评分（ ）*80％=（ ）
合计：

用人部门负责人评语:
签名：
人力资源部综合评语：
签名：
结果：□试用期不合格□按期正常试用□提前转正，转正日期： 年 月 日
说明
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职转正评估考核节点。此表为试用期员工评估用表，需要在入职转正前提交到人力资源部.
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估,这也是考核的一个方面;
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。

4、考核说明：＜60分—不予转正 ＞60分＜80分—延期转正 ＞81分—按期转正

文件编号：CIR—QRT-18
试用期员工评估报告书

姓 名

部 门

职 位

试用期限
自 年 月 日至 年 月 日共 个月
入职日期

评估期限
自 年 月 日至 年 月 日
评估序号
试评第 次
工 作 质 素 评 估

工

作

绩

效
主要工作项目或任务
完 成 要 求
完 成 情 况
1、

2、

3、

4、

5、

6、

评估结果： 优秀 10 良好 8 B较好 6 及格 5 较差 4 权重:40％ 项目得分：

专
业
技
能

专业知识运用的熟练程度：

对职位要求的适应能力：

评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差4 权重:10% 项目得分:

工
作
能
力
工作的统筹能力：

工作的计划性：

对下属的工作辅助能力（适合主管级以上)：

评估结果：优秀 10良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重:10% 项目得分：

工
作
创
造
性

独立解决困难问题的能力:

工作上提出新思路及建设性方案的能力:

改进工作方法提高效率的能力：

评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：10％ 项目得分：

工作态度评估
1、 出勤情况（人力行政部填写）：
①迟到次数： 次
②请假次数： 次 其中： 事假 天；病假　　 　　天；其它:　　　　天。
２、违纪情况（人力行政部填写）：
①被口头警告：　　 次；　 ②犯甲类过失：　 　 次;　③犯乙类过失：　　 　次；　④犯丙类过失：　　 　次。
３、工作服从性（直属上司填写）：
①好　 　□②一般 　 □③差　 　□
４、人际关系（直属上司填写）：
①好　　□②一般　□③差　　□
５、团队合作精神（直属上司填写）：
①好　　□②一般　□③差　　□
６、品德记录（直属上司填写）：
不良行为:有　　□；　　无　　　□
７、工作积极性和责任心（直属上司填写):
①好　　□②一般　□③差　　□
说明：
①加班记录:□ 主动加班次数较多；□ 有安排就加班;□很少且对加班有怨言
②工作拖欠记录：□对计划内的工作从不拖欠；□ 偶有拖欠但不找借口且改进很快；□经常拖欠并爱找借口
③工作时开小差记录:□工作勤奋从不开小差；□偶有偷闲但自律性好有分寸感;□经常开小差大事不犯小事不断
评估结果：优秀 10良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：30% 项目得分：
综合评估和审批意见（总评分　　　　　　—　）部门负责人:
部门意见：

对转正的建议： □提前转正； □按时转正；　□延长试用;□调整岗位试用; □辞退

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 部门经理：日期：　　　年　　　月　　　日
人力行政部意见：

对转正的建议：□提前转正； □按时转正；　 □延长试用； □调整岗位试用； □辞退

人力行政主管：日期:　　　年　　　月　　　日
分管总经理审批意见:
①同意自 年 月 日起提前转正;
②同意自 年 月 日起按时转正；
③同意延长试用期 个月至 年 月 日止，请办理有关延长试用手续；
④同意调整到职位延长试用 个月至 年 月 日止，请办理有关延长试用手续；
⑤同意自 年 月 日起辞退。
总经理:日期： 年 月 日
评估反馈:
我已认真阅读本人的《试用期评估报告书》，对评估意见我表示:□认可；□ 基本认可；□不认可
备注： 被评估员工签名： 日期： 年 月 日
备注：本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。

试用期员工评估报告书（主管以下）
姓 名

部 门

职 位

试用期限
自 年 月 日至 年 月 日共 个月
入职日期

评估期限
自 年 月 日至 年 月 日
评估序号
试评第 次

工 作 质 素 评 估

工

作

绩

效
主要工作项目或任务
完 成 要 求
完 成 情 况

评估结果：优秀 10良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：50% 项目得分:

专
业
技
能

专业知识运用的熟练程度:

对职位要求的适应能力:

评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：10% 项目得分:

