高效大财富网投资战略合作意向书.doc

大财富网投资战略合作意向书尊敬*企业经理阁下：您好！ 合纵连横是竞争发展到一定阶段时必然方略，伴随投资大开放战略不停深入，作为股票、基金和黄金投资也将拉开商业竞争战国时代。因此建立商业战略联盟，对于为投资寻求一种良好外部发展环境有着越来越重要现实意义。为了紧跟投资市场战略发展形势，同步也是为了您我共同发展，拟发出有关建立合纵连横战略联盟诚恳邀请。所谓合纵，指是具有一定业务互补性和产业链关系结盟，互相之间以最优惠条件看待对方。所谓连横，指是联合，即以手拉手方式共同维护市场和开拓市场。“合纵连横”即通过结盟形成一种完整体系，在这个功能完整体系内，形成某种具有循环意义上业务关系链。通过这种战略联盟使每个组员之间业务上互相协助、市场上共同维护、信息上愈加开放、信誉上愈加诚信。联盟将为每个组员单位发明一种良好外部发展环境和公共关系平台。联合体能否成功运作关键在于要有一种信息输入和输出平台，关键在于建立一套科学协调机制，从而使组员之间产生强大凝集力。大财富网目和宗旨将致力于：1、战略研究将与政府和学术机构良好关系。运用这个平台开创一种良好外部发展环境。2、将以活动方式建立与投资者良好关系，运用这个平台开创一种良好营销渠道。3、关键竞争力战略研究将以服务方式建立与结盟单位征询和协助关系。我们将运筹和调动联盟内智力和公共关系资源为您提供最贴心协助。我们将致力于成为合作单位战略伙伴，为他们提供企业关键竞争力筹划和设计，并提供一系列有效广告宣传和营销征询服务。我们计划用3年时间，致力于建立一种战略联合体，建立投资经营和服务详细资料，为投资者与投资运行者之间寻找到另一种全新沟通方式。我们又将提炼出数十家重点服务对象作为关键组员，参与该机构组织和筹划，最大程度地体现他们利益。我们既要筹划建立中国投资关键竞争力战略研究会，也要筹划在各地组建分会。为此我们向您发出有关组建投资关键竞争力战略研究会诚恳邀请，并参与我们联盟建设和联谊活动。假如你和我们有着这样得共同理念，请与我们联络。附件：大财富网工作思绪和运作流程联络电话： 电子信箱：联络人： QQ： 地址： 附件：大财富网工作思绪和运作流程项目简介：以市场成功经验总结依托，以投资关键竞争力战略模型为市场运作主体，以大财富网为信息平台，运用合纵连横方略，建立投资者和投资经营者之间战略联盟和业务关系链，并为广大投资者提供宣传、筹划、公关、营销诊断、关键竞争力筹划等一系列营销征询和宣传服务。一、序言在投资市场大开放大发展战略指导下，对投资关键竞争力构造模式和运作模式进行筹划和设计，是本项目深入研究课题。投资关键竞争力构造模式指是在给定条件下，以何种组合、排列构成原则，才能使该投资最大程度地发挥其竞争潜力措施和应用。投资关键竞争力运作模式指是投资处在博弈状态下，采用什么样运作流程和实践原则，才可以使投资扬长避短、出奇制胜措施和应用。本项目把信息、营销、管理作为一种耗散构造体系，通过内外统一整合措施设计出投资最佳竞争力构造；通过目合理性、措施可行性、组织有效性三者之间内在统一，发明出投资关键竞争力最佳运作模式。在投资竞争力构造体系中，信息是其中重要环节。有效信息无疑使企业经营成功了二分之一。信息关键内容是投资整体脉络判断，如同医生们诊断同样，数据不过是体现和传播自身形象应用和手段。因此怎样运用科学运算进行模式推演和中长远预测就成为信息关键内容。然而，数据表格外在形象是其内在竞争力构造外化和体现，要使信息分析产生真正作用，必须筹划和设计出投资最佳经营构造。