财务绩效考核指标完整.doc

财务绩效考核指标(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）财务总监绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容评分出勤状况（天/次）10病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流；按要求完成10分;资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分; 融资管理10%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗10分;无变化5分；有负面影响0分；经营绩效分析及财务分析10每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10月度预算费用与实际费用误差率在5%以内；按要求完成10分；制定预算,误差率在5%10%为5分；误差率超10或预算0分；财务核算10每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分；财务体系流程建设及培训10财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分；财务体系完善80%90为5分;财务体系完善度低于80为0分；财务信息管理10%资料齐全,无外泄按要求完成10分；资料丢失或外泄0分;财务专业人才培养10%培养储蓄经理1名，主管1名缺少一名扣3分清财51级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题,并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分承担责任51级:承认结果，而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分总分总得分：分 （加权平均计算为原则)考勤扣加分说明:病假/天：扣1分；事假/天:扣1分;迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次:扣2分；奖励/次:加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分 财务部经理绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容评分出勤状况（天/次)10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分财务报表审核报送10财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报8分合理避税额5在法律范围内部高于同等规模水平按要求完成5分；纳税额高于同等规模、行业企业水平,未利用国家优惠政策0分;财务体系流程建设及培训5%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90以上；财务体系完善80-90为5分；财务体系完善度低于80为3分；财务信息管理10资料齐全，无外泄按要求完成10分；资料丢失或外泄0分;财务人才培养10%培养主管2名缺少一名扣5分协助融资30%在领导安排之下协助融资资料的提供，与银行的衔接完成30分完成其他临时工作情况5完成上级领导交办的其他工作任务完成5分清财10%1级:不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分承担责任51级:承认结果,而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸3级：着手解决问题，减少业务流程4级:做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级5分领导力5%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级1分2级3分3级5分总分：表现突出加分:总得分：分 （加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分;事假/天：扣1分；迟到/次:扣1分；早退/次：扣1分;旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分;处罚/次:扣2分; 未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1100分出纳绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容出勤状况(天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚评分考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分账表管理10%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失按要求完成10分;个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分;现金管理10%现金收付无差错、管理安全按要求完成10分;否则0分；票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成20分；个别差错，不影响整体数据10分;延误且严重差错0分；纳税申报10%纳税申报无延误，准确率100按要求完成10分;一项未达标5分；二项均未达标0分；费用报销20费用报销及时,无差错,无违法行为按要求完成10分；个别差错,不影响整体数据,不违法10分；延误且严重差错或违法违规0分；财务信息管理10资料齐全，无外泄按要求完成10分;资料丢失或外泄0分;清财51级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题,并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分商业保密5%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议3级：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分总分表现突出加分：总得分：分 （加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分;事假/天：扣1分;迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次:扣2分；奖励/次:加2分；处罚/次：扣2分; 未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1100分会计绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门:职务：考核时间：考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分财务核算15%每月10日前完成上月财务核算，无差错，节假日顺延按要求完成15分;凭证、帐表准确率98%以上，完整无缺失；财务体系流程建设及培训5%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90以上5分； 财务体系完善80%-90%为3分；财务体系完善度低于80%为0分；账务管理15凭证、帐表准确率100，单据及手续齐全按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%，单据及手续齐全，12分；凭证、帐表准确率95，单据及手续齐全，10分；低于95%，0分。纳税申报10纳税申报无延误，准确率100%按要求完成10分工作态度20认真积极的工作态度认真积极10分，不认真积极0分完成其他临时工作情况10完成上级领导交办的其他工作任务完成10分财务信息管理5资料齐全，无外泄按要求完成5分;资料丢失或外泄0分清财5%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用，并不影响工作质量5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分商业保密5%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业机密,离职后五年不脱密的职业操守1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分总分表现突出加分：总得分：分 （加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次:扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分;处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分；表现突出的,可加分，加分比例为1100分财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1公司财务内部控制体系的有效性各类资产帐帐不符、帐实不符的金额（30%）资金滥用和流失的金额(30）发现错误和舞弊的有效性（20%）外部审计的结论（20)发生错失金额（ )元，减（ ）分；超过（ )元，单项不得分报表记录、审计报告、工作记录年度2资产负债率总负债总资产100%目标值（ ）%至（ ）,超出5个百分点，减（ ）分资产负债表年度3流动比率流动资产流动负债目标值( ）至（ ），减少5个百分点，减（ )分资产负债表年度4对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录年度5实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的90100%之间，不扣分，完成预算的8590或100105扣（ ）分,其他情况扣（ ）分.费用核算科目和计划预算管理资料年度6融资工作资本金增资方案拟定的及时性（20%)融资策略和融资计划制定的有效性(20%）融资安排的进度是否满足项目的需要（60%）每影响工程进度10天，扣( )分融资计划、资本金增资方案、工作记录年度7财务分析和决策参与对工程建设、业务经营财务分析的质量和及时性(40）对公司决策提出有价值的、建设性的意见（40)参与公司重大经济合同的审查（20%）延迟1天，减（ )分财务分析资料年度8税务政策适用选择的正确性税务政策选用不当次数差错一次，减（ 5 ）分内部总结分析年度财务部员工工作绩效主要考核指标指标类别 指标项 计量单位指标值评定等级 指标等级 备注 优秀良好合格不合格 定量指标 1、 其他部门的投诉次数 财务核算的准确度 2、 定性指标1、文档正确、完整填写,妥善保管2、准确、及时登帐,制作会计报表 3、及时上报、发放工资 4、成本分析与项目核算落实到每个项目 5、对照公司财务制度进行报销凭证核准和复核 6、及时准确报税 7、财务预算编制的及时性 8、财务分析的有效性 9、保证公司享受到应该享受的税收优惠政策，不多交税 10、日常财务收支监督有力,未发生重大违反财经纪律的事件 山东某电子企业绩效考核体系（4/8)财务部员工工作绩效主要考核指标附件3：工作绩效考核实施细则财务部员工工作绩效主要考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格定量指标1、其他部门的投诉次数2、财务核算的准确度定性指标1、文档正确、完整填写,妥善保管2、准确、及时登帐，制作会计报表3、及时上报、发放工资4、成本分析与项目核算落实到每个项目5、对照公司财务制度进行报销凭证核准和复核6、及时准确报税7、财务预算编制的及时性8、财务分析的有效性9、保证公司享受到应该享受的税收优惠政策，不多交税10、日常财务收支监督有力，未发生重大违反财经纪律的事件