工
作
创
造
性

独立解决困难问题的能力：

工作上提出新思路及建设性方案的能力：

改进工作方法提高效率的能力：

评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：10％ 项目得分：

工作态度评估
1、 出勤情况（行政人事部填写）:
①迟到次数： 次
②请假次数： 次 其中： 事假 天；病假　　 　　天;其它：　　　　天。
２、违纪情况（行政人事部填定）：
①被口头警告:　　 次；　 ②犯甲类过失：　 　 次；　③犯乙类过失：　　 　次；　④犯丙类过失：　　 　次.
３、工作服从性（直属上司填写）：
①好　 　□②一般 　 □③差　 　□
４、人际关系(直属上司填写)：
①好　　□②一般　□③差　　□
５、团队合作精神（直属上司填写）：
①好　　□②一般　□③差　　□
６、品德记录(直属上司填写）：
不良行为:有　　□;　　无　　　□
７、工作积极性和责任心（直属上司填写）：
①好　　□②一般　□③差　　□
说明：
①加班记录：主动加班次数较多　　　　　□;有安排就加班　　　　　　　　　　□；很少且对加班有怨言　　　 □
②工作拖欠记录：对计划内的工作从不拖欠□；偶有拖欠但不找借口且改进很快　　□；经常拖欠并爱找借口　　　　□
③工作时开小差记录：工作勤奋从不开小差□;偶有偷闲但自律性好有分寸感　　 □;经常开小差大事不犯小事不断□
评估结果：优秀 10良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：30％ 项目得分：
综合评估和审批意见(总评分)
部门意见：

对转正的建议： 提前转正　　　□； 按时转正□；　延长试用□; 调整岗位试用　□; 辞退□
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 部门负责人：日期:　　　年　　　月　　　日
行政人事部意见：

对转正的建议： 提前转正　　　□; 按时转正□；　 延长试用□； 调整岗位试用　□； 辞退□
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　行政人事主管：日期:　　　年　　　月　　　日
总经理审批意见：
①同意自 年 月 日起提前转正;
②同意自 年 月 日起按时转正；
③同意延长试用期 个月至 年 月 日止，请办理有关延长试用手续；
④同意调整到职位延长试用 个月至 年 月 日止,请办理有关延长试用手续；
⑤同意自 年 月 日起辞退。
总经理：日期： 年 月 日
评估反馈：
我已认真阅读本人的《试用期评估报告书》,对评估意见我表示：认可 □； 基本认可 □；不认可 □
备注： 被评估员工签名:日期： 年 月 日
备注：本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1—2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。

直接上级意见反馈表

被考核人： 部 门： 职 位：

考核期限：自年月日至年月日 考核得分：

直接上级：
需改进事项：

直接上级签名：

日 期: 年 月 日

员工评估反馈：

我已认真阅读本人的各级《考核表》,对考核结果及意见我表示：

□认可； □基本认可； □不认可.

被考核员工签名:

日 期： 年 月 日

试用期员工考核表
（试用员工转正考核用表)
填表日期: 年 月 日
姓 名

性 别

出 生
日 期

学 历

专 业

所 在
部 门

试 用
岗 位

入 职
时 间

试用期起止时间

一、 试用期主要工作内容

二、 自我总结和评价

三、 试用期考核内容
（用人部门评分)
考评要点
考评标准
评分结果(每项满分为10分）
1
工作任务
完成情况
能够制定有效的工作计划，具有条理性；保证工作质量、按时完成的各项工作

2
工作责
任心
认真、负责的对待工作、竭尽所能完成任务，可放心交付工作，能够彻底完成目标和任务,问题意识较强

3
专业知
识能力
能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作

4
处理和应对事物的能力
对事物判断较为正确,处事能力较强，在面对突发事件能够在有限时间内采用较为有效的方式解决问题

5
沟通表
达能力
以口头或书面形式准确恰当的表达自己的想法和建议;与他人沟通能力较强

6
团队协
作能力
注重团队合作；乐意与他人协调、积极配合他人，共同完成任务

7
服务意识
和亲和力
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与内、外客户亲和力强,不暴躁,人际关系和谐

8
学习能力
和进取心
能够快速、准确地获取所需最新知识和信息,能够根据环境变化提高自身水平和技能

9
纪律遵
守情况
遵守各项规章制度，积极参加公司和所在部门的各项活动，主动维护公司各项规章制度执行的严肃性

10
个人仪表
衣着整洁、举止文明、言谈礼貌得体，待人接物有礼有节

得分总和：____________________

（备注:考核结果总分低于70分为不合格。）

签 字：

四、用人部门意见

签 字：
年 月 日

五、分管领导意见

签 字：

年 月 日

六、总经理意见

签 字：

年 月 日