只有充足发挥了投资竞争潜力构造体系，才能使投资处在最佳运行状态。因此投资信息分析模型与投资竞争力构造设计是决定与被决定关系。由信息分析需要引出了竞争力构造需要，因此，怎样发明投资最佳信息分析和投资最佳竞争力构造并把两者统一起来是我们工作目和指导原则，也是我们组合战略联盟和成立“投资关键竞争力研究会”主线所在。二、主管单位：意向三、承接单位：投资关键竞争力战略研究会（筹）四、协办单位：大财富网 （筹） 五、理事单位：招募 六、目和宗旨本案以三个统一为宗旨，发明和设计出投资最佳经营构造和运行状态：1、首先在筹划上吸取主管单位智力资源，导入CIS，进行企业整体形象设计，把企业CIS、企业文化培育和企业竞争力构造统一起来。2、另一方面在宣传上充足发挥大财富网宣传潜力，以大财富网和投资手册为筹划载体，大财富网立足于外部宣传，投资手册立足于对投资思想行为指导。为了把投资信息分析与实战指导有机结合起来，大财富网可以采用专栏方式，以投资史话、投资生活宝鉴、投资经典资料等实用性和资料性内容为吸引，贯穿投资文化宣传、形象展示、产品服务等，使宣传到达资料收藏性、内容全面性，定位精确性、传播广泛性、阅读趣味性、形式艺术性、活动参与性、经费节俭性等诸多方面协调统一。3、第三在执行上，以此项目为契机，成立由该企业总经理挂帅筹划委员会，整合企业内外智力资源，对企业竞争力构造进行深度筹划和系统诊断，到达思索力和执行力有机统一。七、重要内容该项目运作由筹划过程和体现过程两部分构成。筹划过程包括三部分内容：以体现企业整体形象认知CI筹划与设计；以体现投资最佳运行状态竞争力构造筹划与设计；以体现投资思索力和执行力相统一系统诊断筹划与设计。其中以投资关键竞争力筹划和设计为重点。体现过程则是以筹划成果为指导企业宣传实践、营销实践、管理实践等内容，它将与系统诊断相结合。第一部分：以体现企业整体形象认知CI筹划与设计CI筹划内容由企业理念识别系统MI、企业行为识别系统BI、企业标志识别系统VI这三部分构成。MI包括：企业精神信条、企业经营原则、企业原则口号、企业歌曲、企业发展规划、企业发展战略、企业合作精神、企业社会认同等内容。BI包括：岗位描述和岗位职责、员工教育手册（敬业精神、危机意识、凝集力培育、礼仪规范）、企业领导形象、企业文化、人才战略等内容，VI包括：原则字、原则色、原则图案、VI基本要素组合原则、VI详细运用措施。 第二部分：以体现投资最佳运行状态竞争力构造筹划与设计真正决定投资成败关键在于投资竞争力构造。投资竞争力构造设计体现了投资经营决策者和智囊团思索力水平。要设计出科学投资竞争力构造，必须进行如下分析与思索：首先，必须完毕有关发展战略思索，以形成合理目体系；另一方面，必须完毕有关产品和服务战术分析，以形成科学经营措施；然后，必须进行有关组织设计，以形成有效组织方式。只有在战略思索、战术分析、组织设计三大系统上形成了有机统一，才能设计出科学投资竞争力构造体系和运作模式。在投资竞争力构造设计中一直贯穿着目合理性、措施可行性、组织有效性分析。只有在目合理性、措施可行性、组织有效性之中，投资优势资源才能转化为关键竞争力。实际上投资关键竞争力筹划设计就是资源这种思维转化过程，这些资源包括：1、人力资本；2、关键技术；3、企业声誉； 4、营销技术； 5、营销网络；6、管理能力；7、研究开发能力 ； 8、企业文化；三大系统中，任何一种系统思索力度不到位都会影响到投资竞争力筹划和设计成果。作为对思索力规定，战略思索、战术分析、组织设计分别包括如下基本内容：（一）战略思索 首先必须对目前市场环境和行业环境在宏观上有一种基本认识，使投资经营战略目符合市场现实状况；另一方面必须对投资各项战略需要和价值诉求进行合理性反思，以防止主观欲求为所欲为；只有在两者相统一前提下，然后才能合理地提出详细发展战略目及其体系。重要内容包括：A、市场分析：1、总体经济形式；2、总体消费态势；3、产业发展政策；4、市场规模、发展趋势、市场份额；5、消费者分析。B、产品分析：1、对现实状况进行整体特性分析（比较全面做法是将过程性、联络方式、构造特性、运动方式进行时空扫描）。 2、市场环境与产品之间互动关系；3、同类产品横向比较，寻找自我精确定位。4、产品（服务）个性化特性；5、产品（服务）质量与价格；6、同类产品（服务）比较；7、产品（服务）优势、劣势、机会、威胁分析；8、竞争对手分析。 C、战略定位： 1、对投资各项战略目标进行明确描述。2、对战略目分别进行合理性分析（即运用价值思维措施展开合必然性、合社会性、合主体性分析）。3、然后，确定各项战略目及其目体系，形成明确企业战略定位；4、以战略目体系为指导，分别对产品实行原则、重要途径、组织方式、资源配置进行整体分析和总体上安排。（二）战术分析 宏观层面上战略目必须通过微观层面上经营措施来实现，战术思索规定以科学分析态度寻找产品发展着力点，然后分别对着力点展开微观层面上客观必然性、主体合理性、措施可行性分析，在科学分析基础上寻找详细实行途径，以便可以集中投资优势资源，把握关键、以点带面。A、客观必然性分析重要内容包括：1、列出影响战略目实现所有原因，并分析它们之间互动关系。2、通过度析比较，分别确定在信息、销售、经营管理过程中重点和关键着力点。3、分别对着力点进行时空扫描，寻找它们影响战略目详细途径。4、分析着力点构造调整措施，建立它们与战略目之间同一性关系。B、主体合理性分析包括如下内容：1、列出与着力点有关所有利益有关者（投资者、管理者、其他有关者）。2、着力点构造调整对利益有关者正负价值分析及主客体之间作用与反作用分析。3、利益有关者合理性分析，即运用价值思维措施论展开主客体之间合必然性、合社会性、合主体性矛盾性及统一性分析。C、措施可行性分析重要包括如下内容：1、明确发展各详细目，并分析实现这些目多种也许性途径。2、分析实现这些目需要基本条件。3、分析满足基本条件现实性和发明条件也许性。4、措施多样性选择分析。 （三）组织设计 作为构建企业竞争力思想体系，有了战略思索和战术分析还必须对它组织方式进行一体化设计。合理目和科学措施不会自动实现，必须依赖有效组织保障。组织设计关系到组织构造分析、动力机制分析、控制机制分析等方面内容。A 、组织构造分析思索重要内容有：1、列出企业详细组织构造图谱，分析各部分之间、部分与整体、重要和次要之间、目与一体化之间关系。2、有关岗位职责分析，及其与人力资源状况矛盾性及统一性分析。3、有关岗位培训，培养适合岗位需要人才思索与分析。B、有关动力机制分析重要内容有：1、动力机制合理设计与分析。2、行为规范合理设计与分析。3、动力机制与公平、效率、利益有关者之间矛盾统一性分析。4、动力机制与发挥人积极性分析（包括怎样有效建立物质奖励、精神奖励、惩罚措施、学习培训等制度分析）。C、有关控制机制分析思索重要内容有：1、信息反馈机制思索与分析；2、系统诊断机制分析；3、监察机制及其迅速反应机制思索与分析。第三、以体现投资思索力和执行力相统一系统诊断筹划与设计A、问题诊断：问题描述、问题原因、问题作用与成果、克服问题措施、力度和适度B、系统诊断：系统识别、系统体制、系统机制、系统功能、系统紊乱、系统关系、系统适应C、协调性诊断：内在构造与外部环境协调性诊断；目、措施、组织一体化协调性诊断、过程一体化协调性诊断、主客体关系协调性诊断、思索力和执行力协调性诊断。八、业务运作流程（一）合约签定1、投资关键竞争力研究会与委托单位接触，双方沟通有关基本知识，以及理解委托单位意向。2、投资关键竞争力研究会报送筹划设计工作方案给委托单位。3、委托单位审阅筹划设计方案，与企业关键竞争力研究会面议后最终确定。4、成立筹划工作机构和机制。5、委托单位与投资关键竞争力研究会签定协议。（二）实态调研6、提供实态调研访谈内容。7、与委托单位协商，确定调研对象。8、筹划人员在委托单位考察、观摩。（三）设计筹划（四）审稿9、设计手册送达委托单位审稿。10、委托单位对内容修改。11、经双方研讨到达共识，对手册部分内容进行修正。12、修正后手册送达委托单位审阅，签名确定。（五）网络公布（开通与广大投资者网络互动）九、组织和运作方式 该项目能否成功运作关键在于建立一种良好信息出入和输出平台，关键在于建立一种良好协调机制。1、成立“投资关键竞争力战略研究会”，研究会由聘任学者、专家、政府官员、专业顾问构成。以论坛、沙龙、研讨会、联谊会方式不定期展动工作。2、精心打造大财富网，把它作为传播阵地来经营。构建一种良好信息平台。3、成立市场研究部负责平常工作和市场开拓工作。市场研究部由大财富网筹划、调研、编辑人员和外聘顾问构成，并接受研究会监督、指导。4、研究部作为平常办事机构，立足于大财富网，致力于建立一种战略联合体，建立投资经营和服务业务详细资料，为投资者和投资经营者之间寻找到一种良好沟通方式。5、提炼出数十家重点服务对象作为关键组员。他们将作为理事单位参与该机构组织和筹划，最大程度地体现他们利益。6、研究会将致力于：A、借助大财富网信息平台，以论坛方式建立与政府和学术机构良好关系。B、借助大财富网平台以业务联姻方式建立与投资经营者之间合作关系。C、借助大财富网信息平台以活动方式建立与投资者良好关系。D、借助大财富网信息平台以最贴心方式致力于成为合作单位战略伙伴，为他们提供筹划和投资关键竞争力设计，并提供一系列有效广告宣传服务。十、目前工作环节第1步、寻找关键组员，到达基本共识形成共同价值观念、战略目、运作理念、基本程序。第2步、筹措启动资金，确定办公环境运作机制将贯穿谁投入启动资金谁就拥有决策权利理念。第3步、组建人员班子，设计运作机制机构设置立足于投资主体，本着谁投资谁受益原则。第4步、确定服务对象，设计业务项目开展市场业务，与服务单位一起成立项目部。第5步、统筹计划安排，岗位设计描述广泛罗列人才为我们所用，打造一种关键团体。第6步、建立规章制度，工作稳步展开十一、小结以上仅仅作为一种初步设想，在此诚恳邀请志同道合朋友一起进行深度筹划和详细实行，让我们在新阶段、新发展，大开发、大开放股票黄金投资事业中发明我们人生辉煌！大财富网项目自我简介开篇主既行又止，亦远亦近，在一切之内，也在一切之外。当然，认识也在你心中、也在你心外；财富在市中，也在市之外。圣经说：已经有事，后必再有；已行事，后必再行。日光之下，并无新事。证券、黄金市场，面临问题是认识自己，这是最大问题。怎样寻找处理之道？这个市就像太极，阳盛则阴衰，至阴则转阳，易经以地火明夷卦形容最消极并难以有所作为时刻：火入坑中，阳气被阴气所伤害，主大凶象。诸事不适宜，运最背之时。该怎样呢？周文王主张“宜于在艰难中正固”，意思就是要在艰难中韬光养晦，运用内部患难而能正其心志。 目前行情大概就可以用易经这个卦象表达，然而历史仍然在运转，明夷之时认真看待市场，寻找投资机会，在下一种阳循环起来时候，将更有机会获得更丰硕果实。人是宇宙精灵，智慧等同于恒古以来宇宙能量。人是系统灵魂，应变是系统保持生命进化动力。目前，就有一种绝好机会摆在面前，让投资重获新生！我技术+您资金和信任=超预期回报！为何而来？金融危机席卷全球，沪深股指最大跌幅超过70%，95%以上个股被拦腰切断！风云突变，风雨飘摇。扶大厦于将倾！致力于协助长线投资客户减少成本提供专业投资管家服务。谁来指导方向？谁来导航？谁来安上一双隐形翅膀，市场一双双渴望眼睛，渴望把资金盘活，渴望在股市继续翱翔，因此我来了！唤醒沉睡财富之神！ ，让投资一起牛起来！我是谁？黄金、股票投资操盘手，专业服务于大客户，针对长线投资客户减少成本提供专业服务投资管理，为中高端客户一种专业投资管理服务平台。汇聚专业技术，风险量化高胜算操作方略，针对个股每日走势数据做深度研究，以测出趋势发展方向，制定出相对应低风险操作方略。 规避风险就是创收，专业服务度过寒冬。金融危机之下，投资者最聪颖决策是：专注于自己关键业务，而将自己并不擅长完毕需求尽量外包。外包专业而不昂贵，专业将节省你资金，最大程度规避投资风险。 我是参谋！本项目设计者*经历可称中国证券界现代80后裔表人物，为人精明而低调，业界行走而不张扬。5月-6月为30名客户在上海黄金市场赚取高额利润，显露积淀江湖手段，受到前辈和业界赞扬和鼓励。(1993年-)实际操盘经验，专注于减少成本，把握波段峰顶和谷底技术为关键能力，但愿有所突破。 我为谁服务？我们目客户群是大中户、企业和机构投资者。专业提供针对熊市中套牢客户解套服务、针对中长线投资客户减少成本服务、针对无时间精力能力打理客户股票管家服务，让投资活起来。我能做什么？提供授权管理委托服务，与客户签订股票帐户操作权授权协议，针对客户自已选择，和已经持有股票，进行波段操作。对授权后持股数量负责。最终以总持股数为评估原则，如遇送配，缩股协议标股数量将按比例进行增减，如遇分红派息，权益将由委托人享有。我怎样做？针对客户委托个股做基本面、技术面、资金面专业研究，再通过科学分析海量历史数据后，通过模型判断，制定出对应低风险操作方略，然后委派专业操盘手针对其进行波段操作，抓住基本规律灵活驾驭，以获得稳健市场走势，到达逐渐减少风险和成本之目。1、基本面服务优势：对个股基本面全面理解。针对个股历史财务报表，行业景气度周期性等特性，记录研究个股，行业走势和周期性走势关系。并找出与之相对应走势关系。针对客户委托股票，深度挖掘个股潜力。2、技术面服务优势：记录个股和行业走势历史数据库资源，随时跟踪走势数据、趋势数据、成交量数据，及时对影响个股走势长、中、短期多种特性进行科学精确地判断，找出与之对应关系以制定出低风险操盘方略，基于市场高于市场，拥有胜算。3、资金面服务优势：及时定位每天个股和行业资金流入流出、席位进出、资金活跃状况，把握筹码成本分析。专业分析针对客户个股每日走势数据做深度研究，精确测出趋势和方向，制定相对应低风险操作方略。4、操作面服务优势：采用波段操作稳扎稳打战术，峰顶卖出，谷底买入，运用额外资金每日盘中T+0（当日买卖）操作方式以到达逐渐减少成本目。针对有绝对把握市场机会进行操作，只做我们最专业，最大程度保障客户利益，最大程度增长客户财富拥有。我们合作吧！热忱欢迎对本项目和项目设计者能力进行综合考察，共同起飞财富之旅，赢得财富、缔造神话、实现梦